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WorksheetsTexto 4 - Teoria da Agência_Turma 2_08/10/25
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Qual foi um dos fatores que incentivaram a proliferação das organizações no pós-Segunda Guerra Mundial?
Fim das organizações transnacionais
Políticas públicas, econômicas, financeiras e fiscais
Abolição das leis trabalhistas
Redução dos impostos sobre empresas
O que a abertura de capitais das organizações possibilitou?
Aumento da centralização do poder
Captação de recursos para expansão
Redução do número de investidores
Eliminação de conflitos entre gestores
Qual é o foco principal da Teoria da Agência?
A relação entre propriedade e gestão
A eliminação de impostos corporativos
A centralização do poder nas organizações
A criação de monopólios empresariais
Quem são os principais atores na relação Principal-Agente?
Empregados e clientes
Acionistas e fornecedores
Proprietários e gestores
Investidores e consumidores
O que a descentralização nas organizações induziu?
Aumento da centralização do poder
Desenvolvimento de mecanismos de harmonização de conflitos
Redução da necessidade de gestores
Eliminação de regulamentações governamentais
Quais são os direitos dos acionistas em relação aos frutos gerados pelo negócio?
Receber dividendos, juros sobre capital próprio e bonificações
Participar diretamente da gestão
Vender ações sem restrições
Isenção de impostos sobre lucros
O que é necessário para que um proprietário transacione suas ações?
Permissão do governo
Autorização do Conselho Consultivo
Aprovação unânime dos sócios
Obediência à legislação regulatória e acordos entre acionistas
Quem pode ser designado para a administração de uma Sociedade Anônima?
Qualquer pessoa sem restrições
Somente membros do Conselho Fiscal
Pessoas sócias ou não, designadas no estatuto social
Apenas sócios
Qual é o órgão de maior relevância em uma Sociedade Anônima?
Conselho Jurídico
Diretoria Executiva
Conselho Consultivo
Assembléia Geral
Qual é a função da Assembléia Geral?
Contratar funcionários
Normatizar os outros órgãos e deliberar sobre matérias de interesse social
Gerenciar diretamente a empresa
Elaborar relatórios financeiros
Quem pode administrar uma Sociedade Anônima?
Apenas os fundadores da empresa
Qualquer pessoa, desde que autorizada pelo estatuto social
Apenas acionistas majoritários
Somente membros do Conselho Fiscal
O que caracteriza o Administrador não sócio?
É um profissional contratado para tomar decisões executivas
É um acionista majoritário
É um membro do Conselho Consultivo
É um funcionário sem poder de decisão
O que é esperado do Agente ao assumir responsabilidades na gestão?
Seguir os objetivos e metas definidos pelos proprietários
Tomar decisões independentes dos proprietários
Eliminar a necessidade de prestação de contas
Centralizar o poder na sua figura
O que o Agente deve apresentar anualmente?
Demonstrações contábeis detalhadas
Apenas o balanço patrimonial
Somente o fluxo de caixa
Relatórios informais
Qual é o papel do Conselho Fiscal em uma Sociedade Anônima?
Contratar funcionários
Elaborar estratégias de marketing
Fiscalizar as atividades da gestão
Gerenciar diretamente a empresa
O que caracteriza a assimetria informacional na Teoria da Agência?
Centralização do poder no Principal
Eliminação de conflitos de interesse
Acordo total entre Principal e Agente
Diferença de informações entre Principal e Agente
O que é risco moral na Teoria da Agência?
Acordo entre Principal e Agente
Eliminação de riscos financeiros
Centralização do poder no Agente
Comportamento do Agente que pode prejudicar o Principal
O que é seleção adversa na Teoria da Agência?
Acordo entre Principal e Agente
Escolha inadequada de gestores devido à falta de informações
Eliminação de conflitos de interesse
Centralização do poder no Principal
Qual é o objetivo da governança nas organizações?
Reduzir os lucros da empresa
Eliminar a necessidade de gestores
Centralizar o poder nos acionistas
Harmonizar conflitos entre Principal e Agente
O que a profissionalização das corporações revelou?
A centralização do poder nos acionistas
A eliminação de conflitos de interesse
O divórcio entre propriedade e gestão
A redução da necessidade de gestores
