Tổ chức lao động quốc tế ILO định nghĩa văn hóa doanh nghiệp: “Văn hóa doanh nghiệp là sự trộn lẫn đặc biệt các giá trị, các tiêu chuẩn, thói quen và truyền thống, những thái độ ứng xử và lễ nghi là toàn bộ chúng đối với một tổ chức đã biết”:

Văn hóa doanh nghiệp có ba đặc điểm, đó là:

Các yếu tố văn hóa nào sau đây thuộc về mức độ những quá trình và cấu trúc hữu hình:

Các yếu tố văn hóa sau đây thuộc về mức độ những quá trình và cấu trúc hữu hình, NGOẠI TRỪ:

Các yếu tố văn hóa doanh nghiệp nào sau đây thuộc về mức độ những giá trị được công bố:

Các yếu tố văn hóa doanh nghiệp sau đây thuộc về mức độ những giá trị được công bố, NGOẠI TRỪ:

Các yếu tố văn hóa doanh nghiệp nào sau đây thuộc về mức độ những quan niệm chung:

Các yếu tố văn hóa doanh nghiệp sau đây thuộc về mức độ quan niệm chung của doanh nghiệp, NGOẠI TRỪ:

Văn hóa doanh nhân là ...., các chuẩn mực, các quan niệm và hành vi của doanh nhân trong quá trình lãnh đạo và quản trị doanh nghiệp.

Các yếu tố nào sau đây ảnh hưởng đến sự hình thành văn hóa doanh nghiệp:

Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hình thành văn hóa doanh nghiệp nào sau đây thuộc về yếu tố đặc điểm của doanh nghiệp?

Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hình thành văn hóa doanh nghiệp nào sau đây thuộc về yếu tố giá trị văn hóa được tích lũy?

Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hình thành văn hóa doanh nghiệp nào sau đây thuộc về yếu tố giá trị văn hóa được tích lũy, NGOẠI TRỪ

Có bao nhiêu giai đoạn trong quá trình hình thành văn hóa doanh nghiệp?

Nhận định nào KHÔNG ĐÚNG về sự hình thành văn hóa doanh nghiệp:

Văn hóa doanh nghiệp tạo nên bản sắc riêng để phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác.

Một doanh nghiệp được coi là có văn hóa mạnh khi các giá trị văn hóa được nhiều người chia sẻ và tích cực thể hiện.

Các giá trị được tuyên bố bao gồm những quy định, quy tắc, mục tiêu được doanh nghiệp công bố rộng rãi ra công chúng.

Những quá trình và cấu trúc hữu hình của văn hóa doanh nghiệp dễ thay đổi và ít khi thể hiện được những giá trị thực sự trong văn hóa của doanh nghiệp.

Những quan niệm chung (cấp độ 3) của văn hóa doanh nghiệp là khó thay đổi nhất.

Văn hóa doanh nghiệp có thể đem lại lợi thế cạnh tranh vô cùng quan trọng cho doanh nghiệp.

Văn hóa doanh nghiệp tạo cho mỗi thành viên hiểu được giá trị của bản thân đối với doanh nghiệp mà họ làm việc và cống hiến.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp của doanh nghiệp cần được bắt đầu từ bên ngoài vì các yếu tố bên ngoài giúp mọi người dễ nhận biết và cảm nhận.

Truyền thống, phong cách làm việc, nghi lễ của doanh nghiệp là một bộ phận quan trọng của văn hóa doanh nghiệp.

Môi trường làm việc lý tưởng là tại đó, người lao động được phát huy mọi khả năng của mình, sẵn sàng cống hiến cho doanh nghiệp.

Văn hóa dân tộc là nhân tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến sự hình thành và phát triển văn hóa doanh nghiệp.

Những xu hướng hoặc trào lưu xã hội có ảnh hưởng tích cực đến văn hóa doanh nghiệp.

Kinh nghiệm tập thể trong doanh nghiệp góp phần hình thành văn hóa doanh nghiệp.

Doanh nghiệp có thiên hướng "đề cao vai trò của nam giới” thường đề cao sự hợp tác, môi trường làm việc thân thiện và việc làm được đảm bảo.

