NEW
Font size
WorksheetsCâu 201 đến 250
Total questions: 50
Worksheet time: 8hrs 20mins
Kiểu cơ cấu tổ chức nào thường chỉ phù hợp với doanh nghiệp quy mô nhỏ?
Quản trị theo trực tuyến, quản trị trực tuyến - chức năng
Quản trị theo chức năng, quản trị trực tuyến - chức năng
Quản trị trực tuyến - chức năng, ma trận
Quản trị theo trực tuyến, quản trị theo chức năng
Đặc điểm chính quản cơ cấu quản trị trực tuyến?
Cấp quản lý chỉ nhận mệnh lệnh từ 1 cấp trên duy nhất
Bộ phận quản lý cấp dưới nhận mệnh lệnh từ nhiều phòng, ban chức năng khác nhau
Phân chia thành các phòng ban chức năng
Cấp dưới chịu quản lý theo chiều dọc và theo chiều ngang
Đặc điểm chính của cơ cấu quản lý theo chức năng?
Cấp quản lý chỉ nhận mệnh lệnh từ 1 cấp trên duy nhất
Bộ phận quản lý cấp dưới nhận mệnh lệnh từ nhiều phòng, ban chức năng khác nhau
Phân chia thành các phòng ban chức năng
Cấp dưới chịu quản lý theo chiều dọc và theo chiều ngang
Đặc điểm chính của cơ cấu quản lý theo trực tuyến - chức năng?
Cấp quản lý chỉ nhận mệnh lệnh từ 1 cấp trên duy nhất
Bộ phận quản lý cấp dưới nhận mệnh lệnh từ nhiều phòng, ban chức năng khác nhau
Phân chia thành các phòng ban chức năng
Cấp dưới chịu quản lý theo chiều dọc và theo chiều ngang
Đặc điểm chính của cơ cấu quản lý theo trực tuyến - chức năng?
Cấp quản lý chỉ nhận mệnh lệnh từ 1 cấp trên duy nhất
Phân chia thành các phòng ban chức năng
Cấp dưới chịu quản lý theo chiều dọc và theo chiều ngang
Cả 3 đáp án trên
Đặc điểm chính của cơ cấu quản lý theo ma trận?
Cấp quản lý chỉ nhận mệnh lệnh từ 1 cấp trên duy nhất
Bộ phận quản lý cấp dưới nhận mệnh lệnh từ nhiều phòng, ban chức năng khác nhau
Phân chia thành các phòng ban chức năng
Cấp dưới chịu quản lý theo chiều dọc và theo chiều ngang
Kiểu cơ cấu tổ chức nào chia thành các phòng ban chức năng khác nhau?
Cơ cấu tổ chức kiểu trực tuyến
Cơ cấu tổ chức theo chức năng
Cơ cấu tổ chức trực tuyến - chức năng
B và C đúng
Điểm khác nhau giữa cơ cấu quản lý kiểu trực tuyến với cơ cấu quản lý kiểu trực tuyến - chức năng là?
Cơ cấu quản lý trực tuyến không chia thành các bộ phận chức năng
Cơ cấu quản lý trực tuyến hình thành 1 đường thẳng rõ ràng về mệnh lệnh
Cơ cấu quản lý trực tuyến - chức năng không hình thành quan hệ quản lý trực tuyến
Cả 3 ý kiến trên
Điểm khác nhau giữa cơ cấu quản lý kiểu chức năng với cơ cấu quản lý kiểu trực tuyến - chức năng là?
Cơ cấu quản lý chức năng chia thành các bộ phận phòng ban chức năng
Ở cơ cấu quản lý chức năng, một cấp dưới nhận mệnh lệnh từ nhiều cấp trên
Ở cơ cấu quản lý trực tuyến - chức năng, chia thành các bộ phận phòng ban chức năng
Cả 3 ý kiến trên
Trong cơ cấu tổ chức nào, cấp dưới chỉ nhận mệnh lệnh từ 1 cấp trên duy nhất?
Cơ cấu kiểu trực tuyến
Cơ cấu kiểu chức năng
Cơ cấu kiểu trực tuyển - chức năng
Cả 3 ý trên
Ưu điểm của cơ cấu tổ chức quản lý có quan hệ quản lý trực tuyến là?
