NEW
Font size
WorksheetsHE HE
Total questions: 76
Worksheet time: 38mins
Lý do nào sau đây thuộc về lý do bên trong khiến tổ chức phải thay đổi?
Sức ép từ khách hàng
Chính sách kinh tế mới của Nhà nước
Sự chuyển hướng hoạt động của tổ chức
Cạnh tranh thị trường
Tổ chức chú trọng công nghệ cao thường có đặc điểm gì?
Tầm quản trị thấp
Cơ cấu quản lý chặt chẽ
Ít sử dụng cán bộ kỹ thuật
Không có sự thay đổi về cơ cấu
Trong môi trường kinh doanh không ổn định, tổ chức nên áp dụng mô hình cơ cấu nào?
Cơ cấu cơ học
Cơ cấu chức năng
Cơ cấu hữu cơ
Cơ cấu quan liêu
Cơ cấu tổ chức nào linh hoạt hơn?
Cơ cấu cơ học
Cơ cấu hành chính máy móc
Cơ cấu hữu cơ
Cơ cấu chức năng
Thay đổi con người trong tổ chức chủ yếu nhằm mục đích gì?
Tăng cường kiểm soát nhân viên
Làm thay đổi hành vi và nhận thức của nhân viên
Giảm chi phí nhân sự
Loại bỏ những nhân viên không thích hợp
Khi nào doanh nghiệp có thể thay đổi chiến lược nhưng không thay đổi cơ cấu?
Khi tăng giá bán sản phẩm để nâng cao lợi nhuận
Khi mở rộng thị trường quốc tế
Khi áp dụng công nghệ mới
Khi tái cơ cấu toàn bộ doanh nghiệp
Theo lý thuyết trường lực của Kurt Lewin, quá trình thay đổi xảy ra khi nào?
Khi yếu tố cản trở sự thay đổi tăng lên
Khi yếu tố thúc đẩy sự thay đổi lớn hơn yếu tố cản trở
Khi tổ chức không có trở lực bên ngoài
Khi tổ chức không có trở lực bên ngoài
Yếu tố nào ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức?
Chiến lược tổ chức
Công nghệ
Môi trường kinh doanh
Tất cả các phương án trên
Thay đổi cơ cấu tổ chức có thể bao gồm yếu tố nào sau đây?
Thiết kế lại tổ chức
Cải tiến dòng công việc
Thực hiện phân quyền
Tất cả các phương án trên
Những sức ép thúc đẩy sự thay đổi có thể được nhìn nhận như thế nào?
Là mối đe dọa
Là cơ hội phát triển
Cả hai phương án trên
Không thuộc hai phương án trên
Công nghệ ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức bằng cách nào?
Tác động đến thiết kế công việc
Làm thay đổi mô hình quản lý
Quyết định mức độ chuyên môn hóa
Tất cả các phương án trên
Lãnh đạo có thái độ như thế nào sẽ ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức?
Thích kiểm soát tập trung sẽ chọn mô hình truyền thống
Ưa thích sáng tạo sẽ chọn mô hình linh hoạt
Không quan tâm đến quản lý sẽ giữ nguyên cơ cấu cũ
Cả A và B
Câu nói nào sau đây thể hiện sự chống đối với sự thay đổi?
"Chúng tôi đã thử rồi nhưng không được"
"Cái này áp dụng không phù hợp với chúng tôi"
"Tại sao phải thay đổi khi mọi thứ đang tốt đẹp?"
Tất cả các phương án trên
Phân quyền trong tổ chức có lợi ích gì?
Giúp tăng động lực cho nhân viên
Tạo điều kiện thích ứng với môi trường
Giảm áp lực cho cấp quản lý
Tất cả các phương án trên
Khi nào tổ chức cần thay đổi cơ cấu?
Khi có chiến lược mới
Khi công nghệ thay đổi
Khi môi trường kinh doanh thay đổi
Tất cả các phương án trên
Quyền hạn tham mưu có bản chất gì?
Là quyền ra quyết định cuối cùng
Là quyền điều hành trực tiếp tổ chức
Là quyền cố vấn, tư vấn cho quản lý
Là quyền điều chỉnh cơ cấu tổ chức
Trở lực đối với sự thay đổi trong tổ chức thường xuất phát từ đâu?
Chỉ từ bên ngoài tổ chức
Chỉ từ bên trong tổ chức
Cả bên trong và bên ngoài tổ chức
Không xuất phát từ bất kỳ đâu
Thay đổi công nghệ trong tổ chức KHÔNG bao gồm?
