Font size
WorksheetsUAS MANAJEMEN OPERASI
Total questions: 75
Worksheet time: 43mins
Apa faktor utama yang mempengaruhi distribusi barang dalam suatu perusahaan?
Ketersediaan bahan baku
Jumlah produk dan sifat produk
Jumlah tenaga kerja
Kondisi cuaca
Ketersediaan modal
Pada jenis distribusi tidak langsung, siapa yang berperan dalam saluran distribusi?
Hanya supplier
Distributor dan agen
Konsumen akhir saja
Pemasok langsung ke konsumen
Pihak ketiga yang bertindak sebagai perantara
Apa yang dimaksud dengan 'Centroid' dalam model distribusi?
Titik pusat distribusi berdasarkan volume permintaan
Titik pusat distribusi berdasarkan lokasi geografis
Titik yang meminimalkan total biaya transportasi
Titik dimana produk dihasilkan
Titik distribusi berdasarkan kapasitas gudang
Apa yang menjadi faktor penghambat utama dalam distribusi barang ke wilayah yang sangat luas?
Biaya transportasi
Lokasi pusat distribusi
Ketersediaan tenaga kerja
Ketersediaan teknologi komunikasi
Kemudahan akses jalan raya
Apa yang dimaksud dengan 'LCL' dalam konteks pengiriman barang?
LCL adalah pengiriman barang dalam satu kontainer besar
LCL berarti pengiriman barang dengan biaya rendah
LCL adalah pengiriman barang dalam kontainer bersama dengan barang dari pengirim lain
LCL adalah pengiriman barang menggunakan kereta api
LCL adalah sistem pengiriman menggunakan pesawat terbang
Apa yang mempengaruhi pilihan moda transportasi yang digunakan dalam distribusi barang?
Harga produk
Waktu yang dibutuhkan untuk pengiriman
Ukuran dan berat barang
Semua faktor di atas
Ketersediaan bahan baku
Apa fungsi dasar dari distribusi dan transportasi dalam suatu perusahaan?
Menjamin kelangsungan kegiatan produksi
Meningkatkan biaya operasional
Mengurangi volume produk yang diproduksi
Menambah waktu pengiriman barang
Mengurangi permintaan pasar
Apa yang dimaksud dengan distribusi langsung?
Produk dikirim langsung dari produsen ke konsumen
Produk melalui beberapa agen dan distributor sebelum sampai ke konsumen
Produk hanya dikirim melalui jalur udara
Produk hanya tersedia di pasar internasional
Produk didistribusikan melalui toko online
Berapa lama masa berlaku pengiriman barang menggunakan layanan LCL?
3 hari
30 hari
60 hari
90 hari
Tergantung pada jarak pengiriman
Apa jenis barang yang termasuk dalam 'special goods'?
Barang yang mudah rusak dan memerlukan penanganan khusus
Barang yang keras dan tidak memerlukan penanganan khusus
Barang berbahaya
Barang yang hanya dikirim menggunakan udara
Semua jawaban benar
Apa yang dimaksud dengan 'carrying cost' dalam manajemen inventory?
Biaya yang dikeluarkan untuk pengadaan barang
Biaya yang timbul karena barang disimpan dalam gudang
Biaya transportasi barang ke gudang
Biaya administrasi untuk pengelolaan inventory
Biaya pemasaran barang di pasar
Apa keuntungan utama dari penggunaan sistem FIFO (First In, First Out) dalam pergudangan?
Meminimalkan biaya pengiriman
Mengurangi risiko kerusakan barang yang disimpan lama
Mengurangi jumlah produk yang harus diproduksi
Mempercepat proses pengiriman barang
Menambah ruang di gudang
Apa dampak dari overstock pada manajemen inventaris?
Mengurangi biaya penyimpanan
Meningkatkan kepuasan pelanggan
Meningkatkan risiko kerusakan dan biaya penyimpanan
Mengurangi biaya pengadaan barang
Menambah keuntungan perusahaan
Dalam model 'Order Point System', kapan pesanan baru dilakukan?
