WorksheetsQTH_Chương 4_Tổ chức
Total questions: 9
Worksheet time: 5mins
Tại sao cơ cấu tổ chức chức năng có thể gây khó khăn trong phối hợp giữa các bộ phận?
Vì quyền hạn chỉ tập trung ở một cấp trên duy nhất
Vì mỗi bộ phận chỉ chú trọng chuyên môn của mình, thiếu phối hợp ngang
Vì nó yêu cầu nhà quản trị có kiến thức toàn diện
Vì nó giới hạn việc sử dụng chuyên gia
Trong cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năng, vai trò của lãnh đạo chức năng KHÔNG bao gồm điều gì?
Tư vấn chuyên môn cho lãnh đạo tuyến
Hỗ trợ kỹ thuật và nghiệp vụ
Trực tiếp ra lệnh cho nhân viên tuyến
Góp phần nâng cao chất lượng quyết định
Nhà quản trị nào dưới đây cần áp dụng cơ cấu ma trận hơn các mô hình khác?
Nhà hàng gia đình quy mô nhỏ
Công ty nhà nước có bộ máy tập quyền mạnh
Doanh nghiệp công nghệ có nhiều dự án song song và yêu cầu phối hợp đa phòng ban
Công ty khởi nghiệp chỉ sản xuất một sản phẩm duy nhất
Vì sao một số nhà quản trị ngại giao quyền cho cấp dưới, theo lý thuyết quản trị?
Vì sợ cấp dưới làm sai, ảnh hưởng đến kết quả chung
Vì giao quyền làm họ mất đi vai trò lãnh đạo
Vì giao quyền làm giảm trách nhiệm của họ
Vì không có nguyên tắc nào hướng dẫn giao quyền
Điểm hạn chế nghiêm trọng nhất của cơ cấu tổ chức theo sản phẩm (product structure) là gì?
Khó mở rộng danh mục sản phẩm mới
Không tận dụng được tầm nhìn tổng quát về thị trường
Cần ít nhà quản trị ở cấp cao
Khả năng hợp tác giữa các bộ phận kém, thiếu quan tâm đến phát triển toàn diện tổ chức
Nếu một doanh nghiệp đa quốc gia hoạt động tại nhiều khu vực địa lý, ưu điểm lớn nhất của cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý (geographic structure) là gì?
Giảm chi phí quản lý ở cấp trung gian
Tận dụng đặc thù và tiềm năng thị trường từng vùng
Dễ dàng kiểm soát ở cấp cao nhất
Không cần đội ngũ quản lý khu vực
Trong tình huống của ông Mạnh (tự kiểm soát mọi việc, không thông báo kịp thời cho bộ phận bán hàng), nguy cơ lớn nhất đối với công ty nếu tình trạng này tiếp diễn là gì?
Chi phí sản xuất giảm sút
Doanh nghiệp trở nên phân quyền quá mức
Bộ phận sản xuất và bán hàng mất kết nối, gây gián đoạn hoạt động và khách hàng phàn nàn nhiều hơn
Cơ cấu tổ chức trở nên linh hoạt hơn nhưng thiếu ổn định
Một công ty đang mở rộng nhanh chóng, số lượng nhân viên tăng gấp đôi trong 6 tháng. Nhà quản trị muốn duy trì tầm hạn kiểm soát hiệu quả. Giải pháp nào phản ánh đúng nguyên tắc quản trị?
Giữ nguyên số cấp quản lý và chấp nhận quản lý nhiều nhân viên hơn
Tăng cường các cấp trung gian hoặc phân quyền mạnh hơn cho cấp dưới
Giảm sự chính thức hóa để nhân viên tự chủ nhiều hơn
Tập trung quyền lực về lãnh đạo cao nhất để dễ kiểm soát
Một công ty có 120 nhân viên và muốn duy trì tầm hạn kiểm soát tối ưu là 10 nhân viên cho mỗi quản lý trực tiếp. Hỏi công ty cần tối thiểu bao nhiêu quản lý cấp trung (không tính giám đốc) để quản lý hiệu quả?
(a)
