wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

menejment 2

Total questions: 50

Worksheet time: 25mins

Name
Class
Date
1.

Menejmentni tashkillashtirish bu:

a)

Uzini regulyasiya kilishga va uzining rivojlanishga intilish

b)

Uning elementlari tartiblangan va uzaro xarakatda birlashgan, boshkarish jarayonini ishlashning samarali rejimining ta’minlaydigan va uni shu xolatda saklaydigan boshkarishning tizimini yaratishdir

c)

Boshkarishning samarali tizimini yaratishdir

d)

Maksimal foyda oladigan boshkaruv tizimini yaratish

2.

Xalkaro menejment tizimida o`zaro ta’sirlarning asosiy jiddiy muammolaidan biri bu

a)

Inflyasiya

b)

Kommunikasiyalar

c)

Ekologik muammolar

d)

Siyosat masalasi

3.

Menejmentda vaziyatli yondoshuv quyidagini bildiradi:

a)

barcha operasiyalarni o`zaro holatini miqdor jihatidan ifodalash

b)

turli boshqaruv usullarini joriy holatga mosligi jihatidan qarash

c)

boshqaruvga uzluksiz, uning o`zaro bog`liq funksiyalari sifatida qarash

d)

tashkilotni o`zaro bog`liq bo`lgan elementlari (kishilar, struktura, texnologiya, maqsad va vazifalar) majmuasi sifatida qarash

4.

Tashkil qilish funksiyasining asosiy maqsadi-bu:

a)

tashkilot strukturasini takomillashtirish

b)

boshqaruv ob’ekti ichida boshqaruvchi va boshqariluvchi jarayonlarni tartibli amalga oshirishni ta’minlash

c)

tashkilotning maqsadlarini belgilash

d)

tashkilot strukturasini tanlash

5.

Menejment … nazarda tutadi.

a)

Milliy valyuta kursiga orientasiya kilish

b)

Firmani bozorning talab va extiyojiga, anik iste’molchining talabiga muljallanishni (orientasiya kilishni)

c)

Firmani fond va tovar birjalariga orientasiya kilish

d)

Firmani valyuta bozoriga orientasiya kilishni

6.

Menejment – professional faoliyatning mustakil kurinishi bulib…

a)

Kushilgan maksadga erishish uchun kollektivni boshkarishdir

b)

Bozor sharoitida firmaning ixtiyoriy xujalik faoliyati natijasida, moddiy va mexnat resurslardan rasional foydalanib muljallangan maksadga erishishdir

c)

Korxonaning samarali boshkarishdir

d)

Xususiy firmalarni boshkarish natijasida katta foyda keltirishdir

7.

Menejmentning jarayoni … nazarda tutadi.

a)

Rejalashtirishni, uzaro muvofiklashtirishni

b)

Rejalashtirishni, tashkillashtirishni, uzaro muvofiklashtirishni, motivlashtirishni, nazoratni

c)

Iktisodni strategik boshkarishni

d)

Foyda keltirish maksadida boshkarishni

8.

Menejment faoliyatning turi va ketma ketligiga karab yunalishlarga bulinadi. Bular:

a)

Operativ boshkarish, nazorat

b)

Strategik boshkarish, operativ boshkarish, nazorat

c)

Operativ boshkarish, strategik boshkarish

d)

Strategik boshkarish, nazorat

9.

Menejmentning yakunlovchi maksadi:

a)

Tashki muxitning doimiy uzgarishlariga uzgaruvchan bulish va moslashish

b)

Firmaning ishlab chikarish jarayonini rasional tashkil kilish orkali foyda yoki daromad olishini ta’minlash

c)

Istikbolda rivojlanishga xarakat kilish

d)

Mijozga (klientga) muljallanish (orientasiyalanish)

10.

Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning ijtimoiy funksiyasiga kiradi:

a)

mablag`larning doiraviy aylanishini ta’minlash

b)

ijtimoiy himoyani ta’minlash

c)

ijtimoiy himoyani ta’minlash, xodimlarni mehr-shavqatli va o`zaro munosabatlarda sabr-toqatli bo`lish ruhida boshqarish

d)

xodimlarni mehr-shavqatli va o`zaro munosabatlarda sabr-toqatli bo`lish ruhida boshqarish

11.

