Font size
WorksheetsQuiz về Quản trị và Doanh nhân
Total questions: 126
Worksheet time: 1hrs 3mins
Ông H là nhà quản trị có niềm tin vào cấp dưới, thúc đẩy bằng khen thưởng và một chút bằng đe doạ và trừng phạt, cho phép có ít nhiều thông tin lên trên, tiếp thu một số tư tưởng và ý kiến từ cấp dưới, cho phép phần nào sự giao quyền ra quyết định nhưng với kiểm tra chặt chẽ về mặt chính sách. Theo lý thuyết về phong cách quản trị của Rensis Likert, ông H có phong cách quản trị nào?
Quyết đoán áp chế
Quyết đoán nhân từ
Tham vấn
Tham gia theo nhóm
Vấn đề trả lương cho người lao động, các công ty Mỹ và hầu hết các công ty Châu Âu trả lương theo năng lực làm việc của người lao động, do vậy người trẻ có năng lực thực sự hoàn toàn có thể có mức lương cao hơn người lớn tuổi và có thâm niên.” Nội dung này đề cập đến cấp độ văn hóa nào trong văn hóa doanh nghiệp của các công ty Mỹ và các công ty Châu Âu?
Biểu trưng trực quan - hữu hình
Biểu trưng phi trực quan - vô hình
Những quan niệm chung
Tất cả các phương án trên đúng
Nhận thấy tương lai của ngành bán lẻ có nhiều biến động do sự xuất hiện của thương mại điện tử trong khi công nghệ sản xuất xe ô tô đang có thay đổi mạnh mẽ, ông Phạm Nhật Vượng đã quyết định bán các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực bán lẻ của tập đoàn và chuyển hướng đầu tư sang sản xuất và kinh doanh xe ô tô. Điều này cho thấy đặc điểm gì trong tố chất doanh nhân của ông Vượng?
Khả năng thích ứng với môi trường
Năng lực quan hệ xã hội tốt
Say mê kinh doanh
Chấp nhận mạo hiểm
Hãng Lix tung ra thị trường sản phẩm bột giặt hương hoa giá 120,000 đồng/kg trong khi những sản phẩm tương tự của các hãng Surf, Aba, v.v. có giá từ trên 150,000 đồng. Hãng Lix thực hiện ___.
Chiến lược khác biệt hoá
Chiến lược chi phí thấp
Chiến lược hớt váng
Chiến lược thị trường ngách
Ai là doanh nhân khởi xướng phong trào người Việt dùng hàng Việt từ hơn 100 năm trước?
Lương Văn Can
Lê Phát Đạt
Đỗ Hữu Phương
Bạch Thái Bưởi
"Think Different" (nghĩ khác biệt) là slogan của doanh nghiệp nào?
Panasonic
Apple
Nokia
Samsung
Trong chiến lược chi phí thấp, yếu tố nào được ưu tiên nhiều nhất?
Khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng
Hiệu suất
Chất lượng
Đổi mới
Triết lý kinh doanh là một ............. để giáo dục, phát triển nguồn nhân lực và tạo ra một phong cách làm việc đặc thù của doanh nghiệp
Phương tiện
Hình thức
Phương thức
Cách thức
Công ty A muốn tăng doanh thu năm 2024 lên 30% so với năm 2023 và giảm tỷ lệ nợ khó đòi xuống mức 10%. Đây là
Mục tiêu ngắn hạn
Mục tiêu dài hạn
Sứ mệnh
Chương trình
Kế hoach kinh doanh của một dự án khởi nghiệp khi gọi vốn cần phải:
Thật cụ thể, chi tết để dễ dàng thuyết phục nhà đầu tư
Đề cập đến các mục tiêu, cơ hội, phương án về nhân lực, tài chính, marketing, sản xuất nhưng không nên quá chi tiết vì đễ bị sao chép
Chỉ đề cập đến các cơ hội và những đánh giá về cơ hội
Chỉ đề cập khái quát đến các cơ hội để tránh bị sao chép
Đối với khách hàng, doanh nghiệp không được có những hành động nào sau đây?
Doanh nghiệp không được cố tìm cách ràng buộc người tiêu dùng bởi bất kỳ cam kết đảm bảo chính thức hay ngầm định nào về trách nhiệm bắt buộc.
Từ ngữ trong lời giới thiệu, trong quảng cáo, trong tuyên bố của doanh nghiệp phải có tính trung thực.