Đổi mới trang thiết bị
Cải tiến quy trình hoạt động
Thay đổi văn hóa doanh nghiệp
Cải tiến phương pháp sản xuất
Vai trò của tham mưu ngày càng lớn do đâu?
Nhà quản trị cần nhiều thông tin chuyên sâu
Tất cả các phương án trên
Hoạt động tổ chức ngày càng phức tạp
Cần phân tích dữ liệu và đề xuất giải pháp
Phân biệt tập trung, phân quyền và ủy quyền, điều nào đúng
Tất cả các phương án trên
Phân quyền là chuyển một số quyền quyết định xuống cấp dưới
Tập trung là quyền quyết định nằm ở cấp cao nhất
Ủy quyền là giao quyền hạn cho cấp dưới thực hiện nhiệm vụ
Decentralization in management là gì?
Phân phối quyền quyết định cho các cấp quản lý thấp hơn trong hệ thống quản lý
Giao toàn bộ quyền lực cho cấp dưới
Giữ quyền lực của các nhà quản lý cấp cao
Phân phối quyền lực một cách công bằng giữa các nhà quản lý trong tổ chức
Yếu tố nào không ảnh hưởng đến cấu trúc tổ chức?
Sở thích cá nhân của các nhà lãnh đạo
Công nghệ
Chiến lược tổ chức
Môi trường bên ngoài
Khi nào một doanh nghiệp có thể thay đổi chiến lược mà không thay đổi cấu trúc?
Khi tăng giá sản phẩm để nâng cao lợi nhuận
Khi mở rộng ra thị trường quốc tế
Khi áp dụng công nghệ mới
Khi tái cấu trúc toàn bộ doanh nghiệp
Thực chất của quyền tư vấn là gì?
Tư vấn và tham mưu cho người quản lý
Ban hành quyết định
Quản lý các hoạt động tổ chức
Thực hiện tất cả các nhiệm vụ quản lý
Thuộc tính nào của cấu trúc tổ chức không bao gồm?
Tập trung dân chủ
Chuyên môn hóa công việc
Chia tổ chức thành các phòng ban
Điều phối các phòng ban của tổ chức
Nguyên nhân nội bộ nào buộc một tổ chức phải thay đổi?
Sự chuyển đổi hoạt động của tổ chức
Các chính sách kinh tế mới của nhà nước
Các yêu cầu mới từ khách hàng
Cạnh tranh trên thị trường
Điều nào sau đây không liên quan đến sự thay đổi công nghệ?
Thay đổi hành vi của nhân viên
Cải thiện quy trình hoạt động
Nâng cấp thiết bị
Đổi mới phương pháp sản xuất
Which statement is incorrect?
Functional authority is the authority given to an individual to make decisions and control certain activities of the departments they are responsible for.
Line authority allows the manager to make decisions and directly supervise subordinates.
Advisory authority: The nature of the advisory relationship is to advise.
All three statements are correct.
Theo Kurt Lewin, khi nào quá trình thay đổi sẽ xảy ra?
Khi các lực thúc đẩy thay đổi lớn hơn các lực cản trở
Khi tổ chức có một chiến lược rõ ràng
Khi tổ chức không có sự kháng cự nội bộ
Khi có áp lực từ trên xuống
Nhận định nào là đúng?
Ủy quyền trong quản lý tổ chức là hành động của một cấp trên trao quyền hạn nhất định cho cấp dưới để thực hiện các nhiệm vụ cụ thể thay mặt cho họ.
Tập trung hóa là một phương pháp tổ chức trong đó một số quyền quyết định được tập trung ở cấp quản lý cao nhất của tổ chức.
Phân quyền là xu hướng tập trung quyền quyết định vào các cấp quản lý thấp hơn trong hệ thống phân cấp.
Tất cả đều đúng.
Nguyên nhân nào sau đây thuộc về lý do nội bộ buộc một tổ chức phải thay đổi?
Chuyển đổi hoạt động của tổ chức
Chính sách kinh tế mới của Nhà nước
Áp lực từ khách hàng
Cạnh tranh trên thị trường
Thẩm quyền tư vấn có bản chất như thế nào?
