NEW
Font size
WorksheetsQuiz về Quản trị Tiền lương
Total questions: 52
Worksheet time: 26mins
Mục tiêu cơ bản của quản trị tiền lương là gì?
Tăng lợi nhuận doanh nghiệp
Đảm bảo công bằng và tạo động lực làm việc
Giảm chi phí nhân sự
Giữ ổn định nhân sự
Tiền lương được hiểu là:
Khoản thưởng thêm giờ
Giá cả của sức lao động
Phần thưởng tự nguyện
Lợi nhuận doanh nghiệp chia cho nhân viên
Quản trị tiền lương thuộc nhóm chức năng nào của quản trị nhân lực?
Tuyển dụng
Đãi ngộ nhân sự
Đào tạo và phát triển
Quan hệ lao động
Tiền lương có ý nghĩa gì với người lao động?
Là hình thức thưởng
Là động lực thúc đẩy làm việc
Không có tác động lớn
Là chi phí sinh hoạt
Tiền lương có ý nghĩa gì với doanh nghiệp?
Là công cụ kiểm soát chi phí
Là công cụ thu hút và giữ chân người tài
Là khoản chi phí bắt buộc
Không ảnh hưởng nhiều đến hiệu quả
Đối với xã hội, chính sách tiền lương hợp lý giúp:
Phân phối thu nhập công bằng
Giảm năng suất lao động
Tăng chi phí phúc lợi
Giảm động lực làm việc
Khi người lao động cảm thấy mức lương phản ánh đúng nỗ lực, họ sẽ:
Bỏ việc
Làm việc tích cực hơn
Đòi tăng lương
Thiếu hợp tác
Yếu tố nào KHÔNG thuộc ý nghĩa của quản trị tiền lương?
Tạo động lực
Thu hút nhân tài
Tăng chi phí không cần thiết
Giữ chân người lao động
Lương tối thiểu được Nhà nước quy định nhằm:
Tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp
Đảm bảo mức sống tối thiểu của người lao động
Giảm lạm phát
Tăng năng suất lao động
Công bằng nội bộ trong trả lương nghĩa là:
Tất cả đều nhận cùng mức lương
Trả lương theo giá trị và trách nhiệm công việc
Trả lương theo tuổi nghề
Ai làm lâu năm lương cao hơn
trả lương nghĩa là:
Tất cả đều nhận cùng mức lương
Trả lương theo giá trị và trách nhiệm công việc
Trả lương theo tuổi nghề
Ai làm lâu năm lương cao hơn
Thang lương của Nhà nước gồm:
Ngạch – bậc – hệ số
Cấp – vị trí – năng lực
Thưởng – phạt – kỷ luật
Phúc lợi – lương – phụ cấp
Yếu tố quyết định bậc lương trong Nhà nước là:
Năng suất lao động
Thâm niên và bằng cấp
Tuổi tác
Địa bàn công tác
Căn cứ chính khi xây dựng thang bảng lương Nhà nước là:
Hiệu quả kinh doanh
Mức lương cơ sở
Doanh thu trung bình
Năng suất quốc gia
Hệ thống thang bảng lương của Nhà nước nhằm:
Kiểm soát chi tiêu công
Đảm bảo công bằng và thống nhất giữa các cơ quan
Tăng thu nhập nhanh
Giảm chi phí lương
Nghị quyết 27-NQ/TW quy định cải cách tiền lương theo hướng:
Tăng hệ số lương
Trả lương theo vị trí việc làm
Giữ nguyên hệ số cũ
Trả lương theo thâm niên
Mục tiêu của cải cách tiền lương là:
Giảm quỹ lương
Tăng minh bạch và công bằng
Đơn giản hóa quản lý
Giữ nguyên cấu trúc lương
Khi áp dụng trả lương theo vị trí việc làm, yếu tố nào quan trọng nhất?
Độ tuổi
Trách nhiệm và yêu cầu của công việc
Thâm niên
Kết quả học tập
Hệ thống trả công theo thời gian áp dụng khi:
Có thể đo lường chính xác sản phẩm
Công việc khó định lượng
Công việc giản đơn
Trả theo năng suất
Ưu điểm của hình thức trả công theo sản phẩm là:
Dễ tính toán
Khuyến khích tăng năng suất
Giảm chất lượng sản phẩm
Giảm cạnh tranh nội bộ
Nhược điểm của hình thức trả công theo sản phẩm là:
Khó kiểm soát chất lượng
Dễ đo lường
Tăng gắn kết nhóm
Giảm khối lượng công việc
Hệ thống trả công 3P bao gồm:
Position – Person – Performance
Pay – Policy – Promotion
Plan – People – Price
Product – Process – Price
Mục tiêu chính của hệ thống 3P là:
Giảm chi phí nhân sự
Trả lương công bằng theo vị trí, năng lực, kết quả
Tăng thưởng hàng năm
Giữ mức lương cố định
Trong quy trình xây dựng hệ thống trả công, bước đầu tiên là:
Đánh giá giá trị công việc
Phân tích công việc
Khảo sát thị trường
Xây dựng thang lương
Bước “Đánh giá giá trị công việc” nhằm đảm bảo:
Cạnh tranh bên ngoài
Công bằng nội bộ
Giảm chi phí
Nâng cao năng suất
Khảo sát thị trường lương giúp doanh nghiệp:
Xác định mức trả cạnh tranh
Giảm lương cơ bản
Xây dựng nội quy
Lựa chọn ứng viên
Xây dựng thang bảng lương là bước thứ mấy trong quy trình?
2
3
4
5
Thiết lập cơ chế thưởng, phúc lợi là bước thứ:
5
1
2
3
Ví dụ về phúc lợi doanh nghiệp là:
Lương cơ bản
Bảo hiểm y tế
Thưởng năng suất
Phụ cấp ca đêm
Chính sách điều chỉnh lương thường dựa vào:
Tuổi nghề
Lạm phát và hiệu quả công việc
Giới tính
Số ngày nghỉ
Mục tiêu của hệ thống trả công là:
Đảm bảo công bằng, cạnh tranh, tạo động lực
Giảm chi phí
Tăng phúc lợi
Duy trì mức lương cũ
công là:
Đảm bảo công bằng, cạnh tranh, tạo động lực
Giảm chi phí
Tăng phúc lợi
Duy trì mức lương cũ
Đánh giá giá trị công việc giúp doanh nghiệp đạt được:
Cạnh tranh nội bộ
Cân bằng công bằng nội bộ
Tăng lương nhanh
Giảm nhân sự
Phân tích công việc giúp tạo ra:
Bản mô tả công việc
Nội quy công ty
Hồ sơ ứng viên
Kế hoạch đào tạo
Phúc lợi phi tài chính có thể bao gồm:
Cổ phần công ty
Cơ hội đào tạo và thăng tiến
Lương cơ bản
Tiền thưởng
Mức lương cạnh tranh ngoài thị trường được xác định thông qua:
Điều tra, khảo sát lương
Quan sát nội bộ
Tăng theo cảm tính
Quyết định của giám đốc
Trả công theo thời gian thường áp dụng với:
Nhân viên hành chính
Lao động sản xuất
Nhân viên bán hàng
Công nhân ca
Mục tiêu chính của khảo sát thị trường lương là:
Biết mức trung vị và cạnh tranh
Tăng lương
Giảm lương
Cắt giảm nhân viên
Hệ thống trả công cần đảm bảo:
Công bằng nội bộ và cạnh tranh bên ngoài
Công bằng tuyệt đối
Giảm chi phí tối đa
Thăng tiến nhanh
Total Reward là:
Hệ thống thưởng cuối năm
Đãi ngộ toàn diện gồm tài chính và phi tài chính
Chỉ bao gồm tiền lương
Phúc lợi bắt buộc
Trả công theo hiệu suất (Pay for Performance) dựa vào:
Thâm niên
Kết quả công việc
Chức vụ
Bằng cấp
Pay Transparency có nghĩa là:
Minh bạch chính sách tiền lương
Giữ bí mật lương
Cắt giảm phúc lợi
Trả lương theo tuổi
Lợi ích của minh bạch lương là:
Tăng niềm tin và công bằng
Gây mâu thuẫn nội bộ
Giảm động lực
Tăng chi phí
Ứng dụng AI trong trả công giúp:
Phân tích dữ liệu và ra quyết định chính xác
Thay thế nhân sự
Tăng lương cơ bản
Cắt giảm phúc lợi
Phúc lợi linh hoạt cho phép nhân viên:
Tự chọn gói phúc lợi phù hợp
Bắt buộc theo mẫu
Nhận lương cố định
Giảm giờ làm
Yếu tố nào sau đây là xu hướng trả công hiện nay?
Trả lương theo thâm niên
Trả công 3P
Trả công cào bằng
Trả công theo vùng
Hệ thống lương 3P giúp doanh nghiệp:
Trả lương theo vị trí, năng lực và kết quả
Trả lương theo cảm tính
Giảm chi phí
Dễ quản lý hơn
Một hệ thống trả công hiệu quả phải:
Công bằng – cạnh tranh – linh hoạt
Cứng nhắc – khép kín – bảo mật
Giảm chi phí tối đa
Dựa vào tuổi đời
Yếu tố nào là cơ sở đầu tiên của hệ thống 3P?
Vị trí công việc
Hiệu suất
Năng lực
Thâm niên
Trả công theo năng lực (Competency-based Pay) chú trọng vào:
Kỹ năng và hành vi thể hiện trong công việc
Chức vụ
Bằng cấp
Tuổi nghề
Doanh nghiệp nào ở Việt Nam áp dụng mạnh mô hình lương 3P?
Viettel
May 10
EVN
Vinaplast
Hệ thống trả công gắn với chiến lược doanh nghiệp giúp:
Đạt mục tiêu tổ chức và tăng động lực nhân viên
Giảm chi phí cố định
Tăng số lượng nhân viên
Tăng giờ làm việc
