Wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Fungsi Perencanaan

Total questions: 10

Worksheet time: 20mins

Name
Class
Date
1.

Perencanaan yang dibuat tanpa dokumentasi formal, hanya berdasarkan intuisi manajer, disebut sebagai..

a)

Informal Planning

b)

Formal Planning

c)

Tactical Planning

d)

Crisis Planning

2.

Sebuah kafe kampus memiliki target penjualan Rp150 juta dalam 1 tahun. Manajer kemudian membuat promosi bulanan, paket hemat mahasiswa, dan kerja sama dengan komunitas kampus. Jenis perencanaan yang dilakukan manajer adalah..

a)

Strategis

b)

Taktis

c)

Operasional

d)

Kontinjensi

3.

Himpunan mahasiswa membuat rencana seminar nasional. Ketua menentukan tema, panitia konsumsi menentukan menu, panitia acara menentukan rundown, lalu semuanya digabung dalam satu rapat besar. Pendekatan perencanaan yang digunakan adalah..

a)

Top-down Planning

b)

Bottom-up Planning

c)

Participative Planning

d)

Crisis Planning

4.

Rencana yang fleksibel, tidak rinci, dan hanya memberi arah umum disebut..

a)

Specific Plan

b)

Directional Plan

c)

Crisis Plan

d)

Operational Plan

5.

Sebuah perusahaan transportasi online ingin meningkatkan jumlah pengguna 100.000 dalam 1 tahun. Mereka mempertimbangkan dua alternatif: promosi besar-besaran atau meningkatkan insentif driver. Setelah menilai biaya dan risiko, mereka memilih opsi promosi besar-besaran. Tahap proses perencanaan yang dilakukan pada saat memilih promosi adalah

a)

Mengimplementasikan rencana

b)

Mengevaluasi alternatif

c)

Memilih alternatif terbaik

d)

Menentukan tujuan

6.

Sebuah bisnis rental perlengkapan bayi membuat target “menjadi penyedia terbesar di kota dalam 3 tahun.” Untuk mencapainya, mereka menyusun program menambah produk baru, promosi media sosial, dan layanan laundry stroller. Manajer kemudian membuat jadwal pengecekan produk harian dan promosi mingguan. Pernyataan yang tepat adalah..

a)

Target 3 tahun = Perencanaan Operasional

b)

Program promosi = Perencanaan Strategis

c)

Jadwal harian = Perencanaan Operasional

d)

Target 3 tahun = Perencanaan Taktis

7.

Efektivitas perencanaan dapat diukur dengan beberapa indikator, KECUALI..

a)

Konsistensi dengan visi misi

b)

Kejelasan tujuan

c)

Jumlah staf yang direkrut

d)

Fleksibilitas menghadapi perubahan

8.

Jika manajer membuat rencana cadangan apabila terjadi penurunan drastis jumlah pelanggan akibat regulasi pemerintah, maka perencanaan tersebut adalah..

a)

Specific Plan

b)

Directional Plan

c)

Contingency Plan

d)

Operational Plan

9.

Dalam rapat perusahaan, direktur utama menetapkan target “menjadi perusahaan logistik terbesar di Asia Tenggara pada 2030.” Manajer menengah lalu menyusun program pemasaran 5 tahun, dan manajer lini membuat jadwal kerja harian. Pernyataan yang BENAR adalah..

a)

Direktur membuat rencana taktis, manajer menengah membuat rencana strategis

b)

Direktur membuat rencana strategis, manajer menengah membuat rencana taktis

c)

Manajer lini membuat rencana strategis, direktur membuat rencana operasional

d)

Semua level manajemen membuat rencana taktis

10.

Agar rencana efektif, tujuan harus SMART. Makna “A” dalam SMART mengacu pada

a)

Actionable

b)

Accurate

c)

Accountable

d)

Achievable