wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

UAS STRATEGI GENAP 2024/2025

Total questions: 100

Worksheet time: 53mins

Name
Class
Date
1.

Dalam manajemen mutu, PDCA adalah singkatan dari...

a)

Plan, Do, Check, Act

b)

Plan, Develop, Create, Apply

c)

Process, Design, Calculate, Analyze

d)

Prepare, Deliver, Control, Adjust

2.

Balanced Scorecard digunakan untuk...

a)

Menyusun anggaran pemasaran

b)

Meningkatkan penjualan jangka pendek

c)

Mengukur kinerja organisasi secara menyeluruh

d)

Menentukan jumlah karyawan

3.

Proses benchmarking digunakan untuk...

a)

Meniru strategi organisasi lain

b)

Menentukan gaji pegawai

c)

Membandingkan praktik terbaik

d)

Mengurangi biaya pelatihan

4.

Dalam konteks manajemen strategis, apa yang dimaksud dengan "driving force" dalam organisasi pelayanan kesehatan?

a)

Faktor-faktor eksternal yang mempengaruhi kebijakan pemerintah

b)

Faktor-faktor internal yang menentukan arah dan fokus utama organisasi dalam mencapai tujuannya

c)

Kebijakan pengurangan biaya operasional

d)

Rencana pemasaran dan promosi

5.

Manajemen strategi merupakan ilmu dan seni untuk:

a)

Merumuskan, mengimplementasikan, dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional

b)

Menganalisis dan memecahkan masalah organisasi

c)

Mengembangkan visi dan misi organisasi

d)

Mengalokasikan sumber daya organisasi

6.

Tahapan utama dalam manajemen strategi adalah:

a)

Perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan

b)

Formulasi, implementasi, dan evaluasi

c)

Analisis, pengambilan keputusan, dan pengendalian

d)

Pengembangan visi, misi, dan tujuan

7.

Apa yang termasuk dalam analisis SWOT?

a)

Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats

b)

Systems, Workforce, Opportunities, Targets

c)

Strategies, Weaknesses, Objectives, Tactics

d)

Strengths, Workforce, Opportunities, Tactics

8.

Siapa yang bertanggung jawab pada tahap formulasi strategi?

a)

Manajemen tingkat menengah

b)

Manajemen puncak

c)

Karyawan non-manajemen

d)

Manajemen lini pertama

9.

Apa tujuan dari perencanaan strategik?

a)

Untuk menetapkan sasaran jangka pendek

b)

Untuk menyediakan kerangka pengambilan keputusan yang berkaitan dengan implementasi

c)

Untuk mengurangi biaya operasional

d)

Untuk meningkatkan produktivitas individu

10.

Apa yang menjadi fokus utama pada tahap implementasi strategi?

a)

Pengembangan strategi yang mendukung kultur lokal

b)

Pengembangan visi dan misi

c)

Analisis SWOT

d)

Evaluasi kinerja

11.

Apa yang dilakukan pada tahap evaluasi strategi?

a)

Mengembangkan ukuran dan sistem pengukuran kinerja

b)

Mengembangkan visi dan misi

c)

Mengalokasikan sumber daya

d)

Menghasilkan alternatif strategi

12.

Siapa yang biasanya memerlukan keterampilan teknis lebih banyak?

a)

Manajemen puncak

b)

Manajemen menengah

c)

Manajemen lini pertama

d)

Non-manajemen

13.

Apa yang termasuk dalam langkah-langkah penyusunan rencana strategi?

a)

Menetapkan tujuan strategik, mengembangkan kebijakan, mengalokasikan sumber daya

b)

Merumuskan vis

14.

Apa yang termasuk dalam langkah-langkah penyusunan rencana strategi?

a)

Menetapkan tujuan strategik, mengembangkan kebijakan, mengalokasikan sumber daya

b)

Merumuskan visi dan misi, menetapkan tujuan, menetapkan sasaran

c)

Analisis lingkungan internal dan eksternal

d)

Semua jawaban benar

15.

Dalam konteks pelayanan kesehatan, strategi pemasaran sosial bertujuan untuk:

a)

Meningkatkan penjualan produk kesehatan

b)

Mengubah perilaku masyarakat demi kesehatan yang lebih baik

c)

Mengurangi biaya pelayanan

d)

Meningkatkan keuntungan rumah sakit

16.

