Font size
WorksheetsCHƯƠNG 4- VHKD
Total questions: 117
Worksheet time: 59mins
…..… là yếu tố quan trọng hàng đầu để có thể theo đuổi một sự nghiệp chứa đựng nhiều thử thách cam go và cạnh tranh gay gắt. ……. của doanh nhân được hiểu là: thể chất không bệnh tật, tinh thần không bệnh hoạn, trí tuệ không tăm tối, tình cảm không cực đoan và lối sống không sa đoạ. Đó chính là tiêu chuẩn…. của người doanh nhân
Sức khỏe
Đạo đức
Trình độ năng lực
Thực hiện trách nhiệm xã hội
…......là khả năng tham gia các quan hệ, khả năng động viên, thấu hiểu nhiều quan điểm khác nhau.Điền từ còn thiếu vào chố trống
Tầm nhìn chiến lược
Tính độc lập, quyết đoán, tự tin
Năng lực quan hệ xã hội
Có nhu cầu cao về sự thành đạt
Với mỗi chế độ chính trị, pháp luật khác nhau, giai cấp thống trị lại có quan điểm, cách nhìn nhận khác nhau về việc quản lý xã hội rồi việc lựa chọn phát triển kinh tế đất nước. Các quan điểm này được hiện thực hoá bằng các thể chế. Đó chính là sự tác động của …...... ....đến văn hóa doanh nhân
Nhân tố văn hóa
Nhân tố kinh tế
Nhân tố chính trị pháp luật
Nhân tố văn hóa, kinh tế
Văn hoá doanh nhân hình thành và phát triển phụ thuộc vào mức độ phát triển của nền kinh tế và mang đặc thù của lĩnh vực mà doanh nhân hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực đó là sự tác động của ….. đến văn hóa doanh nhân
Nhân tố văn hóa
Nhân tố kinh tế
Nhân tố chính trị pháp luật
Nhân tố văn hóa, kinh tế
Toàn bộ các nhân tố văn hoá mà các doanh nhân chọn lọc, tạo ra và sử dụng trong hoạt động kinh doanh của mình đó là
Văn hóa kinh doanh
Văn hóa doanh nhân
Văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa
Đóng vai trò như hệ điều tiết quan trọng đối với lối sống và hành vi của mỗi doanh nhân hay có ảnh hưởng trực tiếp tới sự hình thành và phát triển của văn hoá doanh nhân đó chính là sự tác động của ……. đến văn hóa doanh nhân
Nhân tố văn hóa
Nhân tố kinh tế
Nhân tố chính trị pháp luật
Nhân tố văn hóa, kinh tế
Chuẩn mực đạo đức kinh doanh của một doanh nhân bao gồm :
Tính trung thực, tính nguyên tắc
Tính khiêm tốn
Lòng dũng cảm
Tính trung thực, tính nguyên tắc, tính khiêm tốn và lòng dũng cảm
Chiến lược là một công việc dài hạn, nhưng nó có thể thay đổi và điều chỉnh cho phù hợp với tình hình và cơ hội kinh doanh. Doanh nhân là người quyết định sự thay đổi hay mở rộng hướng kinh doanh sang một lĩnh vực khác. Đó chính là 1 trong những tố chất nào của doanh nhân ?
Tầm nhìn chiến lược
Khả năng thích ứng với môi trường, nhạy cảm, linh hoạt, sáng tạo
Tính độc lập, quyết đoán, tự tin
Năng lực quan hệ xã hội
Các nhân tố hình thành quyền lực của doanh nhân bao gồm:
Trí lực
Thế lực
Tài lực
Trí lực, thế lực và tài lực
……của doanh nhân là …….. làm việc trong đó bao gồm ….. làm việc trí óc và …. làm việc thể chất. Đó là khả năng hoạch định, tổ chức, điều hành, phối hợp và kiểm tra trong bộ máy doanh nghiệp đưa ra các phương án lựa chọn, đánh giá phương án tối ưu và có các quyết định đúng đắn
Năng lực
Khả năng
Trình độ
Kỹ năng
Có bao nhiêu tiêu chuẩn để đánh giá về văn hoá doanh nhân?
5
4
3
2
Năng lực quan hệ xã hội của doanh nhân là:
Khả năng tham gia các quan hệ
Khả năng động viên
Khả năng tham gia các quan hệ, khả năng động viên, thấu hiểu nhiều quan điểm khác nhau
Khả năng thấu hiểu nhiều quan điểm khác nhau
Nặng về các biện pháp hành chính. Đây là một trong những đặc điểm của phong cách doanh nhân nào?
