WorksheetsTest Final
Total questions: 76
Worksheet time: 25mins
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1.
1. ¿Qué porcentaje de proyectos de desarrollo de software terminan en el plazo y presupuesto fijados?
a)
0.5
b)
0.16
c)
0.33
d)
0.25
2.
2. ¿Cuál es una característica clave del software frente a productos físicos?
a)
Se rompe con el uso
b)
Es tangible
c)
No se deteriora con el tiempo
d)
Siempre es fácil de estimar
3.
3. ¿Qué modelo de ciclo de vida es más adecuado cuando los requisitos están perfectamente definidos desde el inicio?
a)
Incremental
b)
Cascada
c)
Evolutivo
d)
Prototipado
4.
4. ¿Qué modelo permite gestionar tareas simultáneas en distintos estados, reflejando proyectos complejos?
a)
Espiral
b)
Concurrente
c)
Prototipado
d)
Cascada
5.
5. Si un cliente no tiene claros los requisitos desde el inicio, ¿qué modelo es más apropiado?
a)
Evolutivo
b)
Cascada
c)
Concurrente
d)
Incremental
6.
6. ¿Qué modelo se centra en construir prototipos rápidos para obtener feedback de los usuarios?
a)
Espiral
b)
Prototipado de requerimientos
c)
Incremental
d)
Lean
7.
7. ¿Qué modelo es útil en proyectos de alto riesgo y gran envergadura, analizando riesgos en cada ciclo?
a)
Cascada
b)
Incremental
c)
Espiral
d)
Kanban
8.
8. Según el Manifiesto Ágil, ¿cuál es la principal medida de progreso?
a)
Cumplimiento del presupuesto
b)
Número de documentos
c)
Software funcionando
d)
Cantidad de tareas completadas
9.
9. ¿Cuál de los siguientes NO es un principio del Manifiesto Ágil?
a)
La simplicidad es esencial
b)
El software funcionando mide el progreso
c)
La documentación exhaustiva es lo más importante
d)
Los equipos deben auto-organizarse
10.
10. ¿Cuál de las siguientes metodologías pertenece a las ágiles?
a)
En cascada
b)
Espiral
c)
Scrum
d)
Modelo concurrente
11.
11. ¿Qué significa “Kaizen” en el contexto de metodologías ágiles?
a)
Mejora continua
b)
Reducción de costos
c)
Planificación detallada
d)
Documentación exhaustiva
12.
12. ¿Cuál es la primera “S” en la metodología 5S?
a)
Seiton (Orden)
b)
Seiso (Limpieza)
c)
Seiri (Selección)
d)
Shitsuke (Disciplina)
13.
13. ¿Qué busca el sistema “Just in Time”?
a)
Acumular grandes inventarios
b)
Tener lo menos posible en almacén
c)
Eliminar los equipos de trabajo
d)
Centralizar todos los procesos
14.
14. Según el principio de Pareto, ¿qué porcentaje de causas suele generar la mayoría de los resultados?
a)
0.5
b)
0.1
c)
0.2
d)
0.8
15.
15. En Lean, ¿qué significa “Muda”?
a)
Sobreproducción
b)
Sobrecarga de recursos
c)
Desperdicio de recursos que no aportan valor
d)
Irregularidad en el proceso
16.
16. ¿Cuál de las siguientes es una práctica fundamental de Kanban?
a)
Documentación exhaustiva
b)
Visualizar el trabajo en tableros
c)
Planificación en cascada
d)
Roles jerárquicos rígidos
17.
17. ¿Quién es considerado el creador de Extreme Programming (XP)?
a)
Jeff Sutherland
b)
Kent Beck
c)
Ken Schwaber
d)
Martin Fowler
18.
18. ¿Qué práctica de XP consiste en que dos programadores trabajen juntos en la misma estación?
a)
Refactorización
b)
Pruebas unitarias
c)
Programación en parejas
d)
Diseño simple
19.
19. En el marco de Scrum, ¿qué rol se encarga de definir la visión y priorizar el backlog?
a)
Scrum Master
b)
Product Owner
c)
Tester
d)
Equipo de Desarrollo
20.
20. ¿Cuál de los siguientes es un artefacto de Scrum?
a)
Sprint Planning
b)
Product Backlog
c)
Daily Scrum
d)
Sprint Retrospective
21.