Phản ảnh logic chức năng
Nhiệm vụ được phân định rõ ràng
Giảm chi phí và thời gian đào tạo
Thống nhất chỉ huy
Ưu điểm của kiểu cơ cấu tổ chức quản lý theo chức năng là?
Thống nhất chỉ huy
Tăng cường trách nhiệm cá nhân
Nhiệm vụ được phân định rõ ràng
Tránh tình trạng mâu thuẫn về mệnh lệnh
Ưu điểm của cơ cấu tổ chức quản lý kiểu ma trận là?
Thống nhất chỉ huy
Tăng cường trách nhiệm cá nhân
Nhiệm vụ được phân định rõ ràng
Tránh tình trạng mâu thuẫn về mệnh lệnh
Phân quyền/ủy quyền là gì ?
Phân chia bớt quyền quyết định cho cấp dưới
Cấp trên ủy nhiệm cho cấp dưới thay mình ký 1 số văn bản
Cấp trên giao một phần quyền hành và trách nhiệm cho cấp dưới
Tất cả các ý trên
Mức độ phân quyền càng lớn khi?
Số lượng các quyết định được đề ra ở các cấp tổ chức thấp hơn càng nhiều
Các quyết định được đề ra ở các cấp thấp ít có ảnh hưởng quan trọng
Phạm vi ra quyết định ở các cấp thấp hẹp
Cấp dưới ít được độc lập trong việc ra quyết định
Mức độ phân quyền càng lớn khi?
Số lượng các quyết định được đề ra ở các cấp tổ chức thấp hơn không nhiều
Phạm vi ra quyết định ở các cấp thấp hẹp
Cấp dưới ít được độc lập trong việc ra quyết định
Các quyết định được đề ra ở các cấp thấp có ảnh hưởng quan trọng
Mức độ phân quyền càng lớn khi?
Số lượng các quyết định được đề ra ở các cấp tổ chức thấp hơn không nhiều
Các quyết định được đề ra ở các cấp thấp ít có ảnh hưởng quan trọng
Phạm vi ra quyết định ở các cấp thấp rộng
Cấp dưới ít được độc lập trong việc ra quyết định
Đâu không là nguyên tắc giao quyền?
Theo kết quả mong muốn
Theo chức năng
Bậc thang
Theo bậc lương
Đâu không là nguyên tắc giao quyền?
Tính tuyệt đối trong trách nhiệm
Mệnh lệnh thống nhất
Tự do dân chủ
Theo cấp bậc
Kí thay là gì?
Cấp trên uỷ nhiệm cho người dưới thủ trưởng một cấp ký một số văn bản nhất định
Cấp trên có thể giao cho cấp phó của mình ký thay (KT.) các văn bản thuộc các lĩnh vực được phân công phụ trách
Người ký là người thay mặt cho tập thể để ký các văn bản đã được thảo luận và quyết định theo đa số
Cấp trên ủy quyền cho người dưới một cấp được quyền ký một số văn bản nhất định, trong một thời gian nhất định
Kí thừa lệnh là gì?
Cấp trên uỷ nhiệm cho người dưới thủ trưởng một cấp ký một số văn bản nhất định
Cấp trên có thể giao cho cấp phó của mình ký thay (KT.) các văn bản thuộc các lĩnh vực được phân công phụ trách.
Cấp trên có thể giao cho cấp phó của mình ký thay (KT.) các văn bản thuộc các lĩnh vực được phân công phụ trách.
Cấp trên ủy quyền cho người dưới một cấp được quyền ký một số văn bản nhất định, trong một thời gian nhất định
Kí thay mặt là gì?
Cấp trên uỷ nhiệm cho người dưới thủ trưởng một cấp ký một số văn bản nhất định
Cấp trên có thể giao cho cấp phó của mình ký thay (KT.) các văn bản thuộc các lĩnh vực được phân công phụ trách
Người ký là người thay mặt cho tập thể để ký các văn bản đã được thảo luận và quyết định theo đa số
Người ký là người thay mặt cho tập thể để ký các văn bản đã được thảo luận và quyết định theo đa số
Đâu là chức năng cơ bản của nhà quản trị?
Chỉ đạo công tác lập kế hoạch chiến lược, kế hoạch kinh doanh và chỉ đạo triển khai việc thực hiện trong phạm vi toàn doanh nghiệp
Tổ chức bộ máy quản lý đủ về số lượng, mạnh về chất lượng, bố trí hợp lý lực lượng quản trị viên
Cả A và B đều đúng
Cả A và B đều sai
Đâu là chức năng cơ bản của nhà quản trị ?
