WorksheetsKiểm Tra Kiến Thức Doanh Nghiệp
Total questions: 128
Worksheet time: 1hrs 19mins
Ma trận IFE được sử dụng để:
Đánh giá các yếu tố bên ngoài môi trường doanh nghiệp như cơ hội và rủi ro từ thị trường, cạnh tranh, xu hướng công nghiệp, văn hóa, chính trị và kinh tế.
Đánh giá các yếu tố nội tại của doanh nghiệp, bao gồm tài nguyên nhân sự, cơ sở hạ tầng, quản lý, công nghệ, văn hóa tổ chức và thị trường nội địa.
Đánh giá hiệu suất của hệ thống thông tin.
Đánh giá hiệu suất của chiến lược tiếp thị.
Trong chuỗi giá trị của Apple, hoạt động nào liên quan đến việc lắp ráp và kiểm tra chất lượng sản phẩm tại các nhà máy sản xuất của Apple?
Inbound logistics
Operations
Outbound logistics
Marketing và bán hàng
Những yếu tố nào sau đây tạo nên môi trường bên trong của công ty và ảnh hưởng đến cách công ty hoạt động và đưa ra quyết định?
Nguồn lực con người
Văn hóa tổ chức
Cấu trúc tổ chức
Tất cả các phương án trên
Tính hợp pháp của một công ty liên quan đến việc:
Xây dựng và duy trì mối quan hệ với khách hàng.
Tuân thủ pháp luật và quy định.
Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển.
Quản lý và sử dụng thông tin.
Ma trận IFE giúp doanh nghiệp làm gì?
Đánh giá hiệu suất ngoại vi
Đánh giá hiệu suất nội bộ
Đánh giá hiệu suất tài chính
Đánh giá hiệu suất quảng cáo
Starbucks tạo giá trị cho khách hàng chủ yếu qua hoạt động nào?
Sản xuất
Quản lý nhân sự
Marketing và bán hàng
Dịch vụ
Hệ thống thông tin quản lý giúp:
Đánh giá hiệu suất tài chính của công ty.
Đánh giá rủi ro pháp lý và ảnh hưởng của danh tiếng.
Đánh giá ảnh hưởng của lãnh đạo và văn hóa tổ chức.
Hỗ trợ quyết định kinh doanh.
Trong Ma trận IFE, làm thế nào để xác định số điểm quan trọng cho mỗi biến số?
Cộng mỗi mức độ quan trọng của mỗi yếu tố với loại của nó
Nhân mỗi mức độ quan trọng của mỗi yếu tố với loại của nó
Trong Ma trận IFE, làm thế nào để xác định số điểm quan trọng cho mỗi biến số?
Cộng mỗi mức độ quan trọng của mỗi yếu tố với loại của nó
Nhân mỗi mức độ quan trọng của mỗi yếu tố với loại của nó
Chia mỗi mức độ quan trọng của mỗi yếu tố cho loại của nó
Trừ mỗi mức độ quan trọng của mỗi yếu tố cho loại của nó
Dây chuyền giá trị của công ty là gì?
Quá trình tạo ra và phân phối giá trị từ nguồn cung cấp đến khách hàng cuối cùng
Tất cả các phương án trên
Một hệ thống các hoạt động liên quan mục tiêu đưa sản phẩm hoặc dịch vụ từ khâu sản xuất đến người tiêu dùng
Một khái niệm trong quản trị chiến lược
ROE(Return On Equity) cao có thể cho thấy công ty:
Sử dụng vốn cổ đông một cách hiệu quả.
Có văn hóa tổ chức mạnh mẽ.
Tuân thủ pháp luật và quy định.
Có chiến lược tiếp thị hiệu quả
ROA (Return on Assets) và ROE (Return on Equity) là các chỉ số quan trọng trong:
Phân tích các hoạt động marketing.
Tính hợp pháp và danh tiếng của công ty.
Phân tích tài chính
Văn hóa tổ chức và lãnh đạo.
So sánh theo thời gian trong phân tích môi trường nội bộ giúp:
Đánh giá sự thay đổi của các yếu tố nội bộ của công ty qua thời gian.
Xác định vị thế cạnh tranh của công ty.
Nhận dạng các nhân tố thành công cốt lõi.
Đánh giá hiệu suất của hệ thống thông tin.
Việc phát triển sản phẩm mới thông qua hoạt động R&D có thể:
Tăng sự nhận thức về thương hiệu và thúc đẩy doanh số bán hàng.
Giảm rủi ro pháp lý.
Tăng ROA và ROE.
Tăng sức cạnh tranh của công ty trên thị trường.
Kết quả từ Ma trận IFE cung cấp cơ sở để làm gì?
Phân tích và đề xuất chiến lược
Phân tích và đề xuất sản phẩm mới
Phân tích và đề xuất thị trường mới
Phân tích và đề xuất đối tác mới
Hoạt động nào sau đây không thuộc hoạ
cấp cơ sở để làm gì?
Phân tích và đề xuất chiến lược
Phân tích và đề xuất sản phẩm mới
Phân tích và đề xuất thị trường mới
Phân tích và đề xuất đối tác mới
Hoạt động nào sau đây không thuộc hoạt động chính trong mô hình dây chuyền giá trị?
