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WorksheetsL’intelligence du territoire : résilience, transformation et dév
Total questions: 20
Worksheet time: 20mins
Quelle est la première étape d’un diagnostic territorial ?
Définir les priorités politiques
Identifier les sources de données fiables
Créer des supports de communication
Lancer des appels à projets
Dans une analyse territoriale de type SWOT/AFOM, quel est l’intérêt principal de croiser les facteurs internes (forces/faiblesses) et externes (opportunités/menaces) ?
Produire un inventaire exhaustif des ressources locales
Identifier les acteurs économiques dominants du territoire
Faire émerger des stratégies réalistes à partir des dynamiques internes et de l’environnement externe
Évaluer uniquement les risques environnementaux à long terme
Dans le cadre d’une stratégie de développement local, comment la plateforme DevEco peut-elle transformer la manière dont les acteurs publics conçoivent leurs politiques territoriales ?
En fournissant des indicateurs figés utilisés uniquement pour les rapports annuels
En déléguant la planification aux services statistiques nationaux
En permettant une lecture dynamique et partagée du territoire, favorisant la co-construction des priorités de développement
En remplaçant les bureaux d’études dans la rédaction des documents stratégiques
En quoi la prospective territoriale constitue-t-elle un outil stratégique pour les décideurs locaux ?
Elle permet de prévoir précisément l’avenir pour planifier les politiques publiques
Elle consiste à simuler différents scénarios économiques à court terme
Elle aide les acteurs à anticiper les mutations possibles, à tester plusieurs futurs et à adapter leurs décisions dans le présent
Elle se limite à une analyse technique des tendances démographiques et climatiques
Quelle méthode permet de hiérarchiser les leviers d’action ?
SWOT
Benchmark
Matrice Impact / Faisabilité
Diagnostic croisé
Le jeu de rôle multi-acteurs vise à :
Tester la réactivité des agents publics
Favoriser la coopération et la négociation entre acteurs
Évaluer les compétences individuelles
Produire un plan d’action chiffré
L’entrepreneuriat de territoire repose sur :
Des partenariats entre acteurs publics, privés et citoyens
Des dispositifs purement financiers
Une gestion centralisée
Des projets exclusivement économiques
Un levier économique typique est :
Le développement de filières stratégiques
La création d’une bibliothèque municipale
L’organisation d’une campagne électorale
Le lancement d’un service social
Un levier social territorial peut être :
L’ouverture d’une zone commerciale
La création d’une maison de santé pluridisciplinaire
Le développement d’un port industriel
L’installation d’une start-up
L’économie circulaire vise principalement à :
Créer des circuits touristiques
Réutiliser et valoriser les ressources locales
Supprimer les déchets à la source
Produire plus pour consommer plus
Quelle structure appartient à l’économie sociale et solidaire (ESS) ?
Une entreprise du CAC 40
Une SCOP ou une SCIC
Une administration d’État
Une multinationale
Une coopérative se distingue par :
Une gestion par actionnaires
Une gouvernance démocratique (1 personne = 1 voix)
Une direction unipersonnelle
L’absence d’objectif économique
Le facteur culturel contribue au développement territorial car il :
Génère des dépenses inutiles
Améliore la cohésion et l'attractivité
Remplace les politiques sociales
Favorise la spéculation
Comment le Festival d’Avignon incarne-t-il une stratégie territoriale intégrée à l’échelle du Vaucluse et de la Région Sud ?
En concentrant son action sur la programmation artistique et la fréquentation touristique
En fonctionnant comme une institution culturelle nationale déconnectée des enjeux locaux
En mobilisant une gouvernance partagée et une économie culturelle circulaire, articulant politiques culturelles, attractivité économique et aménagement territorial
En reposant exclusivement sur la subvention publique et la notoriété internationale du festival
Quelle est la finalité stratégique du marketing territorial pour une collectivité ?
Promouvoir les élus locaux et leurs actions
Construire une image cohérente et attractive au service du développement du territoire
Mettre en place une communication institutionnelle obligatoire
Centraliser la gestion des campagnes de publicité
Le “branding territorial” consiste à :
Construire une identité de marque cohérente pour le territoire
Créer un logo sans stratégie
Centraliser la communication de l'État
Promouvoir uniquement le tourisme
La campagne “Passez à l’Ouest” est associée à :
Région Sud
Région Bretagne
Métropole de Lyon
Région Grand Est
En quoi une stratégie de marketing territorial intercommunale peut-elle renforcer la cohérence et l’attractivité d’un territoire comme le Vaucluse ?
En déléguant la communication de chaque commune à une agence externe
En concentrant les actions de promotion sur un seul pôle urbain
En fédérant les communes autour d’une identité commune, partagée entre acteurs publics, économiques et culturels
En uniformisant la communication sans tenir compte des spécificités locales
L’attractivité territoriale combine :
La communication et la publicité
L’économie, la qualité de vie et la culture
L’administration et la fiscalité
Le tourisme uniquement
L’intelligence territoriale repose sur :
Une analyse isolée de données
Une approche collective et partagée de la connaissance
L’automatisation des politiques publiques
Une planification unique par l’État