Doanh nghiệp phải thực hiện trọn vẹn nghĩa vụ cẩn thận, nghĩa là doanh nghiệp phải phòng ngừa mọi khả năng sản phẩm đưa ra thị trường có khiếm khuyết
Thu lợi nhuận mà không cần biết
Điều kiện cơ bản cho sự ra đời của triết lý kinh doanh:
Cơ chế luật pháp, thời gian hoạt động của doanh nghiệp, năng lực lãnh đạo của doanh nhân, sự tự giác của nhân viên
Cơ chế pháp luật, thời gian hoạt động của doanh nghiệp, ủng hộ của khách hàng, năng lực lãnh đạo
Điều kiện kinh tế, chính trị, pháp luật, thời gian hoạt động của doanh nghiệp, năng lực lãnh đạo của doanh nhân, ủng hộ của khách hàng, sự tự giác của nhân viên
Điều kiện văn hoá, kinh tế chính trị, xã hội, thời gian hoạt động của doanh nghiệp, năng lực lãnh đạo của doanh nhân, sự ủng hộ của khách hàng, sự tự giác của nhân viên
Các ý tưởng kinh doanh thường là kết quả của những suy nghĩ tích cực, ...
Sáng tạo
Bài bản
Chủ động
Chi tiết
Bí mật kinh doanh trong doanh nghiệp bị lộ sẽ dẫn đến hậu quả gì?
Cố định giá cả
Phân chia thị trường
Mất lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
Mang lại lợi nhuận cho công ty
Tinh thần khởi nghiệp (entrepreneurship) là sự theo đuổi các...trong điều kiện nguồn lực bị giới hạn
đam mê
cơ hội
kế hoạch
phương án
"Trung Nguyên: Tạo dựng thương hiệu hàng đầu qua việc mang đến cho người thưởng thức cà phê nguồn cảm hứng sáng tạo và niềm tự hào trong phong cách Trung Nguyên đậm đà văn hóa Việt." là biểu hiện cho cấp độ nào trong các cấp độ biểu hiện văn hóa doanh nghiệp?
Cấp độ 4
Cấp độ 2
Cấp độ 3
Cấp độ 1
àn Apple, nổi tiếng là người đòi hỏi nhân viên khắt khe, tái định hình cách nhân viên Apple làm việc và suy nghĩ. Nhận định này cho biết khía cạnh nào trong văn hóa doanh nhân của ông?
Năng lực
Tố chất
Đạo đức
Phong cách
Các hoạt động: thay đổi sản phẩm cho phù hợp với từng thị trường, gia tăng giá trị cục bộ cho sản phẩm, marketing, xây dựng thương hiệu để cạnh tranh nằm trong giai đoạn nào của hành trình khởi nghiệp?
Xây dựng phương án kinh doanh
Kêu gọi vốn đầu tư
Thương mại hóa toàn phần và mở rộng sản phẩm
Thương mại hóa ban đầu
…………là việc một thành viên của tổ chức công bố những thông tin làm chứng cứ về những hành động bất hợp pháp hay vô đạo đức của tổ chức.
Bí mật kinh doanh
Cáo giác
Lạm dụng của công
Phá hoại ngầm
Các doanh nghiệp kinh doanh có văn hóa đều có đặc điểm chung là
Đề cao con người
Kinh doanh chính đáng, chất lượng
Đề cao tính trung thực
Đề cao con người, tính trung thực và kinh doanh chính đáng, chất lượng
Yếu tố nào thường cản trở tinh thần khởi nghiệp:
Sự giới hạn về nguồn lực
Sự thấu hiểu về các cơ hội
Sự bất định của tương lai
Tất cả các phương án trên
Đặc trưng của văn hóa không bao gồm:
Tính tập quán
Tính kế thừa
Tính sao chép
Tính khách quan
"your way" - theo cách của bạn (trước đây là "Tell it your way") là slogan của doanh nghiệp nào sau đây?
Viettel
VNPT
Vinaphone
FPT
Mô hình văn hóa doanh nghiệp thường được áp dụng cho các công ty khởi nghiệp công nghệ.
Mô hình văn hóa gia đình
Mô hình lò ấp trứng
Mô hình tháp Eiffel
Mô hình tên lửa dẫn đường
Ưu điểm của mô hình văn hóa lò ấp trứng là:
Sự gắn bó này hoàn toàn tự nguyện, được nuôi dưỡng và bồi đắp bởi hy vọng và lý tưởng, nó có thể trở thành kinh nghiệm quý báu và có ý nghĩa nhất trong cuộc đời con người.
Nhiệm vụ do một đội ngũ hay nhóm dự án đảm trách
Có sức lôi cuốn các chuyên gia và có tinh thần kỷ luật chéo
Thực hiện công việc hiệu quả có ý nghĩa quyết định và mức độ hoàn thành công việc sẽ là cơ sở đánh giá hiệu quả.
