WorksheetsPrueba 10
Total questions: 100
Worksheet time: 50mins
En una comunidad andina, una partera realiza el parto vertical aplicando infusiones de plantas medicinales y técnicas ancestrales transmitidas oralmente por generaciones. ¿A qué tipo de medicina corresponde esta práctica?
Medicina complementaria
Medicina convencional
Medicina oriental
Medicina alternativa
En un centro de salud amazónico, el curandero aplica vaporizaciones con corteza de árbol para el tratamiento de problemas respiratorios, siguiendo rituales propios de la comunidad. Este enfoque corresponde a:
Medicina tradicional
Medicina complementaria
Medicina alternativa
Medicina convencional
Un hospital nacional ofrece sesiones de acupuntura junto con la terapia farmacológica estándar para aliviar el dolor crónico de un paciente. ¿Qué tipo de medicina se está aplicando?
Medicina alternativa
Medicina complementaria
Medicina oriental
Medicina convencional
Un paciente con hipertensión decide abandonar por completo sus medicamentos y optar únicamente por tratamiento con infusiones herbales recomendadas por un curandero. ¿Qué tipo de medicina aplica esta decisión?
Medicina convencional
Medicina complementaria
Medicina alternativa
Medicina tradicional
Un centro de salud rural acondiciona sus diferentes ambientes para que los pacientes puedan esperar junto a sus familiares, con decoración y mobiliario acordes a su cultura, buscando que se sientan en confianza durante la atención. ¿Qué principio se está aplicando?
Accesibilidad
Pertinencia cultural
Calidad de servicio
Humanización del trato
En una comunidad amazónica se documentan prácticas medicinales ancestrales utilizadas por curanderos locales. El equipo de salud quiere validar científicamente estos conocimientos para integrarlos a la atención primaria. ¿Qué entidad del MINSA tiene la función de liderar este proceso?
INS
CENSI
DIGEMID
DIRIS
En un centro de salud de la sierra, el equipo médico recibe capacitación sobre creencias y prácticas de salud locales, y desarrolla habilidades para comunicarse en quechua con las personas usuarias, ¿A qué dimensión de la evaluación de pertinencia cultural corresponde esta acción?
Gestión para la calidad de atención
Revaloración del sistema de salud tradicional
Recursos humanos que promueven la salud intercultural
Participación ciudadana
Durante la visita de supervisión, se verifica que el establecimiento ha adaptado consultorios, sala de espera y sala de partos con insumos locales y señalización en idioma originario. ¿A qué dimensión de la evaluación de Establecimientos de Salud con pertinencia cultural corresponde este criterio?
Participación ciudadana
Recursos humanos que promueven la salud intercultural
Gestión para la calidad de atención
Revaloración del sistema de salud tradicional
En un centro de salud, todo el personal ha sido capacitado en salud intercultural y se comunica en la lengua originaria de la zona. ¿A qué dimensión de la evaluación de Establecimientos de Salud con pertinencia cultural corresponde este criterio?
Recursos humanos que promueven la salud intercultural
Participación ciudadana
Gestión para la calidad de atención
Revaloración del sistema de salud tradicional
El establecimiento elabora materiales visuales y comunicacionales en lengua originaria y con imágenes propias de la zona para explicar procedimientos y tratamientos. ¿A qué dimensión de la evaluación de Establecimientos de Salud con pertinencia cultural corresponde este criterio?
Gestión para la calidad de atención
Participación ciudadana
Revaloración del sistema de salud tradicional
Recursos humanos que promueven la salud intercultural
En la posta rural se mantiene un biohuerto medicinal con plantas utilizadas en tratamientos tradicionales. ¿Qué dimensión de la evaluación de Establecimientos de Salud con pertinencia cultural evalúa este criterio?
Revaloración del sistema de salud tradicional
Gestión para la calidad de atención
Recursos humanos que promueven la salud intercultural
Participación ciudadana
El establecimiento organiza encuentros periódicos con parteras y curanderos para intercambiar conocimientos y experiencias. ¿A qué dimensión de la evaluación de Establecimientos de Salud con pertinencia cultural corresponde este criterio?
Gestión para la calidad de atención
Participación ciudadana
Revaloración del sistema de salud tradicional
Recursos humanos que promueven la salud intercultural
Se elaboró un plan comunal de salud con participación de representantes de comunidades andinas y afrodescendientes. ¿A qué dimensión de la evaluación de Establecimientos de Salud con pertinencia cultural corresponde este criterio?
