NEW
Font size
WorksheetsKiến thức về Hoạch định trong Tổ chức
Total questions: 10
Worksheet time: 8mins
Câu 1. Hoạch định giúp tổ chức đạt được điều gì?
Đảm bảo mọi nhân viên đều có việc làm ổn định.
Đạt được mục tiêu và tối ưu hóa nguồn lực.
Tăng cường sự phân chia công việc trong tổ chức.
Giảm thiểu rủi ro và tăng cường sự cạnh tranh.
Câu 2. Hoạch định chiến lược thường hướng đến mục tiêu nào?
Mục tiêu dài hạn của tổ chức.
Mục tiêu phát triển sản phẩm trong năm tới.
Mục tiêu tài chính cá nhân.
Mục tiêu ngắn hạn của tổ chức.
Câu 3. Trong SMART, chữ S có nghĩa là gì?
Khả thi
Đo lường được
Cụ thể
Có thời hạn
Câu 4. Sứ mạng của tổ chức được hiểu là:
Mục tiêu tài chính của tổ chức.
Lý do tồn tại và mục tiêu của tổ chức.
Lý do phát triển sản phẩm.
Chiến lược marketing của tổ chức.
Câu 5. Theo cấp độ, mục tiêu được phân loại dựa trên:
Cấp độ: chiến lược, tác nghiệp, hoạt động.
Cấp độ: tổng thể, chi tiết, cụ thể.
Cấp độ: cá nhân, nhóm, tổ chức.
Cấp độ: ngắn hạn, trung hạn, dài hạn.
Câu 6. Hoạch định chỉ cần làm một lần, sau đó không cần thay đổi nữa đúng không?
Đúng, hoạch định không cần thay đổi.
Đúng,hoạch định chỉ cần làm một lần cho tất cả thời gian.
Không, hoạch định cần được điều chỉnh theo thời gian.
Đúng,hoạch định là một quy trình không cần xem xét lại.
Câu 7. Ai là người chịu trách nhiệm chính trong việc hoạch định chiến lược?
Giám đốc tài chính (CFO)
Trưởng phòng nhân sự
Nhân viên marketing
Giám đốc điều hành (CEO) hoặc các nhà lãnh đạo cấp cao
Câu 8. Hoạch định có thể được chia thành mấy loại chính?
4 loại chính
2 loại chính
3 loại chính
5 loại chính
Câu 9. Mục tiêu SMART có bao nhiêu tiêu chí?
3
7
5
4
Câu 10. Tại sao việc đánh giá lại kế hoạch là cần thiết?
Đánh giá lại kế hoạch là không cần thiết vì nó đã hoàn thành.
Việc đánh giá lại kế hoạch không ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng.
Đánh giá lại kế hoạch chỉ làm mất thời gian.
Đánh giá lại kế hoạch giúp đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của nó.
![[GET_TRAINING] MODULE 03](https://cf.quizizz.com/image/image-loader.svg)