Giá trị của Văn hóa doanh nghiệp có đặc điểm:
Trải qua quá trình lựa chọn của khách hàng, dần dần tích lũy và trở thành những giá trị của doanh nghiệp
Có quan hệ chặt chẽ với nhau, được chấp nhận và phổ biến rộng rãi giữa các thành viên trong doanh nghiệp
Xuất phát từ doanh nghiệp và được khách hàng phát triển và trở nên phổ biến
Được doanh nghiệp tiếp nhận và phát huy song song với mục tiêu mà khách hàng mong đợi từ doanh nghiệp
Đề cao "thứ bậc trong xã hội" được thể hiện rõ nét trong văn hóa kinh doanh của:
Người Mỹ
Người Úc
Người Việt Nam
Người Đan Mạch
Mô hình văn hóa doanh nghiệp thường được áp dụng cho các công ty phần mềm và quảng cáo
Mô hình lò ấp trứng
Mô hình tháp Eiffel
Mô hình tên lửa dẫn đường
Mô hình văn hóa gia đình
Hệ thống các bài hát, bài thơ, câu chuyện về những người sáng lập của Tập đoàn FPT là biểu hiện cho cấp độ nào trong các cấp độ biểu hiện văn hóa doanh nghiệp theo quan điểm của Edgar Shein?
Các quá trình và cấu trúc hữu hình
Những giá trị được tuyên bố
Những quan niệm chung
Những giá trị học hỏi được
Theo E. Heriot thì văn hóa là:
Cái được lưu truyền qua các thế hệ
Các giá trị truyền thống
Các quan niệm và quy tắc
Cái còn lại sau khi những cái khác đã mất đi
Hãng Marou sản xuất chocolate thủ công tại Việt Nam từ chính những hạt ca cao được trồng ở các tỉnh miền Nam Trung Bộ, đem lại hương vị riêng biệt và đã nhận được nhiều giải thưởng lớn trên thế giới. Hãng Marou theo đuổi ___.
Chiến lược chi phí thấp
Chiến lược thị trường ngách
Chiến lược khác biệt hóa
Chiến lược hớt váng
Khi nào cần đưa ra quyết định khởi nghiệp
Khi thấy có cơ hội
Khi đã có những đánh giá thật đầy đủ và chính xác về các cơ hội
Khi bắt đầu có sự giao nhau giữa cơ hội và những cảm nhận bước đầu về cơ hội
Khi có sự giao thoa đủ lớn giữa cơ hội và những đánh giá về cơ hội
Văn hóa doanh nhân là hệ thống các giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm và ...của doanh nhân trong quá trình lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp
Hành vi
Triết lý
Thái độ
Phương pháp
Kinh doanh có văn hóa là hình thức kinh doanh:
Chú trọng đến việc đầu tư lâu dài, giữ gìn chữ tín
Kinh doanh trốn tránh pháp luật
Kinh doanh gian dối, thất tín, gây ô nhiễm môi trường
Kinh doanh chụp giật, ăn xổi
Các trách nhiệm xã hội của Doanh nghiệp bao gồm:
Nghĩa vụ Kinh tế, Chính trị, Đạo đức, Nhân văn
Nghĩa vụ Kinh tế, Pháp lý, Đạo đức, Nhân văn
Nghĩa vụ Lợi Nhuận, Pháp lý, Đạo đức, Nhân văn
Nghĩa vụ Lợi Nhuận, Pháp lý, Chính trị, Nhân văn
Hoạt động nào sau đây không được coi là thể hiện nghĩa vụ nhân văn của doanh nghiệp:
Thành lập các tổ chức từ thiện và ủng hộ bà con bị lũ lụt
Phát triển công nghệ sạch.
Đóng góp tiền cho giáo dục, nghệ thuật và cho những người khuyết tật
Xây nhà tình nghĩa, lớp học tình thương cho người nghèo
Xây dựng chiến lược và lập kế hoạch giúp nhà quản trị những lợi ích chính sau đây, ngoại trừ:
Tư duy tốt các tình huống quản trị
Phối hợp các nguồn lực hữu hiệu hơn
Sẵn sàng né tránh những thay đổi của môi trường bên ngoài
Tập trung vào các mục tiêu và chính sách của doanh nghiệp
Việc tìm kiếm cơ hội phát triển trong các thị trường mà doanh nghiệp đang hoạt động với những hàng hoá hay dịch vụ hiện có là
Chiến lược thâm nhập thị trường
Chiến lược mở rộng thị trường
Chiến lược phát triển sản phẩm
Chiến lược đa dạng hoá trong kinh doanh
Những giá trị làm lên thành công của doanh nghiệp được coi là:
Mục tiêu
Giá trị cốt lõi
Sứ mệnh
Chiến lược
Mô hình văn hóa doanh nghiệp nào thường xuất hiện trong những nhóm làm việc của các chuyên gia?
Văn hóa gia đình
Văn hóa tháp Eiffel
Văn hóa lò ấp trứng
Văn hóa tên lửa dẫn đường
MOMO có thể coi là một mô hình thành công về:
Kinh doanh nhỏ
Startup
Khởi nghiệp
M&A
Một số mô hình kinh doanh như: đồ uống mang về, cơm trưa văn phòng giao tận nơi, bán hàng xách tay nhập khẩu, bán mỹ phẩm online, mở quán đồ ăn vặt vạn người mê, mở cửa hàng bán cây trang trí, mở cửa hàng bán thực phẩm sạch... có thể xếp vào nhóm các mô hình...