Phát triển công nghệ
Nhập khẩu
Sản xuất
Giao hàng
Trong chuỗi giá trị của Starbucks, hoạt động nào liên quan đến việc thu mua nguyên liệu cà phê từ các nguồn cung cấp trên toàn cầu?
Inbound logistics
Operations
Outbound logistics
Marketing và bán hàng
Trong Ma trận IFE, mỗi yếu tố thành công then chốt được phân loại như thế nào?
Từ 0,0 (không quan trọng) tới 1,0 (quan trọng nhất)
Từ 1 đến 4
Từ 1 đến 10
Từ 1 đến 20
Trong Ma trận IFE, làm thế nào để xác định tổng điểm quan trọng của tổ chức?
Cộng tất cả số điểm quan trọng cho mỗi biến số
Nhân tất cả số điểm quan trọng cho mỗi biến số
Chia tất cả số điểm quan trọng cho mỗi biến số
Trừ tất cả số điểm quan trọng cho mỗi biến số
Trong các hoạt động hỗ trợ của một doanh nghiệp, hoạt động nào liên quan đến việc tuyển dụng, đào tạo, và phát triển nhân viên?
Hạ tầng công ty
Quản lý nhân sự
Phát triển công nghệ
Mua hàng
Chiến lược tiếp thị, phân khúc thị trường, và phát triển sản phẩm là các khái niệm trong:
Văn hóa tổ chức và lãnh đạo.
Phân tích các hoạt động marketing.
Tính hợp pháp và danh tiếng của công ty.
Phân tích tài chính.
Trong Ma trận IFE, điểm mạnh lớn nhất sẽ được phân loại bằng bao nhiêu?
1
2
3
4
Phân tích tài chính của một công ty thường bao gồm việc xem xét:
Bảng cân đối kế toán, báo cáo lợi nhuận và lưu chuyển tiền tệ.
Chiến lược tiếp thị và phân khúc thị trường
Số lượng nhân viên và cấu trúc tổ chức
Các hoạt động R&D và hệ thống thông tin quản lý.
Ma trận EFE được sử dụng để:
(a)
Ma trận EFE được sử dụng để:
Đánh giá các yếu tố bên ngoài môi trường doanh nghiệp như cơ hội và rủi ro từ thị trường, cạnh tranh, xu hướng công nghiệp, văn hóa, chính trị và kinh tế.
Đánh giá các yếu tố nội tại của doanh nghiệp, bao gồm tài nguyên nhân sự, cơ sở hạ tầng, quản lý, công nghệ, văn hóa tổ chức và thị trường nội địa.
Đánh giá hiệu suất của hệ thống thông tin.
Đánh giá hiệu suất của chiến lược tiếp thị
Môi trường bên trong của một tổ chức không bao gồm yếu tố nào sau đây?
Cấu trúc tổ chức
Nguồn lực con người
Văn hóa tổ chức
Đối thủ cạnh tranh
Trong một công ty, ai là người đưa ra quyết định chiến lược?
Khách hàng
Nhân viên kế toán
Nhân viên sản xuất
CEO (Chief Executive Office)
Dây chuyền giá trị của công ty có liên quan đến quá trình nào?
Quá trình sản xuất sản phẩm
Quá trình tạo ra và phân phối giá trị từ nguồn cung cấp đến khách hàng cuối cùng
Quá trình tiếp thị sản phẩm
Quá trình quản lý nhân sự
Việc nghiên cứu môi trường bên trong giúp ta chiêm nghiệm sự hoạch định và hiệu suất của bộ phận nào?
Chỉ bộ phận marketing
Chỉ bộ phận kế toán
Chỉ bộ phận tài chính
Mọi bộ phận
Ma trận IFE được ứng dụng chủ yếu cho bộ phận nào trong công ty?
Bộ phận sản xuất
Bộ phận kinh doanh
Bộ phận nhân sự
Bộ phận kế toán
So sánh theo chuẩn mực ngành giúp:
Theo dõi sự phát triển của các yếu tố nội bộ.
Đánh giá hiệu suất của công ty so với các đối thủ trong cùng ngành.
Nhận dạng các nhân tố thành công cốt lõi.
Đánh giá hiệu suất của hệ thống thông tin.
Trong ma trận IFE, mỗi yếu tố sẽ được đánh giá trên thang điểm từ 1 đến 4, với 1 là yếu nhất và 4
Trong ma trận IFE, mỗi yếu tố sẽ được đánh giá trên thang điểm từ 1 đến 4, với 1 là yếu nhất và 4 là mạnh nhất. Đánh giá này phản ánh:
Mức độ quan trọng của yếu tố đối với tổ chức.
Mức độ hiệu quả của tổ chức trong việc đáp ứng yếu tố đó.
Mức độ ảnh hưởng của yếu tố đối với ngành công nghiệp.
Mức độ ảnh hưởng của yếu tố đối với khách hàng
Trong quá trình định hình chiến lược, ma trận EFE giúp:
Tận dụng cơ hội và giải quyết rủi ro từ môi trường bên ngoài
Hiểu rõ về điểm mạnh và điểm yếu nội tại của doanh nghiệp
Xác định chiến lược phù hợp với tài nguyên và khả năng hiện có.
Đánh giá hiệu suất của hệ thống thông tin.