Phong cách người quan liêu
Phong cách người vô chính phủ
Phong cách người quản lý hành chính
Phong cách người tập hợp
Làm việc theo hướng thích độc quyền. Đây là một trong những đặc điểm của phong cách doanh nhân nào?
Phong cách người quan liêu
Phong cách người vô chính phủ
Phong cách người quản lý hành chính
Phong cách người tập hợp
Nặng về hình thức, lý thuyết. Đây là một trong những đặc điểm của phong cách doanh nhân nào?
Phong cách người tập hợp
Phong cách người quản lý hành chính
Phong cách người quan liêu
Phong cách người vô chính phủ
Biết hợp tác với mọi người. Đây là một trong những đặc điểm của phong cách doanh nhân nào?
Phong cách người quan liêu
Phong cách người vô chính phủ
Phong cách người quản lý hành chính
Phong cách người tập hợp
Người lãnh đạo luôn ý thức rằng, họ phải thiết lập các quan hệ không chính thức với những người dưới quyền bằng thái độ ứng xử chân tình, gần gũi, chan hòa, sự thiện cảm và đồng cảm ở người dưới quyền. Đây là phong cách quản lý của?
Mỹ
Nga
Nhật Bản
Việt Nam
Cụ thể hóa các mục tiêu chiến lược thành các chuỗi hành động trong từng giai đoạn nhất định thuộc chức năng gì trong tiêu chuẩn về trình độ và năng lực của doanh nhân?
Chức năng ra quyết định
Chức năng điều hành
Chức năng lập kế hoạch
Chức năng kiểm tra
Khi một công ty muốn giới thiệu sản phẩm mới của mình trên thị trường Nhật Bản, họ nên lưu ý điều gì khi thiết kế bao bì sản phẩm để lấy được thiện cảm của người tiêu dùng Nhật Bản?
Có chữ tiếng nước ngoài với lời dịch bằng Tiếng Anh
Có chỉ dẫn bằng Tiếng Nhật và bao bì sản phẩm màu vàng
Có chỉ dẫn bằng Tiếng Nhật và không đóng bao bì màu vàng
Có chỉ dẫn bằng Tiếng Anh và bìa sản phẩm màu đỏ
Đâu không phải bộ phận cấu thành văn hóa doanh nhân?
Phong cách doanh nhân
Năng lực doanh nhân
Thái độ doanh nhân
Tố chất doanh nhân
Nhà duy tâm Lương Văn Can không nói gì về những yếu kém của doanh nhân người Việt?
Không biết tiết kiệm
Khinh bỉ "nội hóa"
Không có nghị lực
Không có lương tâm
Đâu không phải là hệ thống tiêu chuẩn đánh giá văn hóa doanh nhân?
Tiêu chuẩn về phong cách
Tiêu chuẩn về thái độ
Tiêu chuẩn về sức khỏe
Tiêu chuẩn về đạo đức
Đâu không phải là vai trò của doanh nhân?
Doanh nhân đóng vai trò quan trọng trong việc mở rộng thị trường, thúc đẩy giao lưu kinh tế văn hóa xã hội
Doanh nhân là người làm kinh doanh, là chủ thể lãnh đạo, quản lý, chịu trách nhiệm và đại diện cho doanh nghiệp trước xã hội và pháp luật
Doanh nhân không phải là chủ sở hữu cá nhân đối với vốn, tiền bạc, tài sản trí tuệ và cả quyền lực trong hoạt động sản xuất, buôn bán
Doanh nhân đóng vai trò kết hợp và sử dụng những nguồn lực tối ưu nhất trong sự phát triển kinh tế
Doanh nhân được hiểu là?
