52. Peranan penting dalam kepemimpinan adalah upaya seseorang yang memainkan peran sebagai pemimpin guna mempengaruhi orang lain dalam organisasi/lembaga tertentu untuk mencapai…………..

53. Para karyawan atau bawahan harus memiliki kemauan untuk menerima arahan dari pemimpin. Walaupun demikian, tanpa adanya karyawan atau bawahan, kepemimpinan tidak akan ada juga, merupakan implikasi kepemimpinan yang;

54. Seorang pemimpin yang efektif adalah seseorang yang dengan kekuasaannya (his or her power) mampu menggugah pengikutnya untuk mencapai kinerja yang memuaskan, merupakan implikasi kepemimpinan yang;

55. Kepemimpinan harus memiliki kejujuran terhadap diri sendiri (integrity), sikap bertanggungjawab yang tulus (compassion), pengetahuan (cognizance), keberanian bertindak sesuai dengan keyakinan (commitment), kepercayaan pada diri sendiri dan orang lain (confidence) dan kemampuan untuk meyakinkan orang lain (communication) dalam membangun organisasi, merupakan implikasi kepemimpinan yang;

56. Seorang pemimpin harus memiliki pandangan yang jelas tentang arah yang ingin mereka capai, serta arah yang dapat menginspirasi dan memotivasi orang lain, adalah unsur Kepemimpinan:

57. Konsistensi dalam tindakan dan nilai-nilai yang diperlihatkan oleh seorang pemimpin, adalah unsur Kepemimpinan:

58. Kemampuan untuk menyampaikan gagasan, instruksi, dan umpan balik dengan jelas dan efektif sangat penting dalam kepemimpinan adalah unsur Kepemimpinan:

59. Seorang pemimpin harus mampu mempercayai anggota tim mereka dengan tanggung jawab dan tugas tertentu, sambil tetap memberikan arahan dan dukungan yang diperlukan adalah unsur Kepemimpinan:

60. Kepemimpinan yang efektif juga melibatkan kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan yang terjadi dalam lingkungan kerja, pasar, atau situasi lainnya, adalah unsur Kepemimpinan:

61. Pemimpin yang baik membangun dan memelihara hubungan yang kuat dengan anggota tim mereka, mempromosikan kerjasama dan kolaborasi untuk mencapai tujuan bersama, adalah unsur Kepemimpinan:

62. Model kepemimpinan yang beranggapan bahwa kontribusi pemimpin terhadap efektifitas kinerja kelompok tergantung pada cara atau gaya kepemimpinan (leadership style) dan kesesuaian situasi (the favourableness of the situation) yang dihadapinya adalah;

63. Model kepemimpinan ini menetapkan prosedur pengambilan keputusan yang paling efektif dalam situasi tertentu. Dua gaya kepemimpinan yang disarankan adalah autokratis dan gaya konsultatif, dan satu gaya berorientasi keputusan bersama adalah;

64. Model kepemimpinan ini menyatakan pentingnya pengaruh pemimpin terhadap persepsi bawahan mengenai tujuan kerja, tujuan pengembangan diri, dan jalur pencapaian tujuan adalah;

65. Pendekatan ini menekankan pada ciri-ciri pribadi pemimpin dan keadaan, mengemukakan dan mencoba untuk mengukur atau memperkirakan ciri-ciri pribadi ini, dan membantu pimpinan dengan garis pedoman perilaku yang bermanfaat yang didasarkan kepada kombinasi dari kemungkinan yang bersifat kepribadian dan keadaan, adalah;

66. Pada pendekatan ini, analisa ilmiah tentang kepemimpinan dimulai dengan memusatkan perhatiannya pada pemimpin itu sendiri.

67. Kajian tentang kepemimpinan dalam manajemen telah berkembang pada dimensi yang lebih luas, bukan lagi kepemimpinan yang semata-mata mempengaruhi, mengarahkan, mendorong atau memenej manusia di dalam suatu organisasi atau perusahaan, namun lebih luas lagi pada:

68. Keith Davis merumuskan empat sifat umum yang nampaknya mempunyai pengaruh terhadap:

69. Kepemimpinan bukan hanya sekedar mempengaruhi bawahan, lebih jauh lagi kepemimpinan merupakan titik sentral yang dapat menentukan arah perjalanan dan pembangunan suatu organisasi dalam hubungannya dengan berbagai macam perubahan-perubahan yang terjadi pada:

70. Pemimpin ……………………..mencoba menimbulkan kesadaran para pengikut dengan mengarahkannya kepada cita-cita dan nilai-nilai moral yang lebih tinggi:

71. Pemimpin ……………………. membuat para pengikut menjadi lebih peka terhadap nilai dan pentingnya pekerjaan, mengaktifkan kebutuhan-kebutuhan pada tingkat yang lebih tinggi dan menyebabkan para pengikut lebih mementingkan organisasi.

