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Worksheets2o Admon Estrategica Int
Total questions: 43
Worksheet time: 32mins
Esta estrategia se logra al crear un producto o servicio que es percibido por el consumidor como exclusivo o superior a los otros, lo cual genera un incremento del aprecio por parte del consumidor
Diferenciación
Integración
Genérica
Costos
¿La empresa X implementó un proceso de capacitación a los operarios para una producción limpia, que tipo de estrategia es?
Estrategia corporativa
Estrategia de costos
Estrategia operativa
Estrategia de diferenciación
Éstas estrategias incluyen decisiones relacionadas con la realización eficiente de tareas concretas para cumplir la programación inmediata
Corporativas
Tácticas
Operativas
Integración
¿Qué papel juega la evaluación de la estrategia de operaciones en la optimización de costos y recursos?
Ayuda a identificar áreas de mejora en la utilización de recursos y la reducción de costos.
No tiene impacto en la optimización de costos
Aumenta los costos y desperdicios innecesarios
Genera más problemas y complicaciones en la operación
La estrategia de liderazgo en costos bajos se refiere a:
Ser la empresa líder del mercado.
El objetivo final no es ofrecer productos o servicios a precios más bajos que la competencia
Ser la empresa de mayor reconocimiento en el mercado.
Ser la empresa que ofrece los productos más baratos del mercado.
La estrategia de diferenciación se basa en:
Los clientes pagan por un producto o servicio por lo cual es opuesta a la estrategia de costos bajos.
Segmentar un producto o servicio para mis clientes, siendo opuesta a la de liderazgo en costos bajos.
Se refiere a la identificación de un nicho de mercado y al lanzamiento de un producto o servicio único en ese mercado.
plan integral que las empresas utilizan para expandir sus operaciones y ventas a nivel mundial, adaptando sus productos, servicios a diferentes mercados internacionales
La estrategia de enfoque consiste en:
Orientarse a un determinado grupo de la competencia, para reducir costos.
Se enfocan en la ejecución eficiente de las operaciones diarias, alineando los procesos internos con las metas de la organización.
Concentrarse en un segmento para mejorar mi producto o servicio y de esta manera adquirir más clientes disminuyendo los costos.
Concentrarse en un segmento específico del mercado, en producir o vender productos que satisfagan las necesidades de un determinado grupo de consumidores.
Estrategias que incluyen decisiones relacionadas con la competencia en los negocios de la empresa frente a sus rivales
Corporativas
Tácticas
Operativas
Diversificación
La fase de Implementación de las estrategias comprende el diseño o rediseño de 3 elementos importantes de la empresa para respaldarlas, los cuáles son:
Diseño de Estrategias Genéricas, Específica y funcionales
Diseño de Puestos, Cultura y Comunicación
Diseño de la Estructura organizacional, Cultura organizacional, sistemas de control
Diseño de Estructura, Objetivos y Tácticas
¿Cuál de las siguientes fuerzas no se considera una de las cinco fuerzas competitivas?
Amenaza de nuevos entrantes
Costos de producción
Poder de negociación de los compradores
Rivalidad entre competidores existentes
¿Qué fuerza competitiva se refiere a la presión que ejercen los clientes sobre los precios?
Poder de negociación de los proveedores
Poder de negociación de los compradores
Amenaza de productos sustitutos
Rivalidad entre competidores existentes
¿Qué ocurre cuando la amenaza de nuevos entrantes en un sector de negocios es alta?
Las empresas deben mantener precios bajos
Los costos de producción disminuyen
Los precios tienden a aumentar
La rentabilidad del sector aumenta
¿Cuál es un ejemplo de una barrera de entrada mencionada en el texto sobre 5 fuerzas de Porter?
Innovación tecnológica
Publicidad
Economías de escala
Cambio de proveedor
¿Qué fuerza competitiva se relaciona con la disponibilidad de productos alternativos?
Rivalidad entre competidores existentes
Amenaza de nuevos entrantes
Poder de negociación de los compradores
Amenaza de productos sustitutos
¿Qué factor puede aumentar el poder de los proveedores?
Alta concentración de proveedores
Baja demanda de productos
Competencia intensa entre compradores
Bajos costos de cambio
¿Qué sucede en un sector donde la rivalidad es intensa?
La rentabilidad se ve afectada negativamente
Los nuevos entrantes son bienvenidos
Los precios tienden a ser bajos
Las empresas obtienen altos retornos
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta sobre la amenaza de sustitutos?
Aumenta la rentabilidad del sector
No afecta a la competencia
Limita el potencial de rentabilidad
Siempre es baja en sectores emergentes
¿Qué se entiende por 'barreras de salida'?
Costos asociados a dejar un sector
Beneficios de permanecer en un sector
Condiciones favorables para nuevos entrantes
Dificultades para entrar en un sector
¿Qué tipo de competencia es más destructiva para la rentabilidad?
Competencia en precio
Competencia en calidad
Competencia en innovación
Competencia en servicio
Es un determinante de la rentabilidad de un sector en el mediano y largo plazo, y se manifiesta en las fuerzas competitivas:
Número de competidores
Ubicación geográfica
Tamaño de la empresa
Estructura del sector
¿Qué se debe hacer para anticiparse a la competencia según la teoría de las 5 fuerzas?
Ignorar a los competidores
Comprender las fuerzas competitivas
Reducir la inversión
Aumentar los precios
Son productos y servicios que se usan en conjunto con un producto de un sector:
Productos y servicios complementarios
Sectores con altos costos de cambio de proveedores
Productos y servicios esenciales
Sectores con barreras de entrada altas
¿Cuál es el papel del gobierno en la rentabilidad de un sector?
Siempre es negativo
Siempre es positivo
Delimita las políticas gubernamentales
No tiene impacto
¿Qué son los productos o servicios complementarios?
Productos que se usan en conjunto
Productos que son sustitutos
Productos que se venden juntos
Productos que no tienen relación
¿Cómo afectan los complementos la rentabilidad de un sector?
Siempre la aumentan
No tienen efecto
Pueden fortalecer o debilitar las barreras de entrada
Siempre la disminuyen
¿Cuál de los siguientes elementos se debe considerar al analizar el horizonte de tiempo en un sector?
Las opiniones de los consumidores
Las tendencias de un año
El ciclo completo de negocios
Las acciones de los competidores
¿Qué se busca al realizar un análisis del sector utilizando las 5 fuerzas de Porter?
Identificar a los competidores
Comprender los fundamentos de la competencia
Listar las ventajas y desventajas de importación
Declarar si un sector es atractivo
¿Qué puede causar cambios en la estructura del sector?
Todas las opciones
Cambios en la tecnología
Cambios en las políticas gubernamentales
Cambios en la demanda
¿Qué ocurre cuando las barreras de entrada son bajas?
No afecta la rentabilidad
Aumenta la amenaza de nuevos entrantes
Disminuye la competencia
Aumenta la rentabilidad
¿Qué se entiende por la rivalidad en un sector?
La entrada de nuevos competidores
La relación con los proveedores
La relación con los compradores
La competencia entre empresas
¿Qué es un substituto en el contexto de un sector?
Un producto que es más caro
Un producto que puede reemplazar a otro
Un producto que no tiene competencia
Un producto que se vende a un precio más bajo
¿Cómo puede una empresa mejorar su posición en un sector?
Ignorando a los competidores
Aumentando precios
Mejorando la calidad del producto
Reduciendo el proceso productivo
¿Qué se debe hacer para identificar los participantes en un sector?
Analizar solo a los competidores
Identificar compradores y proveedores
Solo observar las tendencias del mercado
No es necesario
¿Qué implica la expansión del fondo de utilidades en un sector?
Reducir costos
Aumentar la competencia
Disminuir la calidad del producto
Oportunidad de ganar - ganar
¿Qué se debe evitar al realizar un análisis del sector?
Analizar solo un aspecto
Considerar solo a los competidores
Hacer un análisis riguroso de las exportaciones
Definir el sector demasiado ampliamente
¿Cuál es la importancia de definir e investigar correctamente un sector?
Para establecer límites claros de mercado meta
Para mejorar la rentabilidad
Para evitar errores estratégicos
Para aumentar la competencia intrasector
Es una de las cinco fuerzas de Porter que evalúa la posibilidad de que nuevas empresas ingresen aun mercado y aumenten la competencia, ya que introducen nuevas capacidades y desean adquirir participación del mercado.
Rivalidad entre competidores
Amenaza de los productos o servicios substitutos
Poder de negociación de los compradores
Amenaza de nuevos entrantes
Poder de negociación de los proveedores
Se refiere a la capacidad que tienen los proveedores para influir en los términos y condiciones de suministro de sus productos o servicios a las empresas. Este poder se puede manifestar de varias maneras, como aumentando los precios, reduciendo la calidad o limitando la disponibilidad de productos.
Rivalidad entre los competidores
Poder de negociación de los proveedores
Poder de negociación de los compradores
Entrada de nuevos proveedores
Se refiere a la capacidad de estos para influir en las condiciones de compra (precios, calidad, etc.) de bienes o servicios a las empresas. Este poder se fortalece cuando existen alternativas a la oferta, el cliente compra en grandes cantidades, o cuando el cambio de proveedor es fácil.
Poder de negociación de los proveedores
Amenaza de nuevos competidores
Amenaza de productos substitutos
Poder de negociación de los compradores
Se refiere a la posibilidad de que los consumidores elijan productos o servicios que puedan satisfacer las mismas necesidades que los de una empresa, pero de manera diferente o con precios más atractivos.
Amenaza de productos substitutos
Rivalidad entre competidores
Poder de negociación de los compradores
Amenaza de nuevos competidores
Se refiere a la competencia intensa que existe entre empresas dentro de una misma industria, donde cada una busca una posición privilegiada en el mercado. Puede manifestarse a través de diferentes tácticas, como la guerra de precios, la publicidad agresiva o el lanzamiento de nuevos productos.
Poder de negociación de los proveedores
Amenaza de nuevos competidores
Rivalidad entre competidores
Amenaza de productos substitutos
Las más fuertes determinan la rentabilidad de un sector y se transforman en los elementos más importantes de la elaboración de la estrategia de una empresa.
Los factores del análisis PESTEL
La investigación del sector
Los factores internos
Las fuerzas competitivas
Se enfoca en cómo el gobierno utiliza subsidios, incentivos fiscales, infraestructura, y regulaciones para orientar la economía y apoyar a industrias específicas. También se evalúa la capacidad para analizar el impacto de estas políticas en el PIB, el crecimiento de diversas ramas industriales, y los problemas que enfrentan
Política Fiscal
Política industrial
Política tecnológica
Política globalizadora