Doanh nhân là người làm kinh doanh, là chủ thể lãnh đạo doanh nghiệp, chịu trách nhiệm và đại diện cho doanh nghiệp trước xã hội và pháp luật
Là người tự bỏ vốn ra, tự thuê các nguồn lực để thực hiện các công việc kinh doanh
Là người tổ chức các yếu tố sản xuất,đất đai, lao động, vốn để sản xuất và bán sản phẩm để thu lợi nhuận
. Là người tổ chức, tài trợ và quản lý các tổ chức thương mại để kiếm lời
Năng lực của doanh nhân bao gồm bao nhiêu yếu tố:
1
2
3
4
Trình độ chuyên môn của doanh nhân có văn hoá được thể hiên thông qua:
Bằng cấp
Bằng cấp, kiến thức xã hội, kiến thức kỹ thuật nghiệp vụ, kiến thức ngoại ngữ
Kiến thức xã hội
Kiến thức kỹ thuật nghiệp vụ
Văn hóa doanh nhân là toàn bộ các nhân tố văn hoá mà các doanh nhân:
Chọn lọc trong hoạt động kinh doanh của mình
Chọn lọc, tạo ra và sử dụng trong hoạt động kinh doanh của mình
Tạo ra trong hoạt động kinh doanh của mình
Sử dụng trong hoạt động kinh doanh của mình
Nhân tố văn hóa đóng vai trò như nào đối với lối sống và hành vi của mỗi doanh nhân?
Như hệ điều tiết
Như hệ điều chỉnh
Không có vai trò gì
Có vai trò to lớn
Tính trung thực, tính nguyên tắc, tính khiêm tốn và lòng dũng cảm đó là sự thể hiện:
Năng lực của một doanh nhân
Tố chất của một doanh nhân
Phong cách của một doanh nhân
Chuẩn mực đạo đức kinh doanh của một doanh nhân
Tầm nhìn chiến lược là một trong những yếu tố thuộc về:
Tố chất của doanh nhân
Đạo đức của doanh nhân
Phong cách của doanh nhân
Năng lực của doanh nhân
Trí lực, thể lực và tài lực là một trong những yếu tố tạo nên:
Tài sản của doanh nhân
Sự phá sản của doanh nhân
Sự mạo hiểm của doanh nhân
Trí lực, thể lực và tài lực
Năng lực của doanh nhân được thể hiện thông qua:
Khả năng hoạch định, tổ chức, điều hành, phối hợp và kiểm tra
Khả năng hoạch định,
Khả năng hoạch định, tổ chức
Khả năng hoạch định, tổ chức, điều hành
Theo quan niệm của Nhật Bản thì giám đốc doanh nghiệp là?
Một ông cai, áp đặt và duy trì kỷ luật lao động trong một hệ thống công việc đã được tiêu chuẩn hóa và chuyên môn hóa cao về thao tác
Là người điều hành mọi hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về việc thực hiện các nhiệm vụ và các quyền được giao
Là người trợ lý cho chủ tịch công ty
Là người thực hiện chức năng quản lý
Theo quan niệm của Mỹ thì giám đốc doanh nghiệp là?
Một ông cai, áp đặt và duy trì kỷ luật lao động trong một hệ thống công việc đã được tiêu chuẩn hóa và chuyên môn hóa cao về thao tác
Là người trợ lý cho chủ tịch công ty
Là người được ủy nhiệm đầy đủ quyền hạn để điều hành hoạt động kinh doanh của công ty và có quyền hành động nhân danh công ty trong mọi trường hợp
Là người thực hiện chức năng quản lý
Vai trò như một hệ điều tiết quan trọng đối với lối sống và hành vi của mỗi doanh nhân hay có ảnh hưởng trực tiếp tới sự hình thành và phát triển của văn hóa doanh nhân. Đó là vai trò của nhân tố?
Nhân tố văn hóa doanh nhân
Nhân tố văn hóa kinh doanh
Nhân tố văn hóa
Nhân tố chính trị, pháp luật
Là điều kiện để văn hóa doanh nhân tồn tại và phát triển, đồng thời tạo ra nhu cầu văn hóa xã hội hình thành động lực thúc đẩy doanh nhân hoạt động. Đó là biểu hiện của nhân tố?
Nhân tố văn hóa kinh doanh
Nhân tố văn hóa
Nhân tố văn hóa doanh nhân
Nhân tố chính trị , pháp luật
Nền kinh tế càng phát triển, việc trao đổi hàng hóa ngày càng tăng, tầng lớp doanh nhân ngày càng đông đảo. Điều đó dẫn đến việc hình thành các giá trị văn hóa mới do sự sáng tạo, giao thoa, học hỏi văn hóa lẫn nhau trong quá trình kinh doanh. Đây là biểu hiện của nhân tố?
Nhân tố văn hóa doanh nhân
Nhân tố văn hóa kinh doanh
Nhân tố văn hóa
Nhân tố kinh tế
Hoạt động của các hình thái đầu tư cũng là một trong nhưng yếu tố kinh tế quyết định đến văn hóa của đội ngũ doanh nhân. Đây là biểu hiện của nhân tố?
