WorksheetsAkuntansi Manajemen Semester 3 SPPM
Total questions: 20
Worksheet time: 50mins
Anggaran merupakan rencana keuangan yang disusun untuk periode tertentu dan berfungsi sebagai:
Alat evaluasi hasil keuangan masa lalu
Alat perencanaan dan pengendalian aktivitas organisasi
Laporan posisi keuangan tahunan
Laporan pajak perusahaan
Hubungan antara perencanaan strategis dan anggaran adalah...
Anggaran menggantikan perencanaan strategis
Anggaran merupakan bentuk rencana jangka panjang organisasi
Anggaran menerjemahkan strategi ke dalam rencana operasional tahunan
Anggaran tidak memiliki hubungan dengan strategi
Anggaran penjualan biasanya disusun terlebih dahulu karena...
Penjualan menentukan seluruh aktivitas operasional
Produksi menentukan penjualan
Biaya tetap harus dihitung dulu
Neraca anggaran tidak memerlukan penjualan
Anggaran yang dapat disesuaikan dengan tingkat aktivitas aktual disebut:
Anggaran tetap
Anggaran fleksibel
Anggaran jangka panjang
Anggaran statis
Salah satu manfaat utama anggaran bagi manajemen adalah:
Menggantikan fungsi laporan keuangan
Mengurangi kebutuhan perencanaan strategis
Mengkoordinasikan kegiatan antar bagian organisasi
Menentukan harga jual produk secara otomatis
Dalam proses pengendalian, langkah pertama yang dilakukan manajer adalah:
Menganalisis selisih
Menetapkan standar anggaran
Melakukan tindakan korektif
Membuat laporan evaluasi
Variance analysis digunakan untuk:
Menyusun anggaran penjualan
Menentukan target laba
Membandingkan hasil aktual dengan anggaran
Menghitung depresiasi aset
Jika realisasi biaya produksi lebih rendah dari anggaran, berarti perusahaan:
Mengalami inefisiensi
Mengalami kerugian
Menghemat biaya
Harus menaikkan biaya tetap
Dalam partisipative budgeting, manfaat utamanya adalah:
Menghemat waktu penyusunan anggaran
Menumbuhkan komitmen dan rasa memiliki terhadap target
Mengurangi peran manajemen puncak
Menghindari konflik antar bagian
Salah satu kelemahan utama sistem anggaran adalah:
Tidak dapat digunakan untuk pengendalian
Memerlukan waktu dan sumber daya untuk disusun
Tidak bisa digunakan untuk evaluasi kinerja
Tidak berkaitan dengan keputusan manajemen
Anggaran adalah rencana yang dinyatakan dalam bentuk (a) untuk jangka waktu tertentu.
Anggaran yang disusun untuk mengoordinasikan semua bagian organisasi disebut (a) .
Selisih antara hasil aktual dan anggaran disebut (a) .
Dalam anggaran fleksibel, biaya variabel akan berubah sebanding dengan perubahan (a) .
Fungsi utama anggaran dalam pengendalian adalah sebagai (a) untuk mengevaluasi kinerja.
Jelaskan perbedaan antara anggaran statis dan anggaran fleksibel, serta kapan masing-masing lebih tepat digunakan.
Mengapa partisipasi manajer lini bawah penting dalam proses penyusunan anggaran?
Jelaskan langkah-langkah utama dalam proses pengendalian anggaran.
Jika penjualan aktual lebih rendah 15% dari anggaran, tindakan apa yang sebaiknya dilakukan manajer?
Jelaskan bagaimana anggaran dapat berfungsi sekaligus sebagai alat motivasi dan alat evaluasi.