Participación ciudadana
Gestión para la calidad de atención
Recursos humanos que promueven la salud intercultural
Revaloración del sistema de salud tradicional
En un centro de salud amazónico, se establecen horarios diferenciados de atención para que la población pueda asistir antes de iniciar sus labores agrícolas. ¿A qué dimensión de la evaluación de Establecimientos de Salud con pertinencia cultural corresponde este criterio?
Gestión para la calidad de atención
Revaloración del sistema de salud tradicional
Participación ciudadana
Recursos humanos que promueven la salud intercultural
El personal de salud desarrolla capacitaciones aplicando el dialogo intercultural a agentes comunitarios y líderes locales. ¿A qué dimensión de la evaluación de Establecimientos de Salud con pertinencia cultural corresponde este criterio?
Gestión para la calidad de atención
Recursos humanos que promueven la salud intercultural
Revaloración del sistema de salud tradicional
Participación ciudadana
Se registra la variable étnica en más del 80% de las atenciones para identificar la identidad cultural de la población. ¿Qué dimensión de la evaluación de Establecimientos de Salud con pertinencia cultural evalúa este criterio?
Gestión para la calidad de atención
Participación ciudadana
Revaloración del sistema de salud tradicional
Recursos humanos que promueven la salud intercultural
La comunidad y el establecimiento acuerdan un protocolo de referencia comunal para derivar oportunamente a pacientes graves. ¿Qué dimensión de la evaluación de Establecimientos de Salud con pertinencia cultural evalúa este criterio?
Revaloración del sistema de salud tradicional
Participación ciudadana
Gestión para la calidad de atención
Recursos humanos que promueven la salud intercultural
En un centro de salud de la sierra, el equipo registra y mantiene actualizado un listado de parteras y curanderos reconocidos por su labor ancestral, con el fin de articular su participación en actividades materno-infantiles. ¿A qué dimensión de los criterios de evaluación de establecimientos con pertinencia cultural corresponde esta práctica?
Participación ciudadana
Gestión para la calidad de atención
Revaloración del sistema de salud tradicional
Recursos humanos que promueven la salud intercultural
Durante una evaluación de pertinencia cultural, un establecimiento ha cumplido el 85% de los criterios. Según la DA N° 261, ¿cuál es su calificación final?
Establecimiento no calificado
Establecimiento calificado en pertinencia cultural
Establecimiento en plan de mejora
Evaluación pendiente
Después de la evaluación de pertinencia cultural de un establecimiento cumplió con solo el 70% de los criterios evaluados. Según la DA N° 261, ¿qué acción corresponde?
Esperar la evaluación anual
Elaborar plan de mejora y nueva visita en 6 meses
Solicitar nueva evaluación en un
Emitir resolución de reconocimiento
Si un establecimiento califica con pertinencia cultural, ¿cada cuanto se le hace seguimiento?
Cada 3 años
Cada 2 años
Cada año
Cada 6 años
Según la Directiva Administrativa N.º 261-2019-MINSA, ¿qué establecimientos tienen prioridad A en la evaluación de pertinencia cultural?
Urbanos con alta afluencia de pacientes
En zonas amazónicas con comunidades indígenas
Zonas altoandinas o afrodescendientes
Zonas rurales sin población indígena
¿Cuál es la meta del MINSA para evaluar el 100% de los establecimientos, incluidas las prioridades A y B?
En 2 años
En 3 años
En 5 años
En 6 años
¿Cuál de los siguientes NO forma parte del equipo evaluador de pertinencia cultural?
Representante de la Micro Red de Salud
Máxima autoridad comunal
Especialista en arquitectura hospitalaria
Representante del Gobierno Local
En el marco del Planeamiento Estratégico, ¿qué documento oficial del Ministerio de Salud (MINSA) establece las políticas, objetivos y estrategias a mediano y largo plazo para el sector salud en el Perú?
Plan Nacional de Salud del Perú
Ley General de Salud N° 26842
Reglamento de Organización y Funciones (ROF) del MINSA
El Plan Operativo Institucional (POI)
¿Qué diferencia existe entre un objetivo estratégico y una meta en la planificación de una intervención de salud pública?
El objetivo es a corto plazo, la meta es a largo plazo.
La meta es cualitativa, el objetivo es cuantitativo.