Setelah permintaan tercatat
Ketika persediaan mencapai titik tertentu yang sudah ditentukan
Setiap minggu atau bulan secara teratur
Ketika stok barang habis
Setiap tahun
Apa yang dimaksud dengan biaya 'back order' dalam pengelolaan persediaan?
Biaya untuk pengiriman barang tambahan ke pelanggan
Biaya pengolahan pesanan yang terlambat
Biaya tambahan untuk memesan barang baru
Biaya untuk memesan barang yang tidak tersedia di gudang
Biaya untuk mengatur pengiriman barang
Apa yang menjadi faktor utama dalam memilih sistem pengelolaan inventaris yang efisien?
Jumlah tenaga kerja yang tersedia
Lokasi pasar
Teknologi yang digunakan untuk pengelolaan dan pemantauan inventaris
Jumlah pemasok
Jenis barang yang dijual
Dalam sistem manajemen inventaris 'Two Bin System', apa yang dimaksud dengan 'Bin 1'?
Tempat penyimpanan untuk barang yang sudah kadaluarsa
Bin untuk barang yang akan segera diproduksi
Bin untuk persediaan yang harus dipesan segera setelah mencapai tingkat tertentu
Bin untuk barang yang sudah habis dan harus dipesan segera
Bin untuk barang yang disarankan untuk dijual kembali
Apa keuntungan dari penggunaan 'Automated Storage and Retrieval System (ASRS)' dalam pergudangan?
Mengurangi biaya tenaga kerja
Mempercepat pengambilan dan penempatan barang
Meningkatkan kapasitas penyimpanan
Semua jawaban benar
Mengurangi biaya pengiriman barang
Bagaimana peran 'Cross-Docking' dalam manajemen gudang?
Mengurangi waktu penyimpanan barang di gudang
Meningkatkan jumlah barang yang diterima
Mengurangi biaya tenaga kerja
Menambah jumlah inventaris
Mempercepat pengiriman barang ke pelanggan
Apa yang menjadi manfaat dari menggunakan teknologi RFID dalam pergudangan?
Mengurangi biaya bahan baku
Mempermudah pencatatan dan pemantauan pergerakan barang secara real-time
Meningkatkan waktu pengiriman barang
Menambah kapasitas penyimpanan gudang
Mengurangi biaya tenaga kerja
Apa yang dimaksud dengan persediaan dalam manajemen operasional?
a yang dimaksud dengan persediaan dalam manajemen operasional?
Barang yang digunakan untuk kegiatan promosi
Barang yang sedang dalam proses produksi
Barang yang dimiliki oleh perusahaan untuk dijual atau digunakan dalam produksi
Barang yang dikirim ke pelanggan
Semua jawaban benar
Apa itu biaya 'storage cost' dalam pergudangan?
Biaya untuk membeli barang
Biaya untuk mengirim barang ke pasar
Biaya untuk menyimpan barang di gudang
Biaya untuk memproduksi barang
Biaya untuk merawat barang di gudang
Dalam sistem FIFO, barang yang mana yang dijual terlebih dahulu?
Barang yang diproduksi terakhir
Barang yang memiliki masa kadaluarsa terlama
Barang yang paling mahal
Barang yang diproduksi pertama kali
Barang yang paling mudah rusak
Apa yang dimaksud dengan 'Inventory Carrying Cost'?
Biaya untuk membeli barang dari supplier
Biaya untuk menjaga barang dalam persediaan
Biaya untuk memasarkan barang
Biaya untuk mengirim barang ke pelanggan
Biaya untuk memproduksi barang
Sistem manajemen inventaris apa yang mengandalkan pengiriman barang langsung ke toko tanpa disimpan dalam gudang?
Cross-Docking
FIFO
LIFO
Two Bin System
Just-In-Time
Apa tujuan utama dari manajemen gudang yang efisien?
Meningkatkan biaya operasional
Mengurangi waktu pengiriman barang ke pelanggan
Menambah jumlah produk yang disimpan
Meningkatkan jumlah tenaga kerja
Mengurangi biaya promosi
Apa yang dimaksud dengan 'Back Order Cost' dalam manajemen persediaan?
