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WorksheetsESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Total questions: 52
Worksheet time: 2hrs 44mins
¿Cuál es el factor crítico para el éxito de las empresas según el texto?
El tamaño de la empresa
El diseño organizacional
La ubicación geográfica
El número de empleados
Complete la frase: Según Chandler (1962), "la estructura (a) a la estrategia".
Se recomienda una estructura organizativa (a) para una estrategia de innovación y diferenciación.
Estructuras más mecanicistas y centradas
Estructuras más orgánicas, con menos
Estructuras funcionales tradicionales
Estructuras jerárquicas formales
¿Verdadero o falso? Una estructura organizativa bien definida ayuda a evitar solapamientos y confusión operacional.
Verdadero
Falso
¿Qué deben hacer las organizaciones para lograr una alineación efectiva entre estrategia y estructura?
Diseñar su organización en función de su estrategia de negocio y del entorno, de modo que la estructura potencie el logro de los objetivos estratégicos.
Ignorar la estrategia y centrarse únicamente en la estructura organizacional.
Adoptar cualquier estructura sin considerar el entorno o los objetivos estratégicos.
Modificar la estrategia para que se adapte a la estructura existente, sin importar el entorno.
¿Qué característica es propia de la estructura divisional (o por unidades de negocio)?
Genera silos o compartimentos estancos.
Permite adaptar las divisiones rápidamente a las condiciones del mercado.
Presenta demasiados niveles jerárquicos.
Se enfoca en la eficiencia operativa de cada área funcional.
Completa la frase: En la estructura funcional, cada departamento se enfoca en sus (a) y puede perder de vista el panorama general.
En la estructura divisional, una desventaja es la posible duplicación de funciones y pérdida de economías de escala.
Verdadero
Falso
¿Cuál es la principal característica de la estructura lineal o burocrática en las organizaciones?
Descentralización de decisiones
Jerarquía simple y centralizada
Equipos autónomos
Innovación constante
Llena el espacio en blanco: En la estructura lineal o burocrática, las órdenes fluyen en línea (a) .
¿Cuál es una debilidad principal de la estructura burocrática según el texto?
Falta de control
Rigidez e inflexibilidad
Exceso de innovación
Falta de jerarquía
¿Qué tipo de estructura organizacional introduce un sistema de doble cadena de mando, integrando simultáneamente las dimensiones funcionales y de proyecto/producto?
Estructura lineal
Estructura divisional
Estructura matricial
Estructura burocrática
Llena el espacio en blanco: Los modelos modernos de organización buscan romper los silos funcionales y aumentar la capacidad de ________, combinando la especialización con la colaboración multidisciplinaria.
adaptación
competencia
individualismo
jerarquía
¿Cuál es uno de los principales objetivos de la estructura matricial en las organizaciones?
Mantener la especialización técnica de las funciones y fomentar la colaboración interdepartamental
Eliminar la comunicación entre departamentos
Reducir la flexibilidad en los proyectos
Limitar el uso de recursos
Según el texto, ¿cuál es una de las ventajas de la estructura matricial?
Uso menos eficiente de los recursos
Mejor comunicación horizontal entre disciplinas
Menor flexibilidad en proyectos
Menos enfoque en resultados transversales
¿Qué representan los círculos de conexión en el organigrama matricial?
Puntos de conflicto entre empleados
Puntos donde cada empleado tiene doble dependencia: reporta tanto a su jefe funcional como al responsable del proyecto
Áreas de especialización técnica
Líneas de producto independientes
Completa la frase: La estructura matricial se popularizó especialmente en industrias de proyectos complejos como la ________, defensa, construcción o desarrollo de software.
aeroespacial
alimentaria
textil
agrícola
El objetivo principal de diseñar equipos auto-contenidos es (a) .
Complete la frase: La implantación de equipos autosuficientes requiere cambios culturales significativos: los mandos deben soltar control y actuar más como (a) .
¿Qué tendencia NO se menciona como parte de las tendencias actuales en diseño organizacional?
Agilidad organizacional
Organizaciones en red colaborativa
Estructuras jerárquicas rígidas
Estructuras líquidas
¿A qué se refiere la agilidad organizacional según el texto?
