WorksheetsKL25-31301 - Kuis #1 (Manajemen Proyek Ganjil 2025/2026)
Total questions: 40
Worksheet time: 18mins
Apa tujuan utama dari Work Breakdown Structure (WBS) dalam proyek teknik kelautan?
Mengidentifikasi biaya proyek
Mengorganisir komponen pekerjaan proyek dalam struktur yang hierarkis
Menentukan kontraktor yang akan mengerjakan proyek
Mengelola tenaga kerja proyek
Tingkat terendah dalam WBS disebut sebagai
Deliverable
Activity
Work Package
Project Charter
Dalam penyusunan WBS, dokumen berikut sangat penting untuk referensi, kecuali
Gambar teknik
Spesifikasi proyek
Rencana pemasaran
Surat perjanjian
Dalam proyek pembangunan dermaga, berikut adalah contoh Work Package yang tepat
Pengecatan tiang pancang
Pembuatan jembatan penghubung
Pemancangan tiang pancang
Semua benar
Metode yang digunakan untuk menggambarkan urutan aktivitas proyek disebut
Work Breakdown Structure (WBS)
Precedence Diagramming Method (PDM)
Critical Path Method (CPM)
Earned Value Management (EVM)
Dalam proyek konstruksi pelabuhan, aktivitas "Pengerukan dasar laut" harus selesai sebelum "Pemasangan tiang pancang" dimulai. Hubungan ini disebut
Finish-to-Start (FS)
Start-to-Start (SS)
Finish-to-Finish (FF)
Start-to-Finish (SF)
Dalam proyek pembangunan tanggul pantai, elemen berikut harus menjadi bagian dari WBS, kecuali
Studi lingkungan
Pemasangan batu armor
Sosialisasi ke masyarakat (Stakeholder Pesisir)
Promosi proyek di media sosial
Jika suatu proyek pembangunan breakwater mengalami perubahan akibat ombak besar, aspek yang harus diperhatikan dalam WBS adalah
Revisi pada estimasi waktu pengerjaan
Mengubah metode pemasangan batu
Memastikan keamanan pekerja
Semua benar
Manakah dari berikut yang merupakan deliverable utama (WBS Level 1) dalam proyek pembuatan pelabuhan?
Dermaga yang dapat beroperasi
Tenaga kerja yang terlatih
Laporan keuangan proyek
Rencana bisnis pelabuhan
Manakah dari berikut yang termasuk dalam laporan status perkembangan proyek?
Progress fisik proyek
Otorisasi biaya
Dokumentasi penggunaan sumber daya
Semua salah
Jika proyek mengalami perubahan besar dalam lingkup pekerjaan, maka yang harus direvisi adalah
Work Breakdown Structure
Anggaran proyek
Jadwal proyek
Semua benar
Siapa yang bertanggung jawab untuk menyelesaikan setiap Work Package dalam proyek?
Seluruh tim proyek
Manajer proyek
Personil yang ditugaskan dalam Responsibility Assignment Matrix (RAM)
Pemilik proyek (Owner)
Manfaat utama dari Responsibility Assignment Matrix (RAM) dalam proyek adalah
Membantu menentukan siapa yang bertanggung jawab atas tugas tertentu
Mengurangi biaya proyek
Mempercepat proses konstruksi
Menghilangkan risiko proyek
Sistem penomoran dalam WBS digunakan untuk
Menghubungkan pekerjaan dengan akun proyek
Menentukan urutan pekerjaan yang harus dilakukan
Menandai pekerjaan yang paling kritis
Menghindari kesalahan dalam pelaksanaan proyek
Dalam proyek lepas pantai, faktor utama yang mempengaruhi estimasi durasi pekerjaan adalah
Kondisi cuaca dan gelombang laut
Ketersediaan tenaga kerja
Waktu transportasi material ke lokasi
Semua benar
Metode yang mempertimbangkan skenario optimis, pesimis, dan kemungkinan dalam estimasi waktu proyek adalah
Estimasi Analogous
Estimasi Parametrik
PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Monte Carlo Simulation
Apa manfaat utama dari buffer dalam Critical Chain Method (CCM)?
Memberikan fleksibilitas terhadap keterlambatan dalam aktivitas proyek
Mengurangi jumlah tugas yang harus diselesaikan
Mempermudah komunikasi antara tim proyek
Meningkatkan biaya proyek
Sebuah proyek pembangunan dermaga harus selesai dalam 12 bulan. Jika aktivitas pengerukan mengalami keterlambatan 1 bulan, apa yang harus dilakukan manajer proyek?
Menambahkan tenaga kerja untuk mempercepat aktivitas lain
Mengabaikan keterlambatan karena bukan jalur kritis
Mengurangi aktivitas lain agar tetap sesuai anggaran
Memindahkan aktivitas ke tahap selanjutnya
Sebuah proyek pemasangan pipa bawah laut memiliki risiko kondisi cuaca buruk yang tinggi. Apa strategi terbaik untuk mengurangi dampaknya terhadap jadwal proyek?
Menambahkan waktu buffer pada jadwal proyek
Menghentikan proyek saat cuaca buruk
Menjadwalkan pekerjaan tanpa mempertimbangkan kondisi cuaca
Mengabaikan risiko cuaca karena terlalu tidak pasti
Alat utama yang digunakan dalam perencanaan jadwal proyek adalah
Diagram Pareto
Gantt Chart
Histogram
SWOT Analysis
Waktu buffer dalam proyek digunakan untuk
Menyediakan fleksibilitas terhadap ketidakpastian dalam proyek
Menambahkan biaya proyek
Mengurangi jumlah pekerja yang dibutuhkan
Meningkatkan kompleksitas proyek
Jika suatu tugas dalam proyek berada di jalur kritis, artinya
Tugas tersebut bisa ditunda tanpa konsekuensi
Tugas tersebut sangat fleksibel dalam jadwal proyek
Keterlambatan tugas ini akan menunda seluruh proyek
Tidak ada hubungan antara tugas ini dan keseluruhan proyek
Bagaimana cara menentukan jalur kritis dalam proyek?
Mengidentifikasi aktivitas dengan slack time nol
Menghitung jumlah pekerja dalam proyek
Menganalisis biaya proyek secara keseluruhan
Membandingkan jumlah aktivitas di setiap jalur
Salah satu keunggulan dari metode CPM adalah:
Memberikan estimasi biaya proyek yang lebih akurat
Mengidentifikasi tugas yang tidak dapat ditunda
Mengurangi jumlah tenaga kerja
Menghilangkan kebutuhan buffer
Dalam metode PERT, distribusi waktu proyek didasarkan pada:
Rata-rata sederhana
Distribusi beta
Distribusi normal
Distribusi eksponensial
Jika suatu aktivitas memiliki slack time positif, maka aktivitas tersebut
Tidak berada di jalur kritis
Tidak dapat ditunda
Akan selalu menunda proyek
Harus segera dikerjakan
Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno "ménagement" yang berarti
Seni mengatur dan mengelola
Sistem kerja sama dalam organisasi
Proses produksi barang dan jasa
Cara mencapai keuntungan
Menurut Mary Parker Follet, manajemen adalah
Proses merencanakan dan mengorganisir
Seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain
Pengelolaan sumber daya dalam perusahaan
Proses mengawasi pekerjaan bawahan
Organisasi menurut Chester I. Barnard adalah
Sistem kerjasama antara dua orang atau lebih
Kumpulan individu dalam perusahaan
Struktur hierarki dalam suatu perusahaan
Sistem pembagian kerja berdasarkan fungsinya
Prinsip utama organisasi mencakup hal berikut, kecuali
Memiliki tujuan yang jelas
Hirarki atau struktur kewenangan
Tidak ada pembagian kerja
Fleksibilitas
Struktur organisasi fungsional memiliki ciri utama
Dikelompokkan berdasarkan fungsi kerja
Berbasis pada proyek tertentu
Tidak memiliki hubungan vertikal
Setiap orang memiliki lebih dari satu atasan
Dalam organisasi fungsional, alur informasi dan pelaporan bersifat
Horizontal
Diagonal
Vertikal
Bebas
Komponen dasar struktur organisasi meliputi hal berikut, kecuali
Pembagian tugas dalam organisasi
Hubungan pelaporan resmi
Sistem hubungan dalam organisasi
Tidak adanya koordinasi dan komunikasi
Strategi POAC dalam manajemen terdiri dari
Plan, Organize, Act, Control
Plan, Organize, Act, Evaluate
Plan, Operate, Analyze, Control
Plan, Optimize, Allocate, Coordinate
Ciri utama sebuah proyek meliputi hal berikut, kecuali
Memiliki batasan waktu
Memiliki biaya dan jadwal yang telah ditentukan
Tidak memiliki kriteria mutu
Bersifat unik dalam produk atau jasa yang dihasilkan
Keberhasilan proyek ditentukan oleh beberapa faktor berikut, kecuali
Tepat waktu
Tepat biaya
Kualitas baik
Jumlah tenaga kerja yang besar
Project Management menurut PMBOK adalah
Penerapan ilmu, skill, tools dan teknik untuk mencapai tujuan proyek
Pengawasan ketat terhadap pekerjaan karyawan
Pengelolaan keuangan dalam perusahaan
Manajemen SDM dalam perusahaan
Proses manajemen proyek menurut PMBOK mencakup tahapan berikut, kecuali
Initiating
Planning
Produksi Massal
Closing
Aktivitas utama dalam manajemen proyek mencakup
Identifikasi persyaratan proyek
Penetapan konsern stakeholder
Manajemen komunikasi
Semua jawaban benar
Faktor yang harus dijaga dalam proyek agar tetap memenuhi batasan proyek meliputi
Lingkup proyek
Jadwal
Kualitas dan risiko
Semua jawaban benar
