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WorksheetsQuiz sur le Scrum
Total questions: 61
Worksheet time: 31mins
Les trois piliers du contrôle empirique sont :
Innovation, efficacité, et évolutivité.
Inspection, adaptation, transparence.
Planification, réalisation, vérification, action.
Amélioration continue, satisfaction client, et collaboration d'équipe.
Gestion des risques, engagement des parties prenantes, et livraison de valeur.
Jack, le Scrum Master, découvre qu'un membre de l'équipe a des questions sur une user story, mais le Product Owner est indisponible. Que doit faire Jack ?
Prendre une décision sur la user story sans consulter le Product Owner.
Collaborer avec l'équipe pour identifier des solutions potentielles ou des solutions de contournement en se basant sur les informations disponibles.
Reporter le travail sur la user story jusqu'à ce que le Product Owner soit disponible.
Remonter le problème au manager du Product Owner.
Pendant un Daily Scrum, deux membres de l'équipe commencent à se disputer. Que doit faire Jack, le Scrum Master ?
Signaler l'incident à la direction.
Ignorer la dispute et laisser l'équipe la résoudre elle-même.
Reporter le Daily Scrum et programmer une réunion séparée pour traiter le conflit.
Intervenir, reconnaître brièvement le problème, et programmer une réunion séparée pour traiter le conflit plus en détail.
Où sont stockées les exigences clients ?
Dans une spécification produit Scrum.
Dans le Product Backlog.
Nulle part. Le Product Owner connaît et explique les exigences.
Dans le Sprint Backlog.
Quel concept n'est PAS défini dans le cadre Scrum ?
Matrice des exigences.
Product Owner Scrum.
Scrum Master.
User story.
Réunion Daily Scrum.
Laquelle des propositions est une user story bien formulée ?
En tant qu'utilisateur authentifié, je veux voir tous mes éléments d'action, afin de pouvoir les prioriser et les compléter efficacement.
BPMN du logon.
La connexion doit être possible.
Liste des éléments d'action pour l'opération utilisateur connecté.
Pour exprimer clairement et structurellement les critères d'acceptation, les Product Owners utilisent souvent le langage Gherkin. Quel format suit-il ?
AS-I WANT-BECAUSE (En tant que - Je veux - Parce que)
WISIWIG
IF-THEN-ELSE (SI-ALORS-SINON)
GIVEN-WHEN-THEN (Étant donné - Quand - Alors)
Jack, le Scrum Master, remarque que le graphique Sprint Burndown dévie de la courbe idéale. Que doit faire Jack ?
Collaborer avec l'équipe pour identifier la cause racine de la déviation et développer un plan d'atténuation.
Augmenter la charge de travail de l'équipe pour compenser le retard.
Ignorer la déviation en supposant qu'il s'agit d'une fluctuation temporaire.
Reprogrammer immédiatement la Sprint Review pour gérer le retard.
Jack, Scrum Master, est invité à une réunion Daily Scrum à 9h. Pendant la réunion, deux membres de l'équipe se disputent à propos d'une solution possible pour une tâche. Que doit faire Jack ?
Attendre que la discussion soit terminée.
Arrêter la discussion. Le membre qui a commencé cette tâche est responsable et décide de ce qu'il faut faire.
Que doit faire Jack ?
Attendre que la discussion soit terminée.
Arrêter la discussion. Le membre qui a commencé cette tâche est responsable et décide de ce qu'il faut faire.
Interrompre la discussion et organiser une réunion de suivi directement après le Daily Scrum.
Prendre la décision lui-même.
La phase initiale comprend...
Définir les fonctionnalités à livrer.
Toutes les réponses ci-dessus.
Préparer les user stories pour le premier sprint.
Définir les besoins du client.
Former l'équipe Scrum.
Quelle affirmation décrit le mieux la responsabilité d'un Product Owner ?
Diriger l'équipe de développement.
Optimiser la valeur du travail réalisé par l'équipe de développement.
Gérer le projet et s'assurer que le travail répond aux engagements envers les parties prenantes.
Tenir les parties prenantes à l'écart.
La composition de l'équipe de développement doit changer :
Jamais, car cela réduit la productivité.
Selon les besoins, sans considération spéciale pour les changements de productivité.
Selon les besoins, en tenant compte d'une baisse temporaire de productivité.
À chaque sprint pour promouvoir l'apprentissage partagé.
La durée d'un Sprint doit être :
Trois semaines.
N'importe laquelle des réponses ci-dessus.