Nhân tố kinh tế
Nhân tố văn hóa
Nhân tố văn hóa kinh doanh
Nhân tố văn hóa doanh nhân
Những nhân tố tác động tới văn hóa doanh nhân?
Nhân tố văn hóa, kinh tế, khách hàng
Nhân tố chính trị, văn hóa, đối thủ cạnh tranh
Nhân tố văn hóa, kinh tế, chính trị pháp luật
Nhân tố văn hóa, khách hàng, đối thủ cạnh tranh
Là yếu tố quan trọng giúp doanh nhân giải quyết vấn đề trong điều hành công việc, thích ứng và luôn tìm giải pháp hợp lý với những vướng mắc có thể xảy ra. Đó là biểu hiện của?
Năng lực lãnh dạo
Trình độ chuyên môn
Trình độ quản lý kinh doanh
Tầm nhìn chiến lược
Khả năng định hướng và điều khiển người khác hành động để thực hiện những mục đích nhất định. Đó là biểu hiện của?
Năng lực lãnh dạo
Trình độ chuyên môn
Trình độ quản lý kinh doanh
Tầm nhìn chiến lược
Quá trình tác động đến con người để làm cho họ nhiệt tình, phấn đấu đạt được các mục tiêu của tổ chức. Là hướng dẫn, điều khiển, ra lệnh và làm gương. Đó là biểu hiện của?
Tầm nhìn chiến lược
Trình độ quản lý kinh doanh
Năng lực lãnh dạo
Trình độ chuyên môn
Hiệu quả kinh doanh chính là thước đo đúng đắn của các giải pháp và là thước đo tài năng của doanh nhân, thể hiện rõ hơn khi công ty gặp khó khăn, sự cố, nhưng không thể thiếu vắng khi công ty phát triển. Đó là biểu hiện của?
Trình độ quản lý kinh doanh
Tầm nhìn chiến lược
Trình độ chuyên môn
Năng lực lãnh dạo
Giúp doanh nhân thực hiện đúng vai trò, chức năng, nhiệm vụ quản lý doanh nghiệp mình. Đặt hoàn toàn hoạt động của doanh nhân và doanh nghiệp trong một cơ chế thị trường hiện đại nhằm tăng cường vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững doanh nghiệp. Đó là biểu hiện của?
Trình độ chuyên môn
Năng lực lãnh dạo
Tầm nhìn chiến lược
Trình độ quản lý kinh doanh
Vai trò trước tiên của những người lãnh đạo đứng đầu công ty là xác định một kế hoạch rõ ràng và đặt ra một định hướng chiến lược cho công ty của mình. Đó là biểu hiện của?
Trình độ quản lý kinh doanh
Năng lực lãnh dạo
Tầm nhìn chiến lược
Trình độ chuyên môn
Yếu tố đầu tiên để nhận biết một người có khả năng lãnh đạo hay không đó là phải vạch ra được các kế hoạch và mục tiêu ngắn hạn và dài hạn để công ty hướng đến. Đó là biểu hiện của?
Trình độ quản lý kinh doanh
Tầm nhìn chiến lược
Trình độ chuyên môn
Năng lực lãnh dạo
Khả năng quan sát độ nhạy bén, phản ứng nhanh, khả năng thích nghi với sự thay đổi và tập trung cao độ với sức chịu đựng tốt. Đó là biểu hiện của?
Khả năng thích ứng với môi trường, nhạy cảm, linh hoạt, sáng tạo
Năng lực lãnh dạo
Tầm nhìn chiến lược
Trình độ quản lý kinh doanh
Trong kinh doanh luôn chứa đựng nguy cơ cạnh tranh, nguy cơ bị thay thế. Do vậy đòi hỏi doanh nhân luôn tìm kiếm những sản phẩm, dịch vụ mới hoặc những phương thức sản xuất mới, thị trường mới để thử nghiệm, cạnh tranh và phát triển. Đó là biểu hiện của?
Tầm nhìn chiến lược
Trình độ quản lý kinh doanh
Năng lực lãnh dạo
Khả năng thích ứng với môi trường, nhạy cảm, linh hoạt, sáng tạo
Việc lựa chọn phương án kinh doanh, thực hiện các quyết định về chiến lược, tài chính là sự sống còn của doanh nghiệp. Đó là biểu hiện của :
Tầm nhìn chiến lược của doanh nhân
Độc lập, quyết đoán, tự tin của doanh nhân
Năng lực lãnh đạo của doanh nhân
Trình độ quản lý kinh doanh của doanh nhân
Nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải hiểu được những quan hệ giao tiếp trong xã hội và làm thế nào để nắm bắt được tâm lý của người khác hay hiểu rõ động cơ, thái độ tình cảm của đối tác. Đây là biểu hiện của?
