Menghukum karyawan yang tidak perform

Meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja

Mengurangi jumlah karyawan

Menambah beban kerja karyawan

Komunikasi yang baik

Evaluasi yang objektif

Memberikan tekanan berlebihan pada karyawan

Memberikan feedback yang konstruktif

Mengurangi tanggung jawab karyawan

Meningkatkan produktivitas kerja

Menghindari komunikasi dengan karyawan

Menunda evaluasi kinerja

Mengontrol semua aspek pekerjaan tanpa melibatkan karyawan

Menghindari interaksi dengan karyawan

Menambah beban administratif

Membantu karyawan mencapai tujuan organisasi

Proses dan hasil kerja

Hanya hasil akhir

Hanya proses kerja

Keuangan perusahaan

Hanya atasan

Hanya karyawan

Kolaborasi antara atasan dan karyawan

Tidak melibatkan siapa pun

Memberikan kritik tanpa solusi

Mengabaikan kinerja karyawan

Menghindari komunikasi

Memberikan evaluasi yang membangun untuk perbaikan

Motivasi dan kinerja karyawan

Konflik antar karyawan

Beban kerja tanpa hasil

Ketergantungan pada atasan

Menghukum karyawan tersebut

Mengabaikan kesalahan tersebut

Memberikan feedback dan solusi untuk perbaikan

Mengabaikan kesalahan tersebut

Menciptakan lingkungan kerja yang tidak kondusif

Meningkatkan kualitas kerja dan kepuasan karyawan

Menambah beban kerja tanpa tujuan

Mengurangi interaksi antar karyawan

Proses mengukur kinerja karyawan tanpa memberikan feedback

Proses menghukum karyawan yang tidak perform

Proses mengukur dan memberikan umpan balik untuk perbaikan

Proses menghukum karyawan yang tidak perform

Tujuan yang jelas dan terukur

Tujuan yang tidak jelas

Tujuan yang tidak terukur

Tidak perlu memiliki tujuan

Kurangnya komunikasi

Terlalu banyak komunikasi

Tidak adanya tujuan

Tidak adanya tujuan

Menurunkan produktivitas

Menambah konflik internal

Meningkatkan kinerja dan mencapai tujuan organisasi

Mengurangi kualitas kerja

Memberikan tekanan berlebihan

Mengabaikan kinerja karyawan

Mengabaikan kinerja karyawan

Memberikan apresiasi dan feedback yang membangun

Meningkatnya motivasi karyawan

Meningkatnya produktivitas

Menurunnya kinerja dan kepuasan kerja

Meningkatnya produktivitas

Komunikasi satu arah dari atasan ke bawahan

Komunikasi dua arah yang melibatkan atasan dan bawahan

Komunikasi yang tidak jelas

Komunikasi yang jarang dilakukan

Hanya hasil kerja

Hanya proses kerja

Baik proses maupun hasil kerja

Tidak memperhatikan keduanya

Menurunnya kinerja karyawan

Meningkatnya konflik dalam tim

Meningkatnya produktivitas dan kepuasan kerja

Menurunnya komunikasi antar karyawan

Kerjasama tim

Observasi langsung dan umpan balik

Pengambilan keputusan bersama

Fleksibilitas berdasarkan pengalaman

Membutuhkan bimbingan intensif

Hanya melibatkan supervisor sebagai ahli

Membutuhkan partisipasi aktif dari supervisee

Hanya cocok untuk karyawan baru

Tingkat pengalaman dan perkembangan individu

Kebutuhan bimbingan intensif

Kerjasama tim

Instruksi yang jelas dan spesifik

Karyawan yang sudah berpengalaman

Situasi darurat atau karyawan baru

Tim yang membutuhkan partisipasi aktif

Situasi yang membutuhkan fleksibilitas

Pemberian instruksi yang jelas

Kerjasama tim

Pengawasan ketat

Pengembangan kemandirian supervisee

Supervisor sebagai pemberi instruksi

Supervisor dan supervisee sebagai mitra

Hanya supervisee yang mengambil keputusan

Hanya supervisor yang menentukan solusi

Tim proyek IT yang mengalami kesulitan koordinasi

Karyawan senior yang membutuhkan kebebasan

Operator mesin baru yang belum mahir

Tim produksi yang mengalami penurunan kualitas

Tim yang sudah berpengalaman membutuhkan sinergi

Karyawan baru membutuhkan bimbingan

Situasi darurat

Karyawan yang membutuhkan instruksi spesifik

Memberikan kebebasan kepada supervisee

Melibatkan supervisee dalam pengambilan keputusan

