Worksheets7S de McKinsey
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Worksheet time: 16mins
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el elemento "Shared Values" (Valores Compartidos) en el modelo de las 7S de McKinsey?
Los organigramas y jerarquías de la empresa.
Los procesos operativos y de control interno.
Los principios rectores y la cultura fundamental de la organización.
Las habilidades técnicas específicas del personal.
Si una empresa prioriza la "Innovación Disruptiva" como su principal valor, esto impactará directamente su estrategia de desarrollo de productos y la formación de sus (a)
Si la estrategia de una empresa es "crecer a través de adquisiciones y fusiones", ¿cuál de las siguientes "S" se verá más desafiada en términos de integración y alineación post-adquisición?
Skills (Habilidades)
Staff (Personal)
Shared Values (Valores Compartidos)
Todas las anteriores.
Los procesos de control de calidad, los sistemas de gestión de la cadena de suministro y el software ERP (Enterprise Resource Planning) de una empresa, ¿a qué elemento de las 7S de McKinsey corresponden principalmente?
Staff (Personal)
Skills (Habilidades)
Systems (Sistemas)
Style (Estilo)
Un liderazgo transformacional, que inspira y motiva a los empleados a alcanzar su máximo potencial, ¿a cuál de las 7S de McKinsey se refiere directamente?
Staff (Personal)
Style (Estilo)
Structure (Estructura)
Strategy (Estrategia)
La gestión del talento, el reclutamiento, la selección y los programas de desarrollo profesional dentro de una organización corresponden directamente a la "S" de (a) .
Una empresa que busca diferenciarse por su servicio al cliente de alta calidad necesita invertir en la capacitación de su fuerza de ventas en técnicas de comunicación avanzada y resolución de problemas. ¿A qué 'S' hace referencia este tipo de formación?
Systems (Sistemas)
Skills (Habilidades)
Shared Values (Valores Compartidos)
Structure (Estructura)
Una pequeña empresa de desarrollo de software ha experimentado un crecimiento exponencial. Su estrategia actual es la innovación constante. Sin embargo, su estructura sigue siendo muy informal y sus sistemas de gestión de proyectos son ad-hoc.
Falta de claridad en roles y responsabilidades.
Structure
Retrasos en la entrega de proyectos por falta de seguimiento.
Systems
Dificultad para atraer desarrolladores senior especializados.
Staff
La cultura actual premia el "hacer" sobre el "planificar".
Shared Values
¿Qué elemento del modelo 7S representa mejor los procesos formales, los procedimientos operativos y el flujo de información diario de una empresa?
Structure (Estructura)
Strategy (Estrategia)
Style (Estilo)
Systems (Sistemas)
Una empresa con una 'Estructura' altamente jerárquica y centralizada tendría dificultades para implementar una 'Estrategia' que requiera agilidad, innovación y rápida toma de decisiones en equipos pequeños.
VERDADERO
FALSO
El 'Estilo' de liderazgo en una organización se refiere principalmente a:
El comportamiento colectivo del equipo directivo y su forma de gestionar.
Los programas de formación para líderes.
El código de vestimenta y la formalidad de la oficina.
El carisma personal del CEO.
Si una empresa identifica que carece de las 'Habilidades' (Skills) necesarias en análisis de datos para competir, ¿qué 'S' debería activar para solucionar este problema a largo plazo?
Staff (Personal)
Strategy (Estrategia)
Systems (Sistemas)
Structure (Estructura)
En el modelo 7S, ¿Cuál es la principal diferencia entre 'Staff' (Personal) y 'Skills' (Habilidades)?
'Staff' se enfoca en la cantidad de empleados y 'Skills' en su calidad.
'Staff' se refiere a la gestión de los empleados (reclutamiento, formación), mientras que 'Skills' son las competencias centrales de la organización.
No hay diferencia, son términos intercambiables.
'Staff' son los gerentes y 'Skills' son los empleados de nivel operativo.
Una organización sin ánimo de lucro que depende de la colaboración y la pasión de sus voluntarios probablemente tenga un 'Estilo' de liderazgo:
Transaccional, basado en recompensas y castigos.
Autocrático y directivo.
Participativo y orientado a valores.
Burocrático y basado en reglas estrictas.
Las 3 'S' duras (Hard S) del modelo son Strategy, Structure y Systems. ¿Por qué se les llama 'duras'?
Porque requieren una gran inversión de capital para ser implementadas.
Porque son más fáciles de definir, documentar y visualizar (ej. organigramas, planes estratégicos).
Porque son los elementos más importantes para el éxito financiero.
Porque son las más difíciles de cambiar en una organización.
Una startup tecnológica promueve 'Valores Compartidos' de agilidad y experimentación, pero su 'Estructura' requiere tres niveles de aprobación para cualquier nuevo gasto. Este es un ejemplo de:
Una desalineación entre 'Valores' y 'Estructura'.
Alineación perfecta entre las 7S.
Una estrategia de control de costos bien implementada.
Un problema en el elemento 'Staff'.
Para que un cambio organizacional sea exitoso según el modelo 7S, ¿Cuál es el principio más importante?
Lograr la alineación y el refuerzo mutuo entre las siete 'S'.
Enfocarse únicamente en cambiar la Estrategia y la Estructura.
Contratar nuevo personal (Staff) que se adapte al cambio.
Priorizar siempre las 'S' blandas sobre las 'S' duras.
Asocia cada característica o ejemplo con la 'S' de McKinsey a la que pertenece principalmente.
Organigrama de la empresa
Estructura
Misión y visión a largo plazo
Estrategia
Cultura organizacional de trabajo en equipo
Valores Compartidos
Habilidades de liderazgo de los directivos
Estilo
Proceso de reclutamiento y selección
Personal
Clasifica cada una de las siguientes 'S' como 'Dura' (Hard) o 'Blanda' (Soft) según el modelo de McKinsey.
Estructura
Estrategia
Sistemas
Valores Compartidos
Estilo
Personal (Staff)
Habilidades (Skills)
