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Examen Fundamentos de la Administración

Total questions: 42

Worksheet time: 21mins

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1.

La administración es considerada únicamente como técnica.

a)

Verdadero

b)

Falso

2.

Harold Koontz y Heinz Weihrich definen la administración como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcanzan con eficiencia las metas seleccionadas.

a)

Verdadero

b)

Falso

3.

La administración es una disciplina que, a través de diferentes técnicas, métodos y procedimientos, busca optimizar el uso de los recursos de una organización para lograr los objetivos planteados.

a)

Verdadero

b)

Falso

4.

La administración se aplica solamente a una determinada situación, organización, sistema o sector. Siempre debe buscar el máximo aprovechamiento de los recursos con que cuenta la empresa, el departamento o sección.

a)

Verdadero

b)

Falso

5.

Las funciones de un administrador son universales.

a)

Verdadero

b)

Falso

6.

La administración se aplica a todo organismo social, público o privado, e internamente a todos los niveles de responsabilidad.

a)

Verdadero

b)

Falso

7.

Al igual que todas las ciencias del conocimiento, la administración es específica, de acuerdo con las necesidades de cada organismo.

a)

Verdadero

b)

Falso

8.

El hombre antiguo se administraba de forma:

a)

Lógica

b)

Profesional

c)

Dividida

d)

Empírica

9.

La escritura y el registro de transacciones son aportaciones de los:

a)

Hebreos

b)

Sumerios

c)

Egipcios

d)

Griegos

10.

La planificación y uso de las juntas de consejo son conceptos que utilizaron los:

a)

Hebreos

b)

Sumerios

c)

Egipcios

d)

Griegos

11.

Civilización que desarrolló un gobierno democrático:

a)

Sumeria

b)

Griega

c)

Egipcia

d)

Hebrea

12.

Con la caída del Imperio romano, surgen los:

a)

Siervos

b)

Esclavos

c)

Burócratas

d)

Criollos

13.

Personaje que por primera vez habló del perfil de un administrador:

a)

Ciro

b)

Alfarabi

c)

Moisés

d)

Nabucodonosor

14.

Principal legado de la práctica administrativa en el periodo feudal:

a)

La autoridad para recuperar lo delegado

b)

Trasmitir autoridad

c)

La descentralización

d)

La desconcentración

15.

Un es un conjunto de fases relacionadas para producir un fenómeno.

a)

Planeación, organización, dirección y control

b)

Dirección

c)

Medición y corrección

d)

Proceso

16.

La son las etapas más comunes en que se dividen las actividades fundamentales de la administración.

a)

Universalidad

b)

Planeación, organización, dirección y control

c)

Dirección

d)

Medición y corrección

17.

Al se le conoce como el conjunto de fases en las que se divide la práctica administrativa.

a)

Planeación

b)

Proceso Administrativo

c)

Control

d)

Universalidad

18.

El cómo se ha realizado corresponde a la etapa del .

a)

Planeación

b)

Control

c)

Universalidad

d)

Planeación, organización, dirección y control

19.

La responde a la pregunta qué se va a hacer.

a)

Planeación

b)

Proceso Administrativo

c)

Control

d)

Universalidad

20.

La se considera como una característica aplicable a la administración y, específicamente, al proceso administrativo.

a)

Control

b)

Universalidad

c)

Planeación, organización, dirección y control

d)

Dirección

21.

La se ubican en la fase dinámica del proceso administrativo.

a)

Medición y corrección

b)

Proceso

c)

Cómo se va a hacer

d)

Dirección y control

22.

De acuerdo con la teoría clásica, una estructura organizacional está formada por:

a)

Factores humanos, económicos y financieros

b)

La división del trabajo, autoridad y jerarquía

c)

La planeación, organización, ejecución y control

d)

Factores ideológicos, culturales y de valores

23.

Autor que dividió las funciones básicas de la empresa en seis áreas.

a)

Henri Fayol

b)

Taylor

c)

Amita Etzioni

d)

Max Weber

24.