A) A la capacidad de una empresa de moverse rápidamente y adaptarse a los cambios manteniendo la eficacia en sus operaciones
B) A la capacidad de una empresa de mantener estructuras rígidas
C) A la supervisión jerárquica clásica
D) A la reducción de la motivación de los empleados
¿Cuál es el objetivo principal de una organización ágil según el texto?
Mantener la estabilidad y eficiencia incremental
Mantener un rendimiento eficiente y satisfacer las demandas del mercado
Centralizar la toma de decisiones
Reforzar estructuras jerárquicas
Según el texto, la agilidad operativa implica descentralizar la toma de decisiones hacia los niveles bajos por las personas adecuadas, con la ________ adecuada.
información
autoridad
experiencia
motivación
¿Verdadero o falso? En una organización ágil, los equipos multidisciplinarios suelen ser grandes y con poca autonomía.
Verdadero
Falso
Selecciona dos características de la agilidad organizacional.
Flexibilidad y adaptabilidad
Rigidez y control estricto
Lentitud en la toma de decisiones
Resistencia al cambio
¿Qué representan los nodos (figuras) en una estructura en red dentro de una organización colaborativa?
Departamentos aislados
Individuos o grupos que intercambian información, feedback y apoyo
Líneas jerárquicas verticales
Equipos de dirección
¿Cómo se logra la coordinación en una organización en red colaborativa?
A) A través de órdenes desde la cima
B) Mediante acuerdos y comunicación directa entre quienes necesitan colaborar
C) Por una cadena de mando única
D) Por instrucciones escritas
Relaciona las siguientes afirmaciones sobre la jerarquía tradicional y la redarquía en las organizaciones.
La jerarquía tradicional se basa en una estructura vertical, mientras que la redarquía se basa en una estructura horizontal y colaborativa.
La redarquía se basa en una estructura horizontal y colaborativa.
Ambas tienen la misma estructura organizacional.
Ambas tienen la misma estructura organizacional.
La redarquía tiene más niveles jerárquicos que la jerarquía tradicional.
La jerarquía tradicional tiene menos niveles jerárquicos que la redarquía.
La jerarquía tradicional promueve la colaboración más que la redarquía.
La jerarquía tradicional no promueve la colaboración más que la redarquía.
El enfoque de redarquía demanda en la cultura organizacional: (a)
¿Qué representa la organización en red según el texto?
Un cambio de paradigma de la 'empresa como máquina' a la 'empresa como organismo social interconectado'.
Un regreso a estructuras tradicionales.
Una disminución de la flexibilidad.
Un aumento de la jerarquía formal.
¿Cuál es una característica principal de las organizaciones líquidas según el texto?
Estructuras sólidas y permanentes.
Fronteras borrosas y roles maleables.
Jerarquía estricta.
Equipos fijos y departamentos rígidos.
En las organizaciones líquidas, los líderes actúan principalmente como ________, asignando recursos y removiendo obstáculos.
orquestadores o facilitadores
controladores estrictos
supervisores autoritarios
evaluadores externos
¿Por qué se utiliza el término 'líquida' para describir este tipo de organización?
Porque es flexible
Porque es inestable
Porque es cambiante
Porque es sólida
Completa la frase: En las organizaciones líquidas, la ventaja es la velocidad de ________, permitiendo a la empresa reorganizarse al vuelo para enfrentar nuevos desafíos.
adaptación
producción
comunicación
expansión
Relaciona los siguientes retos de las estructuras líquidas con sus descripciones correctas.
La estabilidad de sus componentes.
El desafío de mantener un equilibrio en sus partes.
La flexibilidad de sus miembros.
La capacidad de adaptarse a cambios.
La rapidez de su formación.
La velocidad con la que se pueden establecer.
La permanencia de sus líderes.
La necesidad de contar con líderes constantes.
Google es citada como ejemplo de empresa que fomenta una estructura donde los empleados pueden moverse entre proyectos y los equipos se autoconfiguran alrededor de ideas.
(a)Según el texto, ¿qué tipo de equipos utiliza Spotify en su modelo organizativo?