Biaya untuk memproduksi barang
Biaya untuk mengirim barang lebih cepat
Biaya untuk memesan ulang barang yang habis
Biaya untuk merawat barang di gudang
Biaya pengiriman barang yang terlambat
Apa manfaat dari penggunaan sistem WMS (Warehouse Management System)?
Mempermudah pemantauan dan pengelolaan pergerakan barang di gudang
Mengurangi jumlah barang yang diproduksi
Mempercepat proses pengiriman barang ke pelanggan
Mengurangi biaya tenaga kerja
Menambah kapasitas penyimpanan gudang
Apa yang dimaksud dengan 'Just-In-Time' (JIT) dalam manajemen persediaan?
Memesan barang dalam jumlah besar untuk mengurangi biaya pengiriman
Menyimpan barang dalam jumlah besar untuk menghindari kekurangan
Memesan barang hanya ketika dibutuhkan untuk meminimalkan persediaan
Mengirim barang langsung ke pelanggan tanpa melalui gudang
Menyimpan barang dengan jangka waktu yang sangat panjang
Apa yang menjadi tujuan dari penggunaan teknologi otomatisasi di gudang?
Mengurangi biaya tenaga kerja
Menambah kapasitas penyimpanan
Mempercepat proses pengambilan barang
Mengurangi kerusakan barang
Semua jawaban benar
Apa tujuan utama model Economic Order Quantity (EOQ)?
Memaksimalkan biaya penyimpanan
Menghitung jumlah pesanan optimal untuk meminimalkan total biaya persediaan
Menentukan harga jual produk
Meminimalkan biaya pemesanan saja
Meningkatkan lead time pemesanan
Biaya yang termasuk dalam perhitungan EOQ adalah...
Biaya produksi dan biaya administrasi
Biaya pemesanan dan biaya penyimpanan
Biaya transportasi dan biaya promosi
Biaya tenaga kerja dan biaya overhead
Biaya pajak dan biaya asuransi
Jika permintaan tahunan (D) meningkat, apa yang terjadi pada EOQ?
EOQ menurun
EOQ tetap sama
EOQ meningkat
EOQ tidak terpengaruh
EOQ menjadi nol
Apa yang terjadi jika biaya penyimpanan (H) meningkat?
EOQ meningkat
EOQ menurun
EOQ tidak berubah
Total biaya persediaan menjadi nol
Frekuensi pemesanan menurun
Dalam EOQ, asumsi yang tidak berlaku adalah...
Permintaan konstan dan diketahui
Harga per unit tetap
Lead time pemesanan bervariasi
Tidak ada kekurangan persediaan (stockout)
Biaya pemesanan dan penyimpanan konstan
Jika perusahaan memesan lebih banyak dari EOQ, apa yang mungkin terjadi?
Biaya penyimpanan meningkat
Biaya pemesanan menurun
Total biaya persediaan meningkat
a, b, dan c benar
Hanya a dan b benar
Safety stock dalam model EOQ digunakan untuk...
Mengurangi biaya pemesanan
Menghadapi ketidakpastian permintaan atau lead time
Memaksimalkan EOQ
Menghilangkan biaya penyimpanan
Menggantikan EOQ
Perusahaan memiliki permintaan tahunan 10.000 unit, biaya pemesanan Rp 500.000 per pesanan, dan biaya penyimpanan Rp 10.000 per unit/tahun. EOQ-nya adalah:
500 unit
707 unit
1.000 unit
1.414 unit
2.000 unit
Jika lead time (L) adalah 2 minggu dan permintaan mingguan 100 unit, kapan titik pemesanan ulang (ROP) terjadi?
200 unit
100 unit
50 unit
300 unit
400 unit
Jika EOQ = 400 unit, D = 8.000 unit/tahun, dan S = Rp 200.000, berapa biaya penyimpanan per unit/tahun (H)?
Rp 2.000
Rp 5.000
Rp 10.000
Rp 20.000
Rp 40.000
Perusahaan ingin mengurangi total biaya persediaan dengan menurunkan EOQ sebesar 50%. Apa yang harus dilakukan?
