WorksheetsBỘ CÂU HỎI CHƯƠNG 1 (35) - ĐGTHCV - QN15C
Total questions: 35
Worksheet time: 18mins
Name
Class
Date
1.
Có bao nhiêu vai trò cơ bản của đánh giá thực hiện công việc?
a)
A. 3
b)
B. 2
c)
C. 4
d)
D. 1
2.
Đâu là yếu tố khách quan trong đánh giá thực hiện công việc?
a)
A. Đối thủ cạnh tranh
b)
B. Cơ cấu của tổ chức / doanh nghiệp
c)
C. Sứ mệnh
d)
D. Chiến lược
3.
Quá trình đánh giá thực hiện công việc của tổ chức / doanh nghiệp có mấy nội dung?
a)
A. 1
b)
B. 2
c)
C. 3
d)
D. 4
4.
Hệ thống đánh giá thực hiện công việc của tổ chức / doanh nghiệp có mấy nội dung?
a)
A. 3
b)
B. 4
c)
C. 5
d)
D. 6
5.
Triển khai đánh giá thực hiện công việc có mấy nội dung?
a)
A. 2
b)
B. 3
c)
C. 4
d)
D. 6
6.
Đâu là một trong những mục đích của đánh giá thực hiện công việc?
a)
A. Mục đích đào tạo và phát triển
b)
B. Mục đích khen thưởng và điều chỉnh
c)
C. Mục đích thông tin và lưu trữ
d)
D. Mục đích kiểm soát và điều chỉnh
7.
Yếu tố nào sau đây không phải yếu tố chủ quan ảnh hưởng đến đánh giá thực hiện công việc?
a)
A. Cơ cấu
b)
B. Sứ mệnh
c)
C. Văn hóa tổ chức
d)
D. Đối thủ cạnh tranh
8.
Sản phẩm của phân tích công việc là
a)
A. Bản mô tả công việc
b)
B. Bản đánh giá công việc
c)
C. Bản tiêu chuẩn công việc
d)
D. Bản nội dung công việc
9.
Khi tiến hành đánh giá thực hiện công việc có bao nhiêu công việc chính?
a)
A. 4
b)
B. 5
c)
C. 6
d)
D. 3
10.
Mục đích chiến lược của đánh giá thực hiện công việc là gì?
a)
A. Lưu trữ thông tin nhân viên trong hồ sơ
b)
B. Gắn kết hoạt động thực hiện công việc với mục tiêu chiến lược của tổ chức/doanh nghiệp
c)
C. Làm cơ sở để quyết định sa thải nhân viên
d)
D. Thực hiện khen thưởng và kỷ luật
11.
Hai thông tin quan trọng nhất mà đánh giá thực hiện công việc cung cấp cho doanh nghiệp là gì?
a)
A. Lịch sử đào tạo và thời gian làm việc
b)
B. Kết quả thực hiện công việc và năng lực của người lao động
c)
C. Sở thích và nguyện vọng cá nhân
d)
D. Mức độ hài lòng của khách hàng
12.
Trong đánh giá thực hiện công việc có bao nhiêu mục đích?
a)
A. 2
b)
B. 3
c)
C. 4
d)
D. 5
13.
Đâu KHÔNG thuộc nội dung chính của triển khai đánh giá thực hiện công việc?
a)
A. Truyển thông về đánh giá thực hiện công việc
b)
B. Đào tạo về đánh giá thực hiện công việc
c)
C. Tiến hành đánh giá thực hiện công việc
d)
D. Triển khai về đánh giá thực hiện công việc
14.
Thời điểm thực hiện truyền thông về đánh giá thực hiện công việc là khi nào?
a)
A. Sau khi xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc
b)
B. Trước khi triển khai hệ thống đánh giá công việc trong thực tế
c)
C. Trước khi xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc
d)
D. A và B
15.
Đâu là yếu tố chủ quan trong đánh giá thực hiện công việc?
a)
A. Đối thủ cạnh tranh
b)
B. Cơ cấu của tổ chức/doanh nghiệp
c)
C. Khách hàng
d)
D. Pháp luật lao động
16.
Đánh giá thực hiện công việc được hiểu là gì?
a)
A. Quá trình thu nhận và xử lý thông tin để đo lường quá trình và kết quả thực hiện công việc của các bộ phận và cá nhân người lao động trong tổ chức/doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định
b)
B. Quá trình xử lý thông tin để đo lường quá trình và kết quả thực hiện công việc của các bộ phận và cá nhân người lao động trong tổ chức/doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định
c)
C. Quá trình thu nhận và xử lý thông tin để đo lường quá trình và kết quả thực hiện công việc của các bộ phận và cá nhân người lao động trong tổ chức/doanh nghiệp trong một khoảng thời gian dài
d)
D. Quá trình thu nhận và xử lý thông tin để đo lường quá trình và kết quả thực hiện công việc của các cá nhân người lao động trong tổ chức/doanh nghiệp trong một khoảng thời gian dài
17.