Kinh doanh nhỏ
Startup
Khởi nghiệp
Franchise
M&A là hoạt động:
Phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng
Huy động vốn tăng thêm
Sáp nhập và mua lại doanh nghiệp
Huy động vốn cho dự án
Kế hoạch kinh doanh của một dự án khởi nghiệp khi gọi vốn cần phải:
Thật cụ thể, chi tết để dễ dàng thuyết phục nhà đầu tư
Chỉ đề cập đến các cơ hội và những đánh giá về cơ hội
Đề cập đến các mục tiêu, cơ hội, phương án về nhân lực, tài chính, marketing, sản xuất nhưng không nên quá chi tiết vì dễ bị sao chép
Chỉ đề cập khái quát đến các cơ hội để tránh bị sao chép
Khi nào cần đưa ra quyết định khởi nghiệp
Khi thấy có cơ hội
Khi có sự giao thoa đủ lớn giữa cơ hội và những đánh giá về cơ hội
Khi đã có những đánh giá thật đầy đủ và chính xác về các cơ hội
Khi bắt đầu có sự giao nhau giữa cơ hội và những cảm nhận bước đầu về cơ hội
Dự án sản xuất rượu sữa của công ty chuyên về rượu có thể coi là một mô hình về:
thay đổi chiến lược kinh doanh
startup
kinh doanh nhỏ
M&A
Các ý tưởng kinh doanh thường mang tính ..............
sáng tạo
bột phát
lường trước
cô đọng
Ưu điểm của mô hình văn hóa Tên lửa dẫn đường
Phân chia lao động hướng vai trò và chức năng. Mỗi vai trò được phân bố trong một bộ phận, nhiệm vụ sẽ được hoàn thành theo kế hoạch
Sân chơi lành mạnh để phát huy những ý tưởng và đáp lại một cách thông minh những sáng kiến mới
Có sức lôi cuốn các chuyên gia và có tinh thần kỷ luật chéo
Người lãnh đạo giữ vai trò như người cha biết việc gì cần làm và biết điều gì tốt cho con cái. Đây là loại quyền lực hết sức thân thiện, ôn hòa không hề có tính đe dọa, áp lực
Mô hình xây dựng văn hóa doanh nghiệp mang đặc điểm nhấn mạnh nhiệm vụ và thứ bậc.
Mô hình văn hóa gia đình
Mô hình tháp Eiffel
Mô hình tên lửa được định hướng
Mô hình lò ấp trứng
………đưa ra khái niệm văn hóa doanh nghiệp với nội dung "Văn hóa doanh nghiệp là sự trộn lẫn đặc biệt các giá trị, các tiêu chuẩn, thói quen và truyền thống, những thái độ ứng xử và lễ nghi mà toàn bộ chúng là duy nhất đối với một tổ chức đã biết"
Tổ chức lao động quốc tế - ILO
Georges de Saite Marie
E. Heriot
Edgar Schein
Theo lý thuyết về phong cách quản trị của Rensis Likert, người quản lý theo phong cách nào có nhiều niềm tin hoàn toàn vào cấp dưới, khuyến khích họ tự ra quyết định và hoạt động theo nhóm
Quyết đoán áp chế
Tham vấn theo nhóm
Quyết đoán nhân từ
Tham vấn
Ông Phạm Nhật Vượng, chủ tịch Tập đoàn Vingroup cho rằng mục tiêu cuối cùng là làm cái gì đó cho đời và trong năm 2020, ông đã được vinh danh trong danh sách thiện nguyện châu Á. Điều này cho thấy yếu tố nào trong văn hóa doanh nhân của ông Vượng?
Phong cách doanh nhân
Đạo đức của doanh nhân
Tố chất của doanh nhân
Năng lực của doanh nhân
Nhận định "gia trưởng" đề cập đến ___ của doanh nhân.
