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WorksheetsExamen Fundamentos de la Administración
Total questions: 42
Worksheet time: 21mins
La administración es considerada únicamente como técnica.
Verdadero
Falso
Harold Koontz y Heinz Weihrich definen la administración como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcanzan con eficiencia las metas seleccionadas.
Verdadero
Falso
La administración es una disciplina que, a través de diferentes técnicas, métodos y procedimientos, busca optimizar el uso de los recursos de una organización para lograr los objetivos planteados.
Verdadero
Falso
La administración se aplica solamente a una determinada situación, organización, sistema o sector. Siempre debe buscar el máximo aprovechamiento de los recursos con que cuenta la empresa, el departamento o sección.
Verdadero
Falso
Las funciones de un administrador son universales.
Verdadero
Falso
La administración se aplica a todo organismo social, público o privado, e internamente a todos los niveles de responsabilidad.
Verdadero
Falso
Al igual que todas las ciencias del conocimiento, la administración es específica, de acuerdo con las necesidades de cada organismo.
Verdadero
Falso
El hombre antiguo se administraba de forma:
Lógica
Profesional
Dividida
Empírica
La escritura y el registro de transacciones son aportaciones de los:
Hebreos
Sumerios
Egipcios
Griegos
La planificación y uso de las juntas de consejo son conceptos que utilizaron los:
Hebreos
Sumerios
Egipcios
Griegos
Civilización que desarrolló un gobierno democrático:
Sumeria
Griega
Egipcia
Hebrea
Con la caída del Imperio romano, surgen los:
Siervos
Esclavos
Burócratas
Criollos
Personaje que por primera vez habló del perfil de un administrador:
Ciro
Alfarabi
Moisés
Nabucodonosor
Principal legado de la práctica administrativa en el periodo feudal:
La autoridad para recuperar lo delegado
Trasmitir autoridad
La descentralización
La desconcentración
Un es un conjunto de fases relacionadas para producir un fenómeno.
Planeación, organización, dirección y control
Dirección
Medición y corrección
Proceso
La son las etapas más comunes en que se dividen las actividades fundamentales de la administración.
Universalidad
Planeación, organización, dirección y control
Dirección
Medición y corrección
Al se le conoce como el conjunto de fases en las que se divide la práctica administrativa.
Planeación
Proceso Administrativo
Control
Universalidad
El cómo se ha realizado corresponde a la etapa del .
Planeación
Control
Universalidad
Planeación, organización, dirección y control
La responde a la pregunta qué se va a hacer.
Planeación
Proceso Administrativo
Control
Universalidad
La se considera como una característica aplicable a la administración y, específicamente, al proceso administrativo.
Control
Universalidad
Planeación, organización, dirección y control
Dirección
La se ubican en la fase dinámica del proceso administrativo.
Medición y corrección
Proceso
Cómo se va a hacer
Dirección y control
De acuerdo con la teoría clásica, una estructura organizacional está formada por:
Factores humanos, económicos y financieros
La división del trabajo, autoridad y jerarquía
La planeación, organización, ejecución y control
Factores ideológicos, culturales y de valores
Autor que dividió las funciones básicas de la empresa en seis áreas.
Henri Fayol
Taylor
Amita Etzioni
Max Weber
Selecciona la definición correcta de área funcional.
Área relacionada únicamente con la producción de bienes o servicios de la empresa
Funciones básicas de la empresa que se encuentran relacionadas y agrupadas, a fin de que la empresa logre sus objetivos.
Funciones básicas de la empresa que consisten en revisar inventarios, registros, balances y búsqueda de fuentes de financiamiento.
Subfunciones básicas de la empresa que se encuentran relacionadas a fin de que la empresa logre sus objetivos.
Dentro del área de producción, la función de ingeniería del producto se responsabiliza de:
Los métodos y medidas de control.
La investigación, desarrollo y diseño.
El mantenimiento y supervisión.
La supervisión del producto creado.
Función genérica del área de mercadotecnia que se encarga de preparar, de acuerdo con las normas y procedimientos aprobados por la dirección, proyectos que generen nuevos productos.
Planificación y desarrollo.
Segmentación y mercadeo.
Investigación y análisis.
Distribución y ventas.
Son las principales funciones del área de finanzas.
Presupuestos y nómina.
Auditoría interna y contabilidad.
Contraloría y tesorería.
Inversiones e impuestos.
Área básica que tiene como objeto dotar al personal idóneo para la organización en tiempo y calidad.
Relaciones humanas.
Relaciones comerciales.
Desarrollo organizacional.
Recursos humanos.
Proceso organizacional que desempeña una importancia vital con la introducción del análisis del medio ambiente organizacional, ya sea interno o externo.
Estratégico.
Administrativo.
Operacional.
Directivo.
El pensamiento estratégico puede ser desarrollado por el individuo en todo momento, ya que no está limitado a la inteligencia nata; su desarrollo puede darse gracias a:
Habilidades.
Técnicas y prácticas.
Operativa tradicional.
Planes contingentes.
Como parte de los elementos del pensamiento estratégico, se define como nuevas formas y dimensiones en la solución de un evento.
Cuestionamientos.
Reflexión.
Creatividad.
Enfoque sistemático.
El pensamiento estratégico es considerado:
Una visión, un conjunto, análisis y estado mental permanente.
Una misión, visión, objetivos y análisis.
Un estado mental permanente, un conjunto, análisis y objetivos.
Objetivos, análisis, misión y una visión.
Recurso básico que nos invita a un ejercicio mucho más allá de la observación, es decir, a pasar de la situación que se vive a la que se desea.
Ventaja competitiva.
Diferenciación.
Tecnología.
Visión.
Es un indicador fiel y rutinario de nuestras operaciones, el origen y promotor del pensamiento estratégico.
Entorno.
Recursos.
Ética organizacional.
Responsabilidad social.
Sirven para retratar una parte de la realidad. También se les conoce como paradigmas y se expresan a través de un prototipo.
Variables.
Evaluaciones.
Modelos o enfoques.
Políticas.
Los derechos humanos solo los tienen las mujeres.
VERDADERO
FALSO
El género se construye socialmente.
VERDADERO
FALSO
La ética y la transparencia son elementos tangibles no fundamentales para la responsabilidad social de una organización.
VERDADERO
FALSO
La responsabilidad social es considerada estratégica por las empresas.
VERDADERO
FALSO
Las tres dimensiones de la sostenibilidad son la económica, ambiental y social.
VERDADERO
FALSO
La globalización se desarrolló más con la presencia de la tecnología.
VERDADERO
FALSO
Dentro de los procesos de la práctica administrativa, la ética y la responsabilidad social empresarial de ninguna manera son aspectos que se relacionan directamente con las acciones del recurso humano.
VERDADERO
FALSO
