Font size
Worksheets239-258
Total questions: 20
Worksheet time: 11mins
Қандай біліктілік санаты басшылық қызметіне сәйкес келмейді?
Педагог-модератор
Педагог-сарапшы
Педагог-шебер
Педагог-зерттеуші
Педагог лауазымдарының үлгілік біліктілік сипаттамаларын бекіту туралы нешеінші бұйрықта көрсетілген?
2009 жылғы 13 шілдедегі №358 Бұйрығы
2009 жылғы 13 шілдедегі №338 Бұйрығы
2009 жылғы 13 шілдедегі №339 Бұйрығы
2008 жылғы 13 шілдедегі №338 Бұйрығы
Бастауыш, негізгі орта және жалпы орта білім беру ұйымдарының басшысының білуге тиіс қандай нормативтік құжаттары жатпайды?
мемлекеттік жалпыға міндетті білім беру стандарты, педагогикалық ғылыми мен практиканың жетістіктері
"Әскери қызмет және әскери қызметшілердің мәртебесі туралы" Қазақстан Республикасының Заңы
Қылмыстық кодекс
еңбек қауіпсіздігі және еңбекті қорғау, өртке қарсы қорғау қағидалары, санитариялық қағидалар мен нормалар
Қамқоршылық кеңес пен ата-аналар қоғамдықтығының алдында есеп береді:
Лауазымдық міндет
Білуі тиіс
Нормативтік құжат
Заңдылық
Бастауыш, негізгі орта және жалпы орта білім беру ұйымдарының басшысы білуі тиіс:
тәрбие жұмысы, мәдени-тәрбие іс-шараларын дайындау және өткізу бойынша құжаттаманы әзірлеуді қамтамасыз етеді
әскери шақыру жасына дейінгілерді әскери есепке қою жөніндегі алдын ала жұмысты ұйымдастырады
Менеджмент, қаржы-шаруашылық қызмет негіздері
әскери іс негіздерін зерделеу бойынша үйірмелерге, әскери іс негіздерін зерделеу бойынша әскери-патриоттық клубқа басшылық етеді
«Заманауи көшбасшылық әлеуметтік бейнесі» ұғымын енгізген ғалымдар кімдер?
М. Голдсмит, С. Кови
Дж. П. Каджземик, К. Дж. Ковальски
Ч.Фейдл, М. Бялик
Дж. Хетти, Б. Триллинг
Табысты көшбасшының эмоцияны басқару қасиеті:
Стреске төзімділік
Өз мансабына емес, ұйымның өсуіне мүдделі
Жеке идеалдың тұтастығы
Белгісіздік жағдайындағы тұрақтылық
Табысты көшбасшының стресске төзімділік, мақсаттың болуы және икемділік қасиеттерінің жиынтығы:
Жеке идеал
Эмоцияны басқару
Ойлау ерекшеліктері
Агрессиямен күресу қабілеті
Барлық деректерге белсенді түрде қызығушылық танытады. Олар басқа адамдардың пікірінің қайшы келуінен қорықпайды.
Ынтымақтастық
Табандылық
Энергия
Бастама
Жоғары деңгейдегі басшылар басқалардың сезімдеріне сезімтал. Олар эмпатиямен ерекшеленеді. Олар өздерін басқалардың орнына қойып, оның сезімін сезіне алады.
Өзін
Жанашырлық таныту (қайталау)
Жанашырлық таныту
Сезімталдық
Көшбасшы өзінің күші мен ықпалын қоғамның игілігіне пайдаланады. Ол қоршаған ортаны қорғау сияқты өзіне жүктелген міндеттерге жауапкершілікпен қарайды.
Қоғамдастықты басқару
Жеке идеалдың тұтастығы
Жеке идеалдың тұтастығы (қайталау)
Стресске төзімділік
Жағдайларды экстраполяциялау қабілетінде табысты көшбасшылар үшін не маңызды?
Интуитивті түсіну
көптеген деректер
үстірт білім
терең талдау
Эдвардс тестіне сәйкес табысты көшбасшылық үшін қай компонент маңызды?
Көп тапсырма
Табандылық
Мінез-құлық икемділігі
Аналитикалық қабілеттер
Белгісіздік жағдайында көшбасшының басты қасиеттерінің бірі неде?
Белгісізден қорқу
Ақтандақ
Тұрақтылық
Жедел кері байланыс
Табысты менеджерлерді істің мәнін түсіну қабілетінде не ажыратады?
Күрделі талдау
Жоғары қабылдау қасиеттері мен түйсігі
Кері байланыстың төмен деңгейі
Көше қатынастарында ептіліктің болмауы
Экстраполяциялау қабілеті.
Жоғары деңгейдегі табысты басшылардың қабылдағыш қасиеті жоғары және түйсігі жақсы дамыған.
Ақтандақ оның қызметіне кедергі келтірмейді.
Өздерінің терең және кең ауқымды білімдерінің арқасында олар жағдайды экстраполяциялауда қаншалықты алысқа бара алатынын интуитивті түрде түсінеді.
Табысты көшбасшылықтың ең маңызды құрамдас бөлігі мінез-құлық икемділігі болып табылады.
Заманауи көшбасшының ойлау ерекшеліктерін түсіну деңгейі
Табысты көшбасшылықтың ең маңызды құрамдас бөлігі мінез-құлық икемділігі болып табылады.
Жоғары деңгейдегі табысты басшылардың қабылдағыш қасиеті жоғары және түйсігі жақсы дамыған.
Ақтандақ оның қызметіне кедергі келтірмейді.
Өздерінің терең және кең ауқымды білімдерінің арқасында олар жағдайды экстраполяциялауда қаншалықты алысқа бара алатынын интуитивті түрде түсінеді.
Заманауи көшбасшының ойлау ерекшеліктерінің бір мезгілде бірнеше мәселені шешу қабілеті
Табысты көшбасшылықтың ең маңызды құрамдас бөлігі мінез-құлық икемділігі болып табылады.
Өздерінің терең және кең ауқымды білімдерінің арқасында олар жағдайды экстраполяциялауда қаншалықты алысқа бара алатынын интуитивті түрде түсінеді.
Ақтандақ оның қызметіне кедергі келтірмейді.
Жоғары деңгейдегі табысты басшылардың қабылдағыш қасиеті жоғары және түйсігі жақсы дамыған.
Ойлау ерекшеліктері бір уақытта бірнеше мәселені шешу мүмкіндігі:
Өздерінің терең және кең ауқымды білімдерінің арқасында олар жағдайды экстраполяциялауда қаншалықты алысқа бара алатынын интуитивті түрде түсінеді.
Бұл көшбасшылықтың басты қасиеттерінің бірі: ол белгілі нәрседен немесе кері байланыстың жоқтығынан қорықпайды
Табысты көшбасшылықтың ең маңызды құрамдас бөлігі мінез-құлық икемділігі болып табылады.
Жоғары деңгейдегі табысты басшылардың қабылдағыш қасиеті жоғары және түйсігі жақсы дамыған.
Табысты көшбасшының агрессиямен күресудің табандылық қабілеті:
Көшбасшыға төзімділік, жоғары физикалық және зияткерлік қабілетсіз табысқа жету қиын
Ол басқалардың назарынан тыс қалатын мүмкіндіктерді көреді
Табысты көшбасшылар, қатаңдық және догматизм болмаған кезде, олардың көзқарасы ұнамсыз болып шықса да, өз жоспарларын табанды түрде жүзеге асырады
Табысты көшбасшылар өздерінің шектеулігіне қарамастан тиімді әрекет етеді. Олар өздерінің жағымсыз сезімдерін теңестіре алады
