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WorksheetsCuestionario sobre el PLT
Total questions: 115
Worksheet time: 3600secs
La herramienta para la preparación y ejecución de operaciones tácticas por parte de las unidades tipo compañía o similares y unidades menores, se deriva del:
P.L.T.
P.M.T.D.
P.T.D.M.
P.I.C.B
La herramienta para la preparación y ejecución de operaciones tácticas por parte de las unidades tipo compañía o similares y unidades menores se denomina:
Procedimiento de liderazgo de tropas
Proceso militar en la toma de decisiones
Proceso de tropas disponibles
Proceso de toma de decisiones
Con el asesoramiento de la Plana Mayor, los comandantes de los batallones utilizan a su nivel él:
Procedimiento de liderazgo de tropas
Proceso militar en la toma de decisiones
Proceso de tropas disponibles
Proceso de toma de decisiones
El proceso para la toma de decisiones en las unidades tipo compañía, similares y menores debe ser:
Táctico
Operativo
Dinámico
Básico.
La herramienta que se describe para el P.L.T. consiste en:
05 pasos
09 pasos
10 pasos
08 pasos
Qué proceso permite a los líderes de unidades pequeñas analizar una misión, desarrollar un plan y prepararse para una acción táctica con aprovechamiento del tiempo de planificación disponible.
Proceso dinámico
Proceso operativo
Proceso táctico
Proceso básico
Que impacto ejerce: El tipo, cantidad y puntualidad de la información transmitida por parte del escalón superior a las compañías.
Un impacto directo en las operaciones
Un impacto directo en el proceso
Un impacto directo en la misión
Un impacto directo en la planificación
El tipo, cantidad y puntualidad de la información transmitida por parte del escalón superior a las compañías, ejerce un impacto directo en el:
Movimiento
Proceso
Mando
Producto
Indique cuál es el primer paso del PLT.
Reconocimiento
Recepción de la misión
Análisis de la misión
Misión
Indique cuál es el segundo paso del PLT.
Recepción de la misión
Reconocimiento
Emitir una orden preparatoria inicial
Análisis de la misión
Indique cuál es el tercer paso del PLT.
Crear plan tentativo
Análisis de la misión
Recepción de la misión
Análisis de los cursos de acción
Indique cuál es el cuarto paso del PLT.
Realizar el movimiento
Desarrollo de los cursos de acción
Análisis de los cursos de acción
Iniciar un reconocimiento
Indique cuál es el quinto paso del PLT.
Desarrollo de los cursos de acción
Análisis de los cursos de acción
Iniciar movimientos
Realizar reconocimientos
Indique cuál es el sexto paso del PLT.
Completar el plan
Análisis de la misión
Recepción de la misión
Supervisión
Indique cuál es el séptimo paso del PLT.
Emitir la orden preparatoria 1
Emitir la orden preparatoria 2
Emitir la orden de acción táctica
Emitir la orden preparatoria inicial
Indique cuál es el octavo paso del PLT.
Realizar ensayos
Desarrollo de los cursos de acción
Análisis de los cursos de acción
Supervisar
¿Cuáles son los puntos que contiene la orden de marcha?
Situación, misión, ejecución, administrativas y logísticas, enlace y mando
Situación, intención, administrativas y logísticas, enlace y mando
Situación, ubicación, ejecución, administrativas y logísticas, enlace y mando
¿Quién? ¿Qué? ¿Cuándo? ¿Dónde? y ¿Para qué?
Como parte del cuarto paso de PLT ¿Cuáles son los puntos que debe contener la “situación” en la orden de marcha?
Maniobra y tareas a los repartos subordinados
Instrucciones de coordinación
Situación, ubicación, ejecución, administrativas y logísticas, enlace y mando
¿En la orden de marcha?
Maniobra y tareas a los repartos subordinados
Instrucciones de coordinación
Situación, ubicación, ejecución, administrativas y logísticas, enlace y mando
Fuerzas enemigas y fuerzas propias
Como parte del cuarto paso de PLT ¿Cuáles son las preguntas que se deben considerar para el planteamiento de la misión?
