Font size
WorksheetsBÀI 3: KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT MÂU THUẪN
Total questions: 44
Worksheet time: 22mins
Mục tiêu 1: Trình bày được khái niệm, vai trò, ý nghĩa và nguyên nhân của mâu thuẫn (CĐRMH 1) 1. Vai trò của mâu thuẫn trong công việc là?
Tạo ra sự mất kiểm soát bản thân
Động lực quá trình phát triển
Lòng tin bị đe dọa
Sáng tạo trong giải quyết vấn đề
Điều gì gây tổn hại nhất nếu mâu thuẫn không được xử lý tốt?
Năng lực lãnh đạo
Thu nhập cá nhân
Các mối quan hệ
Giá trị của bản thân
Cách tốt nhất để giải quyết mâu thuẫn thì cả 2 bên cần?
Nắm rõ thông tin của nhau
Hiểu rõ nhu cầu của nhau
Tìm đến bên thứ ba hòa giải
Không nhượng bộ bên kia
Khi ganh đua một chức vụ hay quyền lợi sẽ dẫn đến điều gì?
Động lực phát triển
Sự hòa hợp
Mâu thuẫn
Tư thù cá nhân
Điều đáng lo ngại nhất có thể xảy ra trong một cơ quan tổ chức mà có thể tạo ra hậu quả lớn là?
Mâu thuẫn
Thường xuyên giám sát
Môi trường nghiêm khắc
Quản lý chặt chẽ
Điều gì có thể khiến mâu thuẫn xảy ra?
Tương đồng về suy nghĩ
Khác môi trường làm việc
Giao tiếp hiệu quả
Điều gì sẽ xảy ra khi có sự không đồng thuận về quan niệm, giá trị, lợi ích, mong đợi của các bên liên quan?
Chia sẻ
Hợp tác
Mâu thuẫn
Liên kết
Để giải quyết được mâu thuẫn các bên phải hiểu rõ điều gì từ nhau?
Bản chất
Tâm lý
Năng lực
Nhu cầu
Khoảng thời gian trung bình các cơ sở y tế bỏ ra để giải quyết mâu thuẫn trong công việc là?
10%
20%
30%
40%
Cấp độ mà mâu thuẫn có thể xảy ra ở trong một tổ chức y tế là?
Cấp độ nhỏ
Cấp độ lớn
Cấp độ trung bình
Cấp độ từ nhỏ tới lớn
Khi mâu thuẫn xảy ra ở mức độ cao, sự giận dữ thường có xu hướng tập trung vào:
Cá nhân
Tập thể
Công việc
Mối quan hệ
Cảm xúc đỉnh điểm của con người xuất hiện trong mỗi cuộc mâu thuẫn cá nhân là?
(a)
Mâu thuẫn xuất phát từ những bất đồng về năng lực trong cơ sở y tế được gọi là?
Mâu thuẫn có hại
Mâu thuẫn có lợi
Mâu thuẫn trung tính
Mâu thuẫn tiềm tàng
Thái độ thường thấy ở con người trong môi trường làm việc mà xảy ra quá ít mâu thuẫn là?
Tự mãn
Hăng hái
Nhiệt tình
Thờ ơ
Loại mâu thuẫn mà liên quan đến việc không hợp nhau về tình cảm và mang tính tàn phá được gọi là:
Mâu thuẫn có hại
Mâu thuẫn có lợi
Mâu thuẫn trung tính
Mâu thuẫn tiềm tàng
Đâu Không phải là một trong những loại mâu thuẫn theo bộ phận trong các cơ sở y tế?
Giữa Giám đốc bệnh viện và nhân viên y tế
Giữa các nhân viên y tế
Nhân viên cũ – nhân viên mới
Giữa Giám đốc bệnh viện và nhân viên mới
Mâu thuẫn là quá trình một bên nhận ra rằng quyền lợi của mình hoặc đối lập bị:
Ảnh hưởng tiêu cực bởi một bên khác
Thay đổi theo chiều hướng tiêu cực
Ảnh hưởng tích cực bởi một cá nhân
Vai trò của mâu thuẫn là:
Hạn chế sự phát triển của cá nhân
Thúc đẩy sự phát triển của tổ chức
Gia tăng tiêu cực trong tổ chức
Kìm hãm cá nhân phát triển
Ý nghĩa của mâu thuẫn trong công việc là:
Kiểm soát tốt trong công việc
Tăng năng suất lao động
Giảm sự thù hận giữa con người
Thúc đẩy tổ chức phát triển
Đâu KHÔNG phải là nguyên nhân chủ yếu gây mâu thuẫn?
Đụng độ về tính cách
Giao tiếp không hiệu quả
Niềm tin không tồn tại
Ngang bằng về trình độ
Đâu là 1 trong những mâu thuẫn được phân loại theo bộ phận?
Mâu thuẫn nội tại của nhân viên y tế
Mâu thuẫn giữa nhân viên y tế và người nhà người bệnh
Mâu thuẫn giữa nhân viên y tế và người bệnh
Mâu thuẫn giữa các trưởng khoa và giám đốc bệnh viện
Mâu thuẫn có lợi trong các cơ sở y tế xuất phát từ điều gì?
Tương đồng về năng lực
Bất đồng về năng lực
Giao tiếp kém hiệu quả
Áp lực cao trong công việc
Việc cần làm để giải quyết mâu thuẫn là?
Đổ lỗi cho cơ chế
Đổ lỗi cho lãnh đạo
Nhận lỗi về mình
Đổ lỗi cho người khác
Phân loại mâu thuẫn được dựa theo:
Bộ phận và tính chất lợi, hại
Mức độ và tính chất lợi hại
Đâu KHÔNG phải là một trong những nguyên tắc giải quyết mâu thuẫn?
Đổ lỗi cho người khác
Đừng cố gắng giành phần thắng
Hiểu quan điểm người khác
Bỏ qua chuyện cũ
Khi giải quyết mâu thuẫn phải tuân theo trình tự sau:
Nhận định vấn đề, đề xuất giải pháp, lựa chọn giải pháp, giải quyết vấn đề
Đề xuất giải pháp, nhận định vấn đề, lựa chọn giải pháp, giải quyết vấn đề
Đề xuất giải pháp, nhận định vấn đề, lựa chọn giải pháp, Đánh giá giải pháp
Nhận định vấn đề, lựa chọn giải pháp, đề xuất giải pháp, giải quyết vấn đề
Áp dụng phương pháp nào dưới đây để giải quyết mâu thuẫn giữa cá nhân và nhà quản lý?
Cạnh tranh
Hợp tác
Thỏa hiệp
Nhượng bộ
Chiến lược tạo cho người nào đó chịu thua trong giải quyết mâu thuẫn được gọi là:
Thắng – thua
Thua – thua
Thắng – thắng
Nhượng bộ
Thứ tự các bước trong giải quyết mâu thuẫn là:
Lựa chọn giải pháp, nhận định vấn đề, đề xuất giải pháp, thực hiện, đánh giá, và giải quyết vấn đề.
Nhận định vấn đề, đề xuất giải pháp, đánh giá, lựa chọn giải pháp, thực hiện, và giải quyết vấn đề.
Đề xuất giải pháp, đánh giá, nhận định vấn đề, lựa chọn giải pháp, thực hiện, và giải quyết vấn đề.
Năm phương pháp giải quyết mâu thuẫn được đề xuất bởi tác giả Ken Thomas là:
Lảng tránh, nhượng bộ, cạnh tranh, đối thoại, thỏa hiệp
Hợp tác, cạnh tranh, lảng tránh, đòi hỏi, thỏa hiệp
Nhượng bộ, can thiệp, cạnh tranh, hợp tác, lảng tránh
Cạnh tranh, hợp tác, lảng tránh, nhượng bộ, thỏa hiệp
Khi cần bảo vệ quyền lợi chính đáng của nhân viên y tế thì phương pháp giải quyết mâu thuẫn nào là thích hợp?
Cạnh tranh
Hợp tác
Thỏa hiệp
Lảng tránh
Phương pháp giải quyết mâu thuẫn nào là phù hợp khi cần có giải pháp tạm thời cho cả 2 bên?
Nhượng bộ
Hợp tác
Thỏa hiệp
Cạnh tranh
Bước đầu tiên trong giải quyết mâu thuẫn là?
Đề xuất giải pháp khả thi
Lựa chọn giải pháp phù hợp
Nhận định vấn đề
Đánh giá giải pháp đề xuất
Phương pháp cạnh tranh trong giải quyết mâu thuẫn sẽ thích hợp trong tình huống nào sau đây?
Vấn đề cần được giải quyết nhanh chóng
Khi mục tiêu của bạn là học hỏi
Cần thu thập thêm thông tin
Khi thời gian bị hạn chế
Phương pháp hợp tác trong giải quyết mâu thuẫn phù hợp với nội dung nào sau đây?
Bảo vệ nguyện vọng chính đáng của nhân viên y tế
Khi mục tiêu của bạn là học hỏi.
Cần thu thập thêm thông tin
Khi cần có giải pháp tạm thời.
“Thu thập những ý kiến và quan điểm của các bên liên quan” là bước nào trong các bước giải quyết mâu thuẫn?
A. Nhận định vấn đề
B. Đề xuất giải pháp khả thi
C. Đánh giá giải pháp được đề xuất
D. Lựa chọn giải pháp phù hợp
Nội dung nào dưới đây quan trọng nhất khi đề xuất các giải pháp khả thi để giải quyết mâu thuẫn?
Sự thấu hiểu
Sự đồng cảm
Sự tôn trọng
Sự sáng tạo
Tại khoa nhi của bệnh viện đa khoa tỉnh X, lúc 9.30 sáng người nhà yêu cầu được vào buồng bệnh cùng với trẻ M 10 tuổi nhưng điều dưỡng A không đồng ý, hai bên xảy ra to tiếng, nếu là điều dưỡng trưởng nhóm chăm sóc đó thì bạn sẽ giải quyết mâu thuẫn này như thế nào?
Yêu cầu tất cả người nhà người bệnh ra ngoài
Khiển trách điều dưỡng viên đã để xảy ra mâu thuẫn
Báo báo y tế lên giải quyết mâu thuẫn đang xảy ra tại khoa
Lắng nghe ý kiến người nhà và giải thích nội quy khoa phòng
Tại khoa nội bệnh viện Y, người bệnh N 58 tuổi không chịu uống thuốc bác sỹ đã kê đơn vì lo lắng tác dụng phụ của thuốc làm người bệnh không thể ngủ được. Là điều dưỡng trực tiếp chăm sóc bạn nên làm gì?
Mìm cười và yêu cầu người bệnh uống hết thuốc
Ghi vào hồ sơ và báo cáo ban lãnh đạo khoa
Cố gắng hiểu lý do và giải thích để người bệnh hiểu
Ghi vào hồ sơ và từ chối chăm sóc người bệnh
Bạn là điều dưỡng trưởng và có xảy ra mâu thuẫn với nhân viên trong khoa do bạn phân công lịch trực đúng vào ngày nhân viên của bạn xin nghỉ đi thi bằng lái xe ô tô, trong trường hợp này để giải quyết mâu thuẫn bạn nên vận dụng nguyên tắc nào:
Đổ lỗi cho nhân viên
Không nhận lỗi về mình
Nhận một phần lỗi về mình
Làm mất mặt nhân viên
Khi có 2 điều dưỡng xảy ra mâu thuẫn trong giờ làm việc do không muốn chăm sóc cho người bệnh N nằm trong phòng 203 mà 2 bạn điều dưỡng này được phân công phụ trách vì người bệnh rất khó tính, nếu bạn là điều dưỡng trưởng muốn chấm dứt hiện tượng bạn cần sử dụng:
Tình cảm
Tín nhiệm
Ủy quyền
Nội quy
Hai điều dưỡng A và B có mâu thuẫn gây nên sự to tiếng trong buồng bệnh. 2 bạn đó muốn nhờ bạn phân giải nhưng hiện tại bạn chưa có giải pháp để giải quyết mâu thuẫn trên, vậy việc Đầu Tiên bạn nên làm là?
Lắng nghe tâm sự từng bên
Tìm hiểu thông tin liên quan
Ra quyết định dứt chiến
Tìm nguyên nhân gốc rễ
Trong khoa Ngoại, điều dưỡng A thấy điều dưỡng B thực hiện được nhiều thủ thuật phức tạp, được mọi người nể phục. Điều dưỡng A thấy khó chịu và nảy sinh mâu thuẫn đồng thời quyết tâm thực hiện được những thủ thuật khó hơn. Vậy đây là loại mâu thuẫn gì?
Mâu thuẫn có lợi
Mâu thuẫn có hại
Mâu thuẫn quan điểm
Mâu thuẫn lợi ích
Trong khoa có 2 điều dưỡng A, B tương đương về trình độ chuyên môn nhưng điều dưỡng A được mọi người quý mến, được lãnh đạo khoa bồi dưỡng trở thành Đảng viên vì vậy nên Điều dưỡng B ganh ghét và thường xuyên nói những điều không tốt về điều dưỡng A từ đó nảy sinh mâu thuẫn. Vậy đây là loại mâu thuẫn gì?
Mâu thuẫn có lợi
Mâu thuẫn có hại
Mâu thuẫn phát triển
Mâu thuẫn lợi ích
