NEW
Font size
Worksheets200-230
Total questions: 29
Worksheet time: 15mins
Ұйым мақсатына жету үшін жеке тұлға қызметін бағыттай отырып, әсер ету қабілеті
лидерлік
стиль
өкілеттілік
жауапкершілік
бағыттаушылық
Дара басшылық
фирма басшыларына шешім қабылдау үшін қажетті жеке жауапкершілік, билік беру
ұжымда бір басшыға бағынбау
фирма басшысын бекіту
әр деңгейдегі менеджерлеріне функцияның нақты бөлігін делегирлеу
нақты билікті ұсыну
Басқару қызметі принципінің бірі - басқаруда дара басшылық пен ұжымдықты дұрыс қолданудың қажеттілігі
орталықтану және орталықтанбау
құқық, міндет, жауапкершілік сәйкестік
демократизация
иерархиялық, кері байланыс
кері байланыс
Ұжымдық түсінігі
әр деңгей басшылары ойы негізінде шешім қабылдау
ұйым қызметі нәтижесіне ұжым жауапкершілігі
өнім сапасын жоғарылатуда ұжымның қатысуы
персонал жауапкершілігін жүзеге асыру
өндіріс сұрақтарына ұжымның қатысуы
Басқарудың демократизация принципі ... көрсетеді
фирманы басқарудағы жұмыскерлердің қатысуы
қоғамдық ұйымдардың әсері
қоғамның үлкен бөлімінің қатысуы
халықтық басқару
басқарудың қаталдығы
Бағыттау бойынша басқару әдістері қалай жіктеледі
экономикалық, әкімшілік, әлеуметтік-психологиялық
экономикалық, саяси, әлеуметтік
экономикалық, әлеуметтік, өндірістік
жеке, ұжымды, әлеуметтік-психологиялық
саяси-психология
Экономикалық әдістер қандай қатынастарды реттейді
экономикалық
әлеуметтік
ұйымдық
басқарушылық
өндірістік
Әкімшілік әдістер қандай қатынастарды реттейді
ұйымдық
экономикалық
әлеуметтік
психологиялық
командалық
Әлеуметтік-психологиялық әдістер қандай қатынастарды реттейді
әлеуметтік, психологиялық, этикалық
әлеуметтік статус
психологиялық
қоғамдық
саяси
Басқару әдістері ... бағытталған
еңбекті ынталандыруға
еңбек тиімділігіне
тұлғаны марапаттауға
билікті жүзеге асыруға
жұмыскерлерге
Басқарудың экономикалық әдісі әдістер жүйесінде қандай орын алады
жетекші орын
қатардағы әдістер
екінші дәрежелі
орын алмайды
орын алады
Нарық жағдайында экономикалық әдістерге қандай роль беріледі
басым
қатардағы
екінші дәрежелі
басқа әдістерге қосымша
көмекші
Басқарудың экономикалық әдістерінің негізгі топтары
коммерциялық есеп және экономиканы мемлекеттік реттеу
фирмалық есеп және фирма ішіндегі
фирмалық және фирмааралық
мемлекеттік және мемлекет аралық
ішкі және сыртқы статус
Коммерциялық есеп қандай экономикалық қатынастарды реттейді
фирма ішінде және нарық қатысушылары арасында
жабдықтаушылар мен тұтынушылар арасында
тек фирма ішінде
фирмалар мен мемлекет арасында
мемлекеттер арасында
Басқарудың экономикалық әдістері ... реттейді
марапаттау және материалды ынталандыру
материалды ынталандыру сұрақтары
экономикалық сый-ақы сұрақтары
экономикалық ықпал ету сұрақтары
басқару деңгейлері арасындағы қатынастар
Экономиканы мемлекеттік реттеудің мақсаты
ресурстарды оңтайлы қолдану, мемлекетті әлеум-экон. дамыту, қоршаған ортаны сақтау
нарықтық қатынаста бағаны реттеу
шектеулі, фискалды саясат
шешуші, шектеулі қызмет
шағын бизнес үшін жайлы жағдай құру
Талапты анықтау, үйлестірілген механизмді қолдану, ұйымдық кешенді мақсаттарды белгілеу - қайшылықты шешудің
құрылымдық әдісі
жеке адамдық әдістері
үйлестіру әдістері
интеграциялық әдістері
шешудің математикалық әдістері
Қайшылық
екі не одан көп жақтар арасында келіспеушілік
өндірістік қажеттілік жеке қажеттілікпен келіспегенде болады
топтық жұмыс істеуден жеке қанағаттанудың төмендеуі
үш жақтың келіспеушілігі
фирма мен мемлекеттің келіспеушілігі
Қайшылықтың пайда болу себептері
ресурстар бөлу, міндеттердің өзара тәуелділігі, қанағатсыз коммуникация
ресурстар бөлу, міндеттердің өзара тәуелділігі
мақсат пен құндылықтағы өзгешеліктер
мінез-құлықтағы және тәжірибедегі өзгешеліктер
қанағатсыз коммуникация
Басқарудың әлеуметтік-психологиялық әдістерінің ролі
ұжымдық және жеке мүмкіндіктерді толық қолдану үшін жағдай жасау
әлеуметтік жағдайды басқару
психологиялық ортаны ұйымдастыру
еңбектің жайлы жағдайы
ұйымның мақсаттарына жету
Басқарудың әлеуметтік-психологиялық әдістері негізінен неге бағытталып ерекшеленеді
жеке тұлғаға және ұжымға
қатардағы мүшелер мен басшыларға
менеджерлер мен бағыныштыларға
шағын және үлкен топтарға
өндіріс және басқаруға
Жеке тұлға белгілері
мінез-құлық, моральды, мәдени өнегесі
мінез-құлық, психология, статус
әлеуметтік, экономикалық
ұйымдық, мінез-құлықтық
мінез-құлық, қарым-қатынас ортасы, қызметі
Ұжымдағы қарым-қатынастарды қалыптастырудың негізгі үлгілері
команда, жанұя
звено, бригада
звено, бөлімше
бөлімше, цех
бөлім, цех
«Жанұя» үлгісі басқаша қалай аталады
жапондық
батыс
европалық
азиялық
халықаралық
Қандай елдерде «жанұя» үлгісі негізгі болып табылады
Жапонияда
Америкада
Европада
АҚШ-та
Австрияда
«Команда» үлгісі қай елдерде өте көп тараған болып табылады
АҚШ-та
Европада
Англияда
Жапонияда
Африкада
Ұжымдағы ұлттық, мәдени салт-дәстүрлер, стереотиптер қарым-қатынастарды қалыптастыруға әсер етеді ме
әсер етеді
әсер етпейді
ұжымға байланысты
фирмаға байланысты
елге байланысты
Еңбек күрделілігін жоғарылату басқарудың әлеуметтік-психологиялық әдістерінің ролін жоғарылатады ма
жоғарылатады
жоғарылатпайды
әрқашан емес
еңбек түріне байланысты
еңбек түріне байланысты емес
Әкімшілік әдістер өкілеттілікті жүзеге асыруды көрсетеді ме
көрсетеді
көрсетпейді
әрқашан емес
жағдайға байланысты
жағдайға байланысты емес