Kỹ năng giao tiếp
Năng lực lãnh đạo
Năng lực quan hệ xã hội
Năng lực quản lý kinh doanh
Họ luôn có gắng để phát huy năng lực và tư duy nhiều sáng kiến của mình để giải quyết vấn đề. Đó là những doanh nhân luôn có được những tiến bộ trong việc thực hiện mục tiêu, thích cạnh tranh, lập kỷ lục mới và làm những chuyện mới mẻ. Đây là biểu hiện của?
Năng lực quản lý kinh doanh
Năng lực quan hệ xã hội
Nhu cầu cao về sự thành đạt
Năng lực lãnh đạo
Hoạt động kinh doanh được coi là hoạt động mạo hiểm dù muốn hay không. Do vậy khi bước vào kinh doanh các doanh nhân thường có tâm lý chuẩn bị sẵn sàng cho thất bại, có nghĩa là đã chấp nhận mạo hiểm. Đây là biểu hiện của?
Năng lực quản lý kinh doanh
Say mê, yêu thích kinh doanh, sẵn sàng chấp nhận mạo hiểmcó đầu óc kinh doanh
Nhu cầu cao về sự thành đạt
Năng lực lãnh đạo
Đâu không phải là đặc điểm của phong cách "người quản lý hành chính"?
Không chú ý đến tính khoa học hành chính
Nặng về các biện pháp hành chính
Làm việc chính danh, khoa học
Chú ý đến hiệu suất hơn là hiệu quả của công việc
Đâu không phải là đặc điểm của phong cách "người tập hợp"?
Biết hợp tác với mọi người
Đề cao các nguyên tắc, tiêu chí
Khởi xướng các ý kiến mới và dẫn dắt mọi người hành động
Làm việc theo hứng thích độc quyền
Đâu là đặc điểm của phong cách "người vô chính phủ"?
Làm việc theo hứng thích độc quyền
Nhiệt tình, có nhiều ý tưởng hay, đôi khi ngộ nhận tình thế
Biết hợp tác với mọi người
Nặng về các biện pháp hành chính
Đâu là đặc trưng của "phong cách gia trưởng"?
Đòi hỏi cấp dưới tuân thủ tức thì các mênh lệnh và rất coi trọng thành tích, sáng kiến
Khích lệ cấp dưới theo đuổi hoài bão, mục tiêu lâu dài tạo môi trường năng động, chấp nhận thay đổi
Chú trọng đến sự tích cực và vai trò của nhóm, tập thể để đi đến quyết định tập thể
Tạo ra những bầu không khí bất lợi do những yêu cầu đặt ra là quá cao
Đâu không phải là tiêu chuần dùng để đánh giá đạo đức doanh nhân?
Sự cầu thị
Tuân thủ pháp luật
Lối sống không sa đọa
Đề cao văn hóa tổ chức
Đâu không phải là tiêu chuẩn dùng để đánh giá về việc thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nhân?
Sự đóng góp đầy đủ nghĩa vụ thuế với nhà nước
Chia sẻ khó khăn với xã hội trong giải quyết công ăn việc làm
Sự thực hiện đầy đủ trách nhiệm theo luật doanh nghiệp
Sự cầu thị
"Kiểu quản lý mà đặc trưng bằng việc người quản lý biết phân chia quyền lực quản lý của mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc khởi thảo các quyết định". Đây là kiểu quản lý nào?
Kiểu quản lý mệnh lệnh
Kiểu quản lý dân chủ
Kiểu quản lý độc đoán
Kiểu quản lý quân phiệt
"Tâm lý cá nhân" là yếu tố làm nên?
Phong cách doanh nhân
Đạo đức doanh nhân
Tố chất doanh nhân
Năng lực doanh nhân
"Đạo đức của một con người" là yếu tố tạo nên?
Phong cách doanh nhân
Đạo đức doanh nhân
Tố chất doanh nhân
Năng lực doanh nhân
"Nguồn gốc đào tạo " là yếu tố tạo nên:
Phong cách doanh nhân
Đạo đức doanh nhân
Tố chất doanh nhân
Năng lực doanh nhân
Đâu không phải là yếu tố tạo nên "phong cách doanh nhân"?