Mengurangi biaya pemesanan (S) menjadi 25% dari sebelumnya
Meningkatkan biaya penyimpanan (H) menjadi 4 kali lipat
Mengurangi permintaan (D) menjadi setengah
a dan b benar
a, b, dan c benar
Dalam model EOQ dengan diskon kuantitas, keputusan optimal adalah memilih jumlah pesanan yang...
Meminimalkan EOQ
Meminimalkan total biaya persediaan termasuk diskon
Maksimalkan biaya penyimpanan
Abaikan biaya pemesanan
Prioritaskan frekuensi pemesanan
Jika biaya penyimpanan meningkat 16%, bagaimana dampaknya terhadap EOQ?
EOQ turun 20%
EOQ naik 20%
EOQ turun 10%
EOQ naik 10%
Tidak berubah
Diketahui D = 5.000 unit/tahun, S = Rp 300.000, H = Rp 15.000/unit/tahun. Berapa total biaya persediaan minimal (TC)?
Rp 1.500.000
Rp 3.000.000
Rp 4.500.000
Rp 6.000.000
Rp 7.500.000
Dalam kondisi shortage allowed (backorder), total biaya persediaan akan...
Selalu lebih tinggi daripada EOQ tradisional
Selalu lebih rendah daripada EOQ tradisional
Sama dengan EOQ tradisional
Tidak dapat ditentukan
Bergantung pada biaya backorder
Jika perusahaan menggunakan sistem periodic review (P-system) dibanding EOQ, perbedaan utamanya adalah...
EOQ memiliki interval pemesanan tetap, P-system memiliki jumlah pesanan tetap
EOQ memiliki jumlah pesanan tetap, P-system memiliki interval pemesanan tetap
Keduanya sama
P-system tidak mempertimbangkan biaya penyimpanan
EOQ hanya untuk produk mahal
Manakah yang bukan kelemahan model EOQ?
Mengabaikan diskon kuantitas
Asumsi permintaan tidak konstan
Tidak memperhitungkan biaya produksi
Mempertimbangkan variasi lead time
Mengabaikan inflasi
Apa tujuan utama penggunaan metode Centroid dalam pemilihan lokasi?
Meminimalkan biaya transportasi berbasis volume dan koordinat geografis
Memaksimalkan jarak ke pasar terdekat
Menghitung biaya tenaga kerja di suatu wilayah
Menentukan lokasi berdasarkan pertimbangan politik
Memilih lokasi dengan harga tanah termurah
Rumus koordinat CxCx (centroid sumbu x) adalah:
Cx=∑(Vi×Xi)/∑Vi
Cx=∑(Xi+Yi)/Vi
Cx=∑Vi×Xi
Cx=∑Vi∑Xi
Cx=XiYi×Vi
Jika terdapat tiga pasar dengan koordinat dan volume permintaan sebagai berikut: Pasar A: (2, 3), volume 100 ton, Pasar B: (5, 7), volume 150 ton dan Pasar C: (6, 1), volume 200 ton Berapa koordinat CyCy (centroid sumbu y)?
3.22
3.78
4.12
4.56
5.01
Kelemahan metode Centroid adalah...
Tidak mempertimbangkan biaya transportasi per unit jarak
Mengabaikan volume distribusi
Hanya cocok untuk lokasi di daerah perkotaan
Memerlukan data iklim sebagai variabel utama
Tidak bisa digunakan untuk fasilitas manufaktur
Dalam penerapannya, metode Centroid sering digunakan untuk menentukan lokasi...
Gudang distribusi atau pusat logistik
Kantor pemerintahan
Tempat wisata
Lahan pertanian
Pusat perbelanjaan berbasis merek
Tujuan utama penggunaan control chart dalam pengendalian kualitas adalah..
Menghitung total produksi per hari
Membedakan variasi acak (common cause) dan variasi spesifik (special cause)
Menentukan harga jual produk
Memaksimalkan kecepatan produksi
Mengurangi jumlah inspeksi manual
Garis tengah (center line) pada control chart biasanya merepresentasikan...
