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INSIGNIAS DE ADMINISTRACIÓN INTEGRAL

Total questions: 26

Worksheet time: 13mins

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1.

¿Cuál es una de buenas prácticas en la gestión administrativa?

a)
  • A) Reducir costos operativos

b)
  • B) Elaboración de manuales y políticas claras para guiar procesos.

c)
  • C) Incrementar la producción

d)

D) Aumentar las ventas

2.

¿Cuál es una de las buenas prácticas en la gestión administrativa?

a)

Implementación de control documental eficiente

b)

Reducción de personal

c)

Aumento de horas laborales

d)

Disminución de la comunicación interna

3.

¿Qué se debe hacer para cumplir con la Ley Antilavado?


a)

Identificar y reportar actividades vulnerables

b)

Incrementar las ventas

c)

Reducir costos operativos

d)

Aumentar la producción

4.

¿Qué se debe incluir en un manual de prevención de lavado de dinero?

a)

Estrategias de marketing

b)

Evaluación de riesgos

c)

Planes de expansión

d)

Estrategias de ventas

5.

¿Qué indicador financiero es clave para las OSCs?

a)

Análisis de liquidez

b)

Incremento de ventas

c)

Reducción de costos

d)

Aumento de producción

6.

¿Qué se utiliza para garantizar que haya suficiente dinero en el banco para ejecutar los programas?

a)

Informe de monitoreo del presupuesto

b)

Informe de flujo de caja

c)

Informe de avance del financiador

d)

Informe de avance del socio

7.

¿Qué se debe hacer para minimizar los errores en la administración?

a)

Implementar automatización con herramientas tecnológicas avanzadas

b)

Reducir personal

c)

Aumentar horas laborales

d)

Disminuir la comunicación interna

8.

¿Qué se debe hacer para promover una cultura organizacional de cumplimiento?

a)

Llevar a cabo programas de formación continua

b)

Reducir costos operativos

c)

Incrementar las ventas

d)

Aumentar la producción

9.

¿Qué se debe hacer para asegurar la solvencia financiera?

a)

Monitorear el flujo de efectivo

b)

Apresurar las ventas

c)

Reducir costos operativos

d)

Aumentar la producción

10.

¿Cuál es uno de los objetivos específicos de la gestión estratégica de capital humano?

a)

Incrementar las ventas

b)

Identificar buenas prácticas en contratación, retención y gestión de voluntariado.

c)

Reducir costos operativos

d)

Mejorar la infraestructura tecnológica

11.

¿Cuál es el impacto de la gestión humana en la estabilidad organizacional?

a)

Aumento de la rotación de personal

b)

Disminución de la productividad

c)

Mayor adaptabilidad y estabilidad duradera

d)

Reducción de la moral del equipo

12.

¿Por qué es importante la cultura organizacional para atraer y retener talento?

a)

Porque reduce los costos de contratación

b)

Porque crea un ambiente de trabajo positivo

c)

Porque facilita la expansión internacional

d)

Porque mejora la infraestructura tecnológica

13.

¿Qué se debe hacer para prevenir el acoso laboral en la organización?

a)

Promover una cultura de respeto y comunicación abierta

b)

Aumentar la carga de trabajo

c)

Reducir los beneficios laborales

d)

Implementar más reuniones

14.

¿Qué criterio NO debe de ser utilizado para la priorización de inversiones?

a)

Impacto

b)

Urgencia

c)

Alineación

d)

Popularidad

15.

¿Cuál de las siguientes herramientas se menciona como clave para la transformación digital en las OSC? Donaciones

a)

Software de Diseño Gráfico

b)

Sistema de CRM

c)

Herramientas de MKT

d)

Plataformas de E-comerce

16.

¿Cuál es una de las buenas prácticas en la procuración de fondos?

a)

Captación masiva de donantes

b)

Fidelización de donantes es más valiosa que captación masiva

c)

Inversión en publicidad

d)

Dependencia de grandes donantes

17.

Son Errores Comunes en Fundraising

a)

Depender de 1-2 grandes donantes

b)

Realizar eventos sin análisis de retorno

c)

No medir costos de adquisición de donante

d)

Todos los mencionados

18.

¿Cuál de las siguientes estrategías NO sirve para generar ahorros y eficiencias?

a)

La regla 80/20 como método de análisis

b)

El mapeo y análisis de procesos para detectar redundancias y oportunidades para optimizar

c)

La evaluación participativa muestra capacidades no aprovechadas y posibles reasignaciones

d)

No es necesario integrar un presupuesto

19.

Un Mapa de recursos nos permirte....

a)

Asignar de manera correcta los centros de costos de una partida

b)

Priorizar las decisiones que debemos de tomar

c)

Realizar análisis de utilización y detectar áreas subutilizadas

d)

Identificar la diferencia entre causalidad y correlación

20.

¿Cuál es la responsabilidad clave del órgano de gobierno en la planeación estratégica?

a)

Definir la visión y supervisar la implementación de la estrategia corporativa.

b)

Ejecutar las tareas operativas diarias.

c)

Realizar auditorías financieras.

d)

Gestionar el capital humano.

21.

¿Cuál es la diferencia principal entre un plan estratégico y un plan operativo anual?

a)

El plan estratégico se enfoca en la gestión diaria, mientras que el plan operativo anual establece objetivos a largo plazo.

b)

El plan estratégico establece objetivos a largo plazo, mientras que el plan operativo anual detalla tareas y actividades específicas para el año.

c)

El plan estratégico se centra en la teoría de cambio, mientras que el plan operativo anual se centra en la medición de resultados.

d)

No hay diferencia entre ambos planes.

22.

¿Qué proporciona la teoría de cambio en una organización?

a)

Un marco para entender cómo y por qué ocurren los cambios deseados.

b)

Un método para realizar auditorías financieras.

c)

Un sistema para gestionar el capital humano.

d)

Un plan para la ejecución de tareas diarias.

23.

¿Cuál es una función fundamental del órgano de gobierno en la planeación estratégica?

a)

Diseñar y aprobar el plan estratégico alineado con los objetivos organizacionales

b)

Ejecutar las tareas operativas diarias

c)

Realizar auditorías financieras

d)

Gestionar el capital humano

24.

¿Qué se debe hacer durante el seguimiento del plan estratégico?

a)

Realizar un monitoreo continuo para evaluar el progreso y asegurar el cumplimiento de metas.

b)

Ejecutar las tareas operativas diarias.

c)

Realizar auditorías financieras

d)

Gestionar el capital humano

25.

¿Qué se debe considerar al ajustar la estrategia con datos?

a)

Seguimiento trimestral para un control continuo & sesiones del Consejo para reasignar recursos basándose en la evidencia recopilada

b)

Realizar auditorías financieras

c)

Gestionar el capital humano

d)

Ejecutar las tareas operativas diarias

26.

¿Qué facilita la teoría de cambio en la toma de decisiones estratégicas?

a)

Facilita una comprensión más clara del proceso que conduce al cambio deseado.

b)

La realización de auditorías financieras.

c)

La gestión del capital humano.

d)

La ejecución de tareas diarias.