Trong chuỗi giá trị của Apple, hoạt động nào liên quan đến việc cung cấp dịch vụ hỗ trợ khách hàng, bảo hành và cập nhật phần mềm?
Inbound logistics
Operations
Outbound logistics
Dịch vụ
Điểm tổng IFE được tính bằng cách:
Cộng tổng tất cả các yếu tố.
Nhân trọng số với đánh giá, sau đó cộng tổng tất cả các yếu tố.
Nhân trọng số với đánh giá, sau đó lấy trung bình cộng của tất cả các yếu tố.
Lấy trung bình cộng của tất cả các yếu tố
Nguồn lực con người trong một công ty có thể bao gồm:
Tất cả các phương án trên
Nhân viên làm việc trên dây chuyền sản xuất
Nhân viên thiết kế sản phẩm
Nhân viên tiếp thị
Trong Ma trận IFE, điểm yếu lớn nhất sẽ được phân loại bằng bao nhiêu?
1
2
3
4
Kết quả từ Ma trận IFE được dùng để làm gì?
Rút ra các kết luận và đề xuất các chiến lược cần thiết
Đánh giá hiệu suất của tổ chức
Đánh giá mức độ cạnh tranh của tổ chức
Đánh giá mức độ phát triển của tổ chức
Công ty ABC thực hiện so sánh về doanh thu hàng năm để:
Công ty ABC thực hiện so sánh về doanh thu hàng năm để:
Nhận biết xu hướng tăng trưởng và xác định những kỳ vọng cho tương lai.
Xác định vị thế cạnh tranh của công ty.
Nhận dạng các nhân tố thành công cốt lõi.
Đánh giá hiệu suất của hệ thống thông tin
Văn hóa tổ chức có thể bao gồm điều gì?
Sự cạnh tranh
Tất cả các phương án trên
Sự hợp tác
Sự sáng tạo
Nhận dạng các nhân tố thành công cốt lõi và các đối thủ cạnh tranh chủ yếu giúp:
Theo dõi sự phát triển của các yếu tố nội bộ.
Xác định vị thế cạnh tranh của công ty.
Tận dụng những điểm mạnh của mình và giải quyết những thách thức đối mặt.
Đánh giá hiệu suất của hệ thống thông tin.
Trong chuỗi giá trị của Starbucks, hoạt động nào liên quan đến việc cung cấp dịch vụ chất lượng cao và tạo môi trường thân thiện cho khách hàng?
Inbound logistics
Operations
Outbound logistics
Dịch vụ
Hoạt động R&D (Research & Development) liên quan đến việc:
Đánh giá ảnh hưởng của lãnh đạo và văn hóa tổ chức.
Tuân thủ pháp luật và quy định.
Nghiên cứu và phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới hoặc cải tiến các sản phẩm, dịch vụ hiện có.
Xem xét bảng cân đối kế toán, báo cáo lợi nhuận và lưu chuyển tiền tệ.
Trong quá trình tạo ma trận IFE, việc gán trọng số cho mỗi yếu tố dựa trên:
Mức độ quan trọng của nó đối với tổ chức.
Mức độ ảnh hưởng của nó đối với ngành công nghiệp.
Mức độ ảnh hưởng của nó đối với khách hàng.
Mức độ ảnh hưởng của nó đối với đối thủ cạnh tranh
Chiến lược quảng cáo sáng tạo có thể:
Tăng sự nhận thức về thương hiệu và thúc đẩy doanh số bán hàng.
Giảm rủi ro pháp lý.
Tăng ROA và ROE.
Tăng sức cạnh tranh trên thị trường.
Doanh nghiệp nên tập trung vào những yếu tố nào trong Ma trận IFE?
Những yếu tố có điểm IFE cao
Những yếu tố có điểm IFE thấp
Tất cả các yếu tố
Không yếu tố nào
Trong quá trình định hình chiến lược, ma trận IFE giúp:
Tận dụng cơ hội và giải quyết rủi ro từ môi trường bên ngoài
Hiểu rõ về điểm mạnh và điểm yếu nội tại của doanh nghiệp
Xác định chiến lược phù hợp với tài nguyên và khả năng hiện có
Đánh giá hiệu suất của hệ thống thông tin.
Doanh nghiệp nên làm gì với Ma trận IFE theo thời gian?
Bỏ qua nó
Theo dõi và đánh giá lại
Thay thế bằng ma trận khác
Không thay đổi gì
Hoạt động nào sau đây thuộc về hoạt động hỗ trợ trong dây chuyền giá trị của công ty?
Dịch vụ
Giao hàng
Bán hàng và tiếp thị
Quản lý nhân sự
Công ty XYZ so sánh chỉ số hiệu suất sản xuất của mình với các đối thủ để:
Xác định liệu họ đang ở vị thế nào trong ngành.
Theo dõi sự phát triển của các yếu tố nội bộ.
Đánh giá hiệu suất của hệ thống thông tin
Nhận dạng các nhân tố thành công cốt lõi.
Ma trận các yếu tố bên trong (Internal Factor Evaluation - IFE) được sử dụng để:
Xác định các yếu tố môi trường có ảnh hưởng đến tổ chức.
Đánh giá và phân loại các yếu tố nội bộ của một tổ chức.