El objetivo es amplio y aspiracional, mientras que la meta es específica, medible y con un plazo definido.
El objetivo define el 'qué' se quiere lograr, y la meta el 'cuánto' y 'cuándo' se logrará.
Un hospital de tercer nivel busca mejorar la calidad de su atención en el servicio de emergencia. Para ello, se formula el siguiente objetivo: 'Reducir los tiempos de espera de los pacientes en un 30% en los próximos 12 meses'. Este enunciado corresponde a la definición de:
Meta
Visión
Misión
Estrategia
¿Cuál de los siguientes no es un componente fundamental en la formulación de una visión institucional en el ámbito de la salud?
Debe ser inspiradora y motivadora.
Debe ser específica, medible y con un plazo de ejecución.
Debe proyectar el futuro deseado de la organización.
Debe ser compartida por todos los miembros de la organización.
Si una institución de salud establece como su misión 'Brindar servicios de salud de alta calidad, de manera integral, oportuna y con calidez a la población de la región Arequipa', ¿cuál de los siguientes elementos está implícito en la formulación de esta misión?
El enfoque a largo plazo.
La definición de su razón de ser y de su público objetivo.
La identificación de sus debilidades internas.
La descripción de los objetivos financieros.
La fase del Planeamiento Estratégico en la que se analiza el entorno político, económico, social, tecnológico, legal y ambiental para identificar amenazas y oportunidades se conoce como:
Fase de Formulación
Fase de Implementación
Fase de Análisis Situacional
Fase de Evaluación
El Plan Estratégico Institucional (PEI) de un hospital se desagrega anualmente en el____________, que detalla las actividades, recursos y responsables para alcanzar los objetivos estratégicos a corto plazo.
Plan de Contingencia
Reglamento de Organización y Funciones
Plan Operativo Institucional
Matriz de Indicadores
En la planificación de un programa de vacunación en un centro de salud, se formula la siguiente acción: 'Capacitar al personal de enfermería en la nueva técnica de aplicación de vacunas'. Esta acción, por sí sola, es un ejemplo de:
Objetivo estratégico
Meta
Actividad
Visión
Una Red de Salud ha diseñado un Plan Estratégico para mejorar la atención primaria. Sin embargo, al cabo de dos años, los indicadores muestran que no se han logrado los objetivos de reducir la mortalidad materna. Al realizar una evaluación, se identifica que el plan no consideró la migración constante de personal de salud a las áreas urbanas. Esta deficiencia se relaciona directamente con un fallo en la fase de:
Monitoreo
Implementación
Formulación de la Misión
Análisis Situacional
¿Qué documento oficial es el que permite al responsable de un programa de salud monitorear el avance de las metas programadas y evaluar el desempeño de las actividades realizadas?
El Plan Operativo Institucional (POI)
El Plan de Desarrollo Local Concertado
El Presupuesto Institucional de Apertura (PIA)
La Ley de Contrataciones del Estado
La alineación del Plan Operativo Institucional (POI) de un centro de salud con el Plan Estratégico Institucional (PEI) de la Red de Salud a la que pertenece es un principio fundamental de:
Descentralización
Articulación Estratégica
Gestión de Calidad
Eficiencia Administrativa
La formulación de una política de salud a nivel nacional, como la Política Nacional Multisectorial de Lucha contra la Anemia, ¿en qué fase del Planeamiento Estratégico se enmarca principalmente?
Formulación
Implementación
Evaluación
Monitoreo
En el distrito de Puno, un centro de salud ha diseñado una estrategia para reducir la mortalidad infantil, que incluye la capacitación a promotores de salud y la distribución de micronutrientes. Al cabo de 6 meses, se evidencia que, si bien se ha capacitado al 100% de los promotores, la distribución de micronutrientes no ha sido efectiva debido a la falta de transporte. Este escenario revela una falla en la fase de:
Formulación
Análisis
Monitoreo
Implementación
¿Cuál es el principal propósito del marco legal en el Planeamiento Estratégico del sector salud?
Asegurar la asignación de presupuesto a las instituciones.
Definir la estructura organizacional del MINSA.
Proveer el fundamento jurídico para la formulación, implementación y evaluación de las políticas y planes de salud.
Regular la contratación de personal de salud.