Mục đích chính của truyền thông trong đánh giá thực hiện công việc là gì?
a)
A. Giúp người lao động trong doanh nghiệp hiểu rõ chức năng nhiệm vụ và các nội dung của chương trình đánh giá.
b)
B. Đảm bảo công tác đánh giá thực hiện công việc được diễn ra một cách thuận lợi theo như kế hoạch đã xây dựng và đạt kết quả cao
c)
C. Xác định mức độ hoàn thành nhiệm vụ (và năng lực nếu áp dụng) của người lao động sau một khoảng thời gian nhất định
d)
D. Xác lập và giao mục tiêu và nhiệm vụ cho người được đánh giá
18.
Trong quản trị nhân lực, kết quả đánh giá thực hiện công việc có vai trò gì?
a)
A. Giúp người lao động có nhiều cơ hội thăng tiến nhanh chóng
b)
B. Giúp người lao động nhìn nhận chính xác những cống hiến của mình và hỗ trợ xây dựng chiến lược nhân lực phù hợp cho doanh nghiệp, tổ chức.
c)
C. Giúp doanh nghiệp giảm chi phí tuyển dụng nhân lực mới.
d)
D. Giúp người lao động có thêm kỹ năng chuyên môn.
19.
Bước nào dưới đây KHÔNG thuộc các công việc chính khi tiến hành đánh giá thực hiện công việc?
a)
A. Đào tạo kỹ năng mới cho người được đánh giá
b)
B. Xác lập và giao mục tiêu cho người được đánh giá
c)
C. Tiến hành thu thập thông tin về tình hình thực hiện công việc
d)
D. Phản hồi đánh giá và sử dụng kết quả đánh giá
20.
Bao lâu thì mới cần thực hiện đánh giá công việc?
a)
A. 1 năm
b)
B. Phụ thuộc vào mục đích, triết lý quản trị, đặc điểm hoạt động của tổ chức, thời gian hoàn thành công việc và đặc điểm tính chất công việc
c)
C. Không cố định
d)
D. 1 tháng
21.
Trong các hạn chế sau, yếu tố nào thường làm cho kết quả đánh giá thực hiện công việc mất tính khách quan?
a)
A. Tiêu chí đánh giá rõ ràng và minh bạch
b)
B. Người đánh giá có thiên vị hoặc định kiến cá nhân
c)
C. Nhân viên được tham gia phản hồi trong đánh giá
d)
D. Có sự liên kết giữa đánh giá và kế hoạch đào tạo
22.
Thời điểm để tiến hành đào tạo và huấn luyện về đánh giá thực hiện công việc
a)
A. Trước khi kỳ đánh giá thực hiện công việc diễn ra
b)
B. Trong suốt quá trình làm việc
c)
C. Sau khi kết thúc quá trình làm việc
d)
D. Tuỳ thuộc vào giai đoạn phát triển của công ty
23.
Vai trò của đánh giá thực hiện công việc đối với tuyển dụng nhân lực
a)
A. Là cơ sở đề đoanh nghiệp xác định mục tiêu tuyển dụng, đưa ra chiến lược tuyển dụng và môi trường tuyển dụng
b)
B. Là cơ sở để tìm nguồn tuyển dụng phù hợp cho doanh nghiệp, phát huy tối đa vai trò của các nhà tuyển dụng
c)
C. Là nền tảng của quá trình chọn lọc, đánh giá và đề cử ứng viên phù hợp cho doanh nghiệp
d)
D. Là cơ sở để lựa chọn nguồn tuyển dụng nội bộ hay bên ngoài
24.
Tầm quan trọng của đánh giá thực hiện công việc đối với doanh nghiệp là gì?
a)
A. Là công cụ kiểm soát , bố trí các nhân viên trong quá trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
b)
B. Là cơ sở để điều phối cho hoạt động của tổ chưc, do vậy đào thuận lợi cho việc phát phiển nguồn nhân lực
c)
C. Là tiền đề cho kế hoạch dài hạn trong quá trình phát triển nguồn nhân lực số trong tương lai
d)
D. Là công cụ quản lý, bổ trợ các nhà quản trị trong quá trình giao việc và kiểm soát việc thực hiện đúng công việc
25.
Nếu một tổ chức chỉ dùng kết quả đánh giá để lưu hồ sơ mà không sử dụng cho các hoạt động khác, thì hạn chế lớn nhất là gì?
a)
A. Tốn thời gian và chi phí lưu trữ
b)
B. Thông tin không hỗ trợ cho việc ra quyết định nhân sự và phát triển
c)
C. Nhân viên cảm thấy bị giám sát quá chặt
d)
D. Khó khăn trong thanh toán lương thưởng
26.
Mục đích hành chính của đánh giá công việc có ý nghĩa gì đối với quản trị nhân lực?
a)
A. Làm cơ sở cho các quyết định về lương, thưởng, thăng tiến, luân chuyển hoặc chấm dứt hợp đồng
b)
B. Chỉ tập trung vào việc đào tạo kỹ năng cho nhân viên
c)
C. Chủ yếu phục vụ cho hoạt động PR nội bộ
d)
D. Hỗ trợ phòng kế toán trong việc cân đối tài chính
27.
Việc thiết kế hệ thống đánh giá thực hiện công việc thường có sự tham gia của ai?
a)
A. Ban giám đốc. các trưởng bộ phận, bộ phận chuyên trách về nhân lực
b)
B. Ban giám đốc. các trưởng phòng, nhân viên
c)
C. Các trưởng bộ phận, bộ phận chuyên trách về nhân lực, nhân viên
d)
D. Ban giám đốc, bộ phận chuyên trách về nhân lực, nhân viên
28.
Mục đích chính của truyền thông trong đánh giá thực hiện công việc là gì?
a)
A. Chỉ dẫn người lao động, thực hiện đánh giá, tổng hợp kết quả
b)
B. Đảm bảo cho công tác đánh giá thực hiện công việc diễn ra một cách thuận lợi
c)
C. Giúp cho người lao động trong doanh nghiệp hiểu rõ chức năng, nhiệm vụ và các nội dung của chương trình đánh giá
d)
D. Biết cách đặt mục tiêu, giao việc, giao chỉ tiêu, biết cách thu thập thông tin, xử lý và phản hồi thông tin,...
29.
Đặc điểm hoạt động kinh doanh ảnh hưởng đến đánh giá thực hiện công việc ở điểm nào?
a)
A. Làm thay đổi quy mô nhân sự và phân công công việc
b)
B. Quyết định việc xây dựng mô hình nhân lực, tiêu chí đánh giá và mức độ triển khai đánh giá
c)
C. Tạo ra cơ sở cho việc điều chỉnh hệ thống đãi ngộ
d)
D. Làm giảm ảnh hưởng của môi trường bên ngoài
30.
Mục đích chính của việc xác định chu kỳ đánh giá trong hệ thống đánh giá thực hiện công việc là gì?
a)
A. Đảm bảo tính pháp lý trong hoạt động đánh giá
b)
B. Xác định rõ ràng tần suất đánh giá để đảm bảo tính liên tục và kịp thời
c)
C. Quy định quyền hạn của người đánh giá
d)
D. Tạo cơ sở để xây dựng mức lương cơ bản
31.
Khi thị trường xuất hiện đối thủ cạnh tranh mạnh hơn, doanh nghiệp cần chú ý điều chỉnh việc đánh giá công việc ở khía cạnh nào?
a)
A. Văn hóa tổ chức
b)
B. Đặc điểm hoạt động kinh doanh
c)
C. Sứ mệnh doanh nghiệp
d)
D. Năng lực ban lãnh đạo
32.
Giá trị cốt lõi của Tập đoàn Vingroup là gì?
a)
A. TÍN - TÂM - TRÍ - TỐC - TINH - NHÂN
b)
B. TÂM - TRÍ - TINH - NHÂN
c)
C. TÍN - TÂM - TRÍ - TỐC - NHÂN
d)
D. TÍN - TÂM - TRÍ - TỐC
33.
Sứ mệnh của Tập đoàn Vingroup là gì?
a)
A. “Vì một cuộc sống tươi đẹp hơn cho người Việt”
b)
B. “Vì một cuộc sống tốt đẹp hơn cho người Việt”
c)
C. “Vì một cuộc đời tươi đẹp hơn cho người Việt”
d)
D. “Vì một cuộc sống tươi đẹp hơn cho mọi người”
34.
Một khách sạn muốn nâng cao chất lượng dịch vụ dựa trên kết quả đánh giá thực hiện công việc của nhân viên. Giải pháp phù hợp nhất là gì?
a)
A. Chỉ khen thưởng nhân viên có nhiều năm kinh nghiệm
b)
B. Tăng số lượng nhân viên
c)
C. Đưa ra chương trình đào tạo, huấn luyện để cải thiện kỹ năng phục vụ theo tiêu chuẩn đánh giá
d)
D. Cắt giảm chi phí đào tạo để tiết kiệm ngân sách
35.
Công ty Y đang mở rộng thị trường sang nước ngoài. Ban lãnh đạo yêu cầu tất cả nhân viên phải nâng cao kỹ năng ngoại ngữ. Kết quả đánh giá công việc cho thấy: 40% nhân viên đáp ứng tốt yêu cầu ngoại ngữ, 40% nhân viên cần đào tạo thêm, 20% nhân viên không có khả năng thích nghi. Nếu bạn là trưởng phòng nhân sự, cách xử lý nào phù hợp nhất?
a)
A. Tập trung khen thưởng nhóm 40% đáp ứng tốt và bỏ qua các nhóm còn lại.
b)
B. Lưu trữ kết quả và chờ giai đoạn sau mới giải quyết.
c)
C. Dùng kết quả đánh giá để lập kế hoạch đào tạo ngoại ngữ cho nhóm 40% cần bổ sung và xây dựng phương án điều chuyển/luân chuyển cho nhóm 20%.
d)
D. Chỉ chú trọng vào nhóm nhân viên không có khả năng thích nghi và cho thôi việc toàn bộ.
100 %
