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MATRIZES DO PENSAMENTO EM PSICOLOGIA - BEHAVIORISMO

Total questions: 50

Worksheet time: 25mins

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1.

Qual das seguintes opções caracteriza melhor o comportamento governado por regras?

a)

É controlado diretamente pelas consequências naturais do ambiente.

b)

Envolve a aprendizagem por tentativa e erro.

c)

Depende de estímulos verbais, como instruções ou regras.

d)

Ocorre sem qualquer influência cultural.

e)

É mais flexível e adaptável do que o comportamento modelado por contingências.

2.

Um adolescente segue a instrução de sua mãe para ir direto para casa após a escola para evitar consequências desagradáveis. Este exemplo ilustra qual conceito?

a)

Reforço positivo

b)

Reforço negativo

c)

Punição positiva

d)

Modelagem por contingências

e)

Extinção

3.

De acordo com Skinner, por que o comportamento modelado por contingências é mais valorizado pelo sujeito?

a)

Porque é mais rápido e eficiente.

b)

Porque envolve a transmissão de conhecimento cultural.

c)

Porque oferece uma sensação de descoberta e domínio pessoal.

d)

Porque é mais seguro e previsível.

e)

Porque depende menos de consequências naturais.

4.

Como o behaviorismo radical explica eventos privados, como a dor?

a)

Como causas diretas de comportamentos observáveis.

b)

Como fenômenos autônomos sem relação com o ambiente.

c)

Como resultado de forças inconscientes.

d)

Como respostas influenciadas por variáveis ambientais.

e)

Como experiências que não podem ser analisadas funcionalmente.

5.

O que torna o ensino individualizado (PSI) diferente dos métodos tradicionais?

a)

Foca na aprendizagem em grupo

b)

Avaliação final sem revisões

c)

Ritmo de aprendizagem padronizado

d)

Oferece feedback apenas no final do curso

e)

Permite que o aluno progrida no próprio ritmo

6.

O que é uma metacontingência no contexto da Análise do Comportamento?

a)

Uma contingência operante que se aplica apenas ao comportamento de um único indivíduo.

b)

Uma relação contingente entre o comportamento individual e reforços imediatos.

c)

A relação entrelaçada de comportamentos de grupo que produz um efeito cultural agregado.

d)

Um comportamento que é reforçado exclusivamente por reforçadores positivos individuais.

e)

Um mecanismo de seleção que ignora o ambiente social e cultural.

7.

Qual das opções abaixo são verdadeiras sobre a importância do comportamento verbal em estudos de metacontingências?

  I) O comportamento verbal facilita a coordenação para alcançar consequências culturais.

 II) O comportamento verbal não tem influência sobre o comportamento grupal.

 III) O comportamento verbal pode ajudar a manter padrões de comportamento benéficos ao grupo.

IV) A comunicação entre membros do grupo é irrelevante para a seleção cultural.

 V) O comportamento verbal pode acelerar a produção de respostas que favorecem o grupo.

a)

I, V

b)

I, IV

c)

I, III e V

d)

II, III e IV

e)

III, IV e V

8.

Qual das opções a seguir melhor descreve o uso de reforço positivo em um contexto organizacional?

a)

I) Reforço positivo envolve aplicar uma consequência punitiva para reduzir um comportamento indesejado.

b)

II) É usado para aumentar a frequência de um comportamento desejado através de consequências agradáveis.

c)

III) Refere-se a aplicar uma advertência verbal para desencorajar um comportamento indesejado.

d)

IV) Consiste em ignorar um comportamento para extingui-lo gradualmente.

e)

V) O reforço positivo nunca é aplicado de forma contingente ao comportamento.

9.

No contexto de OBM, qual é a importância de definir metas claras para os colaboradores?

a)

Metas claras ajudam a eliminar a necessidade de supervisão.

b)

Elas fornecem um objetivo específico e mensurável, facilitando o acompanhamento de progresso.

c)

Metas indefinidas aumentam a motivação dos colaboradores.

d)

A definição de metas impede a comunicação eficaz entre as equipes.

e)

Metas claras são desnecessárias quando se utiliza reforço positivo.

10.