En el marco del análisis FODA, un factor de riesgo ambiental, como la contaminación de fuentes de agua en una comunidad, se clasifica como:
Fortaleza
Debilidad
Oportunidad
Amenaza
Una estrategia en el Planeamiento Estratégico del sector salud se define como:
Un conjunto de metas específicas y medibles.
La razón de ser de la organización.
El curso de acción que se elige para lograr los objetivos propuestos.
La descripción del futuro ideal de la institución.
El proceso de planificación estratégica en salud es ________________, y no un evento único, ya que requiere de un constante monitoreo, evaluación y ajuste de los planes.
lineal y único
administrativo y burocrático
cíclico y continuo
jerárquico y descendente
Un hospital decide comprar equipos de última tecnología para sus salas de operaciones, lo que le permite realizar procedimientos más complejos. Esta acción representa una fortaleza interna del hospital, pero también puede generar un riesgo en el futuro si no se considera la capacitación del personal, lo que se clasificaría como:
Oportunidad
Debilidad
Amenaza
Estrategia
Para enfrentar la alta incidencia de dengue en una comunidad, un centro de salud decide lanzar una campaña de sensibilización y fumigación en colaboración con la municipalidad y las organizaciones vecinales. Esta iniciativa es un ejemplo de:
Acción intersectorial
Planificación operativa
Visión estratégica
Análisis FODA
En la etapa de análisis situacional de una Red de Salud, se identifica que la falta de personal especializado en áreas rurales es una __________ interna, mientras que la existencia de programas de becas para estudios de posgrado es una __________ externa.
fortaleza, amenaza
amenaza, debilidad
debilidad, oportunidad
oportunidad, fortaleza
Pregunta para completar: La _______ de una organización de salud responde a la pregunta "¿Qué queremos ser?", mientras que la ______ responde a "¿Cuál es nuestra razón de ser?".
Misión, Visión
Visión, Misión
Objetivo, Meta
Meta, Objetivo
Si una clínica tiene como objetivo estratégico "Ampliar la cobertura de atención a la población de bajos recursos", ¿cuál de las siguientes sería una estrategia para alcanzar ese objetivo?
Aumentar el número de camas hospitalarias.
Definir un presupuesto para la ampliación.
Establecer un programa de atención gratuita
Contratar más personal médico.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones corresponde a la misión de una institución de salud?
"Ser líderes en investigación médica a nivel latinoamericano para el 2030".
"Reducir la mortalidad materna en un 20% en la región en los próximos 5 años".
"Brindar servicios de salud integrales y humanizados a la población del distrito de Miraflores".
"Implementar un sistema de telemedicina en todas las comunidades rurales".
Usted es el jefe de un centro de salud y ha identificado que la ubicación geográfica de su establecimiento, en una zona de difícil acceso, es un obstáculo para la atención de la población. Sin embargo, también reconoce que esto le permite ser el único proveedor de servicios de salud en la zona. ¿Cómo se clasificaría esta situación en el análisis FODA?
Una debilidad, pero también una amenaza.
Una debilidad y una oportunidad
Una fortaleza, pero también una oportunidad.
Una amenaza y una fortaleza
Un hospital de tercer nivel busca mejorar sus servicios de cardiología. En su análisis FODA, identifican que la falta de equipos de diagnóstico modernos es un factor que impide brindar una atención de mayor complejidad. Este factor es un ejemplo de:
Oportunidad
Debilidad
Amenaza
Fortaleza
Si los valores institucionales de un hospital incluyen la innovación, ¿qué tipo de decisiones estratégicas se esperaría que tomara la alta dirección?
Invertir en una campaña de marketing tradicional.
Reducir el personal para optimizar costos.
Adoptar tecnologías de vanguardia y promover la investigación interna.
Mantener los procesos de atención sin cambios para evitar riesgos
Si un centro de salud rural descubre que la falta de cobertura de telefonía móvil en su área es un obstáculo para implementar un sistema de telemedicina, ¿en qué componente del análisis FODA se clasificaría esta situación?
Amenaza
Oportunidad
Fortaleza
Debilidad
¿Cuál de los siguientes no es un componente esencial en la formulación de una misión institucional?
El público objetivo.
El servicio que brinda.
La ubicación geográfica.
El plazo para el logro de sus objetivos.
Los valores institucionales de una organización de salud deben ser:
Impuestos por la gerencia.
Cambiantes según las tendencias del mercado.
Compartidos por todos los miembros de la organización.