Đó là quyền tư vấn và tham khảo ý kiến với ban quản lý
Đó là quyền trực tiếp quản lý tổ chức
Đó là quyền đưa ra quyết định cuối cùng
Đó là quyền điều chỉnh cấu trúc tổ chức
Khái niệm phân quyền trong một tổ chức là gì?
Xu hướng phân phối quyền quyết định cho các cấp quản lý thấp hơn
Tất cả quyền quyết định được tập trung ở cấp cao nhất
Chia các phòng ban trong tổ chức nhưng vẫn giữ quyền quyết định ở cấp trên
Các lợi ích của việc phân quyền trong một tổ chức là gì?
Tất cả đều đúng
Thúc đẩy sự thích ứng với môi trường
Giảm áp lực cho ban lãnh đạo cao cấp
Tăng động lực cho nhân viên
Khi nào một tổ chức cần thay đổi cấu trúc của mình?
Tất cả đều đúng
Khi công nghệ thay đổi
Khi môi trường kinh doanh thay đổi
Khi có một chiến lược mới
Các yếu tố nào ảnh hưởng đến cấu trúc tổ chức?
Tất cả các yếu tố trên
Công nghệ
Môi trường kinh doanh
Chiến lược tổ chức
Thay đổi con người trong tổ chức tập trung vào điều gì?
Thay đổi hành vi, kỹ năng và thái độ của nhân viên
Mua sắm thiết bị hiện đại hơn
Xây dựng lại cấu trúc tổ chức
Thay đổi vị trí làm việc
Thái độ lãnh đạo nào sẽ ảnh hưởng đến cấu trúc tổ chức?
Cả (1) và (2)
Ưu tiên cho sự sáng tạo sẽ chọn một mô hình linh hoạt (1)
Không quan tâm đến quản lý sẽ giữ cấu trúc cũ (3)
Ưu tiên cho kiểm soát tập trung sẽ chọn một mô hình truyền thống (2)
Các yếu tố nào có thể bao gồm trong việc tái cấu trúc tổ chức?
Tất cả đều đúng
Cải thiện quy trình làm việc
Thực hiện phân quyền
Thiết kế lại tổ chức
Chiều rộng hoặc độ hẹp của quản lý phụ thuộc vào điều gì?
Tất cả các điều trên
Cấp độ của người quản lý
Cấp độ của nhân viên
Độ phức tạp của các nhiệm vụ quản lý
Các thay đổi công nghệ trong một tổ chức không bao gồm điều gì?
Thay đổi văn hóa doanh nghiệp
Cải thiện quy trình hoạt động
Đổi mới thiết bị
Cải thiện phương pháp sản xuất
Công nghệ ảnh hưởng đến cấu trúc tổ chức như thế nào?
Tất cả đều đúng
Thay đổi mô hình quản lý
Quyết định mức độ chuyên môn hóa
Ảnh hưởng đến thiết kế công việc
Khi nào một tổ chức cần thay đổi cấu trúc của mình?
Tất cả các điều trên
Khi công nghệ thay đổi
Khi môi trường kinh doanh thay đổi
Khi có một chiến lược mới
Một trong những trở ngại lớn nhất đối với sự thay đổi tổ chức là gì?
Khát vọng của con người để duy trì sự quen thuộc
Biến động thị trường
Công nghệ lỗi thời
Các chính sách tài chính không phù hợp
Mục đích chính của việc thay đổi con người trong tổ chức là gì?
Thay đổi hành vi và nhận thức của nhân viên
Tăng cường kiểm soát nhân viên
Giảm chi phí nhân sự
Loại bỏ những nhân viên không phù hợp
Thuộc tính nào của cấu trúc tổ chức không bao gồm?
Tập trung dân chủ
Chuyên môn hóa
Các áp lực thúc đẩy sự thay đổi có thể được cảm nhận như thế nào?
Cả hai đều đúng
Một cơ hội để phát triển
Một mối đe dọa
Cả hai đều sai
Yếu tố nào dưới đây có thể được coi là một nhược điểm của phương pháp kinh tế trong quản lý?
Có thể dẫn đến sự cạnh tranh không lành mạnh giữa nhân viên
Không khuyến khích sự phát triển cá nhân
Chỉ tập trung vào lợi ích tài chính
Tất cả các yếu tố trên
Theo Herberg, yếu tố nào dưới đây được coi là ngăn chặn sự không hài lòng của nhân viên?
Chính sách công ty
Thành tựu
Công nhận
Trách nhiệm
Khi nào phương pháp hành chính trở nên kém hiệu quả trong quản lý?