Tổ chức công tác kiểm tra, điều chỉnh hoạt động kinh doanh luôn đi đúng quỹ đạo, phù hợp với sự thay đổi của môi trường bên ngoài, đảm bảo đạt hiệu quả
Bố trí hợp lý lực lượng quản trị viên đảm bảo quan hệ bền vững trong tổ chức hoạt động ăn khớp, nhịp nhàng, hoàn thanh tốt mục tiêu đề ra
Có quyền ra chỉ thị, mệnh lệnh bắt buộc mọi người trong doanh nghiệp phải nghiêm chỉnh chấp hành.
Cả 3 đáp án trên
Đâu là chức năng cơ bản của nhà quản trị?
Bố trí hợp lý lực lượng quản trị viên đảm bảo quan hệ bền vững trong tổ chức hoạt động ăn khớp, nhịp nhàng, hoàn thanh tốt mục tiêu đề ra
Chỉ đạo công tác lập kế hoạch chiến lược, kế hoạch kinh doanh và chỉ đạo triển khai việc thực hiện trong phạm vi toàn doanh nghiệp
Cả a và b đều đúng
Cả a và b đều sai
Đâu là chức năng của điều hành là?
Động viên và khuyến khích
Quyết định và mệnh lệnh
Phối hợp và điều hành
Cả 3 phương án trên
Giám đốc doanh nghiệp là?
Người đứng đầu doanh nghiệp
Người sở hữu doanh nghiệp
Người được chủ sở hữu doanh nghiệp giao cho quyền quản lý điều hành doanh nghiệp
Người sở hữu và điều hành doanh nghiệp
Phương pháp nào sử dụng sự ủy quyền định đoạt của giám đốc cho cấp dưới?
Phương pháp phân quyền
Phương pháp kinh tế
Phương pháp hành chính
Phương pháp tổ chức giáo dục
Phương pháp nào dựa vào việc sử dụng những chỉ thị mệnh lệnh mang tính chất bắt buộc, cưỡng chế được biểu hiện dưới nhiều hình thức khác nhau?
Phương pháp tổ chức giáo dục
Phương pháp hành chính
Phương pháp kinh tế
Phương pháp tâm lý xã hội
Phương pháp nào quản trị sử dụng hệ thống tiền lương, thưởng và công cụ động viên vật chất kích thích người lao động?
Phương pháp kinh tế
Phương pháp hành chính
Phương pháp phân quyền
Phương pháp tâm lý xã hội
Phương pháp nào quản trị dựa vào các cách tác động vào nhận thức và tình cảm của người lao động?
Phương pháp phân quyền
Phương pháp hành chính
Phương pháp giáo dục
Phương pháp tâm lý xã hội
Phương pháp quản lý nào hướng tới việc phân tích và động viên tính tự giác của từng cá nhân người lao động?
Phương pháp hành chính
Phương pháp tâm lý xã hội
Phương pháp kinh tế
Phương pháp tổ chức giáo dục
Phương pháp quản lý nào tác động trực tiếp đến lợi ích của người lao động về mặt vật chất?
Phương pháp Tâm lý xã hội
Phương pháp phân quyền
Phương pháp kinh tế
Phương pháp tổ chức giáo dục
Phương pháp nào sẽ giảm bớt được gánh nặng công việc cho cấp trên?
Phương pháp phân quyền
Phương pháp hành chính
Phương pháp kinh tế
Phương pháp tâm lý xã hội
Phương pháp lãnh đạo nào tốt nhất nhằm giúp giám đốc duy trì và phát triển doanh nghiệp?
Phương pháp phân quyền
Phương pháp kinh tế
Phương pháp tâm lý xã hội
Phương pháp hành chính
Phương pháp phân quyền là phương pháp quản lý thông qua?
Sự ủy quyền định đoạn cho cấp dưới
Sự cưỡng chế bằng các quy định an toàn lao động, nội quy nơi làm việc
Vật chất
Tâm tư, tình cảm của con người
Phương pháp hành chính là phương pháp quản lý thông qua?