Đánh giá và phân loại các yếu tố ngoại vi của một tổ chức.
Xác định các yếu tố cạnh tranh có ảnh hưởng đến tổ chức
Yếu tố nào sau đây không thuộc phân tích STEEPLE?
Công nghệ
Xã hội
Giáo dục
Môi trường
Trong ngành công nghiệp sản xuất ô tô, nhà cung cấp linh kiện chính có thể áp đặt giá cao và điều kiện giao hàng khắt khe lên các nhà sản xuất ô tô. Điều này thuộc về lực lượng nào trong Mô hình Năm lực cạnh tranh?
Sức mạnh của người mua
Sức mạnh của người cung cấp
Nguy cơ từ sự đe dọa của sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế
Nguy cơ từ sự đe dọa của người cạnh tranh mới
Một công ty dầu khí nên thay đổi chiến lược CSR như thế nào để đáp ứng yêu cầu xã hội về bảo vệ môi trường?
Tập trung vào các dự án phát triển năng lượng tái tạo
Giảm lượng khí nhà kính
Cả a và b
Không cần thay đổi chiến lược CSR
Tăng trưởng lạm phát ảnh hưởng như thế nào đến người tiêu dùng?
Làm giảm lối sống và quyết định mua sắm của người tiêu dùng
Không ảnh hưởng đến lối sống và quyết định mua sắm của người tiêu dùng
Làm tăng giá cả hàng hóa và dịch vụ, ảnh hưởng đến lối sống và quyết định mua sắm của người tiêu dùng
Làm tăng lối sống và quyết định mua sắm của người tiêu dùng
Tại sao chính sách mới sẽ ảnh hưởng đến độ chính xác của dự báo?
Do không có cách nào để xác định tương lai là gì một cách chắc chắn
Do không thể dự báo một cách chính xác hoàn toàn điều gì sẽ xảy ra trong tương lai
Do không phải cái gì cũng có thể dự báo được nếu chúng ta thiếu hiểu biết về vấn đề cần dự báo
Do chính sách mới sẽ ảnh hưởng đến tương lai, vì thế cũng sẽ ảnh hưởng đến độ chính xác của dự báo
Một công ty du lịch cần thích nghi với thay đổi trong xu hướng du lịch như thế nào để duy trì và phát triển?
Tăng cường quảng cáo
Giảm giá các tour du lịch
Tăng số lượng tour du lịch
Điều chỉnh gói dịch vụ để đáp ứng nhu cầu mới của khách hàng
Sự suy giảm tăng trưởng kinh tế toàn cầu ảnh hưởng như thế nào đến ngành công nghiệp?
Sự suy giảm tăng trưởng kinh tế toàn cầu ảnh hưởng như thế nào đến ngành công nghiệp?
Làm giảm năng suất và doanh số bán hàng của nhiều ngành công nghiệp
Không ảnh hưởng đến năng suất và doanh số bán hàng của ngành công nghiệp
Làm tăng năng suất và giảm doanh số bán hàng của ngành công nghiệp
Làm tăng năng suất và doanh số bán hàng của nhiều ngành công nghiệp
Yếu tố 'Legal' trong STEEPLE đề cập đến gì?
Các vấn đề về công nghệ
Các vấn đề về đạo đức
Các vấn đề về môi trường
Các vấn đề về pháp lý
Quá trình xử lý thông tin sau khi thu thập thông tin bao gồm những bước nào?
Chọn lọc và điều chỉnh, đối chiếu và biên tập
Xác định nhu cầu thông tin, chọn lọc và điều chỉnh
Tìm kiếm nguồn thông tin, đối chiếu và biên tập
Xác định mục tiêu, tìm kiếm nguồn thông tin
Tỷ lệ thất nghiệp tăng ảnh hưởng như thế nào đến người tiêu dùng?
Người tiêu dùng tăng chi tiêu hàng ngày và chọn lựa các sản phẩm và dịch vụ có giá cao hơn
Người tiêu dùng giảm chi tiêu hàng ngày và chủ động chọn lựa các sản phẩm và dịch vụ có giá thấp hơn
Người tiêu dùng tăng chi tiêu hàng ngày và không chọn lựa sản phẩm
Người tiêu dùng không thay đổi chi tiêu hàng ngày và lựa chọn sản phẩm
Khi có thông tin mới về dinh dưỡng hoặc sức khỏe liên quan đến sản phẩm của họ, một công ty thực phẩm cần phải điều chỉnh chiến lược quảng cáo như thế nào?
Giảm bớt quảng cáo về lợi ích sức khỏe của sản phẩm
Tăng cường quảng cáo về lợi ích sức khỏe của sản phẩm
Tăng cường quảng cáo về hương vị của sản phẩm
Duy trì chiến lược quảng cáo hiện tại
Điều này thuộc về lực lượng nào trong Mô hình Năm lực cạnh tranh?
Sức mạnh của người cung cấp
Độ cạnh tranh nội bộ
Nguy cơ từ sự đe dọa của sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế
Sức mạnh của người mua
Sự gia tăng trong mua sắm trực tuyến đòi hỏi các doanh nghiệp bán lẻ phải điều chỉnh chiến lược phân phối của họ như thế nào?