11. Os principais conceitos e ferramentas do OBM aplicados em cenários organizacionais incluem:

a)

Análise funcional do comportamento, reforçamento, feedback e definição de metas.

b)

Gestão de tempo, liderança autocrática e avaliação subjetiva.

c)

Planejamento estratégico, marketing digital e vendas.

d)

Teorias da motivação, coaching e brainstorming.

11.

Os operantes verbais de Skinner incluem mandos, tatos, ecoicos e intraverbais. Qual das alternativas abaixo apresenta corretamente um exemplo de mando?

a)

Pedir um copo de água quando está com sede.

b)

Nomear um objeto ao vê-lo.

c)

Repetir uma palavra que alguém acabou de dizer.

d)

Responder a uma pergunta feita por outra pessoa.

12.

Segundo a Análise do Comportamento, qual é o papel do feedback no desenvolvimento de comportamentos organizacionais eficazes?

a)

É irrelevante quando há reforço positivo.

b)

Facilita o ajuste e a manutenção de comportamentos desejados.

c)

Serve apenas para corrigir erros graves.

d)

Impede a aprendizagem de novos comportamentos.

e)

Reduz a autonomia dos colaboradores.

13.

Qual das alternativas abaixo exemplifica um comportamento governado por regras no ambiente de trabalho?

a)

Realizar tarefas sem qualquer orientação prévia.

b)

Modificar o comportamento apenas após receber punição.

c)

Ignorar instruções e agir de acordo com preferências pessoais.

d)

Seguir um procedimento escrito para realizar uma tarefa.

e)

Aprender a usar um novo software por tentativa e erro.

14.

Em relação às metacontingências, qual fator é fundamental para a manutenção de práticas culturais em um grupo?

a)

A ausência de consequências sociais.

b)

A variabilidade aleatória de comportamentos.

c)

A eliminação de regras e instruções verbais.

d)

A interação entre comportamentos individuais e resultados coletivos.

e)

O reforço apenas de comportamentos isolados.

15.

Qual é o principal objetivo da análise funcional do comportamento em ambientes organizacionais?

a)

Desconsiderar fatores ambientais no desempenho dos colaboradores.

b)

Identificar padrões de liderança autocrática.

c)

Compreender as relações entre comportamentos e suas consequências para promover mudanças eficazes.

d)

Focar apenas em resultados financeiros.

e)

Implementar punições para comportamentos indesejados.

16.

De acordo com a Análise do Comportamento, o que caracteriza um comportamento operante?

a)

Não sofre influência de regras ou instruções verbais.

b)

É sempre inato e não pode ser modificado.

c)

É controlado por estímulos antecedentes e consequências ambientais.

d)

É determinado exclusivamente por fatores genéticos.

e)

Ocorre apenas em situações de reforço negativo.

17.

Em um contexto de OBM, qual das alternativas representa uma prática eficaz para promover mudanças culturais sustentáveis?

a)

Aplicar punições severas para todos os erros cometidos.

b)

Focar apenas em recompensas individuais, sem considerar resultados coletivos.

c)

Evitar o uso de feedback para não interferir na autonomia dos colaboradores.

d)

Estabelecer contingências que alinhem comportamentos individuais aos objetivos organizacionais.

e)

Ignorar o papel do comportamento verbal nas interações de grupo.

18.

No contexto da Análise do Comportamento, qual é a principal função do reforço negativo?

a)

Reforçar apenas comportamentos verbais.

b)

Aumentar a frequência de um comportamento ao remover um estímulo aversivo.

c)

Promover a aprendizagem por observação.

d)

Diminuir a frequência de um comportamento ao apresentar um reforçador positivo.

e)

Eliminar completamente um comportamento indesejado.

19.

Qual das alternativas a seguir melhor exemplifica o uso de feedback construtivo em ambientes organizacionais?

a)

Recompensar apenas os resultados finais, sem considerar o processo.

b)

Ignorar o desempenho dos colaboradores para evitar conflitos.

c)

Fornecer orientações claras e sugestões de melhoria após a observação de um comportamento.

d)

Evitar qualquer tipo de comunicação sobre desempenho.

e)

Aplicar punições sem explicar o motivo.

20.

Em relação ao comportamento operante, qual elemento é essencial para a sua manutenção a longo prazo?

a)

Foco exclusivo em instruções verbais.

b)

Reforço apenas em situações de grupo.

c)

Ausência de consequências após o comportamento.

d)

Punição constante para comportamentos inadequados.

e)

Reforço intermitente e contingente ao comportamento desejado.

