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Emprendimiento segundo semestre

Total questions: 33

Worksheet time: 18mins

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1.

¿Cuál es uno de los principios clave del prototipado ágil?

a)

Planificación exhaustiva desde el inicio

b)

Desarrollo basado en resultados financieros

c)

Iteración rápida con retroalimentación constante

d)

Foco exclusivo en la rentabilidad

2.

¿Qué característica define mejor a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)?

a)

Están enfocados únicamente en el medio ambiente

b)

Son aplicables solo a países en desarrollo

c)

Son una guía global para enfrentar desafíos como el cambio climático y la pobreza

d)

Reemplazan completamente los Objetivos del Milenio

3.

¿Qué fase del prototipado ágil se refiere a la detección de problemas reales del usuario?

a)

A) Generación de ideas

b)

B) Identificación del problema

c)

C) Construcción del prototipo

d)

D) Pruebas y feedback

4.

¿Qué representa el "tronco" en el Árbol de Problemas?

a)

Las causas raíz del problema

b)

El efecto principal observado

c)

El problema central identificado

d)

Las soluciones propuestas

5.

¿Cuál es el propósito de utilizar la Matriz de Ideación durante la selección de soluciones?

a)

Medir la creatividad de las ideas del equipo

b)

Organizar ideas de forma cronológica

c)

Evaluar la factibilidad, viabilidad y deseabilidad de las ideas

d)

Clasificar las ideas en categorías temáticas

6.

¿Cuál es una regla común durante el proceso de brainstorming?

a)

Criticar ideas para mejorar

b)

Permitir solo una idea por persona

c)

Juzgar las ideas según su factibilidad

d)

Aceptar todas las ideas sin juzgar

7.

¿Qué pregunta clave forma parte del Mapa de Empatía?

a)

¿Cuánto ganará el usuario con el producto?

b)

¿Qué dice, piensa, hace y siente el usuario?

c)

¿Qué tecnología será utilizada en el prototipo?

d)

¿Qué otros productos similares existen en el mercado?

8.

¿Qué criterio se debe considerar al integrar los bosquejos individuales en un prototipo final?

a)

A) El diseño visual más elaborado

b)

B) Las ideas que mejor conecten con las necesidades del usuario

c)

C) Las propuestas más costosas

d)

D) Las opiniones del profesor

9.

¿Qué describe mejor el concepto de propuesta de valor?

a)

El resumen financiero del proyecto

b)

Lo que hace que un producto sea especial y útil para el usuario

c)

El equipo de trabajo que lo desarrolla

d)

Las características técnicas del prototipo

10.

¿Qué es un Producto Mínimo Viable (MVP)?

a)

Un producto final listo para el mercado

b)

Un prototipo con todas las características

c)

La versión más simple de un producto que puede ser lanzada

d)

Un producto que no requiere retroalimentación

11.

¿Cuál es el propósito principal de la validación de un prototipo?

a)

A) Elegir un nuevo equipo de trabajo

b)

B) Promocionar el prototipo antes del lanzamiento

c)

C) Obtener retroalimentación de usuarios para identificar mejoras

d)

D) Compararlo con otros productos en el mercado

12.

¿Qué define a la innovación disruptiva?

a)

Mejora pequeños aspectos de un producto existente

b)

Requiere siempre una inversión tecnológica alta

c)

Introduce cambios radicales que transforman completamente una industria

d)

Solo se aplica en proyectos tecnológicos

13.

¿Cuál es un objetivo del pitch presentado en esta sesión?

a)

Obtener inversión inmediata

b)

Promover la marca del equipo

c)

Comunicar de manera clara el valor y la innovación del prototipo

d)

Convencer al jurado de que no hay competencia

14.

¿Qué bloque incluye el análisis de proveedores, socios y alianzas estratégicas?

a)

A) Estructura de costos

b)

B) Segmento de clientes

c)

C) Actividades clave

d)

D) Socios clave

15.

Todos los ODS están relacionados con problemáticas ambientales exclusivamente.

a)

Verdadero

b)

Falso

16.

El prototipado ágil promueve ciclos largos de planeación antes de construir una solución.

a)

Verdadero

b)

Falso

17.

En un árbol de problemas, las causas se colocan en las ramas y los efectos en las raíces.

a)

Verdadero

b)

Falso

18.

El brainstorming por estaciones permite generar ideas enfocadas en diferentes dimensiones del problema.

a)

Verdadero

b)

Falso

19.

El mapa de empatía permite inferir las emociones, pensamientos y necesidades del usuario.

a)

Verdadero

b)

Falso

20.

La propuesta de valor puede estar basada en lo que al equipo le gustaría ofrecer, aunque no sea relevante para el usuario.

a)

Verdadero

b)

Falso

21.

Un pitch debe mostrar claramente el problema, la propuesta de valor y el tipo de innovación.

a)

Verdadero

b)

Falso

22.

El modelo Canvas permite visualizar y analizar un modelo de negocio de forma estructurada.

a)

Verdadero

b)

Falso

23.

El bloque de “Segmento de clientes” define a quién va dirigido el producto o servicio.

a)

Verdadero

b)

Falso

24.

El bloque de “Relación con el cliente” describe cómo se genera, mantiene y fortalece la conexión con el cliente.

a)

Verdadero

b)

Falso

25.

Los canales en el Canvas se refieren a los socios comerciales que ayudan a distribuir el producto.

a)

Verdadero

b)

Falso

26.

¿Qué significa MVP?

a)

Modelo de Valor Propuesto

b)

Mínimo Producto Viable

c)

Método de Validación de Proyectos

d)

Mapa de Valor de Producto

27.

¿Qué elementos conforman un árbol de problemas?

a)

Causas, problemas, soluciones

b)

Problemas, efectos, soluciones

c)

Causas, problemas, efectos

d)

Soluciones, problemas, resultados

28.

¿Qué es una propuesta de valor?

a)

Un plan de marketing

b)

Una estrategia de ventas

c)

Una declaración de beneficios únicos

d)

Un análisis financiero

29.

¿Cuántos bloques tiene el Business Model Canvas?

a)

5

b)

7

c)

9

d)

11

30.

¿Qué herramienta visual permite planear modelos de negocio?

a)

Diagrama de Gantt

b)

Business Model Canvas

c)

Análisis FODA

d)

Matriz BCG

31.

¿Cuántos bloques tiene el Business Model Canvas? (escribelo en número)

(a)  

32.

¿Qué es MVP?

(a)  

33.

¿Qué acción es clave para mejorar un prototipo después de recibir retroalimentación? (Como en el PostUchallenge)

a)

A) Volver a presentar el prototipo sin cambios

b)

B) Discutir la presentación sin revisar observaciones

c)

C) Identificar oportunidades de mejora basadas en los comentarios recibidos

d)

D) Ignorar los comentarios negativos