Văn hóa cá nhân
Nguồn gốc đào tạo
Trình độ chuyên môn
Tâm lý cá nhân
Cách thức làm việc của doanh nhân là:
Phong cách doanh nhân
Đạo đức doanh nhân
Tố chất doanh nhân
Năng lực doanh nhân
Đâu không phải là yếu tố cấu thành đạo đức doanh nhân?
Sứ mệnh và mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp
Đạo đức của một con người
Sự nỗ lực vì sự nghiệp chung
Mức độ đóng góp cho xã hội
Đâu ko phải là sự Ảnh hưởng của văn hóa doanh nhân tới văn hóa doanh nghiệp?
Tạo ra môi trường cho các cá nhân khác phát huy tính sáng tạo
Kết hợp hài hòa các lợi ích để doanh nghiệp trở thành ngôi nhà chung
Tạo nên hình ảnh đặc trưng của doanh nghiệp
Duy trì phương thức sản xuất cũ
Những giá trị của văn hóa doanh nhân phương Đông và phương Tây khác nhau là do tác động bởi:
Văn hóa xã hội
Kinh tế
Chính trị
Pháp luật
Nhân tố nào ảnh hưởng quyết định đến việc hình thành và phát triển đội ngũ doanh nhân?
Văn hóa xã hội
Kinh tế
Chính trị
Pháp luật
Đâu là giải thưởng cho các doanh nhân Việt nam?
Sao khuê Đất Việt
Sao mai Đất Việt
Sao vàng Đất Việt
Sao hôm Đất Việt
Ai được coi là một huyền thoại của giới công nghệ trên toàn thế giới và là người tái sinh ra hãng Apple?
Bill Gates
Steve Jobs
Michael Dell
Microsof
Ai là người sáng lập ra hãng máy tính Dell?
Bill Gates
Steve Jobs
Michael Dell
Microsoff
Người khai sinh ra Google là:
Bill Gates
Steve Jobs
Michael Dell
Sergey Brin và Larry Page
Đâu là giải thưởng dành để tôn vinh nữ doanh nhân Việt Nam tiêu biểu
Bông sen vàng
Bông cúc vàng
Bông hồng vàng
Bông lúa vàng
Đâu không phải là vai trò của doanh nhân trong sự phát triển kinh tế
Lực lượng chủ yếu tạo ra của cải vật chất của xã hội
Kết hợp và sử dụng tối ưu các nguồn lực
Giáo dục và đào tạo người dưới quyền
Không quản lý chiến lược của doanh nghiệp
Công thức nào sau biểu hiện mối quan hệ giữa cá nhân và sự kiện để tạo nên phong cách doanh nhân?
Cá tính x môi trường
Niềm tin x hy vọng
Phần thưởng/ đóng góp
Phần thưởng/ niềm tin
Nếu ví doanh nghiệp như một con tàu thì doanh nhân đóng vai trò gì?
Hành khách
Người phục vụ
Thuyền trưởng
Người lái tàu
Doanh nhân là..........................của doanh nghiệp
Thể xác
Linh hồn
Cánh tay phải
Cánh tay trái
Đâu không phải là phong cách lãnh đạo của doanh nhân?
Quản lý tham vấn
Quản lý tham gia - theo nhóm
Quản lý quyết đoán - nhân từ
Quản lý tài sản
Trong số các doanh nhân sau ai đã được vinh danh đặt tên cho giải thưởng dành cho các doanh nhân Việt nam có nhiều đóng góp cho xã hội?
Bạch Thái Bưởi
Phạm Nhật Vượng
Đoàn Nguyên Đức
Lê Hùng Dũng
Hiệp hội doanh nhân Việt nam thuộc loại hình tổ chức nào?
Tổ chức chính trị
Tổ chức xã hội
Tổ chức kinh tế
Tổ chức Đảng
Đâu không phải là đáp án đúng khi nói về vai trò của doanh nhân?
Doanh nhân là người tạo ra môi trường cho các cá nhân khác phát huy tính sáng tạo
Doanh nhân là người mang đến không gian tự do và bầu không khí ấm cúng cho doanh nghiệp
Doanh nhân là người có vai trò quyết định văn hóa doanh nghiệp
Doanh nhân là người kìm hãm môi trường kinh doanh
Doanh nhân người Việt nam nào đã trở thành đại diện đầu tiên của Việt Nam có mặt trong danh sách xếp hạng các tỷ phú thế giới?