21.

No contexto de OBM, qual estratégia é mais indicada para aumentar a motivação dos colaboradores?

a)

Evitar o uso de qualquer tipo de reconhecimento.

b)

Focar apenas em metas de longo prazo, sem feedback intermediário.

c)

Ignorar os resultados alcançados pelos colaboradores.

d)

Aplicar punições frequentes para corrigir comportamentos inadequados.

e)

Implementar reforço positivo de forma consistente e contingente ao desempenho.

22.

Qual das alternativas a seguir representa um exemplo de reforço negativo em ambiente organizacional?

a)

Dar um elogio público ao funcionário.

b)

Remover uma tarefa desagradável após o colaborador apresentar bom desempenho.

c)

Aplicar uma advertência formal por atraso.

d)

Oferecer um bônus financeiro ao atingir uma meta.

e)

Ignorar o comportamento inadequado do colaborador.

23.

Em relação ao feedback, qual prática contribui para o desenvolvimento contínuo dos colaboradores?

a)

Focar apenas nos erros, sem reconhecer acertos.

b)

Fornecer feedback imediato e específico sobre o comportamento observado.

c)

Utilizar feedback genérico e impessoal.

d)

Dar feedback apenas uma vez ao ano, durante a avaliação de desempenho.

e)

Evitar qualquer tipo de retorno para não gerar desconforto.

24.

Em um ambiente organizacional, qual das alternativas a seguir demonstra a aplicação de reforço positivo?

a)

Ignorar o bom desempenho dos colaboradores.

b)

Oferecer um bônus ao funcionário que atinge a meta estabelecida.

c)

Reduzir o salário como forma de punição.

d)

Aplicar uma advertência por atraso.

e)

Remover uma tarefa após reclamações constantes.

25.

Qual das opções abaixo melhor exemplifica um comportamento modelado por contingências?

a)

Ignorar as consequências do próprio comportamento.

b)

Agir sempre de acordo com regras escritas.

c)

Aprender a resolver um problema por tentativa e erro, ajustando o comportamento conforme as consequências.

d)

Seguir instruções detalhadas sem questionar.

e)

Executar tarefas apenas após receber ordens verbais.

26.

No contexto da Análise do Comportamento, o que caracteriza o feedback eficaz?

a)

É dado apenas em situações de erro grave.

b)

É fornecido de forma genérica e sem relação com o comportamento observado.

c)

É aplicado apenas anualmente durante avaliações formais.

d)

Consiste em elogios sem detalhamento.

e)

É imediato, específico e orientado para a melhoria do desempenho.

27.

Qual das alternativas a seguir melhor exemplifica um comportamento governado por regras?

a)

Ignorar orientações e agir conforme preferências pessoais.

b)

Modificar o comportamento após receber reforço positivo espontâneo.

c)

Desenvolver habilidades por observação de outros.

d)

Seguir um manual de instruções para montar um móvel.

e)

Aprender a dirigir um carro apenas por tentativa e erro.

28.

Em um ambiente organizacional, qual prática contribui para a manutenção de comportamentos desejados a longo prazo?

a)

Focar apenas em metas de longo prazo, sem feedback intermediário.

b)

Fornecer reforço positivo de forma consistente e contingente ao desempenho.

c)

Ignorar os resultados alcançados pelos colaboradores.

d)

Aplicar punições severas para erros cometidos.

e)

Evitar qualquer tipo de reconhecimento.

29.

De acordo com a Análise do Comportamento, o que caracteriza uma metacontingência?

a)

Uma relação entre comportamentos individuais e consequências imediatas.

b)

Um padrão coletivo de comportamentos que resulta em um produto cultural mantido por consequências sociais.

c)

O reforço de comportamentos isolados sem interação social.

d)

O uso exclusivo de punição para modificar comportamentos de grupo.

e)

A aprendizagem baseada apenas em instruções verbais.

30.

Qual das alternativas a seguir representa uma estratégia eficaz para promover a aprendizagem de novos comportamentos em um ambiente organizacional?

a)

Aplicar punições sempre que um erro for cometido.

b)

Focar apenas nos resultados finais, sem considerar o processo.

c)

Evitar qualquer tipo de comunicação sobre desempenho.

d)

Ignorar os esforços dos colaboradores durante o processo de aprendizagem.

e)

Fornecer feedback imediato e reforço positivo ao observar avanços no comportamento desejado.