Batas spesifikasi produk
Rata-rata proses (mean) atau median data historis
Target produksi manajemen
Nilai ideal dari customer
Standar deviasi tertinggi
Jika data titik pada control chart berada di luar batas kendali atas (UCL) atau bawah (LCL), tindakan yang tepat adalah...
Mengabaikannya karena masih dalam batas toleransi
Menghentikan produksi secara permanen
Mencari penyebab spesifik (special cause) dan memperbaikinya
Menyesuaikan batas kendali agar titik tersebut masuk ke dalam range
Menambah jumlah sampel tanpa analisis
Perusahaan menggunakan peta kendali XˉXˉ dan R. Diketahui rata-rata XˉXˉ = 50, UCL = 55, LCL = 45, dan standar deviasi proses = 2. Jika sampel hari ini menunjukkan XˉXˉ = 56, apa kesimpulannya?
Proses masih terkendali karena dekat dengan UCL
Terjadi variasi spesifik (out of control) karena XˉXˉ > UCL
Standar deviasi perlu dihitung ulang
Batas kendali terlalu ketat
Data sampel tidak valid
Manakah pola berikut pada control chart yang mengindikasikan adanya masalah proses?
6 titik berturut-turut naik atau turun
Semua titik berada di sekitar center line
1 titik tepat pada UCL
Sebaran acak dalam batas kendali
2 titik berdekatan di zona C (antara CL dan batas kendali)
Dalam peta kendali XˉXˉ-S, jika ukuran subgroup (n) diperbesar dari 5 menjadi 10, apa dampak pada batas kendali (UCL/LCL) dan sensitivitas deteksi anomaly?
Batas kendali melebar, sensitivitas meningkat
Batas kendali menyempit, sensitivitas menurun
Batas kendali menyempit, sensitivitas meningkat
Batas kendali tetap, sensitivitas tidak berubah
Batas kendali menghilang
Diketahui peta kendali np-chart untuk defectives dengan pˉ=0.1 dan n=50. Jika hari ini ditemukan 9 defectives, apa yang terjadi?
Proses out of control karena > UCL
Proses in control karena dalam batas kendali
Perlu menghitung ulang pˉ
Peta kendali tidak valid untuk data diskrit
Nilai tepat pada CL
Apa tujuan utama dari penerapan sistem manajemen persediaan di perusahaan?
Meningkatkan volume stok
Meningkatkan kepuasan pelanggan melalui layanan cepat dan konsisten
Mengurangi jam kerja karyawan
Mempertahankan biaya produksi yang tinggi
Menghilangkan kebutuhan akan ruang gudang
Perusahaan mana yang berhasil mengurangi biaya pergudangannya dengan menerapkan strategi cross-docking?
Toys "R" Us
Nike
Walmart
Amazon
Shopee
Siapa yang berhasil mengurangi biaya pergudangannya dengan menerapkan strategi cross-docking?
Toys "R" Us
Nike
Walmart
Amazon
Shopee
Apa contoh teknologi yang digunakan untuk memantau pergerakan persediaan secara real-time?
Manajemen Persediaan Berbasis Cloud
RFID dan Sistem Manajemen Gudang (WMS)
Penghitungan Persediaan Manual
ERP (Enterprise Resource Planning)
Pemindai Bar Code
Manakah dari berikut ini yang BUKAN merupakan komponen dari "Biaya Pemesanan" dalam manajemen persediaan?
Administrasi dan penempatan pesanan
Biaya pengiriman dan penanganan
Biaya penyimpanan untuk mempertahankan persediaan
Biaya penerimaan dan pemeriksaan
Biaya penempatan pesanan pembelian
Dalam manajemen persediaan, terdapat beberapa biaya terkait dengan pengelolaan persediaan yang disebut dengan "Biaya Penyimpanan". Manakah di antara biaya-biaya berikut ini yang tidak termasuk dalam kategori "Biaya Penyimpanan"?