Un mois.
Deux semaines.
Une semaine.
Quelle est la raison principale pour qu'un Scrum Master assiste à la réunion Daily Scrum ?
Recueillir des informations sur le statut et la progression pour les rapporter à la direction.
S'assurer que chaque membre répond aux trois questions.
Noter les changements dans le Sprint Backlog, y compris les nouveaux éléments, et suivre la progression via le burndown.
Il n'est pas obligé d'y être ; il doit seulement s'assurer que l'équipe de développement tient bien un Daily Scrum.
Quel rôle n'est PAS une responsabilité du Product Owner ?
Il coordonne toutes les réunions du cadre Scrum pour s'assurer qu'elles sont alignées avec les attentes clients.
Il s'assure que le Product Backlog est visible de tous.
Il est seul responsable de la gestion du Product Backlog.
Il garantit la valeur du travail livré par l'équipe.
Qu'est-ce que les critères d'acceptation dans Scrum ?
Un ensemble de conditions spécifiques qui doivent être remplies pour qu'une user story soit considérée comme terminée.
Une liste de spécifications techniques pour l'équipe de développement.
Une checklist générale pour toute l'équipe Scrum à suivre durant le Sprint.
Un ensemble de directives pour le Scrum Master pendant la planification du Sprint.
Pendant un Sprint, l'équipe de développement détermine qu'elle ne pourra pas terminer le travail prévu. Qui doit être présent pour revoir et ajuster le travail sélectionné ?
Scrum Master, chef de projet, et équipe de développement.
Product Owner et équipe de développement.
Product Owner et toutes les parties prenantes.
L'équipe de développement uniquement.
Quel est le rôle principal du Scrum Master ?
Gérer l'équipe et assigner les tâches.
Faciliter la mise en œuvre de Scrum et aider l'équipe à s'améliorer.
Prioriser les fonctionnalités du produit.
Contrôler les horaires de l'équipe.
Le Product Backlog est :
Un plan détaillé de toutes les tâches nécessaires pour le projet.
Une liste ordonnée des fonctionnalités, exigences et corrections connues pour le produit.
Un document statique qui ne change pas pendant le projet.
Un rapport hebdomadaire sur l'avancement de l'équipe.
Qu'est-ce qu'un Sprint ?
Une réunion pour planifier le travail.
Une période de travail fixe, généralement de 1 à 4 semaines, où un incrément de produit est créé.
Une méthode de documentation dans Scrum.
Un outil de suivi des tâches.
Quelle est la durée recommandée maximale d'un Daily Scrum ?
15 minutes.
30 minutes.
1 heure.
5 minutes.
Quel est l'objectif principal de la réunion de Sprint Review ?
Présenter le travail accompli au Product Owner uniquement.
Inspecter l'incrément et adapter le Product Backlog si nécessaire.
Répartir les tâches pour le prochain Sprint.
Contrôler les heures travaillées de l'équipe.
Quel est le rôle du Scrum Master pendant la Sprint Retrospective ?
Diriger la réunion et prendre des décisions.
Faciliter la réunion et aider l'équipe à identifier des améliorations.
Prendre des notes pour la direction.
Ne pas participer.
Comment l'équipe Scrum mesure-t-elle le progrès pendant un Sprint ?
Par le nombre de réunions tenues.
Par le travail accompli comparé au plan, souvent via le Sprint Burndown Chart.
Par la satisfaction du Product Owner uniquement.
Par le nombre d'heures travaillées.
Quel document détaille le travail à faire pour le Sprint actuel ?
Product Backlog.
Sprint Backlog.
Rapport de Sprint.
Plan de projet.
Quelle est la responsabilité principale de l'équipe de développement ?
Décider comment transformer les éléments du Product Backlog en un incrément potentiel à livrer.
Gérer les attentes des parties prenantes.
Prioriser le Product Backlog.
Planifier la stratégie marketing.
Qu'est-ce qu'un incrément dans Scrum ?
Une partie du code.
Une version testée et potentiellement livrable du produit à la fin d'un Sprint.
Un document d'exigences.
Une liste de tâches.
Que se passe-t-il si une équipe termine son Sprint en avance ? (?????)
Elle peut commencer immédiatement le Sprint suivant.
Elle doit attendre la fin du Sprint pour présenter le travail.
Elle peut faire du travail non planifié.
Elle peut ajouter du travail du Product Backlog au Sprint actuel.
Quelle est la durée recommandée d'une Sprint Retrospective ?
15 minutes.
1 heure.
