Worksheets7844 Avaliação final
Total questions: 20
Worksheet time: 21mins
Como vantagens do Trabalho em Equipa temos:
Escolha a/as opção/ões correta/as.
Uma Equipa pode fazer trabalhos que uma pessoa sozinha não pode.
O Trabalho em Equipa torna as Pessoas responsáveis pela melhoria da Organização.
Todos os grupos podem ser considerados equipas.
O Trabalho em Equipa é divertido.
O líder deve funcionar como um fator motivador e é eficaz quando leva os indivíduos a agir em benefício do grupo, enquanto satisfaz as suas próprias necessidades.
Classifique a afirmação de verdadeira ou falsa a afirmação escolhendo a opção correta.
Verdadeira.
Falsa.
Os grupos mais coesos tendem a ter menor controlo sobre as atitudes e comportamentos dos seus membros, incluindo os comportamentos de comunicação.
Classifique de verdadeira ou falsa a afirmação selecionando a opção correta.
Verdadeira.
Falsa.
Verifica-se que os grupos onde os membros trabalham juntos há pouco tempo são menos sensíveis ao feedback, à avaliação e à informação. Classifique de verdadeira ou falsa a afirmação selecionando a opção correta.
Verdadeira.
Falsa.
Selecione as diretrizes capazes de influenciar mais eficazmente os grupos:
Quanto maior é a familiaridade num grupo, mais os seus membros comunicam com fontes de informação importantes fora do grupo.
Expor claramente os resultados esperados: criar uma visão para o grupo, acerca das vantagens futuras.
Justificar as ideias com factos reais.
Criar um ambiente de participação: é importante relembrar aos membros do grupo que a sua ajuda é importante e que está sempre disposto a ouvir as ideias de todos.
Os membros que mais participam nas discussões tendem a ser vistos pelos outros como tendo menor influência sobre as decisões.
Selecione algumas das características que uma equipa vencedora deverá possuir:
Orgulho e brio profissional.
Vontade de vencer.
Concordar na realização de algo em conjunto.
Atitude de crítica e de autocrítica não construtiva e não realista.
Sistemas de comunicação claros e coerentes.
Selecione algumas características que podem ser comuns a várias definições e perspetivas de motivação:
É um processo físico que origina a ativação, a intenção e a persistência de um comportamento.
É um comportamento espontâneo, que influência comportamentos voluntários;
É um fenómeno com características multivariadas e que pode ser abordado segundo diversas perspetivas teóricas.
É um fenómeno sujeito a variações específicas.
O -------- é um fenómeno universal.
(a)
O líder de equipas de trabalho deverá restringir os conflitos aos problemas, evitando focar-se nas diferentes personalidades, e incentivar a discussão saudável e a avaliação objetiva de todos os pontos de vista. Classifique de verdadeiro ou falsa escolhendo a opção correta.
Verdadeiro.
Falso.
Selecione exemplos de comportamentos geradores de conflitos numa organização:
Falta de comunicação com os empregados.
Falta de clareza na definição de funções.
Organização inadequada.
Falta de acompanhamento do que acontece no terreno.
Passar a bola.
Quando uma empresa resolve implementar um novo processo sabe que este estará sujeito à cultura organizacional e aos julgamentos que essa cultura fará.
Classifique a afirmação como verdadeira ou falsa escolhendo a opção correta.
Verdadeira.
Falsa.
A --------- está presente em todos os tipos de organização o que pressupõe a existência de grupos sociais onde os seus elementos interagem, influenciando as decisões e objetivos agrupais.
(a)
A liderança só existe perante um grupo cujos membros são diferenciados, ou seja, a influência que exercem sobre os outros é diferente.
Classifique de verdadeiro ou falso escolhendo a opção correta.
Verdadeiro.
Falso.
Quando apenas o líder fixa as diretrizes e determina as técnicas e as tarefas a realizar e o grupo não participa nas decisões estamos perante um estilo de liderança ...
Escolha a opção correta.
Democrático.
Liberal
Autocrático
Na escolha do estilo de liderança é necessário ter em conta:
Selecione as opções corretas.
A força no líder.
As forças no subordinado.
A força do cão de guarda.
As forças na situação.
Como competências necessárias à coordenação de equipas temos ...
Selecione as opções corretas.
Justiça e honestidade.
Assertividade e desmotivação.
Autoconhecimento e confiança.
Transformar os desejos em ações concretas e definidas.
Partilhar os méritos.
O (a) deve ser sensível às diferentes necessidades e desejos dos colaboradores.
Para obter sucesso é necessária a atenção a três atributos.
Selecione quais escolhendo a opção correta.
Estatuto;
Tarefa;
Empenho.
Diversidade;
Familiaridade;
Coesão.
Relacionamento;
Conhecimento;
Motivação.
Entendimento;
Perspicácia;
Finalização.
Uma equipa vencedora deverá possuir muitas várias características. Selecione as corretas escolhendo as opções corretas.
Níveis de motivação e de empenhamento baixos.
Concordar na realização de algo em conjunto.
Orgulho e brio profissional.
Vontade de perder.
Profissionalismo.
O triângulo dos 3 “Ps” simboliza que, numa equipa eficaz, tem de existir um equilíbrio entre eles. Quais são esses 3 "Ps"? Escolha a opção correta.
Portfólio;
Processo;
Prioridade.
Produtividade;
Prescrição; Posicionamento.
Projeto;
Performance;
Proposta.
Produto;
Procedimento;
Pessoas.
