Se establecen las distintas áreas y departamentos que forman parte de una empresa.

Se establecen los objetivos y funciones de cada puesto de la empresa

___________ contiene los elementos que se deben considerar para evaluar el _________ de un proyecto.

_____ quiere coordinar e integrar actividades de trabajo y se hagan de forma eficiente y eficaz con otras personas y por medio de ellas

_________ quiere diseñar en que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente los objetivos específicos

_______ quieren trabajar con las personas y los recursos para alcanzar las metas de una organización

¿Cuáles fueron los origenes de la administración?

En el origen de la administración eran los que planificaban lo que debía hacerse, organizaba a las personas y materiales para lograr dirigir y orientar a los trabajadores para que todo salga según el plan

¿Qué escribió Adam Smith en 1776?

¿Sobre qué trataba la obra de Adam Smith?

¿Sobre qué trataba la obra de Adam Smith "La riqueza de las naciones"?

¿Cuáles son las ventajas de la división del trabajo según Adam Smith?

¿En qué año y donde inició la Revolución Industrial?

Era un industrial francés que en el siglo XX definió las 5 funciones de los gerentes

Según Henry Fayol

¿Cuáles son las 5 funciones de un gerente?

(en orden)

Funciones continuas de las actividades primarias de los gerentes

1. Planificación

2. Organización

3. Dirección

4. Control

Se agrupan personas para lograr un propósito específico con estructura intencional

1. TIENE UN PROPÓSITO DISTINTIVO - METAS A ALCANZAR

2. FORMADO POR PERSONAS - VARIAS PERSONAS PARA HACER EL TRABAJO NECESARIOPARA ALCANZAR LAS METAS

3. LLEVAR A CABO LA ESTRUCTURA DE FORMA CON PROPÓSITO Y CONSCIENTE

Los gerentes definen con claridad el propósito y los medio para darle cumplimiento

1. Definir metas

2. Establecer estrategias para alcanzarlas

3. Desarrollas planes para integrar y coordinar actividades

Los gerentes diseñan la estructura de la organización donde determinan:

- Tareas a realizar

- Quien hace que

- Como se agrupan las tareas

- Quien rendirá cuentas a quién

- En qué nivel se toman las decisiones

Los gerentes vigilan el rendimiento, comparan con las metas establecidas, si hay desviaciones debe lograr que el rendimiento laboral vuelva a la normalidad

1. VIGILAR

2. COMPARAR

3. CORREGIR

¿A qué etapa del proceso administrativo corresponde?

¿A qué etapa corresponde y que definición es?

Motivan, dirigen actividades, seleccionan canal de comunicación y resuelven conflictos

¿A qué etapa corresponde y que definición es?
Define el propósito y los medios para darle el cumplimiento

¿A qué etapa corresponde y que definición es?
Administrador más visible e importante de la estrategia

Determina la dirección y objetivos

Crea e implementa la estrategia

¿A qué etapa corresponde y que definición es?

Diseñan la estructura de la organización

Integran y coordinan el trabajo de otros

Responsable sobre un grupo o departamento

Estimular al personal a desempeñarse bien

Comunicarse con ellos en grupo o individual

Contacto diario con el personal

Orientar e inspirar a lograr metas

Categorías específicas de los comportamientos de los gerentes

DEBERES CEREMONIALES Y SIMBÓLICOS

PAPEL DE LÍDER, FIGURA DESTACADA

ENLACE CON FUENTES EXTERNAS

Recibir, Recabar, Divulgar información, Monitorear, Divulgador, Portavoz

Selección de opciones y asignación de recursos

¿Cuáles son los 4 roles de la administración y a que etapa corresponden?

Capacidades generadas por conocimiento, información, práctica, aptitud, ...

¿Cuáles son las habilidades de un gerente y a qué etapa corresponden?

Tarea especializada

Conocimiento y dominio de una especialidad

Pensar y conceptualizar sobre soluciones abstractas

Organización como un todo

Reconocer y resolver asuntos complejos y dinámicos

Destrezas mentales

Durante el siglo XVIII en la Revolución Industrial a pesar de tener fabricas con equipo mecanizado, ¿que necesitaban?

Trabajar bien con otras personas

Lograr extraer lo mejor de sus colaboradores

Habilidades relacionadas con las personas

Comunicar, dirigir e inspirar

Definir metas

Establecer estrategias

Desarrollar planes para integrar y coordinar actividades

Especificar objetivos a alcanzar

Decidir desde antes las acciones

Es un proceso sistemático

¿A qué etapa corresponden estas actividades?

Análisis de situaciones

Anticipación del futuro

Determinación de objetivos

Elección de estrategias

Determinación de recursos

Estas se deben de convertir en actividades

Patrón de acciones para alcanzar metas

Son a largo plazo y buscan el crecimiento de la empresa

Propósitos que se desean alcanzar, son específicos, realistas y retadores

Convertir la misión y visión en indicadores de desempeño específicos y así tener resultados y consecuencias a lograr

Las metas amplias y los planes estratégicos se convierten a metas a menor plazo

Se toman decisiones de las metas y estrategias a largo plazo

Identifica cuales procedimientos y procesos hay que hacer

La administración estratégica es donde solo algunos administradores se juntan para la formulación de estrategias y metas

¿Quiénes son los responsables de la ejecución del plan estratégico?

Son acciones o medios para alcanzar las metas

Considerando:

Acciones alternativas

Recursos necesarios

Obstáculos que pueden surgir

De acuerdo a los objetivos se calcula el número de trabajadores que se necesitan para lograrlo|

Se le conoce como despedir

Es cuando ya hay muchos empleados

Está basado en objetivos, pronósticos, planes y estrategias

Requerimientos de diseño de puestos y tareas

(Inteligencia, Conocimientos, Experiencia, Habilidades, Aptitudes)

¿Cuál es el objetivo de la aplicación de pruebas?

¿Cuántas pruebas existen?

Describe las actividades de un puesto

El número de administradores depende de la complejidad de la estructura organizacional, planes de expansión y del índice de rotación

Son factores internos que influyen en el número de administradores

Es una telaraña de puestos donde se muestras las áreas y funciones de estás y puede ser de distintas maneras

¿A qué etapa corresponden estás actividades?

Atraer personal

Especificar responsabilidades

Dirigir y distribuir recursos

Agrupar tareas

Condiciones de trabajo

Son niveles gerenciales

¿A qué etapa corresponden los niveles gerenciales?

Es en el nivel donde tienen títulos como:

Presidente, vicepresidente, ejecutivo, director y funcionario

Es el nivel gerencial donde tienen títulos como:

Jefe de departamento, agente, líder de proyecto, gerente

Es el nivel gerencial donde pueden tener títulos como supervisores o administradores de...

El proceso de selección consiste en

1. Plan de requerimientos

2. Candidato llena solicitud

3. Entrevista preliminar los más prometedores

4. Pruebas de aptitud a los aspirantes

5. Supervisor hace entrevista formal

6. Revisar y verificar información de los candidatos

7. Examen físico/médico

8. Ofrecer puesto o no

A que etapa corresponde el proceso de selección?

El proceso de creación de una estrategia es:

1.MISIÓN Y VISIÓN

2.OBJETIVOS

3.ESTRATEGIAS

4.ACCIONES

5. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO (FODA)

• Significa: Lograr el objetivo deseado.

• Enfocado en: El resultado final.

• Significa: Lograr el objetivo usando la menor cantidad de recursos posibles (tiempo, dinero, energía, esfuerzo).

• Enfocado en: El proceso y el uso óptimo de recursos.