WorksheetsEngenharia da Qualidade
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Na maioria das ocasiões, há preocupação das organizações em medir, avaliar e controlar seu desempenho. Se pensarmos em medir processos produtivos, o que é correto afirmar sobre os indicadores de eficiência, eficácia e produtividade?
A eficácia pode ser dada pela razão dos “recursos realmente utilizados” sobre “recursos planejados” e mede o lado de entrada de um processo.
A eficiência pode ser dada pela razão da “saída realmente gerada” sobre a “saída planejada” e mede o lado de saída de um processo.
A efetividade pode ser dada pela razão dos “recursos realmente utilizados” sobre “recursos planejados” e mede o lado de entrada de um processo.
A produtividade pode ser dada pela relação das “saídas” sobre as “entradas” de um processo.
O objetivo desse tipo de PDCA é definir um grau de desempenho que deverá ser alcançado constantemente, tornando-o um procedimento padrão a ser adotado cada vez que o processo for executado. As informações apresentadas indicam o objetivo do PDCA de
melhoria.
planejamento.
processo.
manutenção.
A gestão de uma organização pública pode ser feita por meio do uso de uma ferramenta conhecida como “Ciclo PDCA”. Esse instrumento combina ação e aprendizagem, exigindo agir de acordo com o pensamento e pensar de acordo com as ações, o que leva a uma melhoria contínua de todo o processo de gestão. A capacitação das pessoas para realizar as atividades voltadas ao atingimento das metas é uma ação que compõe o
“P”, que significa PLAN, elaborar o plano.
“D”, que significa DO, executar o plano.
“C”, que significa CHECK, verificar os resultados.
“A”, que significa ACTION, realizar ação corretiva.
Dentre os fatores importantes que constituem a gestão da qualidade total, assinale a alternativa que apresenta aquele que é descrito como um sistema apto a eliminar defeitos na medida em que eles ocorrem.
Medição
Manufatura flexível
Melhoria de processo
Mentalidade de zero defeito
Conforme a NBR ISO 9.001/2015, são princípios de gestão da qualidade:
Liderança, análise financeira e sustentabilidade ambiental.
Foco no cliente, engajamento das pessoas e melhoria.
Gestão de relacionamento, análise financeira e assertividade.
Melhoria, controle de processos e sustentabilidade ambiental.
Qual é a ferramenta de gerenciamento utilizada no mapeamento e padronização de processos, na elaboração de planos de ação e estabelecimento de procedimentos associados a indicadores?
Brainstorming
Diagrama de Ishikawa
5W2H
Fluxograma
Segundo Takeshy Tachizawa, em Organização flexível, qualidade na gestão por processos, a maioria dos problemas existentes em uma organização pode ser solucionada com o auxílio de sete ferramentas para o controle de qualidade. Sobre as três ferramentas que podem ser representadas por diagramas, analise as afirmativas a seguir:
I. O Diagrama de causa e efeito permite visualizar a contribuição, em termos absolutos e relativos, de cada uma das várias causas de um problema.
II. O Diagrama de dispersão, também conhecido como diagrama de espinha de peixe, constitui uma atividade de melhoria em que são evidenciados pontos nos quais os esforços devem ser concentrados.
III. O Diagrama de Pareto representa, graficamente, a relação existente entre duas grandezas quantitativas e tem por objetivo mostrar a existência ou não de relação entre duas variáveis e verificar o quanto elas estão relacionadas.
(A) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
(B) se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.
(C) se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.
(D) se nenhuma das afirmativas estiver correta.
Em relação ao Ciclo PDCA, qual etapa é responsável por analisar os resultados obtidos e identificar possíveis desvios em relação ao planejado?
P (Plan) - Planejar
A (Act) - Agir
D (Do) - Executar
C (Check) - Verificar
Qual das alternativas a seguir representa uma ferramenta gráfica utilizada para identificar, organizar e visualizar as possíveis causas de um problema em processos de gestão da qualidade?
5W2H
Diagrama de Ishikawa
Diagrama de Pareto
Fluxograma
De acordo com os princípios da gestão da qualidade, qual deles enfatiza a importância de envolver todos os colaboradores da organização para alcançar os objetivos estabelecidos?