31.

Em relação ao reforço intermitente, qual é seu principal benefício na manutenção de comportamentos organizacionais?

a)

Torna o comportamento mais resistente à extinção.

b)

Promove apenas comportamentos indesejados.

c)

Elimina a necessidade de feedback.

d)

Facilita a extinção rápida do comportamento.

e)

Reduz a frequência dos comportamentos desejados.

32.

De acordo com a Análise do Comportamento, qual é o papel das consequências sociais na formação de práticas culturais em grupos?

a)

Contribuem para a seleção e manutenção de padrões coletivos de comportamento.

b)

Impedem a transmissão de comportamentos entre membros do grupo.

c)

São irrelevantes para a manutenção de práticas culturais.

d)

Substituem completamente o reforço positivo individual.

e)

Servem apenas para reforçar comportamentos individuais isolados.

33.

Qual das alternativas a seguir melhor descreve o objetivo do feedback imediato em ambientes organizacionais?

a)

Evitar que os colaboradores recebam informações sobre seu desempenho.

b)

Ignorar os esforços dos colaboradores durante o processo.

c)

Corrigir comportamentos indesejados apenas no final do projeto.

d)

Promover a aprendizagem contínua ao reforçar comportamentos desejados no momento em que ocorrem.

e)

Aplicar punições sem explicação.

34.

De acordo com a Análise do Comportamento, qual é a principal diferença entre reforço positivo e reforço negativo?

a)

Não há diferença entre os dois conceitos.

b)

O reforço negativo sempre diminui a frequência do comportamento.

c)

Ambos envolvem punição para reduzir comportamentos.

d)

O reforço positivo adiciona um estímulo agradável após o comportamento, enquanto o reforço negativo remove um estímulo aversivo.

e)

O reforço positivo é usado apenas em ambientes escolares.

35.

Em um contexto organizacional, qual prática exemplifica a utilização de regras para orientar o comportamento dos colaboradores?

a)

Aplicar reforço apenas quando surgirem problemas.

b)

Evitar qualquer tipo de comunicação formal.

c)

Ignorar a necessidade de padronização de processos.

d)

Fornecer um manual detalhado de procedimentos para execução das atividades.

e)

Permitir que cada colaborador escolha suas próprias tarefas sem orientação.

36.

Qual das alternativas a seguir representa uma consequência típica do reforço positivo em ambientes organizacionais?

a)

Desmotivação dos colaboradores.

b)

Ignorar o desempenho dos funcionários.

c)

Aumento da motivação e repetição de comportamentos eficazes.

d)

Redução da frequência de comportamentos desejados.

e)

Aplicação de punições frequentes.

37.

Em relação à definição de metas em OBM, qual prática contribui para o alcance de resultados organizacionais?

a)

Focar apenas em metas de curto prazo, sem considerar o contexto.

b)

Evitar o acompanhamento do progresso das metas.

c)

Permitir que cada colaborador defina suas próprias metas sem alinhamento.

d)

Definir metas claras, específicas e mensuráveis para os colaboradores.

e)

Estabelecer metas vagas e subjetivas.

38.

No contexto da Análise do Comportamento, qual é a principal diferença entre reforço negativo e punição?

a)

O reforço negativo envolve apenas consequências positivas.

b)

O reforço negativo aumenta a frequência de um comportamento ao remover um estímulo aversivo, enquanto a punição visa diminuir a frequência de um comportamento.

c)

A punição nunca altera o comportamento dos colaboradores.

d)

Ambos aumentam a frequência de comportamentos desejados.

e)

Não existe diferença entre reforço negativo e punição.

39.

Qual das alternativas a seguir representa uma consequência natural do comportamento em um ambiente organizacional?

a)

Receber feedback imediato após concluir uma tarefa.

b)

Ser promovido sem avaliação de desempenho.

c)

Ignorar completamente os resultados do trabalho realizado.

d)

Remover benefícios independentemente do desempenho.

e)

Aplicar punição sem explicação prévia.

40.