Văn hóa doanh nghiệp ở giai đoạn giữa có đặc điểm doanh nghiệp không tiếp tục tăng trưởng do thị trường bão hòa, văn hóa xuất hiện tính lỗi thời.

Người lãnh đạo doanh nghiệp là nhân tố có tính chất quyết định đến văn hóa doanh nghiệp.

Khi doanh nghiệp thay đổi nhà lãnh đạo, các giá trị văn hóa của doanh nghiệp vẫn giữ nguyên sự ổn định.

Chiến lược kinh doanh thuộc cấp độ quan niệm chung của văn hóa doanh nghiệp.

Văn hóa doanh nghiệp mạnh, nhân viên sẽ gắn bó và làm việc để đạt được mục tiêu chung của doanh nghiệp.

Người lãnh đạo có thể sử dụng các câu chuyện, huyền thoại tổ chức lễ hội, buổi gặp mặt, tuyên dương..... để nuôi dưỡng giá trị văn hóa chung.

Triết lí quản lí và kinh doanh thuộc yếu tố cấu thành của văn hóa doanh nghiệp được xây dựng bởi các thành viên trong doanh nghiệp

các quy trình, quy định là yếu tố cấu thành của văn hóa doanh nghiệp được xây dựng nhằm hướng tới chất lượng và sự ổn định trong doanh nghiệp

phong trào, nghi lễ, nghi thức là 1 yếu tố ko thể thiếu trong VHDN

cấp độ 1 quá trình và cấu trúc hữu hình thể hiện đầy đủ và sâu sắc của VHDN, do đó cấp độ 1 khó thay đổi

sự tích lũy giá trị tring quá trình hoạt động của doanh nghiệp tạo nên tính ổn định của VHDN

VHDN giúp các nhà quản trị triển khai chiến lược,kế hoạch, công việc nhanh chóng và dễ dàng

Quan niệm chung được hình hành và tồn tại trong thời gian dài, ăn sâu vào tâm trí của các thành viên trong doanh nghiệp và trở thành điều mặc nhiên được công nhận

tính cách chú trọng vào sự ổn định của VHDN là nhân viên phải làm việc và chịu trách nhiệm về kết quả cuối cùng của công việc

khi doanh nghiệp thay đổi lãnh đạo,VHDN vẫn giữ nguyên sự ổn định

VHDN mạnh góp phần khích lệ quá trình đổi mới, sáng tạo trong doanh nghiệp

Trong từ điển tiếng Việt, văn hóa được định nghĩa là: “Văn hóa là tổng thể nói chung những... do con người sáng tạo ra trong quá trình lịch sử”.

Giá trị vật chất trong định nghĩa văn hóa theo từ điển tiếng Việt có thể là:

Giá trị tinh thần trong định nghĩa văn hóa theo từ điển tiếng Việt là:

“Những lệ thói, những tập tục mà một cộng đồng tuân theo một cách tự nhiên, không cần ép buộc”. Đây là đặc trưng của văn hóa

“Con người ở các nền văn hóa khác nhau có suy nghĩ, đánh giá khác nhau về cùng một sự việc”. Đây là đặc trưng của văn hóa:

“Ở mỗi thế hệ, thời gian qua đi, những giá trị cũ không còn phù hợp có thể bị loại trừ và tạo nên những giá trị mới nên văn hóa thích nghi”. Đây là đặc trưng của văn hóa:

“Văn hóa không phải do di truyền và có tính sinh học, văn hóa được tiếp thu qua học hỏi và kinh nghiệm”. Đây là đặc trưng của văn hóa:

Văn hóa luôn tự điều chỉnh cho phù hợp với trình độ và tình hình mới”. Đây là đặc trưng của văn hóa:

Các nhận định sau đây, nhận định nào SAI:

Nhận định nào sau đây là SAI:

Văn hóa doanh nghiệp có vai trò như sau:

Trong các nhận định sau đây, nhận định nào KHÔNG ĐÚNG:

Trong các nhận định sau đây, nhận định nào SAI

Các nhận định sau đây, nhận định nào SAI: