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Tema 3Herramientas para innovar en modelos de negocio y gestión.

Total questions: 21

Worksheet time: 11mins

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1.

¿Cuál de los siguientes NO es un bloque del lienzo de modelo de negocio?

a)

Segmentos de clientes

b)

Propuesta de valor

c)

Canales de distribución

d)

Plan de marketing

2.

El mapa de empatía es una herramienta que ayuda a:

a)

Diseñar la estructura organizativa

b)

Entender mejor al cliente

c)

Calcular los costes de producción

d)

Definir la estrategia de precios

3.

¿Qué técnica de neuromarketing analiza la respuesta cerebral a estímulos publicitarios?

a)

Resonancia magnética funcional

b)

Electroencefalograma

c)

Análisis de redes sociales

d)

Encuestas de satisfacción

4.

La fase del proceso creativo que implica generar múltiples ideas sin juzgarlas se denomina:

a)

Convergencia

b)

Divergencia

c)

Evaluación

d)

Implementación

5.

¿Cuál de las siguientes NO es una herramienta de organización de ideas?

a)

Mapas mentales

b)

Diagramas de Venn

c)

Visual Thinking

d)

Análisis PEST

6.

El prototipado de servicios puede realizarse mediante:

a)

Impresión 3D

b)

Role-playing

c)

Maquetas a escala

d)

Diseño de circuitos

7.

La técnica de presentación que utiliza 20 diapositivas con 20 segundos cada una se llama:

a)

Elevator pitch

b)

Storytelling

c)

Pecha Kucha

d)

Ignite

8.

¿Qué metodología de innovación propone 'salir del edificio' para validar hipótesis con clientes reales?

a)

Design Thinking

b)

Lean Startup

c)

Scrum

d)

Six Sigma

9.

El Visual Thinking es especialmente útil para:

a)

Realizar cálculos financieros

b)

Organizar y comunicar ideas complejas

c)

Analizar la competencia

d)

Gestionar el inventario

10.

¿Cuál de los siguientes NO es un tipo de escenario futuro según la clasificación mencionada?

a)

Escenario probable

b)

Escenario posible

c)

Escenario preferible

d)

Escenario pesimista

11.

La técnica SCAMPER se utiliza para:

a)

Analizar el entorno competitivo

b)

Generar ideas creativas

c)

Evaluar el desempeño financiero

d)

Diseñar la estructura organizativa

12.

El 'elevator pitch' es una presentación que debe durar aproximadamente:

(a)  

13.

El "elevator pitch" es una presentación que debe durar aproximadamente:

a)

5 minutos

b)

30-60 segundos

c)

10 minutos

d)

15-20 minutos

14.

¿Qué elemento del storytelling ayuda a crear una conexión emocional con la audiencia?

a)

Datos estadísticos

b)

Personajes relatable

c)

Términos técnicos

d)

Gráficos complejos

15.

La técnica de "analogías forzadas" se utiliza en la fase de:

a)

Análisis de mercado

b)

Ideación

c)

Implementación

d)

Evaluación financiera

16.

¿Cuál de las siguientes NO es una posibilidad de prototipado mencionada en el texto?

a)

Bienes físicos

b)

Servicios

c)

Aplicaciones digitales

d)

Modelos de negocio completos

17.

El concepto de "pivote" en el contexto de la innovación empresarial se refiere a:

a)

Cambiar radicalmente el modelo de negocio

b)

Rotar el equipo de trabajo

c)

Girar la presentación hacia otro tema

d)

Cambiar la ubicación de la empresa

18.

¿Qué herramienta se utiliza para representar visualmente la propuesta de valor de una empresa?

a)

Matriz BCG

b)

Análisis DAFO

c)

Lienzo de modelo de negocio

d)

Diagrama de Gantt

19.

La "exploración de ideas" en el contexto de los escenarios futuros implica:

a)

Buscar ideas en otras empresas

b)

Investigar tendencias y factores de cambio

c)

Realizar encuestas a los clientes

d)

Analizar los errores pasados

20.

¿Cuál de las siguientes NO es una característica del pensamiento visual o Visual Thinking?

a)

Uso de imágenes y diagramas

b)

Facilita la comprensión de conceptos abstractos

c)

Se basa únicamente en texto escrito

d)

Fomenta la creatividad

21.

El "mapa de empatía" típicamente incluye secciones para analizar lo que el cliente:

a)

Come, bebe, duerme y trabaja

b)

Ve, oye, piensa y siente, dice y hace

c)

Gana, gasta, ahorra e invierte

d)

Lee, escribe, habla y escucha