3 heures pour un Sprint d'un mois.
Quelle est la durée recommandée d'une Sprint Retrospective ?
15 minutes.
1 heure.
3 heures pour un Sprint d'un mois.
30 minutes.
Combien de rôles Scrum y a-t-il ?
Deux : Scrum Master et Product Owner.
Trois : Scrum Master, Product Owner, et équipe de développement.
Quatre : Scrum Master, Product Owner, équipe de développement, et sponsor.
Un seul : Scrum Master.
Quelle est la responsabilité principale du Scrum Master ?
Gérer l'équipe de développement.
S'assurer que Scrum est compris et mis en œuvre.
Prioriser le Product Backlog.
Décider du contenu du Sprint.
Comment Scrum gère-t-il les changements de priorités ?
Les changements ne sont pas possibles pendant un Sprint.
Le Product Owner peut modifier les priorités dans le Product Backlog entre les Sprints.
Le Scrum Master décide des priorités.
L'équipe de développement décide des priorités.
Quel est le résultat attendu à la fin d'un Sprint ?
Une documentation complète.
Un incrément potentiellement livrable.
Un plan pour le Sprint suivant.
Un rapport d'avancement.
Que signifie le terme « time-boxing » dans Scrum ?
Une durée fixe pour une activité.
Une estimation de temps approximative.
Une marge de manœuvre sur le temps alloué.
Une réunion avec la direction.
Quel est le rôle du Product Owner pendant la Sprint Review ?
Présenter les fonctionnalités terminées et recueillir les retours des parties prenantes.
Observer sans intervenir.
Gérer les horaires.
Réviser les performances de l'équipe.
Qui est responsable de la qualité dans Scrum ?
Le Scrum Master uniquement.
Le Product Owner uniquement.
Toute l'équipe Scrum.
Les testeurs uniquement.
Que fait l'équipe lors du Sprint Planning ?
Elle définit le but du Sprint et sélectionne les éléments du Product Backlog à livrer.
Elle planifie le prochain projet.
Elle évalue la performance du Sprint précédent.
Elle écrit la documentation utilisateur.
Quelle est la durée maximale d'un Sprint Planning ?
1 heure.
2 heures.
4 heures pour un Sprint d'un mois.
8 heures.
Quel est le format standard d'une user story ?
En tant que [rôle], je veux [fonctionnalité], afin que [bénéfice].
[Rôle] doit [fonctionnalité] immédiatement.
Il faut [fonctionnalité].
L'utilisateur veut [fonctionnalité].
Quelle est la différence entre Product Backlog et Sprint Backlog ?
Le Product Backlog est une liste complète des besoins, le Sprint Backlog est une sélection pour un Sprint.
Le Sprint Backlog contient les bugs uniquement.
Le Product Backlog est pour la gestion, le Sprint Backlog est pour l'équipe.
Ils sont identiques.
Qui décide du contenu du Sprint Backlog ?
Le Product Owner.
Le Scrum Master.
L'équipe de développement.
La direction.
print Backlog ?
Le Product Owner.
Le Scrum Master.
L'équipe de développement.
La direction.
La user story doit être "INVEST". Que signifie le "E" ?
Exécutable : La user story doit pouvoir être développée dans un Sprint.
Estimable : La user story doit être bien définie pour pouvoir être facilement estimée, quelle que soit votre méthode d'estimation.
Explicite : La user story doit être claire et sans ambiguïté, évitant toute interprétation.
Essentielle : La user story est cruciale pour atteindre l'objectif global du produit.
Quelle affirmation décrit le mieux la Sprint Review ?
C'est lorsque l'équipe Scrum et le client inspectent le résultat d'un Sprint et décident de ce qu'il faut faire ensuite.
C'est un mécanisme de contrôle des activités de l'équipe de développement durant un Sprint.
C'est une démonstration à la fin du Sprint pour que toute l'organisation puisse vérifier le travail accompli.
Quand a lieu le Planning Poker ?
Pendant la planification du Sprint
Quand l'équipe le juge nécessaire
Pendant le raffinement du Product Backlog
Pour célébrer les réussites à la fin de chaque Sprint
Pendant le Daily Scrum
Jack, le Scrum Master, organise la rétrospective de Sprint. L'équipe est nouvelle. Comment doit-il commencer ?
Prendre un marqueur, aller au tableau blanc et écrire ce qui s'est mal passé pendant le Sprint.
Commencer la session en rappelant à tous les objectifs et les règles de la réunion.