21. ¿Qué es Scrum?
a)
Una herramienta de gestión de inventarios
b)
Un marco ágil para productos complejos
c)
Un modelo de ciclo de vida en cascada
d)
Un lenguaje de programación
22.
22. ¿Cuál de los siguientes NO es un pilar de Scrum?
a)
Transparencia
b)
Inspección
c)
Documentación exhaustiva
d)
Adaptación
23.
23. ¿Qué valor de Scrum se relaciona con enfrentar problemas difíciles?
a)
Coraje
b)
Compromiso
c)
Respeto
d)
Enfoque
24.
24. ¿Quién facilita el proceso y ayuda al equipo a ser ágil?
a)
Product Owner
b)
Scrum Master
c)
Cliente
d)
Stakeholder
25.
25. ¿Cuál es el principal rol del Product Owner?
a)
Definir visión y priorizar el backlog
b)
Escribir código
c)
Eliminar impedimentos
d)
Liderar retrospectivas
26.
26. ¿Qué caracteriza a un buen Scrum Master?
a)
Microgestión
b)
Liderazgo servicial
c)
Establecer presupuestos
d)
Diseñar la arquitectura
27.
27. ¿Cuál de estas características define al Equipo de Desarrollo en Scrum?
a)
Jerárquico y especializado
b)
Multidisciplinario y autoorganizado
c)
Externo al proyecto
d)
Exclusivo de testing
28.
28. ¿Qué es un Product Backlog?
a)
Lista priorizada de lo que se quiere construir
b)
Documento de cierre del proyecto
c)
Informe de defectos
d)
Agenda de reuniones diarias
29.
29. ¿Qué evento marca el inicio de un Sprint?
a)
Sprint Review
b)
Daily Scrum
c)
Sprint Planning
d)
Retrospective
30.
30. ¿Cuál es la duración máxima de un Daily Scrum?
a)
5 min
b)
10 min
c)
15 min
d)
30 min
31.
31. ¿Qué se hace en un Sprint Review?
a)
Reflexionar sobre el trabajo del equipo
b)
Mostrar el incremento y recibir feedback
c)
Planificar las siguientes tareas
d)
Identificar impedimentos diarios
32.
32. ¿Cuál es el objetivo principal del Sprint Retrospective?
a)
Entregar software usable
b)
Establecer nuevas historias de usuario
c)
Reflexionar y mejorar procesos del equipo
d)
Priorizar el backlog
33.
33. ¿Qué elemento en Scrum describe funcionalidades desde la perspectiva del usuario?
a)
Requisitos técnicos
b)
User Stories
c)
Casos de prueba
d)
Diagramas de Gantt
34.
34. ¿Cuál de los siguientes NO es un artefacto de Scrum?
a)
Product Backlog
b)
Incremento
c)
Sprint Backlog
d)
Burn Down Chart
35.
35. En el juego “Scrum City”, ¿qué representaba una “épica”?
a)
Un error crítico
b)
Una historia de usuario pequeña
c)
Una gran iniciativa o proyecto
d)
Una tarea técnica
36.
36.¿Cuál de los siguientes es uno de los “10 mandamientos del líder”?
a)
Ignorar las opiniones del equipo
b)
Ser flexible y adaptarse a los cambios
c)
Evitar tomar decisiones difíciles
d)
Delegar todas las tareas sin supervisión
37.
37.¿Qué diferencia principal existe entre un director y un líder?
a)
El director se centra en el cambio y el líder en la rutina
b)
El director gestiona la complejidad diaria y el líder gestiona el cambio
c)
El director motiva e inspira y el líder administra
d)
El director delega y el líder nunca lo hace
38.
38. Una de las funciones estratégicas de un directivo es:
a)
Ejecutar tareas rutinarias
b)
Prever, planificar y controlar
c)
Aplicar castigos inmediatos
d)
Evitar cambios en la organización
39.
39. Según la teoría de los rasgos, un factor innato asociado al liderazgo es:
a)
Nivel de energía y actividad
b)
La obediencia
c)
La capacidad de delegar
d)
La falta de flexibilidad
40.
40. En la teoría de estilos de conducta de la Universidad de Ohio, la dimensión “consideración” hace referencia a:
a)
Grado de definición de las tareas
b)
Respeto mutuo y preocupación por las necesidades personales
c)
Control jerárquico
d)
Aplicación de sanciones
41.
41.En el modelo de Fiedler, uno de los factores que determina la efectividad del líder es:
a)
Nivel económico de la empresa
b)
Relación líder-colaboradores
c)
Cantidad de recursos financieros
d)
Nivel de competencia de otras empresas
42.
42. El liderazgo transaccional se caracteriza por:
a)
Inspirar cambios significativos en la organización
b)
Utilizar compensaciones y medidas correctivas
c)
Centrarse en la visión compartida
d)
Potenciar la innovación y la creatividad
43.
43. Una característica del liderazgo carismático es:
a)
Basarse en órdenes estrictas
b)
Transformar a los colaboradores para priorizar los objetivos de la organización
c)
Evitar la motivación del equipo
d)
Limitar la comunicación con los empleados
44.
44. El liderazgo transformacional busca principalmente:
a)
Mantener la rutina organizativa
b)
Motivar e inspirar al equipo hacia metas ambiciosas
c)
Aplicar sanciones correctivas
d)
Evitar cambios estructurales
45.
45. ¿Qué ocurre cuando en una organización hay mucha gestión y poco liderazgo?
a)
Se fomenta la innovación
b)
La organización tiende a fosilizarse
c)
Se asumen riesgos excesivos
d)
El equipo se motiva en exceso
46.
46. En el estilo de liderazgo coercitivo, el mando se caracteriza por:
a)
Dar libertad absoluta a los colaboradores
b)
Dirigir mediante órdenes para lograr cumplimiento inmediato
c)
Generar compromiso a largo plazo
d)
Evitar la presión sobre el equipo
47.
47. El estilo afiliativo de liderazgo se centra en:
a)
Alcanzar resultados inmediatos
b)
Fomentar la armonía y las buenas relaciones
c)
Establecer normas estrictas
d)
Orientar hacia objetivos a largo plazo
48.
48. El estilo capacitador/participativo busca:
a)
La obediencia ciega de los colaboradores
b)
Obtener compromiso y nuevas ideas del grupo
c)
La imposición de decisiones sin debate
d)
Minimizar la motivación del equipo
49.
49. En el liderazgo situacional, la madurez psicológica de un colaborador incluye:
a)
Su conocimiento técnico
b)
Su motivación y disposición para asumir responsabilidades
c)
Su capacidad de definir procesos
d)
Su experiencia previa en la empresa
50.
50. Una ventaja del trabajo en equipo es:
a)
Mayor tiempo perdido en desacuerdos
b)
Menor calidad en la toma de decisiones
c)
Satisfacción personal y apoyo entre miembros
d)
Reducción de creatividad
51.
51. El modelo de equipo “funcional/rugby” se caracteriza por:
a)
Alta interacción entre miembros
b)
Trabajo en serie con tareas muy especializadas
c)
Autocontrol de los miembros sin líder
d)
Elevada flexibilidad y adaptación
52.
52. En el modelo de equipo interactivo (fútbol, baloncesto), se destaca:
a)
Acciones en serie y sin coordinación
b)
Posiciones fijas pero interdependientes
c)
Inexistencia de liderazgo
d)
Ausencia de disciplina
53.
53. La etapa de “colaboración” en el desarrollo de equipos se caracteriza por:
a)
Luchas internas por el poder
b)
Superación de conflictos y cohesión
c)
Falta de objetivos claros
d)
Juegos de poder y caos
54.
54. ¿Qué es la marca personal?
a)
Un eslogan comercial de una empresa
b)
La huella que dejas en los demás por lo que haces y comunicas
c)
El nombre que usas en redes sociales
d)
Un currículum estandarizado
55.
55. Una buena práctica en LinkedIn para mejorar tu visibilidad es:
a)
Publicar solo fotos personales
b)
Incluir palabras clave relevantes en tu perfil
c)
Evitar interacción con otros usuarios
d)
No actualizar nunca tu experiencia
56.
56. ¿Qué es un e-Portfolio?
a)
Una carta de presentación manuscrita
b)
Una colección digital con evidencias de competencias, logros y proyectos
c)
Una copia en PDF del CV
d)
Una lista de contactos profesionales
57.
57. Uno de los beneficios del e-Portfolio es:
a)
Sustituir completamente al CV
b)
Mostrar tu desarrollo profesional y reflexionar sobre el aprendizaje
c)
Evitar que otros vean tus errores
d)
Ocultar experiencias irrelevantes
58.