Năng lực
Phong cách
Tố chất
Đạo đức
Hoạt động của các hình thái đầu tư thuộc nhóm nhân tố nào tác động đến văn hóa doanh nhân:
Nhân tố môi trường
Nhân tố văn hóa
Nhân tố chính trị pháp luật
Nhân tố kinh tế
Trong tọa đàm "Cà phê bẩn và giải pháp", đại diện đơn vị quản lý chất lượng thực phẩm hàng hóa cho biết "Về thực tế trong quá trình kiểm tra của chúng tôi, chúng tôi từng phát hiện một cơ sở sử dụng 100% đậu nành, không có hạt cà phê nào cả nhưng vẫn ghi bao bì là 100% cà phê nguyên chất, cà phê Tây Nguyên đặc sản". Theo anh/chị, hành vi nêu ra trong phát ngôn được coi là gì:
Quảng cáo thổi phồng, phóng đại
Bán hàng phi đạo đức
Cạnh tranh không lành mạnh
Lôi kéo, nài ép khách hàng
Để tuyển dụng có chất lượng, người quản lý phải thu thập thông tin về quá khứ của người lao động xem có tiền án, tiền sự không; về tình trạng sức khoẻ xem có thích hợp với công việc không… Sẽ được coi là vi phạm đạo đức khi người quản lý:
Từ thông tin thu thập được can thiệp quá sâu vào đời tư của người lao động
Tiết lộ hồ sơ bệnh án
Sử dụng thông tin của họ vào các mục đích thương mại khác
Cả 3 đáp án trên
.Vài năm trước, có chuyện công ty chuyên sản xuất nệm X - là nhà sản xuất nệm cao su tự nhiên lớn tại Việt Nam đã đăng quảng cáo trên các tờ báo lớn với nội dung như sau: “Đối với nệm lò xo, do tính chất không ưu việt của nguyên liệu sản xuất nên chất lượng nệm sẽ giảm dần theo thời gian. Nếu độ đàn hồi của lò xo cao, lò xo dễ bị gãy, gây nguy hiểm cho người sử dụng. Đối với nệm nhựa tổng hợp poly-urethane (nệm mút xốp nhẹ) tính dẻo ưu việt nên không có độ đàn hồi, mau bị xẹp. Chính vì những lý do đó mà Công ty X hoàn toàn không sản xuất nệm lò xo cũng như nệm nhựa poly-urethane. Tất cả các sản phẩm của Công ty X đều được làm từ 100% cao su thiên nhiên, có độ bền cao và không xẹp lún theo thời gian...”. Hành vi trên được coi là:
Cáo giác
Phá hoại ngầm
Bán hàng phi đạo đức
Cạnh tranh không lành mạnh
.Là doanh nghiệp tiên phong triển khai chương trình Sữa học đường tại Việt Nam, măc dù trong bối cảnh dịch Covid-19, Vinamilk vẫn nỗ lực triển khai và bảo đảm các vấn đề an toàn phòng dịch để chương trình Sữa học đường đến với hơn 3,3 triệu học sinh mầm non và tiểu học tại 23 tỉnh thành trên cả nước như Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Hà Giang, Bắc Ninh, Quảng Nam, Đà Nẵng, Quảng Ngãi, Bình Định, Vĩnh Long… Cũng trong đại dịch, Công ty đã dành ngân sách gần 40 tỷ đồng cho các công tác phòng chống dịch, hỗ trợ cộng đồng và lực lượng tuyến đầu. Trong tháng 3 và 4/2020, Vinamilk đã hỗ trợ 10 tỷ đồng để mua thiết bị y tế giúp phát hiện nhanh virus SARS-COV-2 và ủng hộ gần 15 tỷ đồng sản phẩm dinh dưỡng để tiếp sức cho các đơn vị tuyến đầu trên cả nước chống dịch. Vinamilk đã làm tốt trách nhiệm nào dưới đây:
Nghĩa vụ kinh tế
Nghĩa vụ pháp lý
Nghĩa vụ nhân văn
Nghĩa vụ đạo đức
."Trong hơn 20 năm có mặt tại Việt Nam, Honda luôn cho thấy sự có mặt kịp thời và tích cực của mình trong đời sống mỗi người dân khi tiến hành nhiều hoạt động cộng đồng như trao tặng xe cho lực lượng cảnh sát giao thông hay hỗ trợ các gia đình chính sách có hoàn cảnh khó khăn, và đặc biệt là hoạt động từ thiện như ủng hộ đồng bào lũ lụt được triển khai liên tục từ 2015 đến 2017… Trong năm 2017, đồng cảm với những đau thương, mất mát mà nhân dân các tỉnh phải gánh chịu hậu quả do thiên tai, Honda Việt Nam tiếp tục giành ra hơn 2 tỷ đồng bao gồm hơn 1,5 tỷ đồng tiền mặt và 23 máy phát điện để ủng hộ trong 2 đợt tháng 8 và đồng bào vùng lũ các tỉnh miền núi phía Bắc và tháng 12 năm 2017 với đồng bào vùng lũ các tỉnh miền Trung nhằm mục đích chia sẻ bớt những khó khăn, mất mát mà các gia đình phải gánh chịu do thiên tai". Nội dung trên đây đề cập tới nội dung nào trong học phần hành vi tổ chức:
Đạo đức kinh doanh
Trách nhiệm xã hội
tinh thần khởi nghiệp
văn hóa doanh nhân
...........là tập hợp các nguyên tắc, chuẩn mực có tác dụng điều chỉnh, đánh giá, hướng dẫn và kiểm soát hành vi của các chủ thể kinh doanh
Trách nhiệm xã hội
Pháp luật
Đạo đức kinh doanh
Trách nhiệm đạo đức
"Cung cấp sản phẩm dẫn đầu, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống, đạt được sự tin yêu của khách hàng" phản ánh nội dung nào liên quan đến Tập đoàn Hòa Phát.
