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WorksheetsFundamentos en Proyectos
Total questions: 15
Worksheet time: 15mins
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1.
¿Cuál es el propósito principal del PMI?
a)
Vender software de gestión
b)
Certificar proyectos terminados
c)
Desarrollar la profesión de la dirección de proyectos
d)
Financiar proyectos internacionales
2.
¿Cuál es la certificación insignia del PMI?
a)
CAPM®
b)
PMP®
c)
PgMP®
d)
PMI-RMP®
3.
El Triángulo del Talento del PMI combina:
a)
Finanzas, operaciones, ventas
b)
Métodos de trabajo, habilidades de dirección, visión de negocio
c)
Tiempo, costo, alcance
d)
Stakeholders, calidad, riesgos
4.
¿Cuál de estas opciones describe un proyecto?
a)
Actividad repetitiva y continua
b)
Esfuerzo temporal con resultado único
c)
Conjunto de proyectos alineados a un objetivo común
d)
Estrategia de la organización a largo plazo
5.
Un programa es:
a)
Un plan de estudios
b)
Una colección de proyectos relacionados y coordinados
c)
El presupuesto total de la empresa
d)
Una oficina de gestión de proyectos
6.
Un portafolio se enfoca en:
a)
Ejecutar actividades operativas
b)
Coordinar proyectos de un área específica
c)
Alinear proyectos y programas con la estrategia organizacional
d)
Definir cronogramas detallados
7.
El propósito del Marco Lógico es:
a)
Controlar presupuestos
b)
Facilitar la conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos
c)
Gestionar riesgos exclusivamente
d)
Crear organigramas de trabajo
8.
¿Cuál de estos problemas resuelve el Marco Lógico?
a)
Exceso de financiamiento
b)
Falta de motivación
c)
Planificación imprecisa y objetivos no relacionados
d)
Cambios regulatorios
9.
Las filas del MML incluyen:
a)
Estrategia, presupuesto, control, cierre
b)
Fin, Propósito, Resultados, Actividades
c)
Planificación, ejecución, control, cierre
d)
Recursos, roles, cronograma, costos
10.
¿Cuándo es más apropiado un ciclo predictivo?
a)
Cuando el alcance está claramente definido desde el inicio
b)
Cuando el cliente cambia constantemente requisitos
c)
Cuando se requiere retroalimentación diaria
d)
Cuando se trabaja con equipos muy pequeños
11.
¿Cuándo es más útil un enfoque ágil?
a)
Cuando hay normas estrictas
b)
Cuando el producto se desarrolla con retroalimentación continua
c)
Cuando no hay interesados
d)
Cuando el proyecto es repetitivo
12.
El enfoque híbrido combina:
a)
Predictivo y operativo
b)
Predictivo y ágil
c)
Ágil y administrativo
d)
Programas y portafolios
13.
¿Qué entregable se produce en la fase de planificación?
a)
Acta de constitución
b)
Plan para la dirección del proyecto
c)
Informe de desempeño
d)
Lecciones aprendidas
14.
¿Qué sucede en la fase de monitoreo y control?
a)
Se define el cronograma
b)
Se generan informes de desempeño
c)
Se selecciona el ciclo de vida
d)
Se aprueba el acta de constitución
15.
El cierre de un proyecto incluye:
a)
Definir objetivos
b)
Liberar recursos, entregar lecciones aprendidas y formalizar aceptación
c)
Actualizar cronograma
d)
Crear EDT
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