Boshqarishning sosial-ruhiy metodlari:

a)

jamoalarda sog`lom ijtimoiy-ruhiy muhitni yaratishga asoslanadi

b)

ishlab chiqarish jamoalarini, ulardagi «psixologik vaziyatni», har bir xodimning shaxsiy xususiyatlarini o`rganishga, jamoalarda sog`lom ijtimoiy-ruhiy muhitni yaratishga asoslanadi

c)

kadrlarni to`g`ri tanlashga asoslanadi

d)

ishlab chiqarish jamoalarini, ulardagi «psixologik vaziyatni», har bir xodimning shaxsiy xususiyatlarini o`rganishga asoslanadi

12.

Menejmentning uchta darajasi farqlanadi:

a)

gorizontal, vertikal, tarmoqli

b)

oliy, o`rta, quyi

c)

texnik, boshqaruv, institusional

d)

iqtisodiy, moliyaviy, texnik

13.

Iqtisodiy munosabatlarni demokratiyalash prinsipi deganda:

a)

mustaqillik fikrini kengroq anglash tushuniladi

b)

respublikaning dunyo hamjamiyatiga kirish sur’atlarini tezlashtirish tushuniladi

c)

monopollashgan iqtisoddan erkin iqtisodga o`tish tushuniladi

d)

davlat va jamiyat boshqaruvida qonunning ustivorligi tushuniladi

14.

Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning iqtisodiy funksiyasiga kiradi:

a)

marketing xizmatini uyushtirish

b)

mehnat sharoitini yaratish

c)

mehnat sharoitini yaratish, marketing xizmatini uyushtirish, ishlab chiqarishni tashkil qilish

d)

xodimlarni insoniylik ruhida tarbiyalash

15.

Funksional struktura:

a)

har bir chiziqli rahbar qoshida ixtisoslashgan xizmatlar, maslahatchilar kengashi, ya’ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi

b)

xar bir boshqaruv bo`g`iniga muayyan funksiyalarni biriktirib qo`yish orqali tashkil etiladi

c)

har bir chiziqli rahbar qoshida ixtisoslashgan xizmatlar, maslahatchilar kengashi, ya’ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi

d)

barcha quyi rahbarlar va ishlab chiqarish yacheykalarini korxona rahbariga bo`ysundirish orqali tashkil etiladi

16.

Markazlashgan boshqaruv deganda nima tushuniladi?

a)

hokimiyatning markazlashuvi

b)

qaror qabul qilish huquqining markazlashuvi, hokimiy vakolatning markazlashuvi, hokimiyatning markazlashuvi

c)

qaror qabul qilish huquqining markazlashuvi

d)

hokimiy vakolatning markazlashuvi

17.

Vakolat-bu:

a)

vakolati bor, vakillik huquqiga ega bo`lgan sub’ekt kabilar

b)

biror shaxs, muassasa, tashkilot, davlat va shu kabilar nomidan ish qilish uchun berilgan huquq, vakillik huquqi

c)

vakillik huquqini beruvchi hujjat, ishonch qog`ozi, tilxat

d)

biror davlat tomonidan o`zga yerda ta’sis etilgan va uning manfaatlarini ko`zlab ish ko`radigan muassasa

18.

Boshqaruv usullari:

a)

tashkilotning funksional bo`g`inlarining vazifalarini bajarilishi

b)

kishilarga ta’sir etishning umumiy vositalari va yo`llari

c)

faoliyat yo`nalish

d)

rahbarni shaxsiy sub’ektiv jihatlarining qo`llanishi

19.

Boshqaruv samaradorligi deganda:

a)

yalpi investisiya tushuniladi

b)

erishilgan samaraning sarflangan xarajatga bo`lgan nisbati tushuniladi

c)

sarflangan harajatning erishilgan samaraga bo`lgan nisbati tushuniladi

d)

yalpi ichki mahsulot tushuniladi

20.

