NEW
Font size
WorksheetsQuiz Bài Kiểm Tra Giữa Kỳ N01
Total questions: 39
Worksheet time: 20mins
Trong chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp dựa vào đổi mới, cấu trúc chuỗi cung ứng sẽ là:
Nhà cung cấp tham gia vào quá trình thiết kế sản phẩm
Kiểm soát chi phí
Kiểm soát chất lượng
Tiêu chuẩn hóa sản phẩm
Sự khác biệt giữa chuỗi cung ứng và chuỗi giá trị là:
Tập trung vào giá trị gia tăng
Tập trung vào cải tiến hoạt động
Tập trung vào giảm thiểu chi phí
Tập trung vào cải tiến hoạt động và giám thiểu chi phí
Mục tiêu của chuỗi cung ứng là:
Đạt được lợi thế cạnh tranh
Tạo ra giá trị gia tăng
Đảm bảo sự hài lòng khách hàng
Tất cả đều sai
Mục tiêu của quản trị chuỗi cung ứng:
Tối đa hóa giá trị tổng thể của chuỗi
Tối đa hóa giá trị của thành viên
Tất cả đều sai
Tối đa hóa giá trị của doanh nghiệp trung tâm
Cấu trúc ngang trong chuỗi cung ứng đề cập đến:
Số bậc trong chuỗi cung ứng
Doanh nghiệp trung tâm
Số lượng nhà cung cấp
Khách hàng
Cấu trúc dọc trong chuỗi cung đề cập đến:
Số lượng nhà cung cấp
Doanh nghiệp trung tâm
Khách hàng
Số bậc trong chuỗi cung ứng
Quy trình kinh doanh trong chuỗi cung ứng gồm:
Quản lý nhu cầu
Quản lý quan hệ cung cấp
Tất cả đều đúng
Đáp ứng đơn hàng
Hạ tầng cơ sở của chuỗi cung ứng gồm
Khách hàng
Mạng lưới sản xuất
Tất cả đều đúng
Công nghệ thông tin
Dòng vật chất trong chuỗi cung ứng gồm
Dự trữ
Đơn đặt hàng
Tất cả đều sai
Thanh toán
Dòng tài chính trong chuỗi cung ứng gồm:
Thanh toán
Hợp đồng
Vật liệu thô
Linh kiện
Trong chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp dựa vào đổi mới, cấu trúc chuỗi cung ứng sẽ là:
Nhà cung cấp tham gia vào quá trình thiết kế sản phẩm
Kiểm soát chi phí
Kiểm soát chất lượng
Tiêu chuẩn hóa sản phẩm
Căn cứ xác định doanh nghiệp trung tâm trong chuỗi cung ứng là:
Nguyên liệu đầu vào
Dịch vụ
Có công nghệ
Lao động
Các yếu tố tạo nên chuỗi cung ứng nhanh nhạy gồm:
Chất lượng
Tốc độ
Linh hoạt
Tất cả đều đúng
Trong mô hình SCOR có bao nhiêu quy trình quản lý chính:
4
5
6
3
Trong mô hình CPFR có bao nhiêu thành phần chính:
4
2
5
3
Xác định chiến lược chuỗi cung ứng dựa vào:
Đối thủ cạnh tranh
Dự báo nhu cầu
Chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp
Công nghệ
Mục tiêu của mua hàng:
Tất cả đều đúng
Phát triển mối quan hệ với các bộ phận khác trong doanh nghiệp
Phát triển nguồn cung ứng
Đảm bảo nguồn cung ứng liên tục
Mục tiêu của chiến lược mua hàng là:
GIảm chi phí
Đảm bảo dịch vụ
Hài lòng khách hàng
Tăng chi phí
Tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp gồm:
Công nghệ
Tất cả đều đúng
Chi phí
Dịch vụ khách hàng
Các thành phần cơ bản của thuê ngoài gồm:
Tất cả đều đúng
Nhà cung cấp dịch vụ
Khách hàng
Hợp đồng thuê ngoài
Đặc điểm nhu cầu trong chuỗi cung ứng tinh gọn:
Không nhất thiết
Dễ dự báo
Tất cả đều sai
Khó dự báo
Hạ tầng cơ sở của chuỗi cung ứng gồm:
Mạng lưới sản xuất, kinh doanh và hoạch định
Mạng lưới sản xuất, kinh doanh và mua hàng
Mạng lưới sản xuất, kinh doanh và giao hàng
Mạng lưới sản xuất, kinh doanh và CNTT
Trong chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp vào chi phí, cấu trúc chuỗi cung ứng sẽ là:
Tích hợp quy trình và hệ thống với khách hàng
Nhà cung cấp tham gia quá trình thiết kế sản phẩm
Tiêu chuẩn hóa sản phẩm, quy trình
Kiểm soát chất lượng
Các hoạt động chính trong chuỗi giá trị của M.Porter (1985)
Công nghệ, sản xuất, marketing và bán hàng, dịch vụ