Menjadi pendukung bagi supervisee

Memberikan instruksi dan arahan yang jelas

Karyawan baru

Karyawan senior yang sudah berpengalaman

Situasi darurat

Tim yang membutuhkan bimbingan intensif

Karyawan dengan tingkat pengalaman yang seragam

Hanya karyawan baru

Hanya karyawan senior

Karyawan dengan tingkat pengalaman yang beragam

Pemberi instruksi

Pengawas ketat

Fasilitator dan mitra

Penentu solusi tunggal

Tim pengembang software yang sudah berpengalaman

Operator mesin baru

Tim produksi yang mengalami penurunan kualitas

Karyawan baru yang membutuhkan bimbingan

Karyawan senior membutuhkan kebebasan

Tim yang membutuhkan partisipasi aktif

Situasi yang membutuhkan fleksibilitas

Karyawan baru membutuhkan bimbingan intensif

Partisipatif

Direktif

Kolaboratif

Fleksibel

Mengurangi jumlah karyawan

Meningkatkan kompetensi dan kemampuan karyawan

Menghindari pelatihan

Memperlambat pertumbuhan organisasi

Menurunkan motivasi karyawan

Menghambat pertumbuhan organisasi

Mengurangi kinerja karyawan

Mempertahankan talenta berbakat

Menghindari umpan balik

Menunda program pengembangan

Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan

Mengurangi interaksi dengan karyawan

Identifikasi kebutuhan

Implementasi program

Penyusunan kurikulum

Evaluasi program

Warna seragam karyawan

Jenis makanan di kantin

Waktu liburan karyawan

Analisis kebutuhan dan alokasi anggaran

Melakukan analisis kebutuhan pelatihan

Mengabaikan penilaian kinerja

Menghindari umpan balik dari pemangku kepentingan

Tidak mempertimbangkan perubahan organisasi

Menghindari interaksi dengan karyawan

Memantau perkembangan dan memberikan umpan balik

Tidak terlibat dalam perencanaan

Mengabaikan tujuan organisasi

Mengabaikan umpan balik karyawan

Mengukur kinerja sebelum dan sesudah program

Tidak menilai pencapaian tujuan

Menghindari analisis biaya

Mempersiapkan pemimpin masa depan

Menghambat inovasi

Mengurangi kompetensi karyawan

Menghindari perubahan

Tidak berpengaruh

Membuat karyawan malas

Meningkatkan motivasi dan komitmen

Menurunkan motivasi

Menghindari survei

Mengumpulkan umpan balik dari pemangku kepentingan

Tidak melakukan analisis kinerja

Mengabaikan aspirasi karyawan

Membatalkan program

Implementasi program secara terstruktur

Menghindari evaluasi

Mengabaikan tujuan program

Tidak memerlukan dukungan manajemen

Kesiapan karyawan untuk berpartisipasi

Mengabaikan anggaran

Menghindari analisis kebutuhan

Perubahan kinerja karyawan

Warna dinding ruang pelatihan

Jumlah kursi di ruang pelatihan

Menu makanan selama pelatihan

Menghindari tanggung jawab

Tidak memberikan umpan balik

Mengabaikan kebutuhan karyawan

Memfasilitasi kesempatan belajar karyawan

Menghindari tantangan masa depan

Mengurangi kontribusi karyawan

Memperlambat inovasi

Menghadapi perubahan dan tantangan

Mengabaikan analisis kebutuhan

Menentukan tujuan yang jelas dan terukur

Tidak melibatkan karyawan

Menghindari kurikulum

Menghindari perbaikan

Menilai efektivitas program

Mengabaikan manfaat program

Tidak ada jawaban yang benar

Karyawan tidak berkembang

Pencapaian tujuan organisasi

Menurunnya kinerja

Tidak ada perubahan

Pengembangan karyawan tidak penting

Organisasi tidak perlu berubah

Supervisi adalah alat penting untuk meningkatkan kinerja dan kompetensi karyawan

Karyawan tidak perlu dilatih

Menunda evaluasi program

Mengabaikan umpan balik

Melibatkan karyawan dalam perencanaan

Menetapkan tujuan yang tidak jelas

Hanya manajemen puncak

Supervisor dan karyawan

Departemen keuangan

Tim pemasaran

Dengan mengabaikan hasil penilaian kinerja

Dengan tidak melakukan analisis data

Dengan membandingkan kinerja sebelum dan sesudah program

Dengan hanya mengandalkan umpan balik dari manajemen