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WorksheetsCuestionario: Planificación y Gestión Estratégica Empresarial
Total questions: 37
Worksheet time: 19mins
¿Cómo se define principalmente un plan estratégico según las fuentes?
Una herramienta de acción y una guía fundamental que orienta a la organización hacia sus objetivos.
Un listado de tareas diarias para los empleados.
Un documento que solo se rellena para cumplir un requisito formal.
Un informe anual de resultados financieros.
¿Cuál de los siguientes es un beneficio clave de realizar un proceso de planeación estratégica?
Aumentar la incertidumbre y los riesgos.
Dar foco y dirección a la empresa.
Reducir la motivación del personal.
Ignorar la situación actual de la empresa.
Según las etapas de la planeación estratégica, ¿cuál es el primer paso?
Definir dónde se quiere llegar, ayudándose de la misión, visión y valores.
Medir el progreso con KPIs.
Realizar un análisis PESTEL sin contexto.
Crear un plan de acción detallado.
La misión de una empresa busca responder a la pregunta de:
¿En qué queremos convertirnos en el futuro?
¿Cómo mediremos nuestro éxito financiero?
¿Qué prácticas y valores debemos seguir siempre?
¿Por qué existimos, qué hacemos y por qué lo hacemos?
La visión de una empresa presenta:
Los objetivos a corto plazo de la organización.
La imagen inspiradora pero realista de en qué queremos convertirnos.
Un resumen de los problemas financieros actuales.
Las responsabilidades diarias de cada empleado.
En el contexto de la planificación estratégica, los valores de una empresa se definen como:
El número de empleados de la empresa.
Aquello en lo que creen como organización y las prácticas que deben seguir.
El costo total de sus operaciones.
Los ingresos generados por sus productos o servicios.
¿Qué herramienta de análisis se utiliza para medir las fortalezas y debilidades internas, y las oportunidades y amenazas externas de una empresa?
Análisis PESTEL.
Diagrama de Gantt.
Indicadores clave de rendimiento (KPIs).
Matriz FODA (DAFO).
¿Cuál de los siguientes elementos corresponde al análisis interno dentro de la matriz FODA?
Variables políticas.
Debilidades.
Oportunidades.
Amenazas.
Un ejemplo de una "oportunidad" en el análisis FODA para una empresa como Tesla, según las fuentes, es:
Dificultad de producir coches eléctricos a gran escala.
El futuro de la industria automotriz y el aumento de la energía renovable.
Marca sólida e imagen corporativa valoradas.
Problemas financieros de la empresa.
El análisis PESTEL permite obtener mayor claridad sobre la industria y el mercado de acuerdo a variables:
Personales, Emocionales, Sociales, Técnicas, Energéticas, Locales.
Procesos, Empleados, Sistemas, Tareas, Estándares, Líderes.
Políticas, Económicas, Socioculturales, Tecnológicas, Ecológicas, Legales.
Productivas, Estructurales, Sostenibles, Tecnológicas, Eficientes, Logísticas.
¿Qué metodología se recomienda utilizar para la formulación de objetivos estratégicos, asegurando que sean concretos y medibles?
CANVAS.
FODA.
SMART.
PESTEL.
En la metodología SMART para la formulación de objetivos, la "S" significa que el objetivo debe ser:
Sencillo.
Sociable.
Específico.
Sustentable.
Para que un objetivo sea considerado "Medible" (M en SMART), ¿qué característica debe tener?
Debe estar alineado con la estrategia de marketing.
Debe poder ser cuantificado para saber si se ha alcanzado.
Debe ser comunicado a todos los empleados.
Debe ser fácil de alcanzar.
Para representar y monitorizar el desarrollo de las distintas actividades en el plan de acción, ¿qué herramienta se recomienda utilizar?
Un diagrama de Gantt.
Un análisis de regresión.
Un balance scorecard.
Un organigrama.
¿Para qué se establecen los KPIs (Indicadores Clave de Desempeño) en el plan estratégico?
Para redactar la misión y visión de la empresa.
Para realizar el análisis FODA inicial.
Para establecer los salarios del personal.
Para medir el desempeño y saber si se están alcanzando los objetivos.
¿Cuál estrategia competitiva busca producir con costos inferiores a los de sus competidores manteniendo la calidad, para así rebajar precios y aumentar la cuota de mercado?
Liderazgo en costes.
Diferenciación.
Segmentación.
Innovación de producto.
La estrategia que pretende lograr que el bien o servicio ofrecido se perciba en el mercado como algo único o exclusivo, permitiendo a los clientes pagar incluso más, se conoce como:
Diversificación.