Cơ sở hạ tầng, sản xuất, marketing và bán hàng, dịch vụ
Logistic đầu vào - ra, marketing và bán hàng, dịch vụ
Mua sắm, sản xuất, marketing và bán hàng, dịch vụ
Đặc điểm của mô hình sản xuất thiết kế theo đơn hàng là:
Sản phẩm được thiết kế, chế tạo theo yêu cầu của khách hàng
Nhận đơn hàng, sản xuất, giao hàng
Sản xuất phụ kiện trước, cấu kiện chuẩn, cơ đơn hàng sẽ lắp
Sanr xuaats, luưu kho, phaan phoois vaf bans hangf
Trong mô hình CPFR, bước nào liên quan đến việc xác định lượng đặt hàng cho các mặt hàng cụ thể:
Phân tích hiệu suất hoạt động
Dự báo nhu cầu chung của bán lẻ
Hợp tác hoạch định chiến lược
Hợp tác đặt hàng cho từng mặt hàng
Yếu tố quan trọng trong "Xây dựng công thức lợi nhuận" của phương pháp CVP là:
Số lượng nhân văn trong doanh nghiệp
Kế hoạch quản cáo ngắn hạn
Chi phí thiết kế bao bì sản phẩm
Tốc độ lưu chuyển trong chuỗi cung ứng như vòng quay tồn kho
Hoạch định chiến lược sản xuất liên quan đến:
Sử dụng nguồn nhân lực để hỗ trợ chiến lược kinh doanh dài hạn
Quản lý tồn kho ngắn hạn
Xử lý đơn hàng trả lại
Lập lịch sản xuất hàng ngày
Trong mô hình CPFR, hoạt động "Hợp tác hoạch đinh" bao gồm
Dự báo doanh thu cho từng doanh nghiệp
Thương lượng thỏa thuận để xác định hợp tác
Xử lý hàng trả lại
Sản xuất và vận chuyển sản phẩm
Mô hình sản xuất ATO (Lắp ráp theo đơn hàng) có đặc điểm:
Dự báo phụ kiện lắp ráp và chờ đơn hàng để lắp ráp
Dự trữ thành phẩm hoàn chỉnh
Thiết kế sản phẩm theo yêu cầu khách hàng
Không dự trữ linh kiện hay vật liệu
Hoạt động nào thuộc "Quản lý cung cầu" trong mô hình CPFR:
Dự báo nhu cầu tại điểm bán hàng
Theo dõi và đánh giá hiệu suất
Xác định vai trò và trách nhiệm của các bên
Sản xuất và vận chuyển sản phẩm
Hoạch định chiến lược chuỗi cung ứng cần trả lời các câu hỏi:
Quy trình nhận hàng như thế nào?
Tồn kho hàng ngày là bao nhiêu?
Cần bao nhiêu trung tâm sản xuất/ phân phối và đặt ở đâu?
Lịch trình sản xuất hàng tuần là gì?
Mục tiêu chính của hoạch định chuỗi cung ứng:
Cải thiện chất lượng sản phẩm
Tối đa hóa giá trị của chuỗi cung ứng
Giảm chi phí sản xuất
Tăng doanh số bán hàng
Theo anh/chị hoạch định tác nghiệp chuỗi cung ứng tập trung vào:
Thiết kế sản phẩm mới
Đàm phán hợp đồng với khách hàng
Xây dựng kế hoạch dài hạn 3-10 năm
Quy trình rõ ràng nhất để thực hiện các mục tiêu ngắn hạn
Mô hình CPFR giúp cải thiện hiệu suất chuỗi cung ứng bằng cách:
Giảm số lượng nhà cung cấp
Tăng chí phí tồn kho
Phối hợp lập kế hoạch giữa các đối tác để giảm tồn kho và chi phí logistic
Tập trung vào thiết kế sản phẩm mới
Yếu tố quan trọng " Xây dựng công thức lợi nhuận" của phương pháp CV là:
SỐ lượng nhân viên trong doanh nghiệp
Kế hoạch quảng cáo ngắn hạn
Chi phí thiết kế bao bì sản phẩm
Tốc độ lưu chuyển trong chuỗi cung ứng, như vòng quay tồn kho
Hoạt động " tìm nguồn cung ứng" trong mô hình SCOR bao gồm:
Xử lý hàng trả lại từ khách hàng
Thỏa thuận và thanh toán với nhà cung cấp
Thiết kế và thử nghiệm sản phẩm
Lập kế hoạch phân phối sản phẩm
Mô hình SCOR cung cấp ma trận nào để hướng dẫn thực:
Ma trận thiết kế sản phẩm
Ma trận phân tích thị trường
Ma trận quản lý tài chính
Ma trận thực hiện và hướng dẫn đào tạo nhân viênc chuỗi cung ứng
Khung hoạch định chuỗi cung ứng bao gồm:
Kế hoạch chiến lược kinh doanh, chiến lược CCU, và chiến lược chức năng
Kế hoạch tiếp thị và kế hoạch sản xuất
Kế hoạch quảng cáo và kế hoạch phân phối
Kế hoạch tài chính và kế hoạch nhân sự