Equipos jerárquicos
Squads (escuadrones)
Equipos de ventas
Equipos de marketing
En el modelo de Spotify, los empleados que comparten especialidad se reúnen en ________.
Chapters (capítulos)
Guilds (gremios)
Squads (escuadrones)
Tribes (tribus)
¿Qué tipo de estructuras organizativas mantienen la mayoría de las empresas locales y PYMEs tradicionales en Guatemala?
Estructuras organizativas clásicas: jerárquicas, centralizadas en los dueños o alta gerencia, con áreas funcionales bien delimitadas y toma de decisiones concentrada.
Estructuras completamente horizontales, sin jerarquías ni roles definidos.
Estructuras en red, con equipos autogestionados y toma de decisiones descentralizada.
Estructuras matriciales, donde los empleados reportan a varios jefes de diferentes áreas.
¿Cuál es uno de los factores culturales que influyen en la estructura organizativa de las empresas guatemaltecas, según el texto?
Una tradición de liderazgo paternalista.
La adopción universal de tecnología avanzada.
La ausencia de jerarquías en las empresas.
El predominio de la gestión horizontal.
¿Verdadero o falso? El sector tecnológico y de servicios modernos en Guatemala tiende a organizarse con estructuras más planas y flexibles que la industria tradicional.
Verdadero
Falso
¿Qué diagnóstico hacen los analistas sobre muchas empresas guatemaltecas respecto a su estructura organizativa?
Según el texto, ¿qué conglomerado familiar guatemalteco es mencionado como ejemplo de transformación organizativa en el sector privado?
Banco Industrial
Corporación Multi Inversiones (CMI)
Claro
Municipalidad de Guatemala
¿Cuáles son las tres grandes funciones en la nueva estructura organizacional de CMI según el texto?
Finanzas, Recursos Humanos y Ventas
Inversiones, Desarrollo de Negocios Estratégicos y Operaciones
Producción, Marketing y Logística
Tecnología, Innovación y Servicio al Cliente
Según el texto, ¿qué tipo de estructuras organizacionales predominan en el sector público guatemalteco?
Estructuras planas y participativas
Estructuras burocráticas jerárquicas tradicionales
Estructuras matriciales regionales
Estructuras de red colaborativa
Llena el espacio en blanco: En el ecosistema de emprendimiento social en Guatemala, también surgen organizaciones más _______ y participativas.
planas
jerárquicas
cerradas
tradicionales
¿Cuál es el objetivo principal del diseño de una estructura organizacional efectiva según el texto?
Ajustarse a la estrategia de la empresa, facilitar la ejecución de sus planes y adaptarse a las condiciones del entorno.
Maximizar los beneficios económicos a corto plazo sin considerar el entorno.
Reducir el número de empleados para disminuir costos operativos.
Centralizar todas las decisiones en la alta dirección.
Según el texto, ¿qué requieren las organizaciones guatemaltecas exitosas del futuro?
Seguir modelos tradicionales
Combinar mejores prácticas internacionales con la realidad local
Mantener estructuras jerárquicas
Evitar la innovación
Complete la frase: Las tendencias modernas ofrecen soluciones para dinamizar las estructuras, desde matrices que rompen silos hasta ________ que empoderan a los colaboradores.
equipos autónomos
procesos rígidos
jerarquías tradicionales
departamentos aislados
¿Qué exige la implementación de conceptos contemporáneos como la agilidad organizacional y las redes colaborativas, según el texto?
Un cambio cultural hacia la confianza, la transparencia y la colaboración.
La reducción de la plantilla laboral en todas las áreas.
La eliminación de la comunicación interna en la organización.
El aumento de la burocracia y los procesos rígidos.
En el contexto de la estructura organizacional, ¿qué significa la descentralización?
Concentrar todas las decisiones en la alta dirección
Establecer una jerarquía rígida y formal
Distribuir la toma de decisiones entre diferentes niveles y áreas
Eliminar todos los niveles jerárquicos
¿Qué tipo de estructura organizativa se caracteriza por la colaboración entre equipos multidisciplinarios?
Estructura jerárquica
Estructura funcional
Estructura en red
Estructura divisional
