NEW
Font size
WorksheetsCâu hỏi về Kĩ năng làm việc nhóm
Total questions: 30
Worksheet time: 10mins
Yếu tố quan trọng nhất để làm việc nhóm hiệu quả là gì?
Sự cạnh tranh giữa các thành viên
Sự hợp tác và chia sẻ thông tin
Mỗi người làm theo ý mình
Giữ bí mật thông tin
Khi làm việc nhóm, vai trò của người lãnh đạo nhóm chủ yếu là:
Ra lệnh cho các thành viên
Hỗ trợ, định hướng và điều phối công việc
Chỉ làm công việc của mình
Đưa ra quyết định thay mọi người
Trong nhóm, khi có xung đột xảy ra, cách giải quyết tốt nhất là:
Bỏ qua, không nói đến
Tranh cãi đến cùng để giành phần thắng
Thảo luận thẳng thắn, tìm giải pháp chung
Nhờ người ngoài giải quyết
Đặc điểm nào dưới đây không phải là kỹ năng làm việc nhóm?
Giao tiếp hiệu quả
Lắng nghe tích cực
Làm việc độc lập, không cần hợp tác
Chia sẻ trách nhiệm
Một nhóm làm việc hiệu quả thường có số lượng thành viên:
Không giới hạn
Quá đông để có nhiều ý tưởng
Khoảng 5-10 người
Càng ít càng tốt
Trong nhóm, kỹ năng lắng nghe giúp:
Tránh xung đột, hiểu nhau tốt hơn
Không cần trao đổi ý kiến
Giảm thời gian làm việc
Loại bỏ ý kiến khác biệt
Sự tin tưởng trong nhóm được xây dựng dựa trên:
Cạnh tranh công bằng
Giao tiếp cởi mở và tôn trọng lẫn nhau
Giữ khoảng cách
Giấu thông tin quan trọng
Vai trò của từng thành viên trong nhóm cần được:
Giữ bí mật để tránh so bì
Phân công rõ ràng và phù hợp năng lực
Tự phát làm việc
Ai cũng làm giống nhau
Khi làm việc nhóm trực tuyến, công cụ nào sau đây hỗ trợ tốt nhất?
Bảng trắng, giấy bút
Google Meet, Zoom, Microsoft Teams
TV và báo chí
Điện thoại bàn
Một nhóm thành công thường có mục tiêu:
Mơ hồ, thay đổi liên tục
Rõ ràng, thống nhất và khả thi
Chỉ một người biết
Không cần thiết
Trong nhóm, thành viên tích cực cần thể hiện:
Chỉ hoàn thành phần việc của mình
Chủ động đóng góp ý kiến và hỗ trợ người khác
Chỉ nghe mà không phát biểu
Làm việc theo cảm hứng
Nếu trong nhóm có thành viên ít đóng góp, cách tốt nhất là:
Phê bình trước mặt mọi người
Đuổi ra khỏi nhóm
Trao đổi riêng, động viên và phân công phù hợp
Bỏ qua
Giao tiếp phi ngôn ngữ (ánh mắt, cử chỉ) trong làm việc nhóm có vai trò:
Không quan trọng
Giúp tăng sự hiểu nhau và gắn kết
Gây hiểu lầm
Chỉ để trang trí
Khi kết thúc dự án, nhóm nên:
Giải tán ngay
Tổ chức đánh giá, rút kinh nghiệm
Không cần tổng kết
Chỉ người lãnh đạo báo cáo
Điều nào sau đây là lợi ích chính của làm việc nhóm?
Giảm trách nhiệm cá nhân
Nhiều ý tưởng, hỗ trợ và nâng cao hiệu quả
Làm việc dễ dàng hơn
Không cần phối hợp
Khi tham gia làm việc nhóm, yếu tố nào giúp duy trì sự gắn kết lâu dài?
Khen thưởng và ghi nhận thành tích
Giữ im lặng để tránh tranh luận
Chỉ tập trung vào kết quả cuối cùng
Mỗi người làm việc tách biệt
Để một buổi họp nhóm hiệu quả, cần:
Không cần chuẩn bị trước
Có chương trình, mục tiêu rõ ràng
Ai thích phát biểu gì thì phát biểu
Họp càng dài càng tốt
Trong nhóm, khi có ý kiến bất đồng, điều quan trọng nhất là:
Giữ bình tĩnh và tôn trọng ý kiến khác biệt
Bỏ về giữa chừng
Khẳng định quan điểm cá nhân đến cùng
Không nói gì để tránh rắc rối
Một thành viên giỏi làm việc nhóm thường có đặc điểm nào?
Luôn muốn làm lãnh đạo
Biết lắng nghe và phối hợp
Không cần quan tâm đến người khác
Chỉ làm theo mệnh lệnh
Khi phân công công việc trong nhóm, cần chú ý:
Phân chia đồng đều mà không cần xét năng lực
Giao cho ai cũng giống nhau
Phân công phù hợp với kỹ năng và sở trường của từng người
Ai cũng tự chọn việc
Điều nào giúp tạo bầu không khí tích cực trong nhóm?
Khen ngợi và động viên kịp thời
Thường xuyên chỉ trích sai sót
Không cho ai phát biểu
Giữ khoảng cách giữa các thành viên
Kỹ năng quản lý thời gian trong nhóm giúp:
Tránh trễ hạn, tối ưu hiệu quả
Làm việc tuỳ hứng
Không cần kế hoạch cụ thể
Ai cũng làm theo giờ riêng
Khi tham gia nhóm, sự chủ động thể hiện ở:
Chờ người khác nhắc nhở mới làm việc
Tự đề xuất ý tưởng và hỗ trợ nhóm
Hoàn toàn phụ thuộc vào lãnh đạo
Tránh việc khó khăn
Một nhóm có sự đa dạng (về kỹ năng, kinh nghiệm, cá tính) thường mang lại:
Nhiều xung đột không kiểm soát
Nhiều ý tưởng phong phú và giải pháp sáng tạo
Hiệu quả kém hơn
Ít cơ hội học hỏi
Để xây dựng tinh thần trách nhiệm trong nhóm, cần:
Chỉ người lãnh đạo chịu trách nhiệm
Mỗi người cam kết hoàn thành công việc của mình
Không cần quan tâm đến kết quả chung
Giao việc khó cho một người
Khi nhóm đạt kết quả tốt, nên:
Lãnh đạo tự nhận công
Cả nhóm cùng chia sẻ thành quả
Không cần chúc mừng
Chỉ khen người làm nhiều nhất
Yếu tố nào giúp tránh hiểu lầm khi làm việc nhóm?
Giao tiếp rõ ràng và minh bạch
Mỗi người tự suy đoán ý nhau
Chỉ trao đổi khi cần
Không giải thích kỹ nhiệm vụ
Một cuộc họp nhóm kém hiệu quả thường do:
Không có mục tiêu và quản lý thời gian kém
Các thành viên tích cực thảo luận
Chuẩn bị nội dung trước
Lãnh đạo nhóm điều phối tốt
Khi một thành viên mắc sai lầm, cách xử lý tốt nhất là:
Chỉ trích gay gắt trước tập thể
Hỗ trợ, góp ý mang tính xây dựng
Bỏ qua không nhắc đến
Tự ý sửa sai không thông báo
Yếu tố nào KHÔNG giúp tăng hiệu quả làm việc nhóm?
Giao tiếp cởi mở
Chia sẻ trách nhiệm
Giấu thông tin để tạo lợi thế
Tôn trọng sự khác biệt
