WorksheetsÉvaluation finale Audit, Contrôle et Gestion budgétaire
Total questions: 50
Worksheet time: 25mins
Le principal objectif de l'audit comptable et financier est :
Certifier la sincérité des comptes
Déterminer la valeur de marché d'une entreprise
Remplacer la comptabilité générale
Gérer les budgets
L'audit externe est principalement exercé par :
Le contrôleur de gestion
Les commissaires aux comptes
La direction générale
Les services fiscaux
Le principe d'indépendance de l'auditeur signifie :
L'auditeur peut conseiller librement la direction
L'auditeur ne doit avoir aucun lien compromettant son objectivité
L'auditeur travaille sous la supervision du directeur financier
L'auditeur est soumis à l'avis des actionnaires
La mission de certification des comptes repose sur :
Les règles fiscales
Les normes comptables et d'audit
La politique de communication
Les décisions de gestion
Une différence essentielle entre audit et expertise comptable est :
L'audit est obligatoire pour toutes les entreprises
L'expertise comptable vise l'établissement des comptes, l'audit la certification
L'audit se fait uniquement en interne
L'expert-comptable n'a jamais de contact avec l'auditeur
Le risque d'audit désigne :
L'incapacité à prévoir les ventes
La possibilité de formuler une opinion erronée sur des états financiers
Le non-respect du budget
Les pertes dues aux créances irrécouvrables
L'audit interne se distingue de l'audit externe par :
Son caractère obligatoire
Son rôle de conseil et d'amélioration des processus
Sa finalité fiscale
Sa responsabilité juridique
La lettre de mission d'audit précise :
Les objectifs, la nature et l'étendue de la mission
Le budget prévisionnel de l'entreprise
Le plan stratégique à 5 ans
Le rapport annuel du conseil d'administration
L'éthique professionnelle en audit repose sur :
La confidentialité, l'intégrité et l'objectivité
La productivité et la compétitivité
La recherche de rentabilité maximale
La satisfaction des actionnaires
La matérialité en audit signifie :
La prise en compte de tous les chiffres sans exception
Le seuil au-delà duquel une erreur influence les décisions des utilisateurs des comptes
L'importance des immobilisations
La valeur réelle des stocks
La première étape d'une mission d'audit est :
La revue analytique
L'acceptation de la mission et la planification
Le contrôle des stocks
La rédaction du rapport
Le programme de travail en audit désigne :
Le budget de l'entreprise
L'ensemble des procédures et tests à effectuer
Le manuel de procédures internes
Les comptes annuels
La méthode de sondage statistique en audit consiste à :
Vérifier toutes les écritures
Sélectionner un échantillon représentatif
Contrôler uniquement les soldes importants
Déléguer à l'expert-comptable
Les tests de conformité visent à :
Vérifier le respect des procédures de contrôle interne
Reconstituer le bilan consolidé
Contrôler les états de synthèse
Établir les déclarations fiscales
Les tests de substance portent sur :
Les procédures internes
Les soldes des comptes et transactions réelles
La planification budgétaire
La communication externe
La circularisation est une technique qui consiste à :
Interroger des tiers pour confirmer des soldes
Faire un tour de table avec la direction
Vérifier le cycle des ventes
Évaluer les
La circularisation est une technique qui consiste à :
Interroger des tiers pour confirmer des soldes
Faire un tour de table avec la direction
Vérifier le cycle des ventes
Évaluer les immobilisations
La notion de seuil de signification est utilisée pour :
Déterminer la rentabilité de l'entreprise
Évaluer l'importance des anomalies à corriger
Établir le budget des audits
Calculer l'impôt différé
Le rapport d'audit contient :
L'opinion de l'auditeur sur la régularité et la sincérité des comptes
Les prévisions de ventes
Les ratios financiers pour les banques
Le plan stratégique
La revue analytique est une procédure qui :
Consiste à comparer ratios et tendances pour détecter des anomalies
Se limite au contrôle de caisse
Ne s'applique qu'aux petites entreprises
Remplace le contrôle interne
Un audit peut conduire à :
Une opinion sans réserve
Une opinion avec réserve
Un refus de certifier
Toutes les réponses ci-dessus
L'objectif principal du budget est :
Fixer les prix de vente
Traduire les objectifs stratégiques en prévisions chiffrées
Évaluer les immobilisations
Déterminer les charges fiscales
Le budget flexible est :
Fixé une fois pour toutes