Khi doanh nghiệp có văn hóa làm việc linh hoạt và sáng tạo
Khi được áp dụng đồng thời với các phương pháp kinh tế và tâm lý
Khi tổ chức cần tuân thủ nghiêm ngặt các quy định pháp luật
Khi cần duy trì kỷ luật và một hệ thống làm việc nghiêm ngặt
"Tháp nhu cầu thỏa mãn" là ý tưởng của:
Maslow
Mô hình nhu cầu tổng quát
Vroom
Herberg
Theo Herberg, yếu tố nào dưới đây được coi là ngăn chặn sự không hài lòng của nhân viên?
An toàn
Công nhận
Công việc tự thân
Trách nhiệm
Theo Herberg, biện pháp nào sau đây KHÔNG được sử dụng để động viên nhân viên?
Giảm bớt sự giám sát
Sử dụng đúng người cho đúng công việc
Sử dụng các mục tiêu khó khăn
Công nhận sự khác biệt cá nhân
Phương pháp nào có thể được áp dụng để cải thiện hiệu quả của phương pháp hành chính?
Giảm bớt quy định và lệnh
Thực hiện các biện pháp kỷ luật nghiêm ngặt hơn
Tăng cường giao tiếp và đào tạo cho nhân viên
Khuyến khích sự sáng tạo và tự do trong công việc
Yếu tố nào dưới đây được coi là động lực chính trong lý thuyết của Maslow?
Các nhu cầu sinh lý
Các nhu cầu an toàn
Các nhu cầu xã hội
Các nhu cầu tự thể hiện
Phương pháp giáo dục tuyên truyền ảnh hưởng như thế nào đến tinh thần và hiệu suất làm việc của nhân viên?
Góp phần tăng cường sự đồng thuận và đoàn kết
Giảm hiệu quả công việc do áp lực thông tin
Không có ảnh hưởng đáng kể đến năng suất lao động
Tăng cường sự cá nhân hóa và phân mảnh các mục tiêu tổ chức
Theo Herberg, yếu tố nào dưới đây được coi là ngăn chặn sự không hài lòng của nhân viên?
Địa vị
Công việc tự thân
Trách nhiệm
Công nhận
Khi nào một doanh nghiệp áp dụng phương pháp kinh tế trong tổ chức?
Khi muốn tối ưu hóa chi phí và cải thiện hiệu quả công việc
Khi muốn giảm thiểu lợi ích tài chính cho nhân viên
Mục đích chính của phương pháp giáo dục tuyên truyền trong quản lý con người trong hệ thống là gì?
Đảm bảo thông tin, nhận thức và các giá trị chung được truyền đạt hiệu quả
Tạo ra sự cạnh tranh nội bộ
Khuyến khích sự cá nhân hóa quá mức trong tổ chức
Tăng cường kiểm soát hành vi cá nhân
Yếu tố chính để đảm bảo hiệu quả trong việc triển khai phương pháp giáo dục tuyên truyền là gì?
Sử dụng phương tiện truyền thông phù hợp và đa dạng
Áp dụng các biện pháp thưởng cá nhân hóa
Tăng cường giám sát và kiểm soát nội bộ
Tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt trong tổ chức
Một trong những lợi ích chính của các phương pháp kinh tế là gì?
Tạo động lực làm việc thông qua các yếu tố kinh tế như lương, thưởng và phúc lợi
Giảm sự phụ thuộc vào các yếu tố tài chính trong quản lý
Xây dựng một hệ thống giám sát nghiêm ngặt để kiểm soát nhân viên
Áp dụng các biện pháp hành chính nghiêm ngặt để tăng hiệu quả
Mục tiêu chính của phương pháp kinh tế là gì?
Sử dụng các công cụ kinh tế để nâng cao hiệu quả và tối ưu hóa tài nguyên
Tăng cường kiểm soát hành vi của nhân viên bằng các quy định nghiêm ngặt
Khuyến khích sự sáng tạo bằng cách loại bỏ các chính sách kinh tế
Tập trung hoàn toàn vào các yếu tố tâm lý và tinh thần động viên
Phương pháp nào có thể được áp dụng để giảm thiểu sự không hài lòng của nhân viên?
Giảm mức lương
Áp dụng các biện pháp kỷ luật nghiêm ngặt
Cải thiện môi trường làm việc
Giảm bớt trách nhiệm công việc
Theo Herberg, yếu tố nào sau đây được coi là làm tăng sự hài lòng trong công việc?