Descritos en un manual de procedimientos.
La declaración de Misión de una organización de salud debe ser:
Breve y concisa.
Amplia y detallada.
Específica y cuantificable.
Clara, concisa y fácil de comunicar.
En un análisis FODA de un centro de salud, se identifica que el bajo presupuesto asignado por el gobierno es un factor que limita la compra de insumos médicos. Esta situación es una:
Oportunidad
Fortaleza
Amenaza
Debilidad
Un centro de salud ha identificado que su personal de enfermería cuenta con una alta experiencia y conocimientos en atención de la madre y el niño. Este factor, en un análisis FODA, se clasifica como:
Debilidad
Amenaza
Oportunidad
Fortaleza
Si una clínica tiene como valor institucional la excelencia, ¿qué indicador sería el más relevante para monitorear el cumplimiento de este valor?
El número de pacientes atendidos.
El costo de los servicios.
El número de quejas de los pacientes.
El índice de satisfacción de los pacientes.
En un análisis FODA, una debilidad interna de un centro de salud podría ser:
Un brote epidemiológico en la comunidad.
La falta de una carretera de acceso.
El déficit de personal médico en el turno de la noche.
La donación de equipos médicos por una ONG.
En el marco del Planeamiento Institucional, ¿qué documento oficial del Ministerio de Salud (MINSA) establece los lineamientos para la elaboración de los planes estratégicos y operativos en el sector?
La Ley General de Salud N° 26842.
El Reglamento de Organización y Funciones (ROF) del MINSA.
La Guía para el Planeamiento Institucional del CEPLAN.
La Ley de Presupuesto del Sector Publico
Un centro de salud ha definido en su PEI el objetivo estratégico de "Mejorar la calidad de la atención al usuario". ¿Cuál de las siguientes metas, formuladas en el POI, estaría directamente alineada con este objetivo?
Reducir el tiempo de espera un 25% en el próximo año.
Construir un nuevo pabellón de hospitalización.
Contratar 10 nuevos médicos especialistas.
Realizar un inventario de equipos médicos.
La fase de seguimiento del POI se caracteriza por:
La aprobación del presupuesto anual.
La identificación de problemas de salud en la comunidad.
El monitoreo continuo de la ejecución de las actividades y el logro de las metas.
La formulación de nuevos objetivos a largo plazo.
La elaboración del Plan Operativo Institucional (POI) se basa en los objetivos y estrategias del PEI, e incluye la programación de ___________, la asignación de __________ y la definición de metas e indicadores.
actividades, recursos
proyectos, costos
metas, resultados
procesos, personal
Un hospital ha programado en su POI la actividad "Realizar 40 campañas de tamizaje de anemia en el año". ¿Qué componente del POI representa el número "40"?
La meta
El objetivo
La estrategia
El indicador
Un director de hospital observa que, a mitad de año, varias metas del POI no se están cumpliendo debido a la falta de presupuesto. Para tomar una decisión correctiva, ¿en qué fase del proceso de planeamiento institucional debería enfocarse?
Elaboración
Formulación de objetivos
Seguimiento y evaluación
Articulación estratégica
El Planeamiento Institucional busca asegurar la alineación entre:
La Misión y la Visión.
Los objetivos a corto y largo plazo.
Los planes de cada área funcional.
Todas las anteriores.
¿Cuál es la principal diferencia entre un objetivo estratégico (del PEI) y un objetivo operativo (del POI)?
El objetivo estratégico es cuantitativo, el operativo es cualitativo.
El objetivo estratégico es a corto plazo, el operativo a largo plazo.
El objetivo estratégico es amplio y a largo plazo, el operativo es específico y a corto plazo.
Ambos son lo mismo, pero con nombres diferentes.
La elaboración de un POI debe ser un proceso participativo, donde se involucre al personal de todas las áreas. Sin embargo, ¿cuál de los siguientes actores tiene la responsabilidad final de su aprobación y gestión?
El jefe del servicio de emergencia.
El comité de planificación del hospital.
El director o titular de la entidad.
El jefe de recursos humanos.
Si una Red de Salud establece como uno de sus indicadores en el POI el "Porcentaje de gestantes con 6 o más controles prenatales", ¿qué aspecto del desempeño se está monitoreando?
La eficiencia administrativa.
La gestión financiera.
La calidad de la atención en salud materno-infantil.
La satisfacción del personal.