Ajustable selon le niveau réel d'activité
Destiné uniquement aux PME
Exclu des grandes entreprises
Le budget d'investissement concerne :
Les charges courantes
Les flux liés aux immobilisations
Les ventes prévisionnelles
Les dotations aux amortissements
Le contrôle budgétaire consiste à :
Établir le plan stratégique
Comparer réalisations et prévisions
Fixer les salaires
Gérer les relations bancaires
Dans une entreprise industrielle, le budget de production dépend surtout :
Du budget des ventes
Du budget de la trésorerie
Du budget marketing
Du budget des immobilisations
Un centre de responsabilité désigne :
Un service ayant un responsable chargé de maîtriser son budget
Un centre de coûts uniquement
La direction générale
Les actionnaires
Le budget de trésorerie sert à :
Prévoir besoins et excédents de liquidités
Calculer les amortissements
Déterminer les impôts différés
Répartir les charges indirectes
Le budget des ventes est établi :
En dernier
En premier car il conditionne les autres
En parallèle du budget des investissements
Après consolidation
Le solde budgétaire correspond à :
Ressources - emplois prévus
Le bénéfice net
Le fonds de roulement
Les capitaux propres
Un écart budgétaire favorable signifie :
Coûts réels supérieurs aux prévus
Produits réels supérieurs aux prévisions
L'entreprise a subi une perte
Le budget n'a pas été respecté
Le rôle principal du contrôle de gestion est :
Certifier les états financiers
Piloter la performance et maîtriser les coûts
Réaliser des audits légaux
Fixer les prix de marché
Le tableau de bord de gestion sert à :
Fournir des informations pour le pilotage
Remplacer le budget
Établir les comptes annuels
Gérer uniquement la trésorerie
La méthode ABC vise à :
Répartir les charges selon les activités
Calculer les amortissements
Fixer les prix réglementés
Évaluer les immobilisations
Le coût complet inclut :
Uniquement charges directes
Charges directes et indirectes imputées
Uniquement charges variables
Produits financiers
Le contrôle de gestion stratégique se distingue par :
Horizon long terme et orientation stratégique
Ten
Le contrôle de gestion stratégique se distingue par :
Horizon long terme et orientation stratégique
Tenue des écritures
Suivi quotidien des flux
Gestion de la paie
Le benchmarking consiste à :
Comparer pratiques et performances avec d'autres
Calculer le seuil de rentabilité
Identifier anomalies comptables
Répartir charges indirectes
Le seuil de rentabilité correspond :
Au CA qui couvre toutes les charges
Au résultat net
Aux charges fixes
À la marge brute
Un contrôle budgétaire efficace suppose :
Absence d'écarts
Analyse régulière et explication des écarts
Suppression des budgets flexibles
Réduction systématique des coûts
La Balanced Scorecard intègre :
Données financières seulement
Indicateurs financiers et non financiers
Uniquement coûts budgétés
Ratios légaux
L'audit interne a pour objectif principal :
Vérifier la sincérité des comptes annuels
Évaluer et améliorer les processus de management des risques et de contrôle
Remplacer l'audit externe
Établir les budgets prévisionnels
Le contrôle interne est défini par :
Le dispositif visant à assurer la fiabilité de l'information, la conformité et la sécurité des actifs
Le budget annuel
Les tests de substance
Le rapport annuel
Un manuel de procédures internes sert à :
Formaliser les règles et responsabilités
Présenter les états financiers
Déterminer le seuil de rentabilité
Fixer les salaires
Une faiblesse du contrôle interne est :
Une séparation insuffisante des tâches
La certification des comptes
Le reporting mensuel
L'audit externe
Les tests de conformité en audit interne consistent à :
Vérifier le respect des procédures internes
Calculer les amortissements
Analyser le budget de trésorerie
Valider les déclarations fiscales
L'un des avantages de l'audit interne est :
Renforcer la prévention des fraudes et erreurs
Remplacer la comptabilité
Garantir un bénéfice net
Supprimer les écarts budgétaires
Le COSO est un référentiel :
De contrôle interne et de gestion des risques
De consolidation comptable
D'analyse financière
De calcul budgétaire
La mission de conseil de l'audit interne consiste à :
Apporter des recommandations pour améliorer les processus
Remplacer les contrôles externes
Gérer la paie
Tenir la comptabilité
Un audit interne efficace suppose :
Indépendance, compétence et objectivité
Suppression du contrôle interne
Intervention uniquement en cas de crise
Réduction du nombre d'auditeurs