58. ¿Cómo se define la cultura de empresa?
a)
El conjunto de habilidades individuales de los empleados
b)
Las creencias, valores y prácticas compartidas que influyen en el comportamiento organizativo
c)
Las normas jurídicas de una compañía
d)
El diseño gráfico de la marca corporativa
59.
59. En el caso de Spotify, ¿qué modelo organizativo implementaron para mantener agilidad?
a)
Departamentos jerárquicos tradicionales
b)
Squads & Tribes con equipos multidisciplinares
c)
Divisiones basadas solo en productos
d)
Outsourcing total de proyectos
60.
60. Uno de los principios culturales clave en Spotify fue:
a)
Centralización del control
b)
Evitar la transparencia para reducir conflictos
c)
Autonomía con alineamiento a la misión global
d)
Reducir la innovación para mantener estabilidad
61.
61. ¿Qué significa “Scaling Agile” en cultura empresarial?
a)
Reemplazar los equipos pequeños por uno grande
b)
Aplicar métodos ágiles de forma escalada en organizaciones grandes
c)
Eliminar la metodología Scrum en entornos complejos
d)
Usar siempre un único framework ágil
62.
62. ¿Qué representa un diagrama de Gantt?
a)
Flujos de trabajo de negocio
b)
Planificación de tareas en el tiempo
c)
Jerarquía de clases
d)
Interacciones entre objetos
63.
63. En un diagrama de Gantt, las barras horizontales indican…
a)
Recursos asignados
b)
Inicio, duración y fin de tareas
c)
Roles de usuario
d)
Flujo de datos
64.
64. ¿Cuál es una ventaja principal del diagrama de Gantt?
a)
Solo muestra dependencias técnicas
b)
Sirve únicamente para tareas individuales
c)
Facilita la visibilidad global del proyecto
d)
No permite cambios durante el proyecto
65.
65. UML se define como…
a)
Un lenguaje de programación
b)
Un lenguaje de modelado visual
c)
Una metodología ágil
d)
Una base de datos gráfica
66.
66. Un diagrama de casos de uso incluye principalmente…
a)
Interfaces gráficas
b)
Actores y acciones
c)
Hitos del proyecto
d)
APIs y servicios
67.
67. Jira originalmente fue creado para…
a)
Control de versiones
b)
Gestión de errores en software
c)
Diseño UX/UI
d)
Documentación de procesos
68.
68. ¿Qué significa “épica” en Jira?
a)
Una tarea pequeña
b)
Un error de software
c)
Una funcionalidad grande que se desglosa en historias
d)
Un flujo de trabajo
69.
69. ¿Cuál de las siguientes NO es un tipo de incidencia / actividad en Jira?
a)
Historia de usuario
b)
Subtarea
c)
Sprint
d)
Bug
70.
70. ¿Qué gráfico de Jira permite monitorear el trabajo pendiente día a día?
a)
Roadmap
b)
Burndown Chart
c)
Diagrama de flujo
d)
Tablero Kanban
71.
71. Los criterios de aceptación en Jira aplican a…
a)
Todas las épicas
b)
Historias de usuario individuales
c)
Bugs
d)
Tareas genéricas
72.
72. En Jira, la estimación de historias de usuario suele hacerse con…
a)
Story Points - Escala de Fibonacci
b)
Porcentaje de avance
c)
Días laborales fijos
d)
Cantidad de subtareas
73.
73. ¿Qué es un “release” en Jira?
a)
Una reunión de retrospectiva
b)
La entrega de una nueva versión del producto
c)
Un sprint intermedio
d)
Un backlog incompleto
74.
74. ¿Qué técnica organiza el backlog entendiendo el viaje del usuario?
a)
Roadmap
b)
User Story Mapping
c)
Burndown Chart
d)
Sprint Planning
75.
75. ¿Qué diferencia principal existe entre sprint y release?
a)
Sprint dura semanas, release entrega producto
b)
Sprint libera versiones, release estima puntos
c)
Sprint planifica bugs, release planifica tareas
d)
Sprint solo en Kanban, release en Scrum
76.
76. ¿Qué son los “componentes” en Jira?
a)
Funcionalidades básicas del software
b)
Agrupaciones de incidencias relacionadas a un módulo
c)
Reglas de seguridad globales
d)
Diagramas de arquitectura
100 %