Integración vertical.
Diferenciación.
Especialización de mercado.
La elección de una parte o segmento específico del mercado en el que la empresa decide especializarse para ser más eficaz y obtener una ventaja competitiva se denomina:
Segmentación o creación de nichos de mercado.
Reducción de precios.
Liderazgo en innovación.
Expansión de mercado.
Según Betancur (2007), la gestión estratégica es el arte y la ciencia de:
Anticipar y gerenciar participativamente el cambio en una organización para generar estrategias que garanticen su futuro.
Gestionar las finanzas de una empresa a corto plazo.
Realizar mejoras continuas en los procesos operativos.
Diseñar productos y servicios innovadores para el mercado actual.
Según Roger Martin (2013) de la Rotman Business School, ¿cuáles son las dos preguntas clave para definir la estrategia?
¿Qué productos ofreceremos y a qué precio?
¿Cuánto venderemos y cuánto gastaremos?
¿Quiénes son nuestros competidores y cómo los superaremos?
¿Dónde jugaremos y cómo ganaremos?
¿Qué se busca lograr al definir la misión de una empresa?
Identificar las debilidades internas.
Establecer un plan de acción inmediato.
Definir el propósito y razón de ser de la organización.
Crear un análisis de mercado.
¿Cuál es la función principal de la visión en un plan estratégico?
Establecer los costos de producción.
Definir el futuro deseado de la organización.
Medir el rendimiento de los empleados.
Crear un análisis FODA.
¿Qué aspecto se evalúa en el análisis FODA?
La satisfacción del cliente.
Los costos de producción.
Las fortalezas y debilidades internas, y las oportunidades y amenazas externas.
Las tendencias del mercado.
¿Qué significa la "A" en la metodología SMART?
Alcanzable.
Atractivo.
Ambicioso.
Alto.
¿Qué tipo de análisis permite entender el entorno político y legal de una empresa?
Análisis FODA.
Análisis PESTEL.
Análisis de mercado.
Análisis de costos.
¿Cuál es un riesgo asociado a la estrategia de diferenciación?
Costos de producción elevados.
Dificultad para medir el rendimiento.
Pérdida de clientes por precios altos.
Imitación de la característica diferenciadora.
¿Qué herramienta se utiliza para visualizar tareas y plazos en un plan de acción?
Matriz FODA.
Diagrama de Gantt.
Indicadores de rendimiento.
Análisis PESTEL.
¿Qué se busca con la gestión estratégica en una organización?
Minimizar la planificación.
Reducir la comunicación interna.
Anticipar y gestionar cambios.
Aumentar la burocracia.
¿Qué se entiende por liderazgo en costes?
Aumentar la cuota de mercado sin considerar costos.
Diferenciarse a través de la innovación.
Mantener la calidad mientras se reducen costos.
Producir a precios más altos que la competencia.
¿Qué se busca al establecer KPIs en un plan estratégico?
Aumentar la carga de trabajo.
Medir el desempeño y el progreso hacia los objetivos.
Crear un análisis de mercado.
Reducir la comunicación entre departamentos.
¿Qué se debe hacer si los KPIs indican que no se están alcanzando los objetivos?
Cambiar la misión de la empresa.
Ignorar los resultados y continuar.
Revisar y ajustar el plan de acción.
Aumentar la carga de trabajo sin cambios.
¿Qué se busca con la segmentación de mercado?
Atender a un nicho específico de clientes.
Aumentar la producción en masa.
Expandir a todos los mercados posibles.
Reducir costos de producción.
¿Cuál es un beneficio de la planificación estratégica?
Ignorar el análisis de la competencia.
Mejorar la comunicación interna.
Reducir la motivación del personal.
Aumentar la incertidumbre.
¿Qué se busca al definir los valores de una empresa?
Definir las creencias y prácticas innegociables.
Establecer un análisis financiero.
Aumentar la producción.
Crear un plan de marketing.
¿Qué se entiende por análisis PESTEL?
Un análisis de la satisfacción del cliente.
Un análisis de la competencia directa.
Un análisis de las variables externas que afectan a la empresa.
Un análisis de costos internos.
¿Qué se busca al implementar un plan estratégico?
Minimizar la planificación.
Reducir la comunicación interna.
Mejorar la eficiencia y efectividad de la organización.
Aumentar la burocracia.
¿Qué se debe considerar al formular objetivos estratégicos?
Que sean solo a corto plazo.
Que sean vagos y generales.
Que sean específicos, medibles, alcanzables, relevantes y limitados en el tiempo.
Que no se alineen con la misión de la empresa.