Đoàn Nguyên Đức
Phạm Nhật Vượng
Lê Hùng Dũng
Đào Hồng Tuyển
Giải thưởng Nobel không được trao cho lĩnh vực khoa học nào?
Kinh tế
Y học
Vật lý học
Địa chất
Đâu không phải là nhận định đúng?
Doanh nhân phải có hoài bão và nghị lực
Doanh nhân phải có kiến thức và khát vọng làm giàu chính đáng
Doanh nhân phải là người có tâm, đạo đức
Doanh nhân phải biết vô cảm
Ai là người sáng lập ra trang mạng xã hội facebook?
Mark Zuckerberg
Sergey Brin và Larry Page
Jerry Yang và David Filo
Steven Chen
Đâu không phải là đối tượng quản lý của doanh nhân?
Con người
Lợi nhuận
Chính trị
Vật lực
Đâu là đối tượng quản lý của doanh nhân?
Vật lực
Chính trị
Pháp luật
GDP
Nhận định nào sau đây là sai?
Doanh nhân tạo ra của cải vật chất cho xã hội
Doanh nhân tạo ra công ăn việc làm
Doanh nhân chỉ mua bán hàng hóa
Doanh nhân sử dụng hiệu quả các nguồn lực
Đâu không phải là yếu tố cấu thành năng lực của doanh nhân?
Triết lý kinh doanh
Trình độ chuyên môn
Năng lực lãnh đạo
Trình độ quản lý kinh doanh
Đâu không phải là yếu tố cấu thành tố chất doanh nhân?
Trình độ chuyên môn
Tầm nhìn chiến lược
Khả năng thích ứng với môi trường kinh doanh
Năng lực quan hệ xã hội
Đâu không phải là yếu tố làm nên phong cách doanh nhân?
Tầm nhìn chiến lược
Tâm lý cá nhân
Văn hóa cá nhân
Kinh nghiệm cá nhân
Đâu không phải là đặc điểm của phong cách phong cách "con sói đơn độc"?
Coi cấp dưới là phương tiện sai vặt
Làm việc với "vấn đề của ngày hôm qua" chứ không phải "vấn đề của ngày mai"
Không chú ý đào tạo và ủy quyền
Không chú ý đến tính khoa học hành chính
"Dám đương đầu với thử thách gian nan, dám đối đầu với hiểm nguy để vươn tới cái thiện, bảo vệ quyền lợi chính đáng cho tập thể", là nội dung thể hiện tiêu chuẩn về:
Tính trung thực
Tính nguyên tắc
Tính khiêm tốn
Lòng dũng cảm
"Phát động phong trào toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty tham gia tết trồng cây" là thể hiện hoạt động thực hiện tiêu chuẩn nào trong hệ thống tiêu chuẩn đánh giá văn hóa doanh nhân?
Tiêu chuẩn đạo đức
Tiêu chuẩn về trình độ
Tiêu chuần thực hiện trách nhiệm xã hội
Tiêu chuẩn về phong cách
Tiêu chuẩn về sự cầu thị là sự thể hiện:
Luôn tiếp thu cái mới
Không hợp tác
Bảo thủ
Không lắng nghe
Đâu là những yếu tố thể hiện tiêu chuẩn về sức khỏe:
Thể chất không bệnh tật, tinh thần không bệnh hoạn
Sự cầu thị, không tuân thủ pháp luật, không bệnh tật
Lối sống lành mạnh, tuân thủ pháp luật
Đóng góp cho xã hội, cầu thị, không sa đọa
Tố chất của doanh nhân được thể hiện trong:
Năng lực lãnh đạo
Mức độ đóng góp cho xã hội
Tâm lý cá nhân
Tính độc lập, quyết đoán, tự tin
Ngày doanh nhân Việt Nam là ngày nào?
13/7
13/8
13/9
13/10
"Cúp Bông hồng vàng" là giải thưởng dành để tôn vinh đối tượng doanh nhân nào?
Nam doanh nhân trẻ
Doanh nhân trẻ
Doanh nhân trẻ Việt Nam
Nữ doanh nhân Việt nam tiêu biểu
Văn hóa doanh nhân là:
Toàn bộ văn hóa mà các doanh nhân chọn lọc, tạo ra và sử dụng trong hoạt động kinh doanh của mình
Giá trị văn hóa mà các doanh nhân tạo ra và sử dụng trong hoạt động kinh doanh của mình
Toàn bộ giá trị văn hóa mà cá doanh nhân chọn lọc và sử dụng trong hoạt động kinh doanh của mình
Toàn bộ văn hóa mà doanh nghiệp tạo ra và chọn lọc trong quá trình hoạt động
Có bao nhiêu nhóm nhân tố tác động tới văn hóa doanh nhân?
