Phát triển sản phẩm mới

Duy trì hệ thống công nghệ

Tăng doanh thu cho tổ chức

Tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nhân lực

Đảm bảo nguồn nhân lực phù hợp với mục tiêu tổ chức

Xây dựng thương hiệu sản phẩm

Tăng khả năng cạnh tranh sản phẩm

Giúp quản lý tài sản hiệu quả

Giảm chi phí vận hành

Tăng cường kỹ năng và nâng cao hiệu quả làm việc

Tạo điều kiện cho nhân viên tự phát triển

Tăng lợi nhuận công ty

Tăng lợi nhuận tài chính

Tăng giá trị thương hiệu

Thu hút và giữ chân nhân tài, nâng cao sự hài lòng của nhân viên

Giảm chi phí sản xuất

Chiến lược đầu tư tài chính

Chiến lược marketing

Chiến lược kinh doanh của tổ chức

Chiến lược phát triển sản phẩm

Đánh giá hiệu suất làm việc hiện tại của toàn bộ nhân viên

Tăng ngân sách cho hoạt động nhân sự

Cải tiến quy trình sản xuất

Xác định nhu cầu tuyển dụng và đào tạo nhân lực mới

Yêu cầu lương thấp hơn các ứng viên khác

Kinh nghiệm và kỹ năng lãnh đạo

Sẵn sàng làm việc ngoài giờ

Mức độ trung thành với công ty

Rút ngắn thời gian làm việc hàng ngày

Tăng mức thưởng cuối năm

Thường xuyên khảo sát ý kiến và cải thiện môi trường làm việc

Thay đổi toàn bộ ban lãnh đạo

Tăng lương định kỳ cho tất cả nhân viên

Yêu cầu nhân viên ký hợp đồng dài hạn

Xây dựng các cơ hội thăng tiến rõ ràng và chế độ đãi ngộ tốt

Đặt ra các quy định nghiêm ngặt để hạn chế nghỉ việc

Giảm khối lượng công việc của nhóm

Đánh giá lại mục tiêu và hỗ trợ nhóm giải quyết khó khăn

Áp dụng các hình thức phạt nặng

Thay đổi toàn bộ nhân sự trong nhóm

Tổ chức các buổi hội thảo và đào tạo về giao tiếp hiệu quả

Khuyến khích nhân viên tự học và phát triển

Tăng cường áp lực công việc để nhân viên tự thích nghi

Xây dựng các quy tắc giao tiếp nội bộ nghiêm ngặt

Thảo luận để hiểu rõ lý do và tìm cách khắc phục

Cắt giảm lương hàng tháng của nhân viên đó

Đưa ra cảnh báo mà không cần giải thích

Sa thải ngay lập tức

Tăng khối lượng công việc để nhân viên học hỏi qua thực tiễn

Cử nhân viên tham gia các khóa đào tạo chuyên sâu

Đưa ra các tài liệu tự học cho nhân viên

Yêu cầu nhân viên tự tìm kiếm khóa học

Tổ chức các cuộc gặp gỡ để giải quyết xung đột và cải thiện mối quan hệ

Đề nghị nhân viên nghỉ việc

Cảnh cáo và yêu cầu cải thiện ngay lập tức

Đưa nhân viên đó đến vị trí khác mà không thảo luận

Quản lý sản phẩm và dịch vụ

Quản lý con người và tài nguyên trong tổ chức

Quản lý hệ thống thông tin

Quản lý tài sản và cơ sở hạ tầng

Văn hóa chỉ dựa trên chiến lược kinh doanh

Văn hóa doanh nghiệp không liên quan đến quản trị nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực tạo nền tảng cho văn hóa doanh nghiệp