Selecciona la definición correcta de área funcional.

a)

Área relacionada únicamente con la producción de bienes o servicios de la empresa

b)

Funciones básicas de la empresa que se encuentran relacionadas y agrupadas, a fin de que la empresa logre sus objetivos.

c)

Funciones básicas de la empresa que consisten en revisar inventarios, registros, balances y búsqueda de fuentes de financiamiento.

d)

Subfunciones básicas de la empresa que se encuentran relacionadas a fin de que la empresa logre sus objetivos.

25.

Dentro del área de producción, la función de ingeniería del producto se responsabiliza de:

a)

Los métodos y medidas de control.

b)

La investigación, desarrollo y diseño.

c)

El mantenimiento y supervisión.

d)

La supervisión del producto creado.

26.

Función genérica del área de mercadotecnia que se encarga de preparar, de acuerdo con las normas y procedimientos aprobados por la dirección, proyectos que generen nuevos productos.

a)

Planificación y desarrollo.

b)

Segmentación y mercadeo.

c)

Investigación y análisis.

d)

Distribución y ventas.

27.

Son las principales funciones del área de finanzas.

a)

Presupuestos y nómina.

b)

Auditoría interna y contabilidad.

c)

Contraloría y tesorería.

d)

Inversiones e impuestos.

28.

Área básica que tiene como objeto dotar al personal idóneo para la organización en tiempo y calidad.

a)

Relaciones humanas.

b)

Relaciones comerciales.

c)

Desarrollo organizacional.

d)

Recursos humanos.

29.

Proceso organizacional que desempeña una importancia vital con la introducción del análisis del medio ambiente organizacional, ya sea interno o externo.

a)

Estratégico.

b)

Administrativo.

c)

Operacional.

d)

Directivo.

30.

El pensamiento estratégico puede ser desarrollado por el individuo en todo momento, ya que no está limitado a la inteligencia nata; su desarrollo puede darse gracias a:

a)

Habilidades.

b)

Técnicas y prácticas.

c)

Operativa tradicional.

d)

Planes contingentes.

31.

Como parte de los elementos del pensamiento estratégico, se define como nuevas formas y dimensiones en la solución de un evento.

a)

Cuestionamientos.

b)

Reflexión.

c)

Creatividad.

d)

Enfoque sistemático.

32.

El pensamiento estratégico es considerado:

a)

Una visión, un conjunto, análisis y estado mental permanente.

b)

Una misión, visión, objetivos y análisis.

c)

Un estado mental permanente, un conjunto, análisis y objetivos.

d)

Objetivos, análisis, misión y una visión.

33.

Recurso básico que nos invita a un ejercicio mucho más allá de la observación, es decir, a pasar de la situación que se vive a la que se desea.

a)

Ventaja competitiva.

b)

Diferenciación.

c)

Tecnología.

d)

Visión.

34.

Es un indicador fiel y rutinario de nuestras operaciones, el origen y promotor del pensamiento estratégico.

a)

Entorno.

b)

Recursos.

c)

Ética organizacional.

d)

Responsabilidad social.

35.

Sirven para retratar una parte de la realidad. También se les conoce como paradigmas y se expresan a través de un prototipo.

a)

Variables.

b)

Evaluaciones.

c)

Modelos o enfoques.

d)

Políticas.

36.

Los derechos humanos solo los tienen las mujeres.

a)

VERDADERO

b)

FALSO

37.

El género se construye socialmente.

a)

VERDADERO

b)

FALSO

38.

La ética y la transparencia son elementos tangibles no fundamentales para la responsabilidad social de una organización.

a)

VERDADERO

b)

FALSO

39.

La responsabilidad social es considerada estratégica por las empresas.

a)

VERDADERO

b)

FALSO

40.

Las tres dimensiones de la sostenibilidad son la económica, ambiental y social.

a)

VERDADERO

b)

FALSO

41.

La globalización se desarrolló más con la presencia de la tecnología.

a)

VERDADERO

b)

FALSO

42.

Dentro de los procesos de la práctica administrativa, la ética y la responsabilidad social empresarial de ninguna manera son aspectos que se relacionan directamente con las acciones del recurso humano.

a)

VERDADERO

b)

FALSO