¿Quién?, ¿qué?, ¿cuándo?, ¿dónde? y ¿para qué?
¿Quién?, ¿qué?, ¿cuándo?, ¿dónde? y ¿por qué?
¿Quién?, ¿qué?, ¿cuándo?, ¿dónde? y ¿medios?
¿Quién?, ¿qué?, ¿cuándo?, ¿dónde? y ¿mando?
Como parte del cuarto paso de PLT ¿Cuáles son los puntos que debe contener la “ejecución” en la orden de marcha?
Mando, medios, mando y medios disponibles
Fuerzas propias y enemigas
Maniobra, tareas los repartos subordinados, instrucciones de coordinación
¿Quién?, ¿qué?, ¿cuándo?, ¿dónde? y ¿mando?
Como parte del cuarto paso de PLT ¿Qué información abarca la parte administrativa y logística de la orden de marcha?
Mando, medios, mando y medios disponibles
Abastecimiento de diferentes clases, transporte, evacuación y hospitalización.
Maniobra, tareas los repartos subordinados, instrucciones de coordinación
¿Quién?, ¿qué?, ¿cuándo?, ¿dónde? y ¿mando?
¿Cuál es el cuarto paso de PLT?
Crear un plan tentativo
Realizar movimiento
Realizar los reconocimientos
Completar el plan
¿Qué actividad se desarrolla lo largo de todo el proceso de planificación, permitiendo el cumplimiento cabal de la intensión del escalón superior?
Desarrollo
Análisis
Supervisión
Movimientos
¿Qué pasos del PLT pueden ejecutarse en cualquier momento de acuerdo a la necesidad de la planificación, o cumpliendo imposiciones del escalón superior?
Movimientos y reconocimientos
Recepción de la misión
Ensayos
Crear un plan
¿Cuándo los comandantes de las pequeñas unidades inician su proceso de liderazgo de tropas?
Cuando reciben la orden preparatoria inicial o perciben una nueva misión
Cuando no reciben información
Cuando les llega la orden por medio digitales
Cuando reciben una planificación del enemigo
¿Qué tipo de impacto ejerce; el tipo, cantidad y puntualidad de la información transmitida por parte del escalón superior?
No ejerce impacto de decisión
Ejerce un cambio de decisiones
No ejerce impacto
Un impacto directo en el proceso
¿Qué opción no pertenece a un paso del P.L.T?
Realizar movimientos
Realizar reconocimientos
Emitir el plan tentativo final
Recepción de la misión
Cuando decimos que es una técnica que permite a dos o más escalones planificar al mismo tiempo una misión, ¿qué tipo de planificación es?
Planificación paralela
Planificación simultánea
Planificación independiente
Planificación conjunta.
El Procedimiento de Liderazgo de Tropas tiene.
8 Pasos
6 Pasos
7 Pasos
10 Pasos
¿En qué se basa una planificación paralela?
La orden preparatoria inicial y la orden preparatoria 2 del escalón superior
En difundir la información procesada a medida que se desarrolla el proceso de planificación.
Recibir la misión y la orden preparatoria 3
La orden preparatoria inicial, orden preparatoria 3 y la orden preparatoria 4 del escalón superior
En una planificación paralela, ¿el número de emisión de las órdenes preparatorias es fija?
Sí, porque los comandantes pueden emitir una orden preparatoria siempre que necesiten diseminar información de planificación adicional o iniciar actividades, como movimientos o reconocimientos.
En ciertas ocasiones.
No, porque los comandantes pueden emitir una orden preparatoria siempre que necesiten diseminar información d
¿Cuál es el orden correcto de los pasos a ser desarrollados durante el P. L. T?