Em um contexto de OBM, qual prática pode contribuir para a extinção de um comportamento indesejado?

a)

Ignorar o comportamento indesejado de forma consistente.

b)

Oferecer recompensas para todos os comportamentos.

c)

Dar feedback apenas uma vez ao ano.

d)

Reforçar o comportamento indesejado com elogios.

e)

Aplicar reforço positivo a comportamentos inadequados.

41.

Segundo a Análise do Comportamento, qual é o efeito de fornecer feedback específico e frequente aos colaboradores?

a)

Gera confusão sobre as metas organizacionais.

b)

Promove a extinção de comportamentos produtivos.

c)

Facilita o desenvolvimento e a manutenção de comportamentos desejados.

d)

Desmotiva os colaboradores a buscar melhorias.

e)

Reduz a clareza sobre o desempenho esperado.

42.

Qual das alternativas a seguir melhor exemplifica a aplicação de análise funcional do comportamento em um ambiente organizacional?

a)

Ignorar os fatores ambientais ao avaliar o desempenho dos colaboradores.

b)

Focar apenas nos resultados financeiros da empresa.

c)

Definir metas sem considerar o contexto comportamental.

d)

Identificar as consequências que mantêm determinados comportamentos no local de trabalho.

e)

Aplicar punições sem analisar as causas dos comportamentos.

43.

Em relação ao reforço negativo, qual situação representa corretamente sua utilização em um contexto organizacional?

a)

Oferecer um bônus financeiro ao atingir uma meta.

b)

Aplicar uma advertência formal por atraso.

c)

Remover uma tarefa indesejada após o colaborador apresentar bom desempenho.

d)

Ignorar o comportamento inadequado do colaborador.

e)

Recompensar apenas os resultados finais.

44.

Qual das opções abaixo caracteriza uma prática eficaz para promover comportamentos desejados em equipes organizacionais?

a)

Evitar qualquer tipo de reconhecimento aos colaboradores.

b)

Focar apenas em metas de longo prazo, sem acompanhamento.

c)

Ignorar os esforços dos membros da equipe.

d)

Aplicar punições sem explicação.

e)

Fornecer feedback imediato e específico sobre o desempenho.

45.

Qual das alternativas a seguir representa uma consequência natural do comportamento modelado por contingências?

a)

Receber um elogio após seguir uma instrução verbal.

b)

Ignorar o impacto das próprias ações no ambiente.

c)

Aprender a evitar um erro após experimentar suas consequências.

d)

Executar uma tarefa apenas porque foi ordenado.

e)

Seguir regras sem considerar os resultados práticos.

46.

Em um ambiente organizacional, qual prática pode dificultar a aprendizagem de novos comportamentos?

a)

Ignorar os esforços e não reconhecer melhorias.

b)

Fornecer feedback imediato e específico.

c)

Reforçar positivamente os avanços dos colaboradores.

d)

Estabelecer metas claras e mensuráveis.

e)

Alinhar comportamentos individuais aos objetivos da organização.

47.

Segundo a Análise do Comportamento, o que caracteriza o uso eficaz de reforço positivo em equipes?

a)

Oferecer reconhecimento imediato e contingente ao comportamento desejado.

b)

Ignorar comportamentos adequados e focar apenas nos erros.

c)

Utilizar punição como principal forma de controle.

d)

Aplicar reforço apenas quando há resultados excepcionais.

e)

Fornecer feedback genérico sem relação com o desempenho.

48.

Qual das alternativas abaixo representa corretamente um exemplo de tato, segundo a análise do comportamento verbal de Skinner?

a)

Pedir para fechar a janela porque está com frio.

b)

Nomear uma cor ao vê-la em um objeto.

c)

Repetir uma frase dita por outra pessoa.

d)

Responder a uma pergunta sobre o tempo.

49.

No contexto de OBM, qual estratégia é mais eficaz para promover a aquisição de novos comportamentos desejados?

a)

Aplicar punição sempre que ocorrer um erro.

b)

Fornecer reforço positivo imediatamente após o comportamento desejado.

c)

Estabelecer metas vagas e pouco mensuráveis.

d)

Ignorar os comportamentos corretos dos colaboradores.

50.

De acordo com a Análise do Comportamento, o que caracteriza um comportamento operante?

a)

É sempre inato e não pode ser modificado.

b)

É influenciado pelas consequências que o seguem.

c)

É independente do ambiente e das consequências.

d)

Ocorre apenas em resposta a estímulos reflexos.