El Plan Estratégico Institucional (PEI) de un hospital tiene una periodicidad mínima de:
Un año.
Dos años.
Tres años.
Cinco años.
La evaluación del POI se centra principalmente en el cumplimiento de las __________ y el avance de las ____________, mientras que la evaluación del PEI se enfoca en el logro de los objetivos estratégicos y el impacto en la población.
objetivos, metas
metas, actividades
estrategias, resultados
recursos, costos
Una de las principales ventajas de contar con un PEI y un POI bien elaborados es:
Mejorar la toma de decisiones, optimizar el uso de los recursos
Aumentar el presupuesto de la institución.
Eliminar la necesidad de monitoreo y seguimiento.
Simplificar los procesos administrativos
El seguimiento del POI se realiza con una periodicidad mínima de:
Anual.
Bimestral.
Semestral.
Trimestral.
El jefe de un servicio de hospitalización debe presentar un informe de avance de sus actividades y metas para el POI a la alta dirección. ¿Qué documento le sería más útil para realizar este informe?
La matriz del Plan Operativo Institucional (POI).
El Plan Estratégico Institucional (PEI).
El Reglamento de Organización y Funciones (ROF).
El presupuesto anual.
¿Qué es un indicador de desempeño en el contexto del POI?
Un resumen de las actividades realizadas.
La justificación de los gastos presupuestales.
Una medida cuantitativa o cualitativa para monitorear el avance de las metas.
Un listado de los responsables de cada actividad.
¿Qué se entiende por articulación estratégica en el Planeamiento Institucional?
La coordinación entre los diferentes servicios de un hospital.
La comunicación entre el personal médico y administrativo.
La alineación de los objetivos del POI con los del PEI.
La integración de los sistemas informáticos.
Un hospital decide cambiar su PEI después de un año de su implementación, debido a un cambio inesperado en las políticas de salud del gobierno. ¿Cómo se denomina a esta acción?
Una revisión y ajuste estratégico
Un error de planificación.
Un incumplimiento normativo.
Un fracaso de la gestión institucional.
¿Qué documento proporciona la información necesaria para el seguimiento y evaluación del POI?
El Reglamento de Organización y Funciones (ROF).
El presupuesto anual.
Los registros de las actividades realizadas y los indicadores de desempeño.
El informe de la Contraloría.
¿Qué documento describe la estructura orgánica de una institución de salud, incluyendo sus órganos de dirección, apoyo, línea y control?
Plan Estratégico Institucional (PEI)
Manual de Operaciones (MOP)
Reglamento de Organización y Funciones (ROF)
Plan Operativo Institucional (POI)
En un hospital, surge un conflicto entre el jefe del servicio de cirugía y el jefe del servicio de anestesiología sobre quién es responsable de la adquisición de un nuevo insumo médico. ¿Qué documento se debería consultar para resolver esta disputa?
El Plan Estratégico Institucional (PEI).
El Cuadro para Asignación de Personal (CAP).
El Plan Operativo Institucional (POI).
El Reglamento de Organización y Funciones (ROF).
¿Qué documento complementa al ROF y se utiliza en instituciones de salud de tipo organismo público ejecutor o de carácter especial?
El Manual de Perfiles de Puestos (MPP).
El Cuadro de Asignación de Personal (CAP).
El Manual de Procedimientos (MAPRO).
El Manual de Operaciones (MOP).
La importancia del ROF radica en que:
Brinda claridad de las responsabilidades
Detalla las metas a cumplir en el año.
Justifica los gastos de cada área.
Proporciona una lista de los empleados y sus salarios.
La elaboración del Reglamento de Organización y Funciones (ROF) debe articularse con el __________________ para asegurar que la estructura orgánica de la institución sea coherente con sus objetivos estratégicos.
Plan Operativo Institucional (POI)
Cuadro de Asignación de Personal (CAP)
Plan Estratégico Institucional (PEI)
Manual de Procedimientos (MAPRO)
El Manual de Operaciones (MOP) es una herramienta fundamental para:
La formulación de la visión institucional.
La gestión interna de las unidades orgánicas
La justificación de gastos administrativos
La planificación de las actividades de un solo puesto de trabajo
El Reglamento de Organización y Funciones (ROF) es una herramienta esencial para la:
Planificación financiera.
Evaluación del personal.
Gestión institucional.
Negociación sindical.
