wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

BÀI 3: KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT MÂU THUẪN

Total questions: 44

Worksheet time: 22mins

Name
Class
Date
1.

Mục tiêu 1: Trình bày được khái niệm, vai trò, ý nghĩa và nguyên nhân của mâu thuẫn (CĐRMH 1) 1. Vai trò của mâu thuẫn trong công việc là?

a)

Tạo ra sự mất kiểm soát bản thân

b)

Động lực quá trình phát triển

c)

Lòng tin bị đe dọa

d)

Sáng tạo trong giải quyết vấn đề

2.

Điều gì gây tổn hại nhất nếu mâu thuẫn không được xử lý tốt?

a)

Năng lực lãnh đạo

b)

Thu nhập cá nhân

c)

Các mối quan hệ

d)

Giá trị của bản thân

3.

Cách tốt nhất để giải quyết mâu thuẫn thì cả 2 bên cần?

a)

Nắm rõ thông tin của nhau

b)

Hiểu rõ nhu cầu của nhau

c)

Tìm đến bên thứ ba hòa giải

d)

Không nhượng bộ bên kia

4.

Khi ganh đua một chức vụ hay quyền lợi sẽ dẫn đến điều gì?

a)

Động lực phát triển

b)

Sự hòa hợp

c)

Mâu thuẫn

d)

Tư thù cá nhân

5.