Tăng cường bán hàng trực tuyến
Giảm bớt bán hàng tại cửa hàng
Cả a và b
Không cần thay đổi chiến lược phân phối
Điều này thuộc về lực lượng nào trong Mô hình Năm lực cạnh tranh?
Nguy cơ từ sự đe dọa của sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế
Nguy cơ từ sự đe dọa của người cạnh tranh mới
Sức mạnh của người cung cấp
Sức mạnh của người mua
Công cụ nào giúp họ nhận diện rõ ràng về thế mạnh công nghệ cao và thách thức cạnh tranh từ các đối thủ mới?
Phân tích PESTEL
Phân tích SWOT
Phân tích Five Forces
Phân tích BCG
Trong tình hình kinh tế khó khăn, công ty cần làm gì?
Có chiến lược cứng nhắc để đối mặt với tình hình khó khăn
Có chiến lược linh hoạt để đối mặt với tình hình khó khăn
Không cần có chiến lược linh hoạt
Không cần làm gì cả
Việc xác định nhu cầu thông tin có mục đích gì?
Giúp doanh nghiệp hình dung được loại thông tin cần thiết và mức độ chi tiết yêu cầu
Giúp doanh nghiệp tìm kiếm nguồn th
Việc xác định nhu cầu thông tin có mục đích gì?
Giúp doanh nghiệp hình dung được loại thông tin cần thiết và mức độ chi tiết yêu cầu
Giúp doanh nghiệp tìm kiếm nguồn thông tin phù hợp
Giúp doanh nghiệp lọc thông tin
Giúp doanh nghiệp đối chiếu thông tin
Môi trường bên ngoài ảnh hưởng như thế nào đến hoạt động của doanh nghiệp?
Ảnh hưởng đến hoạt động và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
Không ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp
Ảnh hưởng đến hoạt động nhưng không ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
Ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động nhưng không ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp
Trong ngành bán lẻ điện tử, khách hàng có thể đàm phán giảm giá và yêu cầu chất lượng cao. Điều này thuộc về lực lượng nào trong Mô hình Năm lực cạnh tranh?
Sức mạnh của người mua
Sức mạnh của người cung cấp
Nguy cơ từ sự đe dọa của sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế
Nguy cơ từ sự đe dọa của người cạnh tranh mới
Công cụ nào đánh giá mức độ cạnh tranh trong ngành và xác định sức mạnh của các yếu tố như người mua, người cung cấp, đe dọa từ sản phẩm thay thế và đe dọa từ đối thủ mới?
Phân tích PESTEL
Phân tích SWOT
Phân tích Five Forces
Phân tích BCG
Trong ngành công nghiệp ngân hàng, các dịch vụ tài chính trực tuyến có thể đe dọa đối với dịch vụ truyền thống của ngân hàng truyền thống. Điều này thuộc về lực lượng nào trong Mô hình Năm lực cạnh tranh?
Sức mạnh của người mua
Sức mạnh của người cung cấp
Nguy cơ từ sự đe dọa của sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế
Nguy cơ từ sự đe dọa của người cạnh tranh mới
Trong quá trình xây dựng Ma trận EFE, tại sao cần xác định các yếu tố quan trọng?
Để xác định được các yếu tố có vai trò quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp
Để phân loại tầm quan
Trong quá trình xây dựng Ma trận EFE, tại sao cần xác định các yếu tố quan trọng?
Để xác định được các yếu tố có vai trò quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp
Để phân loại tầm quan trọng theo thang điểm từ 0.0 (không quan trọng) đến 1.0 (rất quan trọng) cho từng yếu tố
Để xác định trọng số từ 1-4 cho từng yếu tố
Để nhân tầm quan trọng của từng yếu tố với các trọng số của nó để xác định được điểm số của các yếu tố
Công cụ nào kết hợp đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, tạo ra cái nhìn toàn diện về tình hình nội và ngoại vi của doanh nghiệp?
Phân tích PESTEL
Phân tích SWOT
Phân tích Five Forces
Phân tích BCG
Trong một công ty sản xuất điện tử tiêu dùng đang xem xét mở rộng quy mô kinh doanh ra thị trường quốc tế, công cụ nào giúp họ nhận thức được rằng biến động chính trị ở một số quốc gia có thể tác động đến chiến lược xuất khẩu của họ?
Phân tích PESTEL
Phân tích SWOT
Phân tích Five Forces
Phân tích BCG
Mục đích của phân tích STEEPLE là gì?
Để phân tích môi trường cạnh tranh
Để phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp
Để phân tích môi trường khách hàng
Để phân tích môi trường vĩ mô, giúp doanh nghiệp hiểu rõ các yếu tố có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của mình
Thị trường tài chính biến động đòi hỏi một công ty phải chú ý đặc biệt đến điều gì?
Chiến lược tài chính
Chiến lược đầu tư
Quản lý rủi ro tài chính
Tất cả các phương án trên
Tác động của môi trường vi mô đưa ra những cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp, yêu cầu sự nhạy bén, linh hoạt và khả năng đổi mới để duy trì và phát triển trong môi trường kinh doanh đầy biến động. Điều này có nghĩa là gì?
Doanh nghiệp cần phải thích nghi với thay đổi
Doanh nghiệp cần phải duy trì và phát triển trong môi trường kin
Điều này có nghĩa là gì?
