تمتاز بسهولتها حيث يقوم المدير أو المشرف بإعداد قائمة بأسماء مرؤوسيه يحدد فيها أفضلهم كفاءة وأقلهم كفاءة

تستند على سلوكيات الموظف أثناء العمل

تحتوى هذه الطريقة على عبارات محددة حول أداء الموظف أو أسئلة يقوم المدير المباشر بالإجابة عنها

يتم تسليم القائم على عملية التقييم مجموعة من العبارات التي تصف أداء العمل وتوزيعها في ثنائيات كل منها تعبر عن ناحيتين من النواحي الإيجابية في الموظف وثنائيات أخرى تعبرعن النواحي السلبية في الموظف

يقوم المشرف أو المدير بإعداد تقرير مكتوب عن الموظف متضمنا مجموعة من نقاط التقييم الأساسية التي تصف أداء الموظف وسلوكه خلال فترة التقييم

تميز هذه الطريقة بأنها دقيقة في القياس

تمتاز هذه الطريقة بالتغلب على عامل التحيز، عيوبها الوقت المستهلك في أدائها وتكلفتها

تتميز بأنها تحدد بوضوح المطلوب للموظف من إنجازه وكيف يمكن قياس هذا الإنجاز.

هي تركيب وجمع بعض طرق التقييم في مزيج تقييمي واحد