Boshqaruvda ilmiy ta’limni qo`llash: ishchi-xodimlarni qa’tiy talablar asosida tanlash va qayta o`qitish: vazifalarni bajarish uchun resurs ta’minotiga e’tiborini kuchaytirish: rejalashtirish funksiyasini faoliyatning o`zidan ajratib olib ko`rish: moddiy rag`batlantirishni muntazam va to`g`ri qo`llash bular quyidagi maktabning o`ziga xos xususiyatlari:

a)

insoniy munosabatlar

b)

miqdoriy

c)

ilmiy boshqaruv

d)

klassik-ma’muriy

21.

Boshqarishning iqtisodiy metodlari:

a)

kadrlarni to`g`ri tanlashga asoslanadi

b)

iqtisodiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi

c)

boshqarish apparatining muayyan strukturasini tuzishga asoslanadi

d)

buyruqlar, farmoyishlar va qullanmalar chiqarish, ularning bajarilishini nazorat qilishga asoslanadi

22.

Ishlab chiqarishni boshqarish deganda:

a)

korxonada band bo`lgan kishilar salohiyatini rivojlantirish va undan samarali foydalanish, ularning normal faoliyat ko`rsatishi uchun zarur shart-sharoit yaratish bo`yicha o`zaro bog`langan tashkiliy-iqtisodiy va sosial tadbir tizimi tushuniladi

b)

ishlab chiqarish doirasida amalga oshiriladigan rahbarlik, tashkilotchilik va ma’muriy xarakterdagi alohida faoliyat tushuniladi

c)

korxona doirasida amalga oshiriladigan rahbarlik, tashkilotchilik va ma’muriy xarakterdagi alohida faoliyat tushuniladi

d)

buyumlarni is’temolchilar talabiga mos keluvchi sifat tavsiflari bilan ishlab chiqarishni ta’minlovchi, maqsadga qaratilgan faoliyat tushuniladi

23.

Boshqarishning iqtisodiy usullarining jumlasiga quyidagilar kiradi:

a)

subsidiya va sanksiya

b)

kredit va foiz stavkasi, soliq va soliq yuki, boj tulovlari, subsidiya va sanksiya, narx-navo

c)

kredit va foiz stavkasi, soliq va soliq yuki

d)

boj tulovlari

24.

Boshqarish faoliyati turlariga qarab boshqarish funksiyalari:

a)

umumiy (asosiy) va aniq funksiyalarga bo`linadi

b)

iqtisodiy, sosial, ma’naviy-ma’rifiy va tashkiliy funksiyalarga bo`linadi

c)

xududiy va tarmoq funksiyalariga bo`linadi

d)

rahbar va buysinuvchi funksiyalarga bo`linadi

25.

Klassik yoki ma’muriy boshqaruv maktabi fikrlarning rivojlanish davri:

a)

1950-hozirgi davrgacha

b)

1985-1920 yil

c)

1920-1950 yil

d)

1930-1950 yildan hozirgi davrgacha

26.

Klassik-ma’muriy maktabning yorkin namoyondasi:

a)

Anri Fayol

b)

F.Teylor

c)

Abraham Maslou

27.

Boshqaruv qarorlari turlariga quyidagilar kiradi:

a)

maxsus qarorlar

b)

strategik qarorlar, taktik qarorlar, maxsus qarorlar, umumiy qarorlar

c)

taktik qarorlar

d)

strategik qarorlar

28.

Quyida qayd qilinganlarning qaysi biri boshqarish funksiyasi hisoblanadi:

a)

tartibga solish va muvofiqlashtirish

b)

rejalashtirish, tashkil qilish, tartibga solish va muvofiqlashtirish, nazorat va rag`batlantirish

c)

tashkil qilish

d)

rejalashtirish

29.

Boshqaruv qarorlariga qo`yiladigan talablar:

a)

tezkor bo`lishi

b)

ilmiy asoslangan bo`lishi, bir-biri bilan aloqadorligi, tezkor bo`lishi, samarali bo`lishi

c)

bir-biri bilan aloqadorligi

d)

ilmiy asoslangan bo`lishi

30.