Cơ hội phát triển
Môi trường làm việc
Giám sát bởi người quản lý
Mức lương theo vị trí
Điểm mạnh của phương pháp hành chính trong quản lý là gì?
Tăng cường sự tự do trong quyết định của nhân viên
Khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới
Đảm bảo tính kỷ luật và trật tự trong tổ chức
Giảm thiểu chi phí hoạt động
"Khi một nhu cầu được thỏa mãn, nó không còn là động lực thúc đẩy nữa," là quan điểm của:
Maslow
Herberg
Clayton
Thuyết chung về nhu cầu thỏa mãn
Nhược điểm của phương pháp hành chính trong quản lý là gì?
Nó có thể tạo ra cảm giác bị ràng buộc và thiếu linh hoạt trong tổ chức
Nó không đảm bảo kỷ luật trong doanh nghiệp
Không có
Phương pháp nào có thể được sử dụng để tăng cường sự hài lòng của nhân viên theo lý thuyết của Herberg?
Cung cấp cơ hội thăng tiến
Giảm bớt trách nhiệm công việc
Áp dụng các biện pháp kỷ luật nghiêm ngặt
Giảm mức lương
Công cụ nào thường được sử dụng trong phương pháp hành chính?
Các quy định, lệnh và biện pháp trừng phạt
Phần thưởng tài chính và các động lực
Giao tiếp nội bộ và chia sẻ kinh nghiệm
Đào tạo và phát triển kỹ năng cá nhân
Theo lý thuyết nhu cầu của Maslow, những nhu cầu chưa được thỏa mãn sẽ thúc đẩy cho đến khi:
Chúng được thỏa mãn
Động lực thấp
Người quản lý phát hiện ra
Chúng không còn năng lượng
Các nhược điểm của phương pháp hành chính trong quản lý là gì?
Có thể tạo ra một tư duy cứng nhắc và không linh hoạt trong tổ chức
Không đảm bảo kỷ luật trong doanh nghiệp
Không có ảnh hưởng đến quản lý nhân sự
Chỉ phù hợp với các tổ chức nhỏ, không thể áp dụng cho các doanh nghiệp lớn
Trong phương pháp kinh tế, yếu tố nào được coi là công cụ quản lý quan trọng?
Mức lương, tiền thưởng, phúc lợi và đòn bẩy tài chính
Các quy định, quy tắc nội bộ và hình phạt
Các buổi đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên
Các hệ thống giám sát và kiểm soát nghiêm ngặt từ cấp
Điểm khác biệt giữa các phương pháp kinh tế và các phương pháp hành chính là gì?
Các phương pháp kinh tế sử dụng đòn bẩy tài chính, trong khi các phương pháp hành chính dựa vào lệnh và quy định
Các phương pháp kinh tế chỉ áp dụng cho các doanh nghiệp nhỏ, trong khi các phương pháp hành chính áp dụng cho các doanh nghiệp lớn
Các phương pháp kinh tế không liên quan đến lương và thưởng
Các phương pháp hành chính linh hoạt hơn các phương pháp kinh tế
Khi nào một doanh nghiệp áp dụng các phương pháp kinh tế trong tổ chức?
Khi muốn tối ưu hóa chi phí và cải thiện hiệu quả công việc
Khi muốn giảm thiểu lợi ích tài chính cho nhân viên
Khi chỉ tập trung vào việc ra quyết định mà không xem xét chi phí
Khi muốn xây dựng văn hóa doanh nghiệp mà không quan tâm đến hiệu quả kinh tế
Yếu tố chính mà phương pháp hành chính dựa vào để quản lý và vận hành tổ chức là gì?
Các quy định, lệnh và biện pháp trừng phạt
Tâm lý và động viên tinh thần nhân viên
Lợi ích kinh tế và tối ưu hóa chi phí
Giao tiếp nội bộ và đào tạo kỹ năng mềm
Trong những trường hợp nào phương pháp hành chính thường được sử dụng?
Khi cần áp dụng các quy định bắt buộc để đảm bảo kỷ luật và trật tự trong tổ chức
Khi cần động viên nhân viên thông qua các phần thưởng tài chính
Khi khuyến khích nhân viên sáng tạo và tự do đưa ra quyết định
Khi tổ chức muốn phát triển một văn hóa doanh nghiệp dựa trên các giá trị mềm