Según la norma técnica de categorización de establecimientos de salud del MINSA, ¿qué nivel de atención comprende la atención ambulatoria, la prevención, la promoción y la recuperación, con énfasis en la atención primaria de salud?
Primer Nivel de Atención
Segundo Nivel de Atención
Tercer Nivel de Atención
Nivel de Atención Especializada
¿Qué categoría de establecimiento de salud del Primer Nivel de Atención atiende la demanda ambulatoria en salud individual y del entorno, y cuenta con un médico general, una enfermera, una obstetra y personal técnico?
Centro de Salud (I-3)
Puesto de Salud (I-1)
Centro de Salud (I-4)
Centro de Salud con camas de internamiento (I-4)
¿Qué categoría de establecimiento de salud es el Centro de Salud con camas de internamiento y se diferencia del Centro de Salud sin internamiento?
I-2
I-4
II-1
II-2
¿Qué característica es distintiva de un hospital de categoría III-1?
Ofrece servicios de alta complejidad
Brinda atención ambulatoria de baja complejidad.
No cuenta con servicio de emergencia.
Se enfoca en la prevención y promoción de la salud.
La categorización de los establecimientos de salud es un proceso técnico que se basa en tres criterios fundamentales. ¿Cuáles son?
Nivel socioeconómico, ubicación geográfica y tipo de personal.
Recursos humanos, infraestructura física y equipamiento.
Demanda de atención, financiamiento y marco legal.
Triaje, infraestructura y equipamiento
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los establecimientos del Tercer Nivel de Atención es la más precisa?
Su principal función es la atención ambulatoria.
No cuentan con servicio de emergencia.
Son centros de referencia de mayor complejidad
Solo atienden a pacientes de su área geográfica.
En la categorización de un establecimiento de salud, se considera la cantidad de camas censables y no censables. ¿Qué son las camas censables?
Todas las camas del hospital, sin excepción.
Las camas que están disponibles para la hospitalización
Las camas de las áreas de emergencia y observación.
Las camas de las áreas administrativas.
La referencia y contrarreferencia de pacientes es un proceso que permite la articulación de los establecimientos de salud de los diferentes niveles de atención. ¿Quiénes son los principales beneficiarios de este sistema?
El personal de salud.
La administración del hospital.
Las compañías de seguros.
Los pacientes, al asegurar que reciban la atención adecuada
La categorización de los establecimientos de salud es un proceso _______ y ________, que se actualiza periódicamente para adaptarse a los cambios en la oferta y demanda de servicios de salud.
estático y rígido
político y burocrático
dinámico y flexible
descentralizado y autónomo
Un Puesto de Salud (I-1) tiene como función principal la:
Hospitalización de pacientes crónicos.
Cirugía especializada.
Atención de promoción, prevención, recuperación y rehabilitación
Investigación en salud.
¿Qué nivel de atención del sistema de salud se considera el eje central para la estrategia de Atención Primaria de Salud (APS)?
Segundo Nivel de Atención.
Tercer Nivel de Atención.
Cuarto Nivel de Atencion
Primer Nivel de Atencion
La categorización de los establecimientos de salud busca, entre otros fines, ________________ la oferta de servicios de salud a las necesidades de la población, optimizando el uso de los recursos.
aumentar los costos
ordenar y adecuar
duplicar las funciones
aumentar el acceso a la salud
En el contexto de la categorización, ¿qué se entiende por capacidad resolutiva de un establecimiento de salud?
El número de pacientes que puede atender en un día
El presupuesto asignado para su funcionamiento
La capacidad para resolver los problemas de salud de la población
La cantidad de personal médico con la que cuenta.
La categorización de establecimientos de salud es fundamental para el proceso de ___________________, ya que asegura que los pacientes sean atendidos en el nivel de complejidad adecuado.
referencia y contrarreferencia
planificación financiera
contratación de personal
elaboración de informes de gestión
Una Unidad Productora de Servicios de Salud (UPSS) se define como:
El área administrativa de un hospital
Una unidad orgánica, funcionalmente homogénea y jerárquicamente estructurada
Un departamento médico que solo atiende una especialidad.
Un área que solo se dedica a la investigación en salud
En el marco de la organización de un hospital, ¿cuál de las siguientes es un ejemplo de UPSS de Apoyo?
Patología Clínica
Consulta Externa
Hospitalización
Centro Quirúrgico