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
3, 5, 7, 8, 4, 1, 2, 6
8, 7, 6, 5, 4, 3, 2, 1,
5, 2, 6, 4, 1, 7, 8, 3
Al solicitar la composición de las unidades propias, sea esto para las unidades tipo compañía o similares y unidades menores hace referencia a.
Tiempo disponible
Tropas disponibles
Factores meteorológicos
Orden preparatoria
¿Qué factor responde a la necesidad de mantener reglas de enfrentamiento y normas de comportamiento, basadas en la normativa legal vigente, tanto en Derecho Internacional Humanitario (DIH) como en derechos humanos?
Factor tiempo
Meteorología
Enemigo
Consideraciones Civiles
¿A qué necesidad responden las Consideraciones civiles?
Bienestar del personal
No realizar un correcto análisis
Mantener reglas de enfrentamiento y normas de comportamiento, basadas en la normativa legal vigente, tanto en Derecho Internacional Humanitario (D.I.H) como en Derechos Humanos
Al buen desarrollo de los pasos del PLT
El comandante de batallón o similares, mientras realiza su PMTD emite al menos.
Dos órdenes preparatorias
Una orden preparatoria
Varias órdenes preparatorias
Tres órdenes preparatorias
Tan pronto como terminen la recepción de la misión (verbal o escrita) y se reciba la orden preparatoria 2, ¿qué debe emitir el comandante?
La orden de acción táctica
Las limitaciones
Las posibilidades de las fuerzas propias
Debe emitir una orden preparatoria inicial con la información disponible
¿Cuáles con los párrafos que contiene la orden preparatoria inicial?
Situación, Misión e Instrucciones generales
Misión, y administrativas y logísticas
4 párrafos esenciales
Situación y concepto de la operación
Fuerzas enemigas y fuerzas propias a qué párrafo pertenecen.
Ejecución
Misión
Situación
Enlace y mando
Los elementos estructurales ideales para la formulación de una misión corresponden al resultado de las interrogantes.
¿Qué?, ¿Quién?, ¿Cuándo?, ¿Dónde? y ¿Para qué?
¿Qué?, ¿Quién?, ¿Dónde? y ¿Para qué?
¿Qué?, ¿Quién?, ¿Cuándo? y ¿Dónde?
¿Quién?, ¿Cuándo?, ¿Dónde? y ¿Para qué?
¿Cuáles son los cuatro aspectos que están dentro del párrafo de Instrucciones generales?
Distribución inicial del tiempo, reconocimientos iniciales, movimientos iniciales, e instrucciones para la planificación y preparación
Reconocimientos iniciales, movimientos iniciales, e instrucciones para la planificación y preparación
Distribución inicial del tiempo y reconocimientos iniciales
Reconocimientos iniciales y movimientos iniciales
¿Dentro de la distribución inicial del tiempo qué porcentaje es debe considerar de un tercio del tiempo disponible, para la realización del “plan tentativo” y emitir la orden de acción táctica?
80%
30%
60%
100%
Dentro de la orden preparatoria inicial ¿qué se colocará en los Reconocimientos iniciales.
en preparatoria inicial ¿qué se colocará en los Reconocimientos iniciales?
Se colocará las tareas a los repartos subordinados que no puedan esperar a la siguiente orden preparatoria u orden de acción táctica
Se colocará Distribución inicial del tiempo
Se colocará movimientos iniciales
Instrucciones laterales
Al decir que se pueden realizar movimientos o reconocimientos iniciales dentro de la orden preparatoria inicial, ¿qué es necesario entregar como anexo?
Las reglas de enfrentamiento a las unidades subordinadas, considerando para ello la normativa legal vigente, tanto en D.I.H como Derechos Humanos.
El cálculo de munición disponible
Ninguna información
Las reglas de urbanidad
Los comandantes de las unidades deben conocer el estado de la moral de sus soldados, su experiencia, su capacitación, los puntos fuertes y débiles de los líderes subordinados a este aspecto de análisis se lo conoce como.