Quản trị nguồn nhân lực làm giảm sự khác biệt văn hóa

Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn

Giảm yêu cầu tuyển dụng để thu hút ứng viên

Sử dụng nhân viên hiện tại để đảm nhận thêm công việc

Tăng ngân sách quảng cáo tuyển dụng

Xây dựng kế hoạch dài hạn

Tăng doanh thu ngay lập tức

Tăng khả năng hoàn thành công việc và nâng cao hiệu suất

Giảm nhu cầu tuyển dụng nhân sự mới

Xây dựng các chương trình đào tạo kỹ năng

Giảm thời gian nghỉ phép của nhân viên

Áp dụng chính sách thưởng chung cho toàn bộ công ty

Tăng khối lượng công việc cho nhân viên

Mua thêm trang thiết bị hiện đại

Tăng chi phí quảng cáo để cải thiện hình ảnh công ty

Đưa ra các phúc lợi phi tài chính như môi trường làm việc tốt

Tăng mức lương cơ bản

Tìm hiểu nguyên nhân và hỗ trợ nhân viên cải thiện hiệu suất

Cảnh cáo bằng văn bản

Chuyển nhân viên đó sang vị trí khác

Sa thải nhân viên đó ngay lập tức

Yêu cầu một trong hai bên rời khỏi nhóm

Cảnh cáo cả hai bên để tránh xung đột tái diễn

Tổ chức cuộc họp để lắng nghe ý kiến của cả hai bên

Áp đặt giải pháp của mình

Tăng lương cơ bản cho nhân viên

Xây dựng cơ cấu tổ chức mới

Đưa ra các chính sách phúc lợi mới

Xác định nhiệm vụ và yêu cầu công việc để tìm đúng người phù hợp

Đưa ra các hình phạt đối với nhân viên nghỉ việc

Tuyển dụng liên tục để bù đắp nhân sự thiếu

Phân tích nguyên nhân nghỉ việc và cải thiện điều kiện làm việc

Tăng lương cho tất cả nhân viên

Giảm lương cơ bản của toàn bộ nhân viên

Tăng cường đào tạo kỹ năng để nâng cao năng suất

Thu hẹp phạm vi hoạt động của công ty

Sa thải nhân viên không cần thiết

Tăng cường quảng cáo tuyển dụng trên các phương tiện truyền thông

Giảm yêu cầu về trình độ và kinh nghiệm để thu hút nhiều ứng viên

Chỉ tuyển dụng qua các mối quan hệ cá nhân

Đảm bảo quy trình tuyển dụng minh bạch và công bằng

Để giảm chi phí tổ chức

Để xác định nhu cầu đào tạo và cải thiện năng lực

Để tăng số lượng nhân sự

Để quyết định cắt giảm nhân sự

Tăng cường tuyển dụng nhân viên mới mà không chú trọng vào nhân viên cũ

Đảm bảo đào tạo và tái đào tạo nhân viên phù hợp với cấu trúc mới

Cải thiện các quy trình đã có mà không thay đổi nhiều

Giảm bớt hoạt động nhân sự để tiết kiệm chi phí

Giảm lương để tiết kiệm chi phí

Yêu cầu nhân viên ký hợp đồng dài hạn

Thực hiện các biện pháp kiểm soát thời gian làm việc

Tăng cường các phúc lợi và môi trường làm việc tốt

Cắt giảm nhân sự để tăng hiệu suất chung

Tạo điều kiện cho nhân viên tham gia vào quá trình xây dựng chính sách

Phát triển chương trình đào tạo theo năng lực và mong muốn cá nhân

Áp dụng nguyên tắc “mệnh lệnh - phục tùng” trong tổ chức

Tăng cường tuyển dụng lao động phổ thông

Đào tạo lại nhân viên hiện tại theo yêu cầu mới

Liên kết với các cơ sở đào tạo để xây dựng nguồn nhân lực phù hợp

Tuyển dụng theo tiêu chí linh hoạt, chấp nhận người chưa có kinh nghiệm

Áp dụng triệt để học thuyết X để thúc đẩy sản lượng

Áp dụng phù hợp các học thuyết dựa trên tinh thần nhân viên là tài sản quý và có giá trị tiềm năng

Áp dụng cả ba học thuyết cho mỗi đối tượng và giai đoạn cụ thể

Áp dụng triệt để học thuyết Z để làm hài lòng nhân viên

Lập quy trình đánh giá rõ ràng, có tiêu chí cụ thể

Giao cho một nhóm chuyên gia nước ngoài đánh giá

Không công bố kết quả đánh giá để tránh mâu thuẫn

Đào tạo người dánh giá và áp dụng phản hồi hai chiều

Xây dựng kế hoạch đào tạo lại để thích nghi với cơ cấu mới

Lập danh sách nhân sự để cắt giảm càng nhiều càng tốt

Chủ động truyền thông nội bộ về mục tiêu và vai trò mới của nhân viên

Đảm bảo công bằng trong phân công công việc sau tái cấu trúc

Tăng mức lương vượt mặt bằng thị trường

Tạo môi trường làm việc an toàn, thân thiện, có cơ hội phát triển

Xây dựng chính sách phúc lợi phù hợp và kịp thời khen thưởng

Bỏ qua các yêu cầu cá nhân của người lao động

Tái đào tạo nội bộ theo mô hình "kèm cặp - mentoring"

Áp dụng chính sách cắt giảm đào tạo

Chuyển đổi sang hình thức học tập trực tuyến linh hoạt

Dừng tuyển dụng để tiết kiệm ngân sách

Đầu tư nâng cấp hệ thống máy móc tự động thay cho con người

Xây dựng chiến lược thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài

Tiến hành phân tích công việc và đánh giá lại cơ cấu tổ chức nhân sự

Áp dụng hình thức quản lý tập trung theo phong cách cũ

Giảm vai trò nhân viên trong quá trình ra quyết định

Tăng cường giao quyện và khuyến khích sự sáng tạo của nhân viên

Siết chặt kiểm tra, yêu cầu báo cáo thường xuyên hơn

Xây dựng cơ chế khuyến khích đề xuất ý tưởng và cái tên

Quản lý hệ thống thông tin

Quản lý sản phẩm và dịch vụ

Quản lý tài sản và cơ sở hạ tầng

Quản lý con người và tài nguyên trong tổ chức