Sứ mệnh
Tầm nhìn
Giá trị cốt lõi
Nguyên tắc ứng xử
Triết lý kinh doanh 3P: People - Profit - Product có ý nghĩa là:
Bán sản phẩm mà doanh nghiệp có để thu lợi nhuận
Sản phẩm là trung tâm
Bán sản phẩm mà khách hàng cần
Làm chủ công nghệ, sản xuất sản phẩm dẫn dụ và định hướng khách hàng
"Tiên phong kiến tạo xã hội số" là sứ mệnh của doanh nghiệp nào?
FPT
CMC
Viettel
Misa
"Lộc trong thép, vững tương lai" là slogan của doanh nghiệp nào?
Hòa Phát
Thép Miền Nam
Thép Việt - Úc
Thép Pomina
Doanh nghiệp thường lựa chọn chiến lược tăng trưởng khi
Môi trường có nhiều cơ hội
Doanh nghiệp có nhiều điểm mạnh
Tốc độ tăng trưởng năm trước cao
Khi doanh nghiệp có nhiều điểm mạnh trong môi trường có nhiều cơ hội
Chiến lược khác biệt hóa đòi hỏi:
Đẩy mạnh chiến lược Marketing
Sản phẩm được thiết kế đặc biệt
Sản phẩm được thiết kế để sản xuất hàng loạt
Đẩy mạnh kênh phân phối
Yếu tố nào được ưu tiên nhiều nhất trong chiến lược chi phí thấp?
Đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng
Nâng cao chất lượng
Đổi mới công nghệ
Hiệu suất
Đề cao khát vọng tiên phong và xác định "Vinh quang thuộc về người về đích đúng hạn". Vingroup coi trọng tốc độ nhưng luôn lấy câu "Không nhanh ẩu đoảng" để tự răn mình - thể hiện giá trị cốt lõi nào của Vingroup?
Tâm
Tín
Tốc
Tinh
"Làm việc nghiêm túc một cách tự nhiên và tử tế thì thành công đến như một điều tất yếu" là triết lý kinh doanh thuở mới khởi nghiệp của doanh nghiệp nào?
Biti's
TH true milk
VinGroup
Viettel
Doanh nghiệp nào tuyên bố sứ mệnh "Ghi dấu bản sắc Việt trên bản đồ ngành công nghiệp sản xuất xe toàn cầu" và tầm nhìn "Trở thành nhà sản xuất xe hàng đầu Đông Nam Á - hội tụ tinh hoa của ngành công nghiệp thế giới để tạo ra những sản phẩm xứng tầm quốc tế."?
THACO
Hòa Phát
Vinfast
Toyota
Đâu không phải là đặc điểm của các mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp:
Có thể biến thành các biện pháp cụ thể
Có tính định hướng
Không có thứ tự ưu tiên lâu dài trong doanh nghiệp
Tạo thuận lợi cho việc quản trị
Đâu không phải là đặc điểm của một bản tuyên bố sứ mệnh:
Tập trung vào thị trường chứ không phải sản phẩm cụ thể
Tập trung vào sản phẩm cụ thể chứ không phải thị trường
Cụ thể
Khả thi
Những thành tựu của yếu tố nào dưới đây làm thay đổi phương pháp làm việc của con người, sự bùng nổ của cuộc cách mạng về thông tin và truyền thông đã tác động đến tất cả các lĩnh vực hoạt động của tổ chức như sản xuất, lưu thông, phân phối hay cách thức giao tiếp, phối hợp trong nội bộ tổ chức?
Văn hóa
Chính trị
Kinh tế
Công nghệ
Cơ sở vật chất, triết lý kinh doanh và nhân sự trong một tổ chức là yếu tố thuộc:
Môi trường ngành
Môi trường vi mô
Môi trường vĩ mô
Môi trường nội bộ
Các yếu tố nào dưới đây cấu thành nên văn hóa kinh doanh?
Triết lý kinh doanh, đạo đức kinh doanh, văn hóa doanh nhân, văn hóa doanh nghiệp, văn hóa ứng xử trong kinh doanh
Triết lý kinh doanh, Tư tưởng kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp
Đạo đức kinh doanh, trách nhiệm xã hội, văn hóa doanh nhân, chiến lược kinh doanh
Triết lý kinh doanh, Đạo đức kinh doanh, Tinh thần khởi nghiệp, Văn hóa công ty
Nội dung này phản ánh đặc trưng nào của văn hóa kinh doanh:
Tập quán
Dân tộc
Cộng đồng
Chủ quan
Điều này phản ánh thuộc tính nào của văn hóa kinh doanh?
Cộng đồng
Học hỏi
Tiến hóa
Kế thừa
Điều này phản ảnh nhân tố nào tác động đến văn hóa kinh doanh Mỹ?
Thể chế xã hội
Văn hóa xã hội, văn hóa dân tộc
Quá trình toàn cầu hóa
Khách hàng
Điều này phản ánh chức năng nào của văn hóa?