Demander à chacun de résumer en une phrase ce qu'il a ressenti sur le Sprint.
Laisser le Product Owner commencer la session.
Quel est l'ordre correct lors du Planning Poker ? (a) Le Product Owner présente la story, (b) Chaque membre choisit une carte en privé, (c) L'équipe pose des questions, (g) Les choix sont révélés, (f) Ceux avec les estimations extrêmes expliquent, (e) Répéter jusqu'à consensus)
c, d, a, b, c, f
d, b, a, f, e, c
a, c, b, g, f, e
b, c, d, f, e, b
Quand un Sprint peut-il être annulé de manière exceptionnelle ?
Quand l'équipe de développement estime que le travail est trop difficile
Quand le département commercial a une opportunité importante
Quand il devient évident que tout ne sera pas terminé d'ici la fin du Sprint
Quand l'objectif du Sprint devient obsolète
Une user story doit être "INVEST". Que signifie le "S" ?
Simple : Elle doit être facile à comprendre et exempte de complexité inutile.
Small : Suffisamment petite ou divisée pour pouvoir être livrée en un seul Sprint.
Autonome : Elle doit être indépendante et ne pas dépendre fortement d'autres user stories.
Service : Elle doit être "au service" de l'application.
Quelle est la durée maximale de la Sprint Review ?
3 heures
4 heures pour un Sprint mensuel. Proportionnellement moins selon la durée du Sprint.
Dès que c'est terminé.
3 heures pour un Sprint mensuel. Proportionnellement moins selon la durée du Sprint.
Que doit faire une équipe de développement avec une user story choisie pour un Sprint ?
Autant que possible en fonction de la capacité du Sprint
Analyse, conception, programmation, tests et documentation
Tout le travail de développement et au moins une partie des tests
Autant que défini en conformité avec la définition de "DONE"
Quelle est la durée maximale autorisée pour la réunion de planification du Sprint ?
8 heures pour un Sprint mensuel. Proportionnellement moins selon la durée du Sprint.
Mensuelle.
4 heures
Dès que c'est terminé.
Lequel des éléments suivants est un exemple du caractère "émergent" du Product Backlog ?
Le Product Owner ajoute de nouveaux éléments au backlog au fur et à mesure qu'ils sont découverts ou priorisés.
Le Product Owner crée un backlog détaillé au début du projet et ne le modifie plus.
L'équipe de développement choisit les éléments à développer sans tenir compte des priorités du Product Owner.
Le backlog n'est mis à jour que pendant la réunion de planification du Sprint.
Que doit faire une équipe de développement avec un élément du Product Backlog qu'elle sélectionne pour un Sprint ?
Tout le développement ainsi qu'au moins une partie des tests
Autant que possible en fonction de la capacité du Sprint
Autant que défini en conformité avec la définition de "DONE"
Analyse, conception, programmation, tests et documentation
Combien de personnes devrait-il y avoir dans une équipe Scrum ?
Cela dépend. C'est défini dans la phase de planification du projet.
Plus de 10
10 ou moins
Pas de limite minimale ni maximale
Quand a lieu une séance de Planning Poker ?
Pour célébrer les réussites à la fin de chaque sprint
Chaque fois que l'équipe le juge nécessaire
Pendant le Daily Scrum
Pendant la planification du Sprint (Sprint Planning)
Pendant l'affinage du Product Backlog (Product Backlog Refinement)
Le CEO demande à l'équipe de développement d'ajouter un élément « très important » à un Sprint en cours. Que doit faire l'équipe de développement ?
Informer le Product Owner pour qu'il/elle puisse discuter avec le CEO
Ajouter l'élément au Sprint actuel sans aucun ajustement
Ajouter l'élément au Sprint actuel et retirer un élément de taille équivalente
Ajouter l'élément au prochain Sprint
La phase initiale comprend...
Définir les besoins du client.
Définir les fonctionnalités à livrer.
Préparer les user stories pour le premier sprint.
Toutes les réponses ci-dessus
Créer un « Product Backlog », une liste des fonctionnalités restantes à implémenter.
Que sont les critères d'acceptation (Acceptance Criteria) dans Scrum ?
Un ensemble de lignes directrices que le Scrum Master doit suivre pendant la planification du Sprint.
Un ensemble de conditions spécifiques qui doivent être remplies pour qu'une user story soit considérée comme terminée.
Une checklist générale à suivre par toute l'équipe Scrum pendant le Sprint.
Une liste de spécifications techniques pour l'équipe de développement.