Tiền lương, tiền thưởng
Sự cưỡng chế bằng các quy định an toàn lao động, nội quy nơi làm việc
Sự tự giác của mỗi cá nhân
Phong cách lao động
Câu 238: Phương pháp kinh tế là phương pháp quản lý thông qua
Tâm tư nguyện vọng của người lao động
Sự cưỡng chế bằng các chỉ thị, mệnh lệnh mang tính bắt buộc
Vật chất
Sở trường của người lao động
Câu 239: Phương pháp tâm lý xã hội là phương pháp quản lý thông qua?
Khả năng hợp tác của từng cá nhân
Sự cưỡng chế bằng các chỉ thị, mệnh lệnh mang tính bắt buộc
Sử dụng công cụ vật chất làm đòn bẩy kinh tế
Tâm tư, tình cảm của con người
Câu 240: Phương pháp tổ chức giáo dục là phương pháp quản lý thông qua:
Sự cưỡng chế bằng các chỉ thị, mệnh lệnh mang tính bắt buộc
Phân tích và động viên tính tự giác, khả năng hợp tác của từng cá nhân
Sử dụng công cụ vật chất làm đòn bẩy kinh tế
Tâm tư, tình cảm của con người
Câu 241: Nhà lãnh đạo mang phong cách mệnh lệnh là người:
Đề ra các quyết định rồi bắt buộc cấp dưới phải làm theo, không được thảo luận, bàn bạc
Thu hút tập thể tham gia thảo luận và được quyết định các vấn đề trong giới hạn cho phép
Thường truyền đạt chỉ thị, định hướng rồi cho cấp dưới tự quyết định
Cả 3 ý kiến trên đều sai
Câu 242: Nhà lãnh đạo mang phong cách dân chủ là người:
Đề ra các quyết định rồi bắt buộc cấp dưới phải làm theo, không được thảo luận, bàn bạc
Thu hút tập thể tham gia thảo luận và được quyết định các vấn đề trong giới hạn cho phép
Thưởng truyền đạt chỉ thị, định hướng rồi cho cấp dưới tự quyết định
Cả 3 phương án trên đều sai
Câu 243: Nhà lãnh đạo mang phong cách tự do là người:
Đề ra các quyết định rồi bắt buộc cấp dưới phải làm theo, không được thảo luận, bàn bạc
Thu hút tập thể tham gia thảo luận và được quyết định các vấn đề trong giới hạn cho phép
Thường truyền đạt chỉ thị, định hướng rồi cho cấp dưới tự quyết định
Cả 3 ý kiến đều sai
Khi nào thì cần người lãnh đạo mang phong cách mệnh lệnh?
Khi cấp dưới thiếu kinh nghiệm
Khi cần giải quyết vấn đề nhanh chóng
Khi cần bảo mật thông tin
Cả 3 ý kiến trên
Đâu là nhược điểm của phong cách lãnh đạo mệnh lệnh?
Triệt tiêu tính sáng tạo của cấp dưới
Chậm trễ trong việc ra quyết định
Có thể dẫn đến sự tan rã của tập thể
Cả 3 ý kiến trên
Khi nào người lãnh đạo có thể áp dụng phong cách dân chủ?
Khi người lãnh đạo có đủ trình độ
Khi nhân viên đủ trình độ và ý thức
Khi nhân viên muốn tự do hành động
Khi cần giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng
Đâu là nhược điểm của phong cách lãnh đạo dân chủ?
Triệt tiêu tính sáng tạo của cấp dưới
Chậm trễ trong việc ra quyết định
Có thể dẫn đến sự đổ vỡ của tập thể
Cả 3 ý trên đều đúng
Khi nào người lãnh đạo có thể áp dụng phong cách tự do?
Khi người lãnh đạo có trình độ cao
Khi muốn phát huy tối đa tính sáng tạo của nhân viên
Khi tập thể mới hình thành
Khi nội bộ có nhiều mâu thuẫn, không thống nhất
Nhà lãnh đạo chuyên đề ra các chỉ thị rồi bắt buộc cấp dưới phải làm theo là người mang phong cách?
Mệnh lệnh
Dân chủ
Tự do
Nhà lãnh đạo biết thu hút sự sáng tạo của tập thể bằng cách cho tập thể tham gia thảo luận trước khi đưa ra quyết định là người mang phong cách:
Mệnh lệnh
Dân chủ
Tự do