Biaya sewa gudang
Biaya penyusutan barang dan kerusakan
Biaya bunga atas modal yang diinvestasikan dalam persediaan
Biaya administrasi dan penempatan pesanan
Biaya asuransi untuk barang yang disimpan
Apa yang dimaksud dengan "Sistem Order Point" dalam kebijakan pengawasan persediaan, dan apa manfaat utamanya bagi perusahaan?
Sistem pemesanan berdasarkan tingkat persediaan yang telah ditentukan sebelumnya, untuk menghindari kehabisan stok
Sistem pemesanan yang dilakukan setiap akhir bulan untuk menyesuaikan dengan permintaan pasar
Sistem pemesanan otomatis berdasarkan prediksi cuaca dan musim
Sistem pemesanan yang dilakukan hanya berdasarkan saran dari pemasok
Sistem pemesanan berdasarkan tingkat kebutuhan bahan baku yang berubah setiap hari
Dalam konteks biaya yang dikeluarkan dalam pengelolaan persediaan, "Out of Stock Cost" memiliki dampak yang cukup signifikan. Manakah di bawah ini yang merupakan akibat langsung dari terjadinya "Out of Stock"?
Penurunan biaya pengangkutan barang
Terjadinya biaya pengembalian barang dari pelanggan
Keterlambatan dalam pemesanan ulang barang dari pemasok
Peningkatan volume penjualan
Biaya tambahan pembelian barang untuk menggantikan stok yang habis
Dalam mengelola pergudangan yang efisien, IKEA menggunakan sistem FIFO (First In, First Out). Apa keuntungan utama dari penerapan sistem FIFO dalam manajemen persediaan untuk produk-produk furnitur?
Mengurangi biaya penyimpanan barang dengan lebih cepat mengeluarkan produk lama
Menjamin bahwa barang yang lebih baru akan selalu dijual terlebih dahulu
Memastikan bahwa produk selalu tersedia dalam jumlah yang lebih besar
Mengurangi biaya pemesanan bahan baku yang diperlukan
Meningkatkan kompleksitas pengelolaan gudang
Perusahaan memiliki permintaan tahunan 12.000 unit dan EOQ = 400 unit. Berapa kali pemesanan dilakukan dalam setahun?
a. 10 kalo
b. 30 kali
c. 40 kali
d. 50 kali
e. 60 kali
Diketahui:
Permintaan tahunan (D) = 9.600 unit
Biaya pemesanan (S) = Rp 120.000/pesanan
Biaya penyimpanan (H) = Rp 6.000/unit/tahun
Berapa nilai EOQ?
a. 200 unit
B. 280 unit
c. 240 unit
d. 320 unit
e. 400 unit
Jika EOQ = 300 unit, D = 6.000 unit/tahun, S = Rp 150.000, dan H = Rp 5.000/unit/tahun, berapa total biaya persediaan tahunan (TC)?
a. Rp 1.000.000
b. Rp 1.250.000
c. Rp 1.450.000
d. Rp 1.750.000
e. Rp 1.500.000
Jika volume permintaan Supplier X meningkat dari 400 ton menjadi 625 ton (+56,25%), dampak terhadap koordinat centroid adalah:
Bergeser 22,5% mendekat ke X
Bergeser 15,8% mendekat ke X
Tidak berubah
Bergeser 8,3% menjauhi X
Bergeser 56,25% mendekat ke X
Lokasi ideal centroid berada di koordinat (12,15), tetapi terdapat kawasan konservasi di (10,10) hingga (14,14). Koordinat terdekat yang memenuhi constraint adalah:
(11,14)
b) (13,15)
(12,14)
(14,16)
(15,17)
Biaya transportasi adalah Rp 2.000/ton/km. Jika lokasi centroid sementara (8,10) menghasilkan total biaya transportasi Rp 48 juta, tetapi titik alternatif (7,9) mengurangi jarak ke supplier utama sebesar 30%, estimasi penghematan biaya adalah:
Rp 4,200,000
Rp 5,600,000
Rp 6,800,000
Rp 7,400,000
Rp 8,000,000