Gestão de relacionamento
Melhoria contínua
Foco no cliente
Engajamento das pessoas
A partir da gestão comportamental os líderes podem, EXCETO:
Construir equipes estrategicamente, utilizando-se dos talentos naturais de cada colaborado
Predizer conflitos e agir antecipadamente sobre eles, minimizando impactos de relacionamento e produtividade em sua equipe
Pensar em um perfil ideal para cada cargo, sem levar em consideração demais aspectos pessoais
Pensar no impacto de seu perfil comportamental na equipe em que lidera
Quando há problemas com a organização do ambiente de trabalho, é possível utilizar algumas ferramentas, como a metodologia japonesa do 5S, que é composta pelas seguintes palavras japonesas: Seiri (senso de utilização), Seiton (senso de ordenação), Seisõ (senso de limpeza), Seiketsu (senso de saúde) e Shitsuke (senso de autodisciplina). Assim, a palavra e sua tradução que indicam que deve ser mantida a ordem no local de trabalho são
seisõ ou senso de limpeza.
seiketsu ou senso de saúde.
seiton ou senso de ordenação.
autodisciplina.
Um dos programas de qualidade utilizados globalmente é o 5S, desenvolvido no Japão, no século passado. O termo 5S vem das iniciais das técnicas que o compõem: Seiri (organização), Seiton (ordem), Seiso (limpeza), Seiketsu (padronização) e Shitsuke (disciplina). Assinale a alternativa que apresenta um dos objetivos do programa 5S.
Eliminação de rotinas e procedimentos padronizados
Preponderância do individualismo nas relações humanas.
Incremento na incidência de acidentes de trabalho.
Desenvolvimento do trabalho em equipe.
Incentivo ao desperdício
As sete ferramentas clássicas da qualidade são:
Diagrama de Ishikawa, Diagrama de Pareto, Diagrama de Dispersão, Histograma, Fluxograma, Folha de Verificação e Carta de controle.
Digrama de Causa e Efeito, Diagrama de Pareto, Histograma, Fluxograma, Carta de Controle, PDCA, Brainstorming.
Diagrama de Ishikawa, Diagrama de Pareto, Diagrama de Causa e Efeito, Histograma, Fluxograma, Folha de Verificação e Carta de controle.
Diagrama de Causa e Efeito, Diagrama de Pareto, Diagrama de Dispersão, Histograma, Fluxograma, Folha de Verificação e MASP.
Os 6 Ms do Diagrama de Causa e Efeito, normalmente utilizados são:
Materiais, método, mão de obra, máquinas, meio ambiente, medida.
Materiais, método, management, máquinas, meio ambiente, medida.
Materiais, método, mão de obra, máquinas, meio ambiente, money.
Materiais, método, mão de obra, manutenção, meio ambiente, medida.
O fluxograma tem como objetivo:
Representar de forma simples o passo a passo de um processo;
Indicar os responsáveis por cada etapa do processo;
Trazer em forma de desenho o cronograma de execução de um processo;
Planejar a execução de um processo e os envolvidos nele.
Considere a seguinte situação hipotética: Na loja ABC Sapatos Ltda, o gerente fez um levantamento ao final do mês para tentar identificar os principais produtos vendidos diante das vendas do período. Ele percebeu que 80% das vendas registradas foram de apenas 20% dos modelos disponíveis em estoque. Com a informação em mãos, o gerente redesenhou a estratégia de compras para reforçar o estoque com os itens mais procurados e reduzir a aquisição de peças de pouca saída. De acordo com as ferramentas da gestão da qualidade e apenas com as informações fornecidas no enunciado, é correto dizer que o levantamento do gerente é um:
Lista de verificação.
Fluxograma.
Gráfico de Pareto.
Diagrama de dispersão.
Lean Production é uma estratégia de gestão da qualidade que busca, principalmente,
A adoção de arranjo físico sistêmico.
O desdobramento da função qualidade.
A implementação de dispositivos antifalha.
A redução de perdas na produção.
A Gestão por Processos é uma abordagem que visa otimizar a eficiência organizacional ao focar na análise, na melhoria e na integração contínua dos fluxos de trabalho.
Assinale a opção que apresenta, corretamente, a ferramenta de Gestão por Processos que permite estruturar hierarquicamente as causas de determinado problema ou oportunidade de melhoria.
Diagrama de Ishikawa.
Gráfico de Tendência.
Histograma.
Gráfico de Dispersão.
Assinale a opção que corresponde à ferramenta da qualidade segundo a qual, em ambiente empresarial, as análises servem para indicar que grande parte dos problemas com os quais gestores lidam diariamente têm origem em causas mais específicas do que, por vezes, pode parecer.
Diagrama de dispersão
Diagrama de Pareto
Diagrama de Ishikawa
Histograma
