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WorksheetsLean Six Sigma desde cero
Total questions: 10
Worksheet time: 7mins
¿Cuál es el principal objetivo del Value Stream Mapping en Lean Six Sigma?
Aumentar el inventario de seguridad.
Medir la productividad del personal.
Mejorar todos los procedimientos operativos.
Identificar el flujo de valor, desperdicios y oportunidades de mejora.
Un equipo detecta retrasos frecuentes en la entrega de pedidos. ¿Qué herramienta sería más adecuada para identificar la causa raíz del problema?
Hoshin Kanri
Diagrama de Ishikawa y técnica de los 5 porqués
SMED
TPM
¿Qué relación existe entre Takt Time y Heijunka en una operación Lean?
Ambos buscan reducir la rotación de inventario
Heijunka busca igualar el Takt Time con el Lead Time
Takt Time determina la velocidad de producción; Heijunka la distribuye equilibradamente
No hay relación directa; se aplican en diferentes niveles del sistema
¿Cuál es la diferencia clave entre el enfoque tradicional de mantenimiento y el TPM en Lean?
TPM no involucra al personal de operaciones
El mantenimiento tradicional es predictivo, TPM es preventivo
TPM promueve la propiedad del mantenimiento por parte de los operarios
El mantenimiento tradicional es más eficiente en costos
¿Cuál de estos ejemplos representa mejor un Poka-Yoke de tipo "contacto físico"?
Un software que impide guardar sin llenar campos obligatorios
Una plantilla que solo permite colocar una pieza en una única posición
Un checklist antes de ejecutar una orden de trabajo
Una alarma sonora que suena ante una lectura fuera de rango
¿Qué actividad es parte de la etapa "Externalizar" en SMED?
Realizar ajustes con la máquina en marcha.
Convertir pasos internos (en paro) a externos (en marcha).
Eliminar todas las operaciones de setup.
Usar herramientas con tiempos de ciclo optimizados.
Una máquina debe trabajar 60 minutos. Estuvo detenida 10 minutos por cambio de herramienta. Produjo 40 piezas en 50 minutos, pero solo 36 salieron buenas. ¿Cuál es el OEE?
60%
72%
80%
90%
¿Qué rol cumple el “catchball” en el proceso de Hoshin Kanri?
Establecer indicadores financieros de corto y largo plazo.
Asignar recursos para ejecutar iniciativas operativas.
Traducir objetivos estratégicos y validarlos en todos los niveles.
Acelerar la ejecución de actividades tácticas repetitivas.
En el análisis de capacidad de un proceso Six Sigma, ¿qué interpretación tiene un valor de Cpk significativamente menor que Cp?
El proceso está centrado pero tiene mucha variabilidad
El proceso está descentrado respecto a las especificaciones
El proceso es estable pero no capaz
El proceso excede los límites de control superior
¿Qué herramienta es más adecuada para validar que una mejora implementada en un proceso Six Sigma ha generado una diferencia estadísticamente significativa en la proporción de defectos?
Análisis de correlación
Regresión lineal
DOE
Prueba de hipótesis para proporciones
