NEW
Font size
WorksheetsBài tập quản trị rủi ro
Total questions: 35
Worksheet time: 18mins
Khái niệm “chắc chắn” trong quản trị rủi ro được hiểu là gì?
Là tình huống có nhiều biến số khó dự đoán
Là tình huống mà xác suất xảy ra là 0
Là tình huống không có nghi ngờ, xác suất xảy ra bằng 1
Là tình huống không thể kiểm soát được rủi ro
Đặc điểm nào sau đây không phải là của “tổn thất phi vật chất”?
Khó đo lường bằng tiền tệ
Gây ảnh hưởng đến uy tín, hình ảnh doanh nghiệp
Dễ xác định, dễ định lượng
Có thể tác động gián tiếp đến tổn thất vật chất
Rủi ro suy đoán (Speculative risk) có đặc điểm nào sau đây?
Chỉ có khả năng tổn thất
Có thể có tổn thất hoặc lợi ích
Không thể dự đoán
Không liên quan đến biến động thị trường
Rủi ro nào sau đây thuộc nhóm rủi ro không thể đa dạng hóa (Undiversified risk)?
Rủi ro cháy kho hàng của một doanh nghiệp nhỏ
Rủi ro mất khách hàng lớn
Rủi ro khủng hoảng tài chính toàn cầu
Rủi ro do nội bộ vận hành yếu
Tính không thích rủi ro của con người thường thể hiện qua hành vi nào sau đây?
Luôn chọn phương án có lợi nhuận kỳ vọng cao nhất dù rủi ro lớn
Luôn chọn phương án có lợi nhuận kỳ vọng thấp nhưng rủi ro nhỏ
Luôn chọn phương án có lợi nhuận kỳ vọng trung bình và rủi ro trung bình
Luôn chọn phương án có lợi nhuận kỳ vọng cao nhất nhưng rủi ro lớn
Quan điểm truyền thống về quản trị rủi ro tập trung chủ yếu vào:
Khai thác rủi ro để tạo giá trị cho doanh nghiệp
Mua bảo hiểm và tránh tổn thất
Phân tích rủi ro để đầu tư chứng khoán
Sử dụng công cụ phái sinh để phòng ngừa rủi ro
Mục tiêu chính của quản trị rủi ro là:
Loại bỏ hoàn toàn rủi ro khỏi hoạt động sản xuất – kinh doanh
Tăng cường khả năng ra quyết định chiến lược và đảm bảo hoạt động liên tục
Chỉ tập trung vào bảo vệ lợi nhuận ngắn hạn
Giảm chi phí đầu tư công nghệ
Theo nội dung bài giảng, tiến trình quản trị rủi ro bao gồm:
Phân tích – kiểm toán – xử lý – báo cáo
Nhận dạng – đánh giá – kiểm soát – tài trợ rủi ro – giám sát
Kế hoạch – thực hiện – kiểm soát – truyền thông
Định giá – dự báo – lập ngân sách – kiểm toán
Ba yếu tố nền tảng trong chiến lược quản trị rủi ro của tổ chức bao gồm:
Công nghệ – tài chính – pháp lý
Văn hóa tổ chức – thủ tục – công nghệ
Con người – quy trình – chiến lược
Marketing – nhân sự – truyền thông
Nguyên nhân chính dẫn đến xung đột giữa mục tiêu doanh nghiệp và mục tiêu xã hội là:
Doanh nghiệp có trách nhiệm xã hội cao
Doanh nghiệp ưu tiên lợi nhuận ngắn hạn hơn lợi ích xã hội dài hạn
Chính phủ can thiệp sâu vào hoạt động kinh doanh
Các tổ chức xã hội gây áp lực pháp lý lớn
Giá trị rủi ro kỳ vọng (Expected Monetary Value - EMV) được tính bằng:
Tác động × Chi phí trực tiếp
Tác động × Xác suất xảy ra
Tổn thất gián tiếp × Tổng tổn thất
Xác suất xảy ra × Doanh thu
Phương pháp nào sau đây giúp đánh giá mức độ ảnh hưởng của sự thay đổi một biến đầu vào đến kết quả đầu ra của dự án?
Phân tích Monte Carlo
Phân tích kịch bản
Phân tích độ nhạy
Phân tích cây quyết định
Phương pháp Monte Carlo có ưu điểm nổi bật là:
Chỉ phân tích một kịch bản duy nhất
Kết hợp nhiều biến rủi ro để đưa ra phân phối kết quả
Không yêu cầu phần mềm thống kê
Phù hợp với rủi ro có xác suất bằng 0
Chỉ tiêu Hurwicz (lạc quan có trọng số) sử dụng hệ số α để:
Xác định mức độ chắc chắn của thị trường
Xác định mức độ lạc quan của nhà đầu tư
Xác định mức độ rủi ro của dự án
Xác định mức độ bi quan của nhà đầu tư
Bù trừ giữa rủi ro và lợi tức (Risk-Return Trade-off) phản ánh nguyên tắc nào sau đây?
Lợi nhuận cao thường đi kèm rủi ro cao
Lợi nhuận cao luôn đảm bảo an toàn vốn
Rủi ro thấp thì lợi nhuận càng cao
Không có mối liên hệ giữa rủi ro và lợi tức
Giá trị kỳ vọng của một rủi ro được xác định bằng:
Tổng tác động chia cho số kịch bản
Xác suất xảy ra × Mức độ thiệt hại
Tổng thiệt hại nhân với lợi nhuận
Tổng xác suất cộng mức độ thiệt hại
Một rủi ro có xác suất xảy ra 30% và thiệt hại 200 triệu đồng. EMV của rủi ro này là:
60 triệu
170 triệu
230 triệu
200 triệu
Nếu xác suất xảy ra tăng lên 50% và mức thiệt hại không đổi, EMV sẽ:
Giảm
Tăng
Không thay đổi
Bằng 0
Phương pháp EMV phù hợp nhất trong trường hợp:
Có nhiều biến đầu vào
Không thể ước lượng xác suất
Có thể ước lượng xác suất và mức tổn thất tương ứng
Không có dữ liệu định lượng
Phân tích độ nhạy giúp:
Xác định chính xác kết quả tài chính của dự án
Đo lường tác động của một biến rủi ro đến kết quả đầu ra
Loại bỏ các biến không chắc chắn
Xác định biến có xác suất cao nhất
Monte Carlo là phương pháp mô phỏng bằng cách:
Tính giá trị trung bình duy nhất
Chạy một kịch bản cố định
Lặp lại ngẫu nhiên hàng ngàn lần để tạo phân phối kết quả
Giảm số biến đầu vào về 1
Biến nào sau đây thường được đưa vào mô phỏng Monte Carlo trong các dự án tài chính?
Giá bán
Chi phí nguyên liệu
Lãi suất chiết khấu
Tất cả các đáp án trên
Khi phân tích độ nhạy, nếu thay đổi nhỏ ở một biến đầu vào dẫn đến thay đổi lớn ở đầu ra, ta có thể kết luận:
Hệ thống nhạy cảm với biến đầu vào đó.
Hệ thống ổn định với biến đầu vào đó.
Đầu ra không bị ảnh hưởng bởi biến đầu vào đó.
Biến đầu vào không quan trọng.
“Nhận dạng rủi ro” là bước đầu tiên trong quản trị rủi ro vì:
Giúp doanh nghiệp lập kế hoạch marketing tốt hơn
Là nền tảng để đánh giá, kiểm soát và tài trợ rủi ro sau này
Giúp tăng doanh thu và lợi nhuận nhanh chóng
Giúp loại bỏ hoàn toàn rủi ro trong doanh nghiệp
Nguồn rủi ro không thuộc nhóm 7 nguồn cơ bản trong nhận dạng rủi ro là:
Môi trường pháp luật
Môi trường hoạt động
Môi trường nhận thức
Môi trường công nghệ thông tin
“Hiểm họa” trong quản trị rủi ro được hiểu là:
Nguyên nhân trực tiếp gây ra tổn thất
Đối tượng gánh chịu tổn thất
Điều kiện tạo ra hoặc làm gia tăng tổn thất
Yếu tố bên ngoài không kiểm soát được
Phương pháp lập bảng kê trong nhận dạng rủi ro có mục đích chính là:
Tăng doanh số bán hàng
Tạo bảng dữ liệu rủi ro để phân tích định lượng
Hệ thống hóa câu hỏi và thu thập thông tin rủi ro tiềm ẩn
Phân loại rủi ro theo mức độ thiệt hại
Nhược điểm chính của phương pháp lưu đồ trong nhận dạng rủi ro là:
Không thể mô phỏng quy trình làm việc
Không phát hiện được rủi ro mới chưa phát sinh
Khó áp dụng cho các doanh nghiệp nhỏ
Tốn kém chi phí xây dựng sơ đồ
Hoạt động nào sau đây không thuộc phương pháp thanh tra hiện trường?
A. Quan sát trực tiếp khu vực làm việc
B. Ghi nhận hiện trạng bằng ảnh hoặc video
C. Xây dựng kế hoạch tài chính dài hạn
D. So sánh thực tế với quy định và tiêu chuẩn
Làm việc với các nguồn bên ngoài trong nhận dạng rủi ro nhằm:
Thu thập thêm thông tin và phát hiện rủi ro bị bỏ sót
Giảm chi phí vận hành nội bộ
Tăng lợi nhuận tài chính
Xây dựng chiến lược marketing
Kiểm soát rủi ro được hiểu là:
Loại bỏ hoàn toàn mọi rủi ro khỏi hoạt động doanh nghiệp
Tập trung vào việc mua bảo hiểm để phòng ngừa rủi ro
Ứng dụng kết quả đánh giá rủi ro để giảm thiểu hoặc loại bỏ rủi ro
Chỉ cảnh báo rủi ro cho nhân viên
Đâu là một phương pháp giảm mức độ rủi ro phổ biến trong mô hình JIT?
Tăng số lượng lô hàng lớn để tiết kiệm chi phí
Sử dụng kích thước lô hàng nhỏ để giảm thiệt hại
“Né tránh rủi ro” trong kiểm soát rủi ro có nghĩa là:
Giảm thiểu thiệt hại khi rủi ro xảy ra
Chấp nhận rủi ro và tìm cách khắc phục
Không tham gia vào hoạt động tiềm ẩn rủi ro
Mua bảo hiểm để phòng ngừa rủi ro
Công cụ đa dạng hóa trong kiểm soát rủi ro giúp:
A. Tăng rủi ro tổng thể để tối đa hóa lợi nhuận
B. Phân tán rủi ro tập trung để giảm ảnh hưởng của một yếu tố
C. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro tài chính
D. Sử dụng phụ thuộc vào một nguồn cung duy nhất
Giá trị thông tin đầy đủ trong quản trị rủi ro là:
Chi phí trả để mua thông tin dự phòng
Mức chênh lệch giữa giá trị dự tính khi có và khi không có thông tin đầy đủ
Tổng chi phí doanh nghiệp bỏ ra để phòng ngừa rủi ro
Khoản lỗ tối đa khi không có thông tin