1
2
3
4
Có mấy bộ phận cơ bản cấu thành văn hóa doanh nhân?
3
4
5
6
Đâu là yếu tố thể hiện năng lực doanh nhân?
Năng lực quan hệ xã hội
Say mê, yêu thích kinh doanh, có đầu óc kinh doanh
Nỗ lực vì sự nghiệp chung
Năng lực lãnh đạo
"Nhà quản lý chuyên quyền cao độ ít có lòng tin với cấp dưới, thúc đẩy người ta bằng đe dọa và thưởng phạt bằng những phần thưởng hiếm hoi, tiến hành thông tin từ trên xuống và giới hạn ở việc ra quyết định ở cấp cao nhất". Đây là nội dung của phong cách quản lý nào?
Quyết đoán - áp chế
Quyết đoán
Quyết đoán - nhân từ
Quyết đoán - tham vấn
"Các nhà quản lý có lòng tin đối với cấp dưới, thúc đẩy người cấp dưới bằng khen thưởng và bằng một ít đe dọa, trừng phạt , cho phép có ít nhiều thông tin lên trên, tiếp thu một số tư tưởng phía dưới và ccho phép phần nào sự giao quyền ra quyết định nhưng kiểm tra chặt chẽ về mặt chính sách". Đây là nội dung của phong cách quản lý nào?
Quyết đoán - áp chế
Quyết đoán - sắp đặt
Quyết đoán - nhân từ
Quyết đoán
Các nhà quản lý thuộc phong cách quản lý nào thì coi bản thân họ và cấp dưới như là một nhóm?
Tham gia - theo tập thể
Tham gia - theo đội
Tham gia - tham vấn
Tham gia
Thường xuyên tham khảo những ý kiến khác nhau từ phía cấp dưới, đây là phong cách quản lý theo kiểu:
Quản lý - tham vấn
Tham gia - theo tập thể
Tham gia - theo đội
Tham gia - theo nhóm
"Khả năng trực tiếp khai thác, huy động, điều khiển, sử dụng các yếu tố, nguồn lực vật chất, tài chính" , thể hiện nội dung của nhân tố:
Trí lực
Thể lực
Thần kinh lực
Tài lực
Đâu không phải là đối tượng quản lý của doanh nhân là?
Nhân lực
Vật lực
Tài lực
Thần kinh lực
Hoạt động quản trị kinh doanh của doanh nhân bao gồm:
Lập kế hoạch, ra quyết định, tổ chức, điều hành, kiểm tra
Đánh giá chuyên môn, phát triển năng lực lãnh đạo
Tìm kiếm nhân tài, lập chiến lược kinh doanh
Đầu tư cơ sở vật chất, tài chính, phân bổ nguồn lực
Lập kế hoạch, ra quyết định, tổ chức, điều hành, kiểm tra là những chức năng của hoạt động:
Quản trị kinh doanh
Tổ chức cán bộ
Kế toán
Kiểm toán
Ai là người sáng lập ra hãng máy tính Microsoft?
Bill Gates
Steve Jobs
Michael Dell
Sergey Brin và Larry Page
"Kinh nghiệm cá nhân" là yếu tố làm nên:
Năng lực của doanh nhân
Tố chất doanh nhân
Đạo đức doanh nhân
Phong cách doanh nhân
"Coi cấp dưới là phương tiện sai vặt" đây là một trong những đặc điểm của phong cách:
Con sói đơn độc
Nhà sản xuất
Người quan liêu
Người quản lý hành chính
"Mơ hồ về công việc quản lý" đây là một trong những đặc điểm của phong cách:
Người tập hợp
Nhà sản xuất
Người quan liêu
Người quản lý hành chính
"Làm việc chính danh khoa học" đây là một trong những đặc điểm của phong cách:
Nhà sản xuất
Người quan liêu
Người quản lý hành chính
Người vô chính phủ
“Nhiệt tình, có nhiều ý tưởng hay, đôi khi ngộ nhận tình thế” đây là một trong những đặc điểm của phong cách:
A. Người vô chính phủ
B. Người mộng tưởng
C. Người tập hợp
D. Người quan liêu