Giáo dục
Thẩm mĩ
Nhận thức
Giải trí
Khái niệm "cái gì còn lại khi tất cả những thứ đã mất đi, cái đó là văn hóa" là của ai?
A. E. Herriot
B. E.Herior
C. E. Horiet
D. E. Hero
Văn hoá là tổng hoà những ...............cũng như các phương thức tạo ra chúng,...
A. Tôn giáo và tín ngưỡng
B. Giá trị và thái độ
C. Giá trị vật chất và tinh thần
D. Phong tục và tập quán
Đâu không phải là đặc trưng của văn hóa
A. Tính Tập Quán
B. Tính Cổ Truyền
C. Tính Khách Quan
D. Tính kế thừa
.......... làm cho mỗi con người trong xã hội có sự giống nhau và làm cho các xã hội khác biệt nhau.
A. Thẩm mỹ
B. Văn hoá
C. Ngôn ngữ
D. Giáo dục
"Cùng một sự việc nhưng có thể được hiểu và đánh giá khác nhau bởi những người có nền văn hóa khác nhau" thể hiện đặc trưng nào?
A. VH mang tính cộng đồng
B. Văn hóa có thể học hỏi
C. VH mang tính khách quan
D. VH mang tính chủ quan
"Triết lý kinh doanh là những tư tưởng chỉ đạo, định hướng, dẫn dắt hoạt động kinh doanh" là khái niệm theo:
A. Cách thức hình thành
B. Yếu tố cấu thành
C. Vai trò
D. Nội dung
......... là phương châm hành động, là hệ giá trị và mục tiêu của DN chỉ dẫn cho hoạt động kinh doanh
A. Văn hoá
B. Triết lý kinh doanh
C. Tầm nhìn
D. Sứ mệnh
Nội dung của Triết lý kinh doanh bao gồm:
A. Sứ mệnh
B. Mục tiêu
C. Hệ thống các giá trị
D. Tất cả các đáp án trên
______________ xác định mục đích của tổ chức và trả lời câu hỏi: "lý do tồn tại, hoạt động của tổ chức là gì?"
A. Mục tiêu
B. Đánh giá
C. Sứ mệnh
D. Chiến lược
........ của ĐHBK HN là: "Trở thành một đại học nghiên cứu hàng đầu khu vực..."
A. Sứ mệnh
B. Tầm nhìn
C. Chiến lược
D. Mục tiêu
Đâu không phải là yếu tố cơ bản khi xây dựng sứ mệnh:
Hệ thống các giá trị
Lịch sử
Những năng lực đặc biệt
Môi trường của DN
Đặc điểm của một bản tuyên bố sứ mệnh là:
Tập trung vào thị trường
Cụ thể
Khả thi
Tất cả các đáp án trên
Hệ thống giá trị xác định ....... của DN với các đối tượng hữu quan
Hành vi
Nguyên tắc
Thái độ
Ứng xử
Nội dung nào sau đây không phải của hệ thống giá trị DN:
Nguyên tắc
Những năng lực đặc biệt
Lòng trung thành và sự cam kết
Phong cách ứng xử, giao tiếp
Ba yếu tố trong mô hình 3P là:
Sản phẩm, Lợi nhuận, Con người
Sản phẩm, Lợi nhuận, Phân phối
Lợi nhuận, Phân phối, Con người
Lợi nhuận, Phân phối, Giá
.......... là tập hợp các nguyên tắc, chuẩn mực điều chỉnh hành vi kinh doanh
Đạo đức
Đạo đức kinh doanh
Trách nhiệm XH
Trách nhiệm đạo đức
Nguyên tắc đạo đức kinh doanh không bao gồm:
Tính trung thực
Tôn trọng con người
Bí mật trung thành
Lợi nhuận của Doanh nghiệp
Đối tượng điều chỉnh của đạo đức kinh doanh là:
Tầng lớp doanh nhân
Khách hàng
Các chủ thể hoạt động kinh doanh
Đối thủ cạnh tranh
Câu nào sau không phải là vai trò của đạo đức kinh doanh?
Góp phần tăng chất lượng hoạt động
Làm khách hàng hài lòng
Là hành vi thể hiện đóng góp xã hội
Tạo ra lợi nhuận bền vững cho DN
Trách nhiệm XH là tăng tác động ........ và giảm ........
Tiêu cực, hậu quả
Tích cực, hậu quả tiêu cực
Tích cực, trách nhiệm
Nghĩa vụ kinh tế, hậu quả
Nghĩa vụ pháp lý trong trách nhiệm XH của DN là:
Điều tiết cạnh tranh, bảo vệ người tiêu dùng, môi trường...