72. Pemimpin...................merupakan sebuah atribusi yang berasal dari proses interaktif antara pemimpin dan para pengikut:

73. ..............................dari House menekankan kepada identifikasi pribadi, pembangkitan motivasi oleh pemimpin dan pengaruh pemimpin terhadap tujuan- tujuan dan rasa percaya diri para pengikut:

74. Memahami konsep budaya organisasi bukanlah sesuatu hal yang mudah. Dalam bidang ilmu ini terdapat ……………pemahaman:

75. Budaya organisasi merujuk ke suatu sistem makna bersama yang dianut oleh anggota-anggota organisasi yang membedakan organisasi tersebut dengan organisasi lain adalah pendapat yang dikemukakan oleh:

76. Makna bersama meliputi : asumsi, nilai dan keyakinan adalah pendapat yang dikemukakan oleh:

77. Dimensi-dimensi yang digunakan untuk membedakan budaya organisasi berdasarkan pendapat Robbin dan Judge (2011) terdiri atas ............dimensi utama;

78. Innovating and risk taking, sejauh mana karyawan didorong untuk inovatif dan berani untuk mengambil resiko, adalah dimensi ....................yang digunakan untuk membedakan budaya organisasi.

79. Attention to detail, sejauh mana para karyawan diharapkan memperlihatkan kecermatan, analisis dan perhatian pada hal-hal yang terperinci, adalah dimensi ....................yang digunakan untuk membedakan budaya organisasi.

84. Outcome orientation, sejauh mana manajemen focus pada hasil bukan kepada teknik dan proses yang digunakan untuk mendapatkan hasil itu, adalah dimensi ....................yang digunakan untuk membedakan budaya organisasi.

85. People orientation, sejauh mana keputusan manajemen mempertimbangkan efeknya terhadap orang-orang dalam organisasi, adalah dimensi ....................yang digunakan untuk membedakan budaya organisasi.

86. Team orientation, sejauh mana kegiatan kerja diorganisasikan dalam timtim kerja bukan individu-individu, adalah dimensi ....................yang digunakan untuk membedakan budaya organisasi.

87. Aggresiveness, sejauh mana anggota organisasi itu agresif dan kompetitif, adalah dimensi ....................yang digunakan untuk membedakan budaya organisasi.

88. Stability, sejauh mana kegiatan organisasi menekankan dipertahankannya status quo sebagai lawan dari pertumbuhan atau inovasi, adalah dimensi ....................yang digunakan untuk membedakan budaya organisasi.

89. Belief (keyakinan) menunjukkan persepsi individual terhadap kenyataan sedangkan value (nilai) sesuatu yang lebih stabil yang dapat menjadi petunjuk untuk menentukan sesuatu yang benar dan salah, adalah pernyataan dari;

90. Value terbagi atas dua : espoused value dan enacted value. Espoused value adalah nilai yang dikatakan oleh orang-orang sedangkan enacted value adalah nilai yang seharusnya, adalah pernyataan dari;

91. …………………………menyatakan bahwa budaya dalam organisasi memiliki beberapa fungsi yaitu : Menciptakan jati diri organisasi, Mempererat hubungan antar anggota organisasi, Memfasilitasi kebangkitan komitmen terhadap sesuatu yang lebih bermakna dari ketertarikan secara individual, Meningkatkan kestabilan sistem sosial dan Kontrol sosial dan mekanisme yang menjadi pemandu perilaku dan sikap tenaga kerja.

92. ……………..mencakup pembagian tugas, pembagian wewenang, dan cara komunikasi antara bagian-bagian tersebut.

93. ……………………………adalah hak formal dan sah yang dimiliki oleh seorang manajer untuk mengambil keputusan, memberikan perintah, dan mengalokasikan sumber daya guna memperoleh hasil yang dikehendaki organisasi.

94. Masalah akan timbul sehingga membuat struktur organisasi kehilangan fleksibilitas dan manajer dapat menjadi lebih lambat dalam merepon setiap perubahan lingkungan organisasi yang terjadi, akibat;

95. .....................berarti bahwa wewenang dalam mengambil keputusan dipegang oleh pemangku jabatan tinggi dalam organisasi.

96. Semakin kompleks struktur organisasi, maka semakin ..................mengkoordinasikan setiap fungsi dan divisi dalam perusahaan tersebut.

97. Perubahan organisasi merupakan proses penyesuaian desain organisasi terhadap kondisi ................yang dihadapi.

98. Perubahan yang dilakukan sebagai reaksi terhadap tanda- tanda bahwa perubahan diperlukan melalui pelaksanaan modifikasi sedikit-demi sedikit untuk menangani masalah tertentu yang timbul, adalah;

99. Perubahan yang diarahkan melalui inovasi structural, kebijakan atau sasaran baru atau perubahan filosofi operasi yang dengan sengaja didesain dan diimplementasikan.

100.        Karena persoalan kepribadian, persepsi, dan kebutuhan, maka individu punya potensi sebagai sumber penolakan atas perubahan, adalah;