Boshqaruv usullaridan bozor iqtisodiyoti sharoitida eng ta’sirchan usul:

a)

tashkiliy-ma’muriy va ijtimoiy-ruhiy usullari

b)

iqtisodiy boshqaruv usullari

c)

tashkiliy-ma’muriy usullar

d)

ijtimoiy-ruhiy boshqaruv usullari

31.

Korxonaning boshqaruv modeli deganda nimani tushunasiz?

a)

boshqaruvchi va boshqariluvchi o`rtasidagi munosabat

b)

korxonaning boshqaruv strukturasining sxemasi, boshqaruv apparati xodimlari o`rtasidagi

c)

korxonaning boshqaruv strukturasining sxemasi

d)

boshqaruv apparati xodimlari o`rtasidagi munosabat

32.

Ilmiy boshqaruv maktabi fikrlarining rivojlanishi davri:

a)

1930-1950 yildan hozirgi davrgacha

b)

1950 yildan hozirgi davrgacha

c)

1885-1920 yil

d)

1920-1950 yil

33.

Miqdoriy deb nomlanmish maktab fikrlarining rivojlanish davri:

a)

1930-1950 yildan hozirgi davrgacha

b)

1950-hozirgi davrgacha

c)

1920-1950 yil

d)

1885-1920 yil

34.

Murakkab boshqaruv muammolarini modellar ishlab chiqish va qo`llash usuli bilan

a)

ilmiy boshqaruv

b)

insoniy munosabatlar

c)

miqdoriy

d)

klassik ma’muriy

35.

Quyida qayd qilinganlarning qaysi biri boshqarish funksiyasi hisoblanadi:

a)

tartibga solish va muvofiqlashtirish

b)

rejalashtirish, tashkil qilish, tartibga solish va muvofiqlashtirish, nazorat va rag`batlantirish

c)

tashkil qilish

d)

rejalashtirish

36.

Boshqaruv tizimining birligi, ishlab chiqarish va boshqaruvning mutanosibligi: boshqaruv vazifalarini markazlashuvini optimal mosligi, mutanosibligi, bular menejmentning:

a)

qoidalari

b)

normalari

c)

qonunlari

d)

tamoyillari

37.

Quyidagilarning qaysi birida eng ko`p boshqaruv elementlari yozilgan?

a)

tashkil etish, nazorat qilish, aloqa yo`llari, rejalashtirish, moliya, firma binosi

b)

rejalashtirish, oldindan aytib berish, tashkil etish, firma xodimlarini mablag` bilan ta’minlash,

c)

oldindan aytib berish, nazorat qilish, ma’suliyat, ofis, tadbirkorlik

d)

rejalashtirish, asoslar va dalillar, xushyorlik, imidj

38.

Maqsadli boshqaruv usulining birinchi pog`onasida:

a)

xususiy, yakka maqsadlarni rejalashtirish va ularning bajarilish usullari ishlab chiqiladi

b)

qabul qilingan rejalarga ayrim tuzatishlar kiritiladi

c)

faoliyat sohalari bo`yicha korxonaning umumiy maqsadlari aniqlanadi

d)

Korxonaning uzoq muddatli va strategik maqsadlari aniqlanadi

39.

Boshqaruv funksiyasi deganda:

a)

xodimlarni korxonaning rejasini bajarishga safarbar qilishga qaratilgan faoliyat tushuniladi

b)

moddiy-texnika bazasini yaratishga qaratilgan faoliyat, xodimlarni korxonaning rejasini

c)

u yoki bu ob’ektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan faoliyat tushuniladi

d)

korxonaning moddiy-texnika bazasini yaratishga qaratilgan faoliyat tushuniladi

40.

Boshqarish strukturasi deganda:

a)

o`zaro aloqa, bo`linmalar yigindisi, ularning tarkibi va o`zaro aloqa shakllari tushuniladi

b)

boshqarish maqsadlarini amalga oshiruvchi va funksiyalarini bajaruvchi, bir-biri bilan

c)

o`zaro aloqa tushuniladi

d)

bo`linmalar yig`indisi, ularning tarkibi va o`zaro aloqa shakllari tushuniladi

41.

