Free Printable Xaridlarni boshqarish va global manbaalar

Worksheets

Xaridlarni boshqarish va global manbaalar

Total questions: 20

Worksheet time: 10mins

Name

Class

Date

Nega sourcing va procurement faoliyatlari biznes muvaffaqiyati uchun muhim hisoblanadi?

Chunki ular marketing va mehnat xarajatlarini kamaytiradi.

Chunki ular xarajat, sifat va samaradorlikka ta’sir qiladi.

Chunki ular buxgalteriya hisobotini soddalashtiradi.

Chunki ular ichki reklama kampaniyalarini yaxshilaydi.

Sourcing jarayonining asosiy maqsadi nima?

Yetkazib beruvchilarni tanlash va baholash.

Mahsulotlarni tashishni tashkil etish.

Ishlab chiqarish va yetkazib berish xarajatlarini hisoblash.

Tayyor mahsulotni tekshirish va degustatsiya.

Procurement qachon boshlanadi?

Ta'minotchilar aniqlangandan keyin.

Sourcing jarayonidan oldin.

Faqat savdo tasdiqlangandan keyin.

Marketing kampaniyasi paytida.

Quyidagi faoliyatlardan qaysi biri procurementga tegishli?

Ta'minotchilar imkoniyatini baholash.

Texnik shartnomani muzokara qilish.

Buyurtma berish va mahsulotni qabul qilish.

Dizayn variantlarini solishtirish.

Sourcing va procurementning asosiy maqsadi — bu:

Mahsulotlarni istemollchilarga sifatli va arzon yetib borishini ta'minlash.

Korxonani mos, sifatli va o‘z vaqtida yetib keladigan resurslar bilan ta’minlash.

Resurslarni mahalliy Ta'minotchilardan xarid qilish.

Ishlab chiqarilgan mahsulotlarni sotish kanallarini izlab topish.

Sourcing va procurement strategiyasi deganda nima tushuniladi?

Korxonaning yangi loyihalar bo'yicha byudjet rejasi.

Tovar va xizmatlarni qanday sotib olish rejasidir.

Mahsulotni taqsimlash bosqichlari.

Tovar va hizmatlarni istemolchilarga yetkazish usullari.

Single sourcing nimani anglatadi?

Mahsulotni faqat bitta supplierdan xarid qilish.

Har yili supplierni almashtirish.

Vaqtinchalik yetkazib beruvchilarni ishlatish.

Buyurtmalarni barcha supplierlarga teng taqsimlash.

Quyidagi misollardan qaysi biri single sourcing strategiyasiga misol bo‘ladi?

Apple kompaniyasining Samsung va LG bilan ishlashi.

Lockheed Martin kompaniyasining Pratt & Whitney motorlarini ishlatishi.

McDonald’s kompaniyasining mintaqaviy kartoshka qayta ishlovchilari bilan ishlashi.

American Airlines kompaniyasining GE va Rolls-Royce motorlarini ishlatishi.

Multiple sourcing strategiyasi asosan nimaga xizmat qiladi?

Moslashuvchanlikni oshirish va riskni kamaytirish.

Faqat bitta kuchli partnerga tayanish.

Supplierlar o‘rtasidagi raqobatni yo‘qotish.

Supplierlar bilan aloqani butunlay uzish.

10.

Qaysi kompaniya multiple sourcing strategiyasidan foydalanadi?

McDonald’s

Apple

Lockheed Martin

Boeing

11.

Delegated sourcing qanday jarayonni bildiradi?

Mahsulotni korxonaning o‘zi ishlab chiqarishi.

Sourcing jarayonini uchinchi tomonga topshirish.

Supplierlarni har mavsumda almashtirish.

Shartnomalarni bekor qilish.

12.

Nima uchun McDonald’s misoli delegated sourcing hisoblanadi?

Chunki ular kartoshkani o‘zlari yetishtiradi.

Chunki ular sourcingni tanlangan qayta ishlovchilarga topshiradi.

Chunki ular uzoq muddatli shartnomalarni bekor qiladi.

Chunki ular supplierlarni har yili yangilaydi.

13.

Parallel sourcing qanday aniqlanadi?

Bir xil mahsulotni bir nechta ta'minotchilardan xarid qilish.

Faqat bitta ta'munotchi bilan ishlash.

Sourcingni butunlay boshqa korxonaga topshirish.

Shartnomalarni mintaqalarga ajratish.

14.

Qaysi kompaniya parallel sourcing strategiyasini qo‘llaydi?

American Airlines

Apple

Lockheed Martin

McDonald’s

15.

Parallel sourcingning asosiy maqsadi nima?

Bitta manba muammoga duch kelsa ham yetkazib berishni davom ettirish.

Mahsulot sinovlarini kamaytirish.

Supplierlar o‘rtasidagi raqobatni pasaytirish.

Hujjatlarni qisqartirish.

16.

Hybrid sourcing strategiyasi deganda nima tushuniladi?

Turli sourcing yondashuvlarini birlashtirish.

Faqat bitta supplier bilan uzoq muddatli shartnoma tuzish.

Faqat mavsumiy xaridlarni amalga oshirish.

Chakana savdoga qaratilgan strategiya.

17.

Delegated sourcing korxonalarga qanday foyda keltiradi?

Ichki xarajat va ish yukini kamaytiradi.

Ta'minotchilarni bevosita boshqarishni ko‘paytiradi.

Sifat nazoratini butunlay bekor qiladi.

marketing va tovar va hismatlarni sotish bo'yicha xarajatlarni kamaytiradi.

18.

Effective sourcing va procurement korxonaga qanday yordam beradi?

Yetkazib berish muddatlarini qisqartiradi va xizmat sifatini oshiradi.

Faqat mahsulot dizaynini yaxshilaydi.

Tovar va hizmarlarni sotish kanllarni ko'paytiradi va souvni oshiradi.

Ta'minotchilar bilan muloqotni kamaytiradi.

19.

Sourcing va procurement o‘rtasidagi asosiy farq nimada?

Sourcing — supplier tanlash, procurement — xarid va boshqaruv.

Procurement sourcingdan oldin amalga oshadi.

Har ikkalasi faqat logistika bilan bog‘liq.

Sourcing faqat narxga qaratilgan.

20.

Sourcing va procurementdan keyingi asosiy faoliyatlar qaysilar?

Logistika va Ta'minotchilar bilan munosabatlari.

Marketing va reklama.

Narx belgilash va promoushn.

Kadrlar tanlovi va HR rejalashtirish.

Reset

Xaridlarni boshqarish va global manbaalar

Total questions: 20

Worksheet time: 10mins

Similar Resources on Wayground