Tropas disponibles
Organización para el combate
Tiempo disponible
Organización de las fuerzas
Usted se encuentra en la elevación no comprobada x2750 metros de altura, lo cual le permite tener encubrimiento y visualización del tránsito terrestre del enemigo, más aún observando que a su alrededor se encuentran lomas que no sobrepasan los 900 metros de altura, teniendo como complemento un excelente campo de tiro, al crear su plan tentativo usted está considerando.
Terreno y condiciones meteorológicas
Cobertura y encubrimiento
Observación y campos de tiro
Obstáculos
Las siglas I.C.M.N significa.
Inicio del crepúsculo matutino náutico
Inicio del crepúsculo matinal náutico.
Inicio del crespálido matutino náutico
Inicio del crespálido matinal naval
Las siglas F.C.V.N significa.
Final del crepúsculo vespertino náutico
Final del crepúsculo vespertino matinal
Final del crespálido vespertino náutico
Final del crespálido vespertino naval
El 1/3 del tiempo disponible se utiliza para.
Ensayos
Elaborar el plan de distribución del tiempo
Reconocimientos
La planificación
Los 2/3 del tiempo disponible se utiliza para.
La preparación unidades subordinadas
Las unidades del escalón superior
La planificación del comandante de compañía
El comandante de unidad
¿Cómo se conocen a las tareas que son derivadas de un detallado análisis de las órdenes del escalón superior, se obtienen del análisis de la misión, de la situación del enemigo, del Curso de Acción del enemigo y del análisis del terreno?
Tareas deducidas
Tareas prescritas
Tareas esenciales
Tareas normales
¿Qué tarea es extraída de las tareas prescritas y deducidas, su ejecución es indispensable para el cumplimiento de la misión?
Tareas prescritas
Tareas esenciales
Tareas deducidas
Tareas prioritarias
Cuando hablamos de que "se pueden adoptar en forma de fechas impuestas por el escalón superior o una prohibición en el desarrollo de la acción", nos referimos a:
Limitaciones
Movimientos
Ensayos
Administrativas
Es el paso que tiene un diseño más simple que puede ser resuelto por un solo líder en el pelotón, sin necesidad de organismos asesores como una Plana Mayor.
Recepción de la misión
Movimientos
Crear un plan tentativo
Reconocimientos
Como parte fundamental para el estudio de los factores METTTC, ¿qué es necesario determinar?
El escenario del campo de batalla
Las prioridades de escalón superior
Las limitaciones
Los recursos disponibles
Indique cual es el primer paso del plan tentativo.
Desarrollo de los cursos de acción
Análisis de los cursos de acción
Recepción de la misión
Indique cual es el primer paso del plan tentativo.
Desarrollo de los cursos de acción
Análisis de los cursos de acción
Recepción de la misión
Análisis de la misión
Indique cual es segundo paso del plan tentativo.
Desarrollo de los cursos de acción
Comparación de los cursos de acción
Análisis de los cursos de acción
Selección de los cursos de acción
Indique cual es tercer paso del plan tentativo.
Análisis de los cursos de acción
Comparación de los cursos de acción
Desarrollo de los cursos de acción
Evaluación del riesgo
Indique cual es cuarto paso del plan tentativo.
Análisis de los cursos de acción
Desarrollo de los cursos de acción
Comparación de los cursos de acción
Evaluación del riesgo
Indique cual es quinto paso del plan tentativo.
Aprobación de los cursos de acción
Análisis de los cursos de acción
Desarrollo de los cursos de acción
Evaluación del riesgo
Usted como comandante de eco, necesita dar tareas a sus repartos subordinados, en qué párrafo de la orden de acción táctica lo hace
Situación
Ejecución
Organización para el combate
Misión
Constan en el concepto de la operación y en las instrucciones de coordinación.
Prohibiciones
Limitaciones
Tareas deducidas
Restricciones
¿Con qué parámetros se encuentra compuesta la misión reestructurada?
Quién, qué, cuando, dónde, para qué
Quien, qué y para qué
Quién, que, cuando y donde
Quién, donde y cuando
Reconozca los factores de la decisión que intervienen en el plan tentativo.
Misión, enemigo, terreno y condiciones meteorológicas, tropas disponibles, tiempo disponible y consideraciones civiles
Misión, enemigo, tropas disponibles, terreno y campos de tiro
Misión, enemigo, tropas disponibles, terreno y clima
Misión, enemigo, tiempo disponible, terreno y consideraciones
Ud. como comandante de eco al hablar de conocer el estado moral de sus soldados, experiencia, capacitación, puntos fuertes y débiles de sus líderes subordinados nos estamos refiriéndonos a?
Análisis de la potencia relativa de combate.
Análisis de la capacidad que posee el personal
Análisis de las topas disponibles
Cursos realizados por sus subordinados
¿Cuáles son los tipos de tareas que encontramos en una orden de operaciones?
Prescritas, deducidas y esenciales
Escritas, deducidas y esenciales
Prescritas, deducibles y esenciales
Prescritas, deducidas y especificas
Se Vive: 150900ABR15; Inicio del cumplimiento de la misión: 210500ABR15; ICMN: 06h00; FCVN: 18h20. Indique las horas luz para el día 15ABR15. Indique las horas luz solo para el día 15ABR15.
09h20
09h10
09h00
09h30
Se Vive: 150900ABR15; Inicio del cumplimiento de la misión: 210500ABR15; ICMN: 06h00; FCVN: 18h20. Indique las horas obscuridad solo para el día 15ABR15.
05h40
05h30
05h20
05h10
Se Vive: 150900ABR15; Inicio del cumplimiento de la misión: 210500ABR15; ICMN: 06h00; FCVN: 18h20. Indique el total de horas solo para el día 15ABR15.
14h40
14h50
15h00
15h10
Se Vive: 150900ABR15; Inicio del cumplimiento de la misión: 210500ABR15; ICMN: 06h00; FCVN: 18h20. Indique las horas luz solo para el día 16ABR15.
12h10
12h00
12h30
12h20
Se Vive: 150900ABR15; Inicio del cumplimiento de la misión: 210500ABR15; ICMN: 06h00; FCVN: 18h20. Indique las horas obscuridad solo para el día 17ABR15.
11h40
11h30
11h20
11h10
Indique las horas luz solo para el día 17ABR15.
11h40
11h30
11h20
11h10
Indique las horas luz solo para el día 18ABR15.
12h10
12h20
12h00
12h30
Indique las horas obscuridad solo para el día 19ABR15.
11h40
11h30
11h20
11h10
Indique el total de horas solo para el día 20ABR15.
23h40
24h00
23h50
24h10
Indique las horas luz solo para el día 21ABR15.
00h00
01h10
01h00
00h30
Indique las horas obscuridad solo para el día 21ABR15.
05h30
05h20
05h10
05h00
Indique el total de horas solo para el día 21ABR15.
05h00
05h40
05h50
05h10
Indique el Total de horas luz.
71h40
71h00
72h50
70h10
Indique el Total de horas obscuridad.
69h00
69h10
68h50
70h00
Indique el Total de horas para la fase de preparación (total horas luz + total horas oscuridad).
140h00
140h10
139h50
139h00
La compañía y unidades menores pueden emplear los siguientes tipos de ensayos.
Repetición de confirmación, ensayo de armas combinadas, ensayos de apoyo y ensayos de procedimientos de combate
Ensayos de apoyo repetición de confirmación, ejercicio de caleta, ensayo de armas combinadas
Ensayo de fuego cruzado o repetición de confirmación, ejercicio de combate o ensayo de procedimientos de combate, ensayos de apoyo
Ensayos dirigidos y ensayos provisionales
Los comandantes los realizan porque son necesarios para continuar la preparación o adoptar cierto dispositivo para la ejecución de la acción táctica.
Ensayar la operación
Realizar movimientos
Recorridos muy largos
Análisis de la misión
Los comandantes de unidades pequeñas en qué se deben basar para iniciar los movimientos.
Plan tentativo
Sugerencias del escalón superior
El reconocimiento
El desarrollo de la maniobra
Dentro de la Orden de Marcha en qué párrafo podemos encontrar: instrucciones generales, punto de inicio, la velocidad de traslado, altos técnicos para el control del personal material y equipo; altos para abastecimiento de combustibles, actividades a realizar ante desperfectos mecánicos, orden de marcha.
Ejecución, instrucciones de coordinación
Ejecución, maniobra
Administrativas y logísticas
Enlace y mando
Dentro de la Orden de Marcha en qué párrafo encontramos todo lo que abarca toda la información sobre el abastecimiento de las diferentes clases, tipo de transporte, evacuación y hospitalización.
Enlace y mando
Maniobra
Administrativas y logísticas
Instrucciones de coordinación
¿Cuál es la estructura de la orden de movimiento?
Situación, misión, ejecución, administrativas y logísticas, enlace y mando
Situación, misión, ejecución, administrativas y logísticas
Misión y ejecución
estructura de la orden de movimiento?
Situación, misión, ejecución, administrativas y logísticas, enlace y mando
Situación, misión, ejecución, administrativas y logísticas
Misión y ejecución
Administrativas y logísticas, enlace y mando
En un movimiento, dentro de la orden de marcha, la misión mantiene la respuesta a las interrogantes.
¿Quién?, ¿Qué?, ¿Cuándo?, ¿Dónde? y ¿Para qué?
¿Cuándo? y ¿Dónde?
¿Qué?, ¿Cuándo?, ¿Dónde? y ¿Para qué?
¿Dónde? y ¿Para qué?
¿Cuál es el anexo a la orden de marcha para una mejor visualización del movimiento?
Distribución de abastecimientos
Anexo de situación
Orden de marcha
Calco de movimiento
¿Cuál es la acción mínima necesaria al realizar reconocimientos?
Reconocimiento en la carta topográfica, complementado por imágenes y productos de inteligencia
Conocer el lugar
Analizar los métodos de reconocimiento
Ejecutar la misión
¿Cuál es la estructura de la orden de reconocimiento?
Situación, misión, ejecución, administrativas y logísticas, enlace y mando
Situación, misión, ejecución, administrativas y logísticas
Misión y ejecución
Administrativas y logísticas, enlace y mando
¿Cuál es el anexo a la orden de reconocimiento que evidencie la coordinación de la operación?
Distribución de abastecimientos
Calco de reconocimiento
Anexo de situación
Orden de marcha
Al término del reconocimiento, en qué documento se debe plasmar todos los aspectos reconocidos donde se evidenciará y confirmará el itinerario realizado, los observatorios, puntos de paso sobre ríos, intersecciones donde se materializarán puntos de control o puntos de relevo, etc.
Infirma de rutas
Calco de movimientos
Orden de marcha
Informe de reconocimiento
Durante este paso, los comandantes incorporan el resultado del reconocimiento en su maniobra, realizando las modificaciones necesarias o confirmando lo planificado anteriormente, a qué paso del PLT corresponde.
Realizar movimientos
Realizar ensayos
Análisis de la misión
Completar el plan
La preparación de calcos, la modificación o confirmación de la lista de blancos de fuego indirecto, la coordinación de apoyo de servicio de combate, los requisitos de mando y control, en qué paso del PLT se incluye.
Completar el plan
Orden de acción táctica
Movimientos
Reconocimientos
Cuando decimos que se da de forma verbal y son complementadas con gráficos y representaciones del terreno (maquetas), estamos hablando de.
Completar el plan
Emitir la orden de acción táctica
Recepción de la misión
Intención del comandante
¿Cuál es la estructura al emitir la orden de acción táctica?
Situación, misión, ejecución, administrativas y logísticas, enlace y mando
Situación, misión, ejecución, administrativas y logísticas
Misión y ejecución
Administrativas y logísticas, enlace y mando
¿Cuál es un componente esencial de la preparación dentro del paso 8 del PLT?
Reconocimientos
Recepción de la misión
Ensayos
Ejecución
Los ensayos se llevan a cabo para.
Practicar tareas esenciales, Identificar puntos débiles o problemas en el plan, Coordinar acciones de los elementos subordinados, Mejorar la comprensión del concepto de la operación
Prácticas de movimientos
Mejora el rendimiento de los ensayos
Identificar el área de operaciones
Este tipo de ensayo asegura que todos los participantes entiendan una técnica o un conjunto específico de procedimientos.
Ensayos de reconocimientos
Ensayos de apoyo
Ensayo final
Ensayo de procedimientos de combate
Según la lista presentada, ¿Cuál es el orden correcto para desarrollar la maniobra dentro de la creación de su Plan Tentativo?
3, 2, 1, 4
3, 2, 4, 1
4, 3, 1, 2
3, 1, 2, 4
Al realizar los pasos para del P.L.T, inicialmente los tres primeros pasos se ejecutan en orden y son:
Recepción de la misión, emitir la orden preparatoria inicial, crear un plan tentativo.
Análisis de la misión, crear un plan tentativo, realizar un reconocimiento.
Recepción de la misión, crear un plan tentativo, supervisar, refinar.
Recepción de la misión, cálculo del tiempo disponible, emitir la orden preparatoria inicial
Para completar el plan es necesario:
Desarrollar la maniobra y concepto de la operación.
Incorporar el resultado del reconocimiento.
Realizar la tarea y propósito para cada subordinado.
Tener la misión reestructurada.
Para analizar las tropas disponibles, el comandante debe:
Conocer el estado moral de su tropa, experiencia, capacitación, puntos fuertes y débiles de sus líderes subordinados.
Conocer cuántos efectivos, equipo tiene el enemigo.
Conocer los efectivos operativos que dispone la unidad.
Conocer las tablas de cálculo logístico.
Usted se encuentra en la elevación no comprobada x124mts de altura, lo cual le permite tener encubrimiento y visualización del tránsito terrestre del enemigo, más aún observa que a su alrededor se encuentran lomas que no sobrepasan los 80 mts de altura, teniendo como complemento un excelente campo de tiro, al crear su plan tentativo usted está considerando:
Observación y campos de tiro.
Terreno y condiciones meteorológicas.
Cobertura y encubrimiento.
Obstáculos.
Una vez que se haya emitido la orden preparatoria inicial y se haya recibido la orden preparatoria tres u orden de acción táctica, los comandantes deben desarrollar un plan tentativo (paso 3) es tipo:
Pelotón
Compañía
Brigada
División
Los comandantes de las pequeñas unidades revisan las órdenes preparatorias u orden de acción táctica del escalón superior para determinar cómo su unidad contribuirá a la:
Misión
Tareas
Actividades
Reconocimiento
El crear un plan tentativo (pelotón) es desarrollado por:
dos líderes a nivel pelotón
un solo líder a nivel pelotón
tres líderes a nivel pelotón
un solo líder a nivel compañía
Dentro del plan tentativo (pelotón) que extraen los comandantes del análisis de la misión:
Misión del escalón superior
Análisis del enemigo
Tareas prescritas
Tareas deducidas
Para crear un plan tentativo (pelotón) (paso 3) que revisan los comandantes de las unidades pequeñas dentro del análisis de los factores METTTC:
Análisis de la misión
Misión del escalón superior
Tareas deducidas y prescritas
Concepto de la operación
Dentro del plan tentativo (pelotón) que examinan los comandantes de las unidades pequeñas dentro del análisis de la misión:
Concepto de la operación del escalón superior
Tropas disponibles
Análisis del enemigo
Terreno y condiciones meteorológicas