Boshqarishning tashkiliy-ma’muriy metodlari:

a)

har bir boshqaruv bug`inining funksiyalarini belgilashga asoslanadi

b)

jamoa manfaatlaridan foydalanishga, har bir boshqaruv bug`inining funksiyalarini belgilashga

c)

jamoa manfaatlaridan foydalanishga asoslanadi

d)

umumjamiyat manfaatlaridan foydalanishga asoslanadi

42.

Amal qilish xarakteriga qarab boshqaruv qarorlari quyidagi turlarga bo`linadi:

a)

muntazam qarorlar

b)

vaqtinchalik qarorlar, tezkor (operativ) qarorlar, muntazam qarorlar, vaqti-vaqti bilan qabul

c)

tezkor (operativ) qarorlar

d)

vaqtinchalik qarorlar

43.

Boshqaruv prinsiplarini rivojlantirish, boshqaruv funksiyalarini tavsiflash, butun

a)

insoniy munosabatlar

b)

miqdoriy

c)

klassik-ma’muriy

d)

ilmiy boshqaruv

44.

Kichik biznesni boshqarish obyekti - bu:

a)

Iqtisodiy tizim

b)

Ishlab chiqarish resurslari

c)

Boshqariladigan tizim

d)

Boshqaruv tizimi

45.

Kichik biznesni boshqarish subyekti - bu:

a)

Boshqariladigan tizim

b)

Iqtisodiy tizim

c)

Boshqaruv tizimi

d)

Ishlab chiqarish resurslari

46.

Boshqaruv mexanizmiga quyidagilar kiradi:

a)

Ishlab chiqarish sohasi

b)

Iqtisodiy qonunlar, boshqaruv tamoyillari, uslublari

c)

Boshqaruv vazifalari, boshqaruv apparati, boshqaruv texnologiyasi

d)

Boshqaruv obyekti va subyektlari

47.

Iqtisodiy boshqaruv mexanizmiga quyidagilar kiradi:

a)

Boshqaruv obyekti va subyektlari

b)

Ishlab chiqarish sohasi

c)

Boshqaruv vazifalari, boshqaruv apparati, boshqaruv texnologiyasi

d)

Iqtisodiy qonunlar, boshqaruv tamoyillari, uslublari

48.

Kichik biznesni boshqarishda aloqalarning quyidagi turlari mavjud:

a)

Doimiy va vaziyatli

b)

Funksional va chiziqli

c)

Asosiy va yordamchi

d)

Vakolatli va huquqiy

49.

Kichik biznesni boshqarishning tashkiliy shakllariga quyidagilar kiradi:

a)

Korporasiya va firmalar

b)

Xolding va milliy kompaniyalar

c)

Kichik korxona va firmalar

d)

Kichik korxona va mikrofirmalar

50.

Menejer – bu:

a)

ishlab chiqarishni tashkil qilish va boshqarish sohasidagi mutaxassis

b)

boshqaruv apparatida muayyan lavozimni egallagan shaxs

c)

yollanma boshqaruvchi

d)

uch kishidan kam bo`lmagan qo`l ostida ishlovchiga ega bo`lgan rahbar

Similar Resources on Wayground

461- 470 palabras -simulador

49 questions

461- 470 palabras -simulador

quiz

Worksheet

•

University

yunusbek

51 questions

yunusbek

quiz

Worksheet

•

University

PRIMERA INFANCIA

45 questions

PRIMERA INFANCIA

quiz

Worksheet

•

University

Prueba Matemática

50 questions

Prueba Matemática

quiz

Worksheet

•

University

SIMULACRO DE ASISTENCIA EN INMUNIZACIONES

50 questions

SIMULACRO DE ASISTENCIA EN INMUNIZACIONES

quiz

Worksheet

•

University

Música 2º ESO

51 questions

Música 2º ESO

quiz

Worksheet

•

10th Grade - University

Español - Uso de las letras - IV encuentro sincrónico

45 questions

Español - Uso de las letras - IV encuentro sincrónico

quiz

Worksheet

•

University

Vendajes e inmovilizaciones

45 questions

Vendajes e inmovilizaciones

quiz

Worksheet

•

5th Grade - University