Thể hiện qua tiêu chuẩn và kỳ vọng
Đóng góp cho cộng đồng
Cung cấp sản phẩm, tạo việc làm
Hình thức cạnh tranh lành mạnh là:
Ăn cắp bí mật thương mại
Sao chép sản phẩm
Gièm pha đối thủ
Không ngừng cải tiến công nghệ
Biểu hiện đạo đức trong tài chính kế toán là:
Cho mượn danh
Liêm chính, khách quan, độc lập
Giảm giá dịch vụ quá mức
Điều chỉnh số liệu
Đạo đức trong quản trị nhân lực không liên quan đến:
Ép lao động làm việc nguy hiểm
Không đảm bảo an toàn lao động
Không đãi ngộ xứng đáng
Lạm dụng quảng cáo
Người tiêu dùng có bao nhiêu quyền theo LHQ?
6
9
8
7
Khả năng định hướng người khác là năng lực nào?
Trình độ chuyên môn
Năng lực lãnh đạo
Tố chất
Trình độ quản lý
Doanh nhân Kao Siêu Lực chia sẻ công thức bánh thanh long thể hiện vai trò:
Phát triển nhân lực
Giải quyết việc làm
Sáng tạo sản phẩm
Tham mưu phát triển kinh tế
Doanh nhân là:
Người kinh doanh
Người quản lý
Người điều hành
Cả 3 đáp án trên
Nhân tố ảnh hưởng văn hóa doanh nhân gồm:
Nhân tố kinh tế
Nhân tố văn hóa
Nhân tố chính trị pháp luật
Cả 3 đáp án trên
Doanh nhân giản dị, khiêm tốn là biểu hiện của:
Năng lực
Tố chất
Đạo đức
Phong cách
Các bộ phận cấu thành văn hóa doanh nhân gồm:
Tính cách, công việc, đạo đức, phong cách của doanh nhân
Tính cách, công việc, thành tựu, hoạt động
Năng lực, tố chất, đạo đức, phong cách
Năng lực, tố chất, tính cách, thành tựu
Quỹ Gates chi 50 triệu USD chống Ebola thể hiện:
Năng lực
Tố chất
Đạo đức
Phong cách
Bà Mai Kiều Liên có nền tảng kỹ sư sữa thể hiện:
Năng lực
Tố chất
Đạo đức
Phong cách
Có bao nhiêu tiêu chuẩn để đánh giá văn hóa doanh nhân?
3
4
5
6
___ là hệ thống giá trị, chuẩn mực, quan niệm và hành vi trong quản lý DN:
Văn hóa
Văn hóa doanh nhân
Đạo đức doanh nhân
Văn hóa doanh nghiệp
Theo Edgar Schein, biểu tượng, lễ hội thuộc cấp độ:
Hữu hình
Giá trị được chấp nhận
Quan niệm chung
Cả 3 đáp án trên
Niềm tin, cảm xúc vô thức thuộc cấp độ:
Hữu hình
Giá trị được chấp nhận
Những quan niệm chung
Cả 3 đáp án trên
Chiến lược, mục tiêu, triết lý kinh doanh thuộc cấp độ:
Hữu hình
Giá trị được chấp nhận
Quan niệm chung
Cả 3 đáp án trên
Sứ mệnh Vingroup "Vì một tương lai tốt đẹp hơn..." là ở cấp độ:
Hữu hình
Giá trị được chấp nhận
Quan niệm chung
Cả 3 đáp án trên
Cốt lõi "niềm vui và tình cảm" của FPT là cấp độ:
Hữu hình
Giá trị được chấp nhận
Quan niệm chung
Cả 3 đáp án trên
Vingroup chuyển từ BĐS sang công nghệ là thay đổi cấp độ:
Hữu hình
Giá trị được chấp nhận
Quan niệm chung
Cả 3 đáp án trên
Văn hóa DN phát triển qua mấy giai đoạn?
1
2
3
4
Văn hóa DN chịu ảnh hưởng người lãnh đạo là mô hình:
Văn hóa quyền hạn
Đồng đội
Sáng tạo
Không có mô hình
DN đề cao sáng tạo, cơ chế tự do là mô hình:
Quyền hạn
Đồng đội
Sáng tạo
Không có mô hình
DN đề cao hỗ trợ và hợp tác là mô hình:
Quyền hạn
Đồng đội
Sáng tạo
Không có mô hình
___ là hệ giá trị, nguyên tắc chi phối hoạt động DN tạo nên bản sắc riêng:
Văn hóa
Văn hóa doanh nhân
Văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa kinh doanh
Sứ mệnh của Đại học Bách khoa Hà Nội là gì?
Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ, phục vụ sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
Trở thành trường đại học nghiên cứu hàng đầu khu vực, có tên tuổi trên thế giới; một trung tâm đổi mới sáng tạo, tác động quan trọng vào phát triển nền kinh tế tri thức và xã hội bền vững của Việt Nam.
Tiên phong trong đổi mới sáng tạo, đóng góp vào sự phát triển bền vững của xã hội.
Cung cấp môi trường học tập và nghiên cứu năng động cho sinh viên và giảng viên.
