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WorksheetsA2025 Planeación Presupuestal
Total questions: 20
Worksheet time: 11mins
Las herramientas que integran la contabilidad administrativa sirven de apoyo a la administración principalmente en tres funciones:
planeación
toma de decisiones
organización
control
Impulsan las perspectivas de los gerentes, y ayudan en la planeación y el control de las acciones que los gerentes deben emprender para satisfacer a sus clientes y para tener éxito en el mercado.
La planeación
Los presupuestos
La misión
La visión
La automatización
¿Cómo se le llama a la expresión cuantitativa de un plan de acción propuesto por la administración para un periodo determinado?
Estados financiero
Presupuesto
Plan estratégico
Proyección financiera
Un ________ cuantifica las expectativas de la administración en relación con los ingresos, los flujos de efectivo y la posición financiera.
presupuesto estratégico
presupuesto financiero
presupuesto operativo
presupuesto maestro
¿Cómo se le llama a la manera en que una organización combina sus capacidades internas con las oportunidades del mercado para alcanzar sus objetivos?
Visión
Misión
Estrategia
Objetivos organizacionales
El presupuesto ____________ expresa los planes operativos y financieros de la administración para un periodo especificado (por lo general, un año fiscal), e incluye un conjunto de estados financieros presupuestados.
Presupuesto estratégico
Presupuesto operacional
Presupuesto financiero
Presupuesto maestro
Cuando los gerentes los aplican de una manera razonable, los presupuestos logran lo siguiente:
Promueven la coordinación y la comunicación entre las subunidades dentro de la compañía.
Brindan un marco de referencia para juzgar el desempeño y para facilitar el aprendizaje.
Gestionan la capacidad instalada de las operaciones y las personas para poder eliminarlas del proceso
Motivan a los gerentes y a otros empleados.
El primer obstáculo que debe enfrentar la organización es determinar el comportamiento de su _________, es decir, conocer qué se espera que haga el mercado.
oferta
producción
demanda
capacidad instalada
La mayoría de las empresas tiene capacidad ociosa; es decir, la demanda es ________ que la capacidad instalada para producir.
mayor
menor
igual
Para desarrollar el presupuesto de ventas es recomendable la siguiente secuencia:
1.- Realizar un estudio del futuro de la demanda, apoyado en ciertos métodos que garanticen la objetividad de los datos, como análisis de regresión y correlación, investigación de la industria, análisis de la economía, etcétera.
2.- Elaborar el presupuesto de ventas (considerando los datos pronosticados del inciso anterior y el juicio profesional de los ejecutivos de ventas) distribuyéndolo en zonas, divisiones, líneas, etcétera.
3.- Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa respecto del nivel de ventas en un periodo determinado, así como las estrategias que se desarrollarán para lograrlo.
¿Cuál es el correcto orden?
2, 3, 1
3, 1, 2
1, 3, 2
2, 1, 3
El presupuesto de ______________ proporciona el marco de referencia para diagnosticar las necesidades de los diferentes insumos.
Mano de obra
Ventas
Producción
Compras
El presupuesto de requisitos de materia prima se debe expresar en ___________ una vez que el departamento de compras defina el precio al que se va a adquirir (costo del material presupuestado).
unidades litros
unidades gramos
unidades de Kilogramos
unidades monetarias
En el Presupuesto Requisitos de Materia Prima se incluye únicamente el material indirecto, ya que los materiales directos (lubricantes, accesorios, etc.) se incorporan en el presupuesto de gastos indirectos de fabricación.
Verdadero
Falso
Son algunos de los beneficios del presupuesto de requisitos de materia prima, excepto:
Indica las necesidades de materia prima de determinado periodo presupuestal, lo que evita la formación de cuellos de botella por falta de abastecimiento.
Genera información para compras, lo que permite a este departamento planear sus actividades.
Determina niveles adecuados de inventarios de cada tipo de materia prima.
Organiza la capacidad instalada del equipo de producción para poder determinar las unidades a producir y vender
El primer paso para determinar el presupuesto de costo de producción y venta es determinar el costo por unidad. Hay dos formas de determinarlo, mediante:
costeo absorbente
costeo fijo
costeo variable
costeo basado en actividades
costeo directo
Según cuál método se utilice, el monto del costo de ventas cambiará.
Verdadero
Falso
La _________ describe cómo una organización puede crear valor para sus clientes diferenciándose al mismo tiempo frente a sus competidores.
Meta
Visión
Estratégia
Misión
El ______________ es fundamental para elaborar el presupuesto maestro, pues es aquí en donde todos los supuestos de la operación se transforman en los posibles resultados financieros de la compañía.
presupuesto de operación
presupuesto financiero
presupuesto maestro
presupuesto estratégico
Una vez que se ha elaborado el presupuesto de ventas, se debe elaborar __________.
el plan de oferta
el plan de demanda
el plan de producción
el plan de mano de obra
La __________del producto es la capacidad de una organización para ofrecer productos o servicios que los clientes perciban como superiores y únicos, en relación con los productos o los servicios de sus competidores.
competitividad
diferenciación
innovación
estrategia
publicidad