Apa yang menjadi faktor utama dalam analisis lingkungan internal organisasi kesehatan?

a)

Kebijakan pemerintah

b)

Kondisi pasar

c)

Sumber daya dan kapabilitas organisasi

d)

Tren teknologi kesehatan

17.

Manajemen strategik dalam pelayanan kesehatan harus memperhatikan:

a)

Hanya aspek finansial

b)

Hanya aspek klinis

c)

Aspek finansial, klinis, dan sosial

d)

Hanya aspek pemasaran

18.

Visi organisasi pelayanan kesehatan berfungsi untuk:

a)

Menetapkan tujuan jangka pendek

b)

Menjadi panduan arah dan tujuan jangka panjang

c)

Menentukan anggaran tahunan

d)

Mengatur struktur organisasi

19.

Misi organisasi pelayanan kesehatan adalah:

a)

Pernyataan tentang apa yang ingin dicapai organisasi

b)

Pernyataan tentang tujuan dan fungsi organisasi

c)

Rencana operasional tahunan

d)

Strategi pemasaran

20.

Faktor eksternal yang mempengaruhi strategi organisasi pelayanan kesehatan antara lain:

a)

Sumber daya manusia

b)

Kebijakan pemerintah dan regulasi

c)

Infrastruktur internal

d)

Budaya organisasi

21.

Apa yang dimaksud dengan keunggulan kompetitif dalam manajemen strategi?

a)

Keuntungan finansial terbesar

b)

Kemampuan organisasi untuk unggul dibanding pesaing

c)

Jumlah karyawan terbanyak

d)

Lokasi strategis

22.

Balanced Scorecard dalam manajemen strategi digunakan untuk:

a)

Mengukur kinerja keuangan saja

b)

Mengukur kinerja organisasi secara menyeluruh

c)

Mengatur anggaran pemasaran

d)

Menentukan gaji karyawan

23.

Dalam analisis SWOT, peluang (opportunities) berasal dari:

a)

Kelemahan internal organisasi

b)

Faktor eksternal yang dapat dimanfaatkan

c)

Kekuatan internal organisasi

d)

Ancaman dari pesaing

24.

Ancaman (threats) dalam analisis SWOT adalah:

a)

Kelemahan internal organisasi

b)

Kesempatan yang muncul dari pasar

c)

Faktor eksternal yang dapat merugikan organisasi

d)

Kekuatan organisasi

25.

Strategi diversifikasi dalam organisasi pelayanan kesehatan berarti:

a)

Fokus pada satu jenis layanan

b)

Mengembangkan layanan baru yang berbeda dari layanan utama

c)

Mengurangi layanan yang ada

d)

Memperkuat layanan yang sudah ada

26.

Apa yang dimaksud dengan strategi cost leadership?

a)

Menjadi pemimpin dalam inovasi produk

b)

Menjadi organisasi dengan biaya terendah di industri

c)

Fokus pada segmen pasar tertentu

d)

Meningkatkan kualitas layanan tanpa memperhatikan biaya

27.

Apa yang menjadi penyebab utama waktu tunggu panjang di bangsal rumah sakit menurut makalah tersebut?

a)

Ketidakseimbangan kapasitas pelayanan dengan jumlah pasien

b)

Sistem informasi rumah sakit yang sudah otomatis

c)

Kurangnya alat medis canggih

d)

Terlalu banyak pasien VIP

28.

Apa yang dimaksud dengan medication error menurut makalah ini?

a)

Ketidaktepatan waktu pasien datang ke rumah sakit

b)

Kesalahan yang terjadi dalam proses penggunaan obat yang dapat dicegah

c)

Keterlambatan dalam membuat rekam medis

29.

Apa penyebab medication error menurut makalah ini?

a)

Ketidaktepatan waktu pasien datang ke rumah sakit

b)

Kesalahan yang terjadi dalam proses penggunaan obat yang dapat dicegah

c)

Keterlambatan dalam membuat rekam medis

d)

Kelalaian pasien dalam meminum obat

30.

Salah satu penyebab medication error adalah kurangnya sistem verifikasi dalam proses pemberian obat. Solusi teknologi yang disarankan untuk mengatasi hal ini adalah?

a)

CCTV di bangsal

b)

Barcode medication administration system

c)

Mesin penjual otomatis

d)

Sistem absensi digital

31.

Berdasarkan makalah, mengapa sistem pelaporan medication error sering tidak efektif?

a)

Karena perawat tidak tahu cara melapor

b)

Karena dokter tidak mau ikut serta

c)

Karena tidak ada teknologi untuk melaporkan

d)

Karena pelaporan bersifat sukarela dan petugas takut dihukum

32.

Salah satu rekomendasi kebijakan yang diusulkan untuk mengurangi kesalahan obat dan waktu tunggu adalah:

a)

Mengurangi jumlah tenaga kesehatan

b)

Meningkatkan jam kunjungan keluarga pasien

c)

Membangun sistem informasi terintegrasi antar rumah sakit

d)

Menambah menu makanan rumah sakit

33.

Apa yang menjadi hambatan utama dalam implementasi sistem akreditasi rumah sakit ?

a)

Terlalu banyak inspektur

b)

Kurangnya observasi langsung dan keterbatasan wawancara pasien

c)

Tidak ada standar nasional

d)

Tidak ada pelatihan untuk auditor

34.

Apa penyebab utama waktu tunggu pasien lebih dari 2 jam di instalasi rawat jalan?

a)

Tidak adanya ruang tunggu

b)

Jumlah pasien sedikit

c)

Jadwal praktik dokter tidak seragam dan antrean manual

d)

Semua dokter datang tepat waktu

35.

Apa kelemahan dari aspek Material dalam analisis SWOT rumah sakit ini?

a)

Kapasitas ruang tunggu tidak memadai dan tidak tersedia papan antrean digital

b)

Ruangan tidak memiliki jendela

c)

Tidak ada komputer di ruangan

d)

Sistem pendingin tidak bekerja

36.

Apa salah satu kekuatan (strength) dari aspek Man?

a)

Seluruh staf adalah mahasiswa magang

b)

Kepala instalasi berlatar belakang manajemen rumah sakit

c)

Tidak ada pelatihan petugas

d)

Jadwal dokter tidak jelas

37.

Mengapa sistem antrean manual dinilai menjadi ancaman dalam aspek Method?

a)

Karena hemat biaya

b)

Karena lebih praktis daripada digital

c)

Karena tidak efisien saat beban tinggi

d)

Karena terlalu cepat

38.

Strategi apa yang termasuk dalam strategi WO (Weakness-Opportunities)?

a)

Meningkatkan komentar negatif di media sosial

b)

Mempertahankan sistem antrean manual

c)

Mengurangi jumlah perawat

d)

Mengembangkan sistem antrean digital dan pelatihan petugas

39.

Apa ancaman (threat) dari aspek Marketing menurut dokumen?

a)

Banyak pasien mendaftar secara online

b)

Pasien puas dan loyal

c)

Keluhan pasien menyebar di media sosial

d)

Kunjungan pasien selalu menurun

40.

Salah satu peluang (opportunity) dalam aspek Money adalah:

a)

Menutup sistem digital karena mahal

b)

Potensi hibah digitalisasi dan pemanfaatan dana BLUD untuk SDM dan IT

c)

Menghapus jam praktik sore

d)

Mengurangi penggunaan listrik

41.

Apa yang dimaksud dengan strategi keunggulan bersaing?

a)

Strategi untuk mendapatkan keuntungan dari harga jual tinggi

b)

Strategi untuk meniru pesaing dalam semua aspek operasional

c)

Strategi untuk menciptakan nilai yang unik agar unggul dari pesaing

d)

Strategi untuk menghindari kompetisi dengan cara apapun

42.

Dalam analisis SWOT kasus antrean di rawat jalan, apa kelemahan (weakness) utama pada aspek Method?

a)

Sistem antrean belum terintegrasi dengan rekam medis dan masih manual

b)

Tidak adanya jam praktik dokter

c)

Kurangnya tempat tidur di IGD

d)

Banyak pa

43.

kelemahan (weakness) utama pada aspek Method?

a)

Sistem antrean belum terintegrasi dengan rekam medis dan masih manual

b)

Tidak adanya jam praktik dokter

c)

Kurangnya tempat tidur di IGD

d)

Banyak pasien tidak membayar

44.

Apa yang termasuk dalam strategi fungsional menurut makalah strategi manajemen mutu?

a)

Membangun kantor cabang

b)

Merancang ulang seluruh visi perusahaan

c)

Pemaksimalan sumber daya pada fungsi-fungsi seperti pemasaran dan SDM

d)

Menutup unit bisnis yang rugi

45.

Mengapa pelayanan pelanggan dianggap penting dalam strategi keunggulan bersaing?

a)

Karena bisa mengurangi gaji karyawan

b)

Karena dapat meningkatkan loyalitas dan citra positif perusahaan

c)

Karena membuat produk lebih mahal

d)

Karena tidak berpengaruh signifikan terhadap bisnis

46.

Dalam makalah manajemen mutu, apa salah satu langkah penting dalam implementasi strategi?

a)

Menghindari pengawasan langsung

b)

Meningkatkan harga tanpa alasan

c)

Menetapkan tujuan tahunan dan menyusun kebijakan

d)

Memotong biaya promosi sebanyak mungkin

47.

Salah satu peluang dalam analisis SWOT pada antrean rawat jalan adalah:

a)

Meningkatkan antrean manual

b)

Penambahan staf tanpa pelatihan

c)

Meningkatkan waktu tunggu

d)

Kerja sama dengan pengembang sistem antrean elektronik

48.

Apa saja tiga tingkatan strategi dalam manajemen strategi menurut makalah strategi kelompok 3?

a)

Strategi distribusi, komunikasi, dan keuangan

b)

Strategi analisis, implementasi, dan pelaporan

c)

Strategi korporasi, strategi unit bisnis, dan strategi fungsional

d)

Strategi lokal, regional, dan internasional

49.

Menurut Permenkes No. 129/Menkes/SK/II/2008, berapa waktu tunggu pelayanan rawat jalan yang ideal?

a)

45 menit

b)

90 menit

c)

60 menit

d)

120 menit

50.

Salah satu penyebab utama dari waktu tunggu yang mencapai 3 jam di rumah sakit adalah:

a)

Sistem antrean yang menggunakan biometrik

b)

Jadwal praktik dokter tidak menyesuaikan beban pasien

c)

Pasien datang terlalu awal

d)

Terlalu banyak ruangan yang kosong

51.

Medication error adalah kesalahan yang terjadi dalam:

a)

Proses makan pasien di ruang rawat inap

b)

Proses pemberian obat yang dapat dicegah dan berisiko membahayakan pasien

c)

Proses pembayaran pasien ke kasir rumah sakit

d)

Penggunaan masker dan APD oleh petugas medis

52.

Salah satu faktor internal penyebab medication error adalah:

a)

Kelelahan tenaga medis dan beban kerja yang tinggi

b)

Jumlah pasien yang terlalu sedikit

c)

Gedung rumah sakit terlalu luas

d)

Banyaknya mahasiswa magang

53.

Salah satu strategi perbaikan untuk mengurangi waktu tunggu pasien adalah:

a)

Mengurangi jumlah dokter praktik

b)

Menambah kasir pembayaran

c)

Penerapan sistem antrean digital terintegrasi

d)

Menghapus sistem rekam medis

54.

Prinsip pemberian obat yang benar meliputi semua berikut ini KECUALI:

a)

Benar pasien

b)

Benar informasi

c)

Benar dokumentasi

d)

Benar ruangan

55.

Apa dampak dari tidak adanya indikator mutu waktu tunggu di rumah sakit?

a)

Pasien tidak lagi perlu antre

b)

Permasalahan waktu tunggu tidak terdeteksi dan tidak dievaluasi

c)

Pasien datang lebih tertib

d)

Sistem antrean menjadi lebih efisien

56.

Apa yang dimaksud dengan keselamatan pasien menurut Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 11 Tahun 2017?

a)

Sistem pengawasan rumah sakit terhadap dokter dan perawat

b)

Sistem untuk mengurangi biaya pengobatan pasien

c)

Sistem untuk membuat asuhan pasien lebih aman, termasuk asesmen risiko dan pencegahan cedera

d)

Strategi pemasaran rumah sakit

57.

Salah satu penyebab utama antrean panjang di instalasi rawat jalan adalah:

a)

Sistem antrean digital yang terlalu cepat

b)

Petugas pendaftaran yang terlalu banyak

c)

Kurangnya kompetensi petugas dan sistem pendaftaran manual

d)

Jumlah pasien yang sedikit

58.

Apa yang dimaksud dengan medication err

4 lines
59.

Apa yang dimaksud dengan medication error menurut makalah ini?

a)

Kesalahan dalam diagnosis penyakit oleh dokter

b)

Kesalahan dalam administrasi keuangan rumah sakit

c)

Kesalahan dalam komunikasi antar pasien

d)

Kesalahan dalam proses pengobatan yang dapat membahayakan pasien

60.

Berikut ini adalah salah satu strategi untuk mencegah kesalahan resep obat:

a)

Menunda pemberian obat hingga pasien sembuh

b)

Melatih pasien untuk membaca resep

c)

Menggunakan sistem e-prescribing (resep elektronik)

d)

Menghapus semua jenis obat yang sulit disebut

61.

Menurut standar IPSG, salah satu sasaran keselamatan pasien adalah:

a)

Memberikan pengobatan sesingkat mungkin

b)

Menurunkan biaya obat

c)

Menambah jumlah kunjungan pasien ke UGD

d)

Mengurangi risiko infeksi dengan praktik kebersihan tangan

62.

Faktor lingkungan eksternal yang memengaruhi antrean panjang di rumah sakit adalah:

a)

Kesehatan mental petugas

b)

Pola penyakit di masyarakat dan keterbatasan teknologi informasi

c)

Suasana hati pasien

d)

Tingkat kehadiran mahasiswa magang

63.

Salah satu penyebab kesalahan pemberian obat akibat faktor teknis adalah:

a)

Pemilihan warna dinding ruangan

b)

Pemberian obat pada pasien yang salah

c)

Penggunaan masker yang tidak tepat

d)

Penghapusan rekam medis

64.

Apa tujuan utama dari kontrol organisasi menurut Douglas S. Shewin?

a)

Untuk menyesuaikan operasional dengan standar yang telah ditetapkan

b)

Untuk mendisiplinkan seluruh pegawai

c)

Untuk mempersulit perubahan organisasi

d)

Untuk menambah beban kerja manajer

65.

Langkah pertama dalam proses kontrol organisasi adalah:

a)

Membandingkan kinerja dengan laporan keuangan

b)

Mengubah strategi perusahaan

c)

Membangun standar kerja

d)

Memberikan bonus kepada pegawai

66.

Balance Scorecard (BSC) membantu organisasi dengan cara:

a)

Menghapus proses evaluasi kinerja

b)

Menyederhanakan laporan keuangan

c)

Mengukur dan memadukan kinerja dari berbagai perspektif

d)

Mengurangi jumlah pegawai secara bertahap

67.

Perspektif "pelanggan" dalam BSC berfokus pada:

a)

Jumlah pajak yang dibayarkan organisasi

b)

Kepuasan dan nilai yang diberikan kepada pelanggan

c)

Penurunan harga produk

d)

Penghapusan sistem evaluasi

68.

Apa inti dari filosofi Total Quality Management (TQM)?

a)

Fokus pada penurunan pendapatan

b)

Menghindari kerja sama tim

c)

Komitmen terhadap kualitas dan perbaikan terus-menerus

d)

Pengurangan kontrol dan supervisi

69.

Dalam pendekatan kontrol partisipatif, manajer:

a)

Menghindari diskusi dengan pegawai

b)

Memberi sanksi langsung tanpa diskusi

c)

Menyerahkan semua keputusan kepada pelanggan

d)

Berkolaborasi dengan pegawai untuk menentukan tindakan korektif

70.

Salah satu tujuan dari penggunaan KPI (Key Performance Indicator) dalam BSC adalah:

a)

Menghapus evaluasi pegawai

b)

Menyembunyikan kekurangan kinerja

c)

Mengukur kinerja secara kuantitatif dari tiap perspektif organisasi

d)

Mengurangi standar pelayanan publik

71.

Apa strategi efektif dalam merancang program kebijakan publik agar sesuai dengan kebutuhan masyarakat?

a)

Menghindari partisipasi masyarakat dan fokus pada kepentingan politik

b)

Merancang kebijakan secara tertutup agar tidak mudah ditiru

c)

Menggunakan pendekatan berbasis bukti dan melibatkan partisipasi masyarakat secara aktif

d)

Menentukan kebijakan hanya berdasarkan intuisi pejabat daerah

72.

Salah satu tahapan penting dalam proses pembuatan kebijakan publik adalah:

a)

Identifikasi masalah dan penetapan agenda berbasis data dan urgensi sosial

b)

Menghindari evaluasi karena memperlambat program

c)

Penyusunan anggaran

73.

Faktor utama yang menentukan keberhasilan strategi pembuatan program kebijakan adalah:

a)

Penyesuaian strategi dengan opini pribadi pengambil kebijakan

b)

Partisipasi stakeholder, kejelasan tujuan, dan fleksibilitas strategi

c)

Ketergantungan pada bantuan internasional

d)

Perencanaan yang bersifat rahasia dan tidak terbuka

74.

Berdasarkan standar Permenkes, berapa waktu tunggu maksimal pelayanan resep obat jadi di rumah sakit?

a)

60 menit

b)

45 menit

c)

30 menit

d)

15 menit

75.

Apa kelemahan utama dalam proses pemberian obat di bangsal menurut analisis SWOT?

a)

Kurangnya pelatihan teknologi bagi dokter

b)

Proses pemberian obat masih manual dan tidak efisien

c)

Tidak tersedianya ruangan farmasi

d)

Tidak ada SOP pelayanan farmasi

76.

Strategi yang dapat dilakukan pada tahap prescribing untuk menghindari medication error adalah:

a)

Meningkatkan jumlah pasien harian

b)

Menggunakan sistem peresepan elektronik (e-prescribing)

c)

Menambah jam kerja staf farmasi

d)

Menghapus prosedur double-checking

77.

Faktor sistem yang dapat menyebabkan medication error adalah:

a)

Resep jelas dan rapi

b)

Supervisi yang intensif

c)

Pelabelan obat yang tidak jelas dan gangguan saat tugas

d)

Penyusunan obat berdasarkan alfabet

78.

Apa yang dimaksud dengan keunggulan strategi?

a)

Kelemahan dalam menjalankan bisnis

b)

Tindakan untuk mengalahkan pesaing

c)

Keunggulan yang diperoleh dari penerapan strategi yang efektif

d)

Strategi untuk mengurangi biaya produksi

e)

Strategi untuk memperluas pasar

79.

Manakah dari berikut ini yang merupakan manfaat utama manajemen strategis?

a)

Menambah beban kerja karyawan

b)

Meningkatkan efisiensi operasional

c)

Mengurangi inovasi

d)

Mengabaikan perubahan pasar

e)

Memperbesar risiko bisnis

80.

Strategi yang fokus pada pengurangan biaya agar dapat bersaing disebut:

a)

Diferensiasi

b)

Kepemimpinan biaya

c)

Diversifikasi

d)

Fokus pasar

e)

Penetrasi pasar

81.

Keunggulan kompetitif dapat diperoleh melalui:

a)

Meniru strategi pesaing

b)

Menurunkan kualitas produk

c)

Diferensiasi produk dan biaya rendah

d)

Menghindari pasar baru

e)

Mengurangi investasi pemasaran

82.

Apa tujuan utama dari strategi diferensiasi produk?

a)

Menurunkan harga produk

b)

Membuat produk unik yang sulit ditiru pesaing

c)

Mengurangi variasi produk

d)

Membatasi pasar

e)

Mengurangi biaya produksi

83.

Manajemen strategis membantu perusahaan dalam:

a)

Mengabaikan visi dan misi

b)

Mengoptimalkan penggunaan sumber daya

c)

Mengurangi komunikasi antar departemen

d)

Menghindari perubahan lingkungan

e)

Mengurangi pengambilan keputusan

84.

Strategi yang bertujuan memperluas pasar dengan produk yang sudah ada disebut:

a)

Pengembangan produk

b)

Pengembangan pasar

c)

Diversifikasi

d)

Penetrasi pasar

e)

Konsolidasi pasar

85.

Manakah yang bukan manfaat manajemen strategis?

a)

Meningkatkan daya saing

b)

Memperjelas arah dan tujuan perusahaan

c)

Mengurangi inovasi

d)

Pengelolaan risiko yang lebih baik

e)

Pengambilan keputusan yang lebih baik

86.

Dalam memilih strategi tingkat bisnis, perusahaan harus mengevaluasi:

a)

Keunggulan kompetitif biaya rendah atau diferensiasi

b)

Keuntungan jangka pendek saja

c)

Kemampuan meniru pesaing

d)

Menghindari risiko

e)

Fokus pada satu produk saja

87.

Apa yang dimaksud dengan strategi fokus?

a)

Strategi untuk menguasai seluruh pasar

b)

Strategi untuk membangun keunggulan di segmen pasar tertentu

c)

Strategi menurunkan harga produk

d)

Strategi diversifikasi produk

e)

Strategi mengurangi biaya produksi

88.

Manajemen strategis membantu perusahaan untuk:

a)

Mengabaikan ancaman pasar

b)

Mengidentifikasi peluang dan ancaman

c)

Mengurangi sumber daya

d)

Menghindari perubahan teknologi

e)

Mengurangi komunikasi internal

89.

Keunggulan bersaing yang berkelanjutan dicapai dengan:

a)

Meniru pesaing secara cepat

b)

Menciptakan kompetensi inti yang sulit ditiru

c)

Mengurangi biaya pemasaran

d)

Menghindari inovasi

e)

Mengurangi investasi sumber daya manusia

90.

Manakah yang termasuk tahap dalam manajemen strategis?

a)

Formulasi, pelaksanaan, evaluasi

b)

Perencanaan, pengawasan, pengurangan

c)

Pengembangan produk, pemasaran, penjualan

d)

Penetapan harga, distribusi, promosi

e)

Pengurangan biaya, pengurangan karyawan, pengurangan produk

91.

Strategi diversifikasi konsentris berarti:

a)

Memperkenalkan produk baru yang tidak terkait

b)

Memperkenalkan produk baru yang terkait dengan produk lama

c)

Mengurangi produk lama

d)

Fokus pada satu produk saja

e)

Mengurangi pasar

92.

Apa fungsi utama visi dan misi dalam manajemen strategis?

a)

Menambah beban kerja karyawan

b)

Memberikan arah dan motivasi bagi organisasi

c)

Mengurangi biaya produksi

d)

Menghindari risiko bisnis

e)

Mengurangi inovasi

93.

Strategi yang bertujuan mempertahankan posisi pasar dan keunggulan kompetitif disebut:

a)

Strategi ofensif

b)

Strategi defensif

c)

Strategi diversifikasi

d)

Strategi penetrasi

e)

Strategi fokus

94.

Apa yang menjadi kunci keberhasilan penerapan strategi biaya rendah?

a)

Menurunkan kualitas produk

b)

Melakukan aktivitas yang berbeda dari pesaing untuk efisiensi biaya

c)

Mengabaikan kebutuhan pelanggan

d)

Mengurangi inovasi

e)

Fokus pada satu produk saja

95.

Manajemen strategis dapat membantu perusahaan:

a)

Menghindari perubahan pasar

b)

Mengelola risiko secara efektif

c)

Mengurangi pengambilan keputusan

d)

Mengabaikan pesaing

e)

Mengurangi sumber daya

96.

Strategi yang digunakan untuk memenangkan persaingan pasar melalui keunikan produk adalah:

a)

Kepemimpinan biaya

b)

Diferensiasi

c)

Diversifikasi

d)

Fokus

e)

Penetrasi pasar

97.

Dalam konteks manajemen strategis, pengambilan keputusan yang lebih baik didukung oleh:

a)

Data dan informasi relevan

b)

Intuisi semata

c)

Meniru pesaing

d)

Mengabaikan analisis pasar

e)

Mengurangi komunikasi

98.

Apa yang dimaksud dengan keunggulan kompetitif?

a)

Kelemahan perusahaan dibanding pesaing

b)

Keunggulan yang diperoleh dari strategi yang sulit ditiru pesaing

c)

Strategi menurunkan harga produk

d)

Mengurangi biaya produksi

e)

Menghindari pasar baru

99.

Manakah yang bukan merupakan manfaat manajemen strategis?

a)

Meningkatkan kinerja bisnis

b)

Memetakan peluang dan tantangan

c)

Mengurangi kemampuan bersaing

d)

Membantu pengambilan keputusan

e)

Mengembangkan visi dan misi

100.

Strategi yang bertujuan memperkenalkan produk baru ke pasar baru disebut:

a)

Diversifikasi

b)

Penetrasi pasar

c)

Pengembangan produk

d)

Pengembangan pasar

e)

Konsolidasi pasar

Similar Resources on Wayground

Kumpulan Soal Materi PMR Seri 2

100 questions

Kumpulan Soal Materi PMR Seri 2

quiz

Worksheet

•

10th Grade - University

UAS TFS STERIL

105 questions

UAS TFS STERIL

quiz

Worksheet

•

University

DEPA PATO

100 questions

DEPA PATO

quiz

Worksheet

•

University

Sistem Reproduksi Pria

100 questions

Sistem Reproduksi Pria

quiz

Worksheet

•

University

TUJUAN PEMBELAJARAN

100 questions

TUJUAN PEMBELAJARAN

quiz

Worksheet

•

University