Doanh nghiệp cần phải thích nghi với thay đổi
Doanh nghiệp cần phải duy trì và phát triển trong môi trường kinh doanh đầy biến động
Doanh nghiệp cần phải nhạy bén, linh hoạt và có khả năng đổi mới
Tất cả các phương án trên
Môi trường bên ngoài (external environment) bao gồm những yếu tố nào?
Những yếu tố, lực lượng, thể chế xảy ra bên trong doanh nghiệp
Những yếu tố, lực lượng, thể chế xảy ra ở bên ngoài, doanh nghiệp không kiểm soát được
Những yếu tố, lực lượng, thể chế xảy ra bên trong và bên ngoài doanh nghiệp
Những yếu tố, lực lượng, thể chế xảy ra ở bên ngoài, doanh nghiệp có thể kiểm soát được
Hiểu rõ tác động của môi trường vĩ mô giúp tổ chức làm gì?
Dự báo và tăng chiến lược kinh doanh
Tối ưu hóa cơ hội và tăng rủi ro
Giảm cơ hội và tăng rủi ro
Dự báo và điều chỉnh chiến lược kinh doanh để phản ánh chính xác tình hình kinh tế và xã hội toàn cầu
Công cụ nào được sử dụng để đánh giá các yếu tố chính từ Môi trường Chính trị, Kinh tế, Xã hội, Văn hóa, Khoa học và Công nghệ?
Phân tích PESTEL
Phân tích SWOT
Phân tích Five Forces
Phân tích BCG
Trong quá trình xác định các yếu tố thành công quan trọng (CSF), công ty của bạn đã xác định được 10 yếu tố chính. Tuy nhiên, tổng điểm số tầm quan trọng của tất cả các yếu tố là 1,2 thay vì 1,0. Đâu là cách tiếp cận tốt nhất để giải quyết vấn đề này?
Loại bỏ một số yếu tố từ danh sách
Tăng điểm số tầm quan trọng cho một số yếu tố
Giảm điểm số tầm quan trọng cho một số yếu tố
Tăng tổng điểm số tầm quan trọng lên 2,0
Công ty của bạn đã xác định trọng số từ 1 đến 4 cho từng yếu tố thành công quan trọng (CSF). Một trong những yếu tố có trọng số là 1, điều này có nghĩa là công ty của bạn yếu v
Công ty của bạn đã xác định trọng số từ 1 đến 4 cho từng yếu tố thành công quan trọng (CSF). Một trong những yếu tố có trọng số là 1, điều này có nghĩa là công ty của bạn yếu về yếu tố này. Đâu là cách tiếp cận tốt nhất để cải thiện điều này?
Tăng trọng số của yếu tố lên 2
Tập trung vào việc cải thiện khả năng của công ty với yếu tố này
Loại bỏ yếu tố này khỏi danh sách CSF
Giảm trọng số của các yếu tố khác
Môi trường vi mô có thể tạo ra cơ hội mới cho doanh nghiệp thông qua cách nào?
Tạo ra cơ hội mới và đối mặt với thách thức
Tạo ra thách thức mới
Đặt ra yêu cầu điều chỉnh chiến lược kinh doanh
Tất cả các phương án trên
Yếu tố 'Ethical' trong STEEPLE đề cập đến gì?
Các vấn đề về pháp lý
Các vấn đề về công nghệ
Các vấn đề về môi trường
Các vấn đề về đạo đức
Chính sách thuế giảm có tác động như thế nào đến doanh nghiệp?
Tạo ra động lực cho doanh nghiệp đầu tư và mở rộng quy mô hoạt động
Không có tác động gì đến doanh nghiệp
Làm giảm động lực đầu tư của doanh nghiệp
Làm tăng chi phí hoạt động của doanh nghiệp
Ma trận nào sau đây sử dụng dữ liệu định lượng để xác định ưu tiên giữa các lựa chọn chiến lược?
Ma trận QSPM
Ma trận BCG
Ma trận GE
Ma trận IE
Khi một tổ chức có cả nguồn lực về vốn và con người cần thiết để phân phối các sản phẩm của mình (điểm mạnh bên trong) và các nhà phân phối lại không đáng tin cậy, giá cao, hoặc không có đủ năng lực để đáp ứng nhu cầu của công ty (thách thức bên ngoài), chiến lược nào sau đây có thể là một lựa chọn hấp dẫn?
Chiến lược WO
Chiến lược ST
Chiến lược WT
Chiến lược SO
Trong quá trình xây dựng ma trận SWOT, bước nào sau đây không đúng?
Liệt kê các thế mạnh chủ yếu bên trong của công ty
Kết
Chiến lược nào sau đây là chiến lược WO?
Chiến lược WO
Chiến lược ST
Chiến lược WT
Chiến lược SO
Trong quá trình xây dựng ma trận SWOT, bước nào sau đây không đúng?
Liệt kê các thế mạnh chủ yếu bên trong của công ty
Kết hợp các điểm mạnh bên trong với cơ hội bên ngoài, và ghi lại kết quả chiến lược ST vào ô phù hợp
Kết hợp các điểm yếu bên trong với thách thức bên ngoài, và ghi lại kết quả chiến lược WO vào ô phù hợp
Kết hợp các điểm mạnh bên trong với cơ hội bên ngoài, và ghi lại kết quả chiến lược WT vào ô phù hợp
Trong ma trận SWOT, chiến lược nào sau đây được xây dựng bằng cách kết hợp các điểm yếu bên trong với cơ hội bên ngoài?
Chiến lược WO
Chiến lược ST
Chiến lược WT
Chiến lược SO
Ma trận nào sau đây là mô hình phân tích môi trường kinh doanh và tính cạnh tranh của doanh nghiệp; được xây dựng trên cơ sở khắc phục một số hạn chế của các mô hình trước đó như BCG, McKinsey?
Ma trận QSPM
Ma trận BCG
Ma trận GE
Ma trận SPACE
Trong quy trình hoạch định chiến lược, bước nào được thực hiện sau cùng?
Lựa chọn và thực thi chiến lược
Xác định các tùy chọn chiến lược
Xác định mục tiêu
Phân tích môi trường kinh doanh
Trước khi xây dựng chiến lược, quản lý cần phải hiểu rõ về những yếu tố nào?
Môi trường kinh doanh và các thách thức cũng như cơ hội hiện tại
Các yếu tố chiến lược, tài chính, môi trường và công nghệ
Sức mạnh, Yếu điểm, Cơ hội, Rủi ro
Tỷ lệ tăng trưởng của thị trường và thị phần của sản phẩm
Chiến lược WO trong Ma trận SWOT nhằm mục tiêu gì?
Cải thiện những điểm mạnh bên trong bằng cách ngăn chặn hoặc giảm thiểu tác động của các thách thức bên ngoài
Cải thiện những điểm mạnh bên trong bằng cách tận dụng những cơ hội bên ngoài
Cải thiện những điểm yếu bên trong bằng cách ngăn chặn hoặc giảm thiểu tác động của các thách thứ
Trong quá trình hoạch định chiến lược, việc xác định các tùy chọn chiến lược dựa trên những yếu tố nào?
Sức mạnh, Yếu điểm, Cơ hội, Rủi ro
Hiệu suất nội bộ và khả năng phản ứng với môi trường ngoại vi
Tỷ lệ tăng trưởng của thị trường và thị phần của sản phẩm
Vị trí cạnh tranh của sản phẩm và hấp dẫn của ngành công nghiệp
Ma trận GE giúp tổ chức đánh giá những yếu tố nào?
Vị trí cạnh tranh của sản phẩm và hấp dẫn của ngành công nghiệp
Hiệu suất nội bộ và khả năng phản ứng với môi trường ngoại vi
Tỷ lệ tăng trưởng của thị trường và thị phần của sản phẩm
Các yếu tố chiến lược, tài chính, môi trường và công nghệ
Trong ma trận GE, sản phẩm nào được xem là có vị trí cạnh tranh mạnh mẽ?
Sản phẩm có vị trí cạnh tranh thấp và ngành công nghiệp không hấp dẫn
Sản phẩm có vị trí cạnh tranh thấp và ngành công nghiệp hấp dẫn
Sản phẩm có vị trí cạnh tranh cao và ngành công nghiệp hấp dẫn
Sản phẩm có vị trí cạnh tranh cao và ngành công nghiệp không hấp dẫn
Ma trận nào sau đây được sử dụng trong quản trị chiến lược và có tác dụng tìm ra và đánh giá các yếu tố môi trường kinh doanh trong nội bộ và bên ngoài doanh nghiệp, từ đó giúp doanh nghiệp lựa chọn chiến lược phù hợp hơn?
Ma trận QSPM
Ma trận BCG
Ma trận GE
Ma trận IE
Sự biến động trong thị trường có thể bao gồm điều gì?
Thay đổi chính trị và pháp lý
Sự cạnh tranh từ các đối thủ
Xu hướng thị trường và tốc độ thay đổi của sản phẩm
Quy định về nhập khẩu và xuất khẩu
động trong thị trường có thể bao gồm điều gì?
Thay đổi chính trị và pháp lý
Sự cạnh tranh từ các đối thủ
Xu hướng thị trường và tốc độ thay đổi của sản phẩm
Quy định về nhập khẩu và xuất khẩu
Chiến lược nào sau đây được xây dựng bằng cách kết hợp các điểm mạnh bên trong với cơ hội bên ngoài?
Chiến lược WO
Chiến lược ST
Chiến lược WT
Chiến lược SO
Khi xây dựng chiến lược cấp công ty, quản lý cần phải nắm rõ điều gì?
Các vấn đề liên quan đến môi trường kinh doanh, cũng như những thách thức và cơ hội hiện tại
Các sản phẩm mới của công ty
Các cửa hàng mới của công ty
Các đối thủ cạnh tranh mới của công ty
Các ma trận như BCG, GE, IE, SPACE được sử dụng trong quá trình hoạch định chiến lược để làm gì?
Hỗ trợ quá trình hoạch định chiến lược
Đánh giá và so sánh các tùy chọn chiến lược
Đánh giá hiệu suất nội bộ của tổ chức
Đánh giá vị trí cạnh tranh của sản phẩm
Chiến lược SO trong Ma trận SWOT sử dụng những gì để tận dụng lợi thế của các cơ hội bên ngoài?
Các điểm mạnh bên trong doanh nghiệp
Các điểm yếu bên trong doanh nghiệp
Các cơ hội bên ngoài doanh nghiệp
Các thách thức bên ngoài doanh nghiệp
Chiến lược WO trong Ma trận SWOT nhằm mục tiêu gì?
Cải thiện những điểm mạnh bên trong bằng cách tận dụng những cơ hội bên ngoài
Cải thiện những điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng những cơ hội bên ngoài
Cải thiện những điểm mạnh bên trong bằng cách ngăn chặn hoặc giảm thiểu tác động của các thách thức bên ngoài
Cải thiện những điểm yếu bên trong bằng cách ngăn chặn hoặc giảm thiểu tác động của các thách thức bên ngoài
Các ma trận khác được sử dụng trong quá trình hoạch định chiến lược tùy thuộc vào những yếu tố nào?
Sức mạnh, Yếu điểm, Cơ hội, Rủi ro
Các yếu tố chiến lược, tài chính, môi trường và công nghệ
Các ma trận khác được sử dụng trong quá trình hoạch định chiến lược tùy thuộc vào những yếu tố nào?
Sức mạnh, Yếu điểm, Cơ hội, Rủi ro
Các yếu tố chiến lược, tài chính, môi trường và công nghệ
Mục tiêu và ngữ cảnh cụ thể của tổ chức
Tỷ lệ tăng trưởng của thị trường và thị phần của sản phẩm
Ma trận IE giúp tổ chức đánh giá những yếu tố nào?
Tỷ lệ tăng trưởng của thị trường và thị phần của sản phẩm
Các yếu tố chiến lược, tài chính, môi trường và công nghệ
Hiệu suất nội bộ và khả năng phản ứng với môi trường bên ngoài
Vị trí cạnh tranh của sản phẩm và hấp dẫn của ngành công nghiệp
Trong ma trận SWOT, chiến lược nào sau đây được xây dựng bằng cách kết hợp các điểm mạnh bên trong với thách thức bên ngoài?
Chiến lược WO
Chiến lược ST
Chiến lược WT
Chiến lược SO
Khi mở rộng hoạt động kinh doanh ra thị trường quốc tế, công ty cần chú ý đến điều gì?
Sự biến động trong thị trường
Quy định về nhập khẩu và xuất khẩu, thuế, và quy định về bảo vệ người tiêu dùng
Sự cạnh tranh từ các đối thủ
Tốc độ thay đổi của sản phẩm
Trong Ma trận SWOT, Điểm mạnh (Strengths) được định nghĩa như thế nào?
Những yếu tố bên trong mà tổ chức hoặc dự án có lợi thế so với các đối thủ cạnh tranh
Những yếu tố bên trong nhưng lại là những hạn chế hoặc nhược điểm của tổ chức hoặc dự án
Những yếu tố bên ngoài mà tổ chức hoặc dự án có thể tận dụng để tăng cường vị thế cạnh tranh của mình
Những yếu tố bên ngoài có thể gây ra rủi ro hoặc thách thức cho tổ chức hoặc dự án
Trong ma trận SPACE, tổ chức nên tập trung vào những yếu tố nào để cải thiện vị trí cạnh tranh?
Tỷ lệ tăng trưởng của thị trường và thị phần của sản phẩm
Vị trí cạnh tranh của sản phẩm và hấp dẫn của ngành công nghiệp
Các yếu tố chiến lược, tài chính, môi trường và công nghệ
Sức mạnh
Trong ma trận BCG, sản phẩm nào được xem là "ngôi sao"?
Sản phẩm có tỷ lệ tăng trưởng thị trường thấp và thị phần nhỏ
Sản phẩm có tỷ lệ tăng trưởng thị trường cao và thị phần nhỏ
Sản phẩm có tỷ lệ tăng trưởng thị trường thấp và thị phần lớn
Sản phẩm có tỷ lệ tăng trưởng thị trường cao và thị phần lớn
Chiến lược WT trong Ma trận SWOT là gì?
Chiến thuật phòng thủ theo chiều hướng giảm điểm yếu bên trong và tránh các nguy cơ bên ngoài
Chiến thuật phòng thủ theo chiều hướng giảm điểm mạnh bên trong và tránh các nguy cơ bên ngoài
Chiến thuật phòng thủ theo chiều hướng giảm điểm yếu bên trong và tránh các cơ hội bên ngoài
Chiến thuật phòng thủ theo chiều hướng giảm điểm mạnh bên trong và tránh các cơ hội bên ngoài
Chiến lược nào sau đây được xây dựng bằng cách kết hợp các điểm yếu bên trong với thách thức bên ngoài?
Chiến lược WO
Chiến lược ST
Chiến lược WT
Chiến lược SO
Ma trận QSPM được sử dụng để làm gì?
Đánh giá và so sánh các tùy chọn chiến lược
Đánh giá hiệu suất nội bộ của tổ chức
Phân loại sản phẩm dựa trên tỷ lệ tăng trưởng của thị trường
Đánh giá vị trí cạnh tranh của sản phẩm
Ma trận nào sau đây được thiết kế để giúp doanh nghiệp lập kế hoạch chiến lược dài hạn, nhận ra cơ hội tăng trưởng bằng cách xem xét các danh mục sản phẩm để quyết định đầu tư tiếp hay ngừng sản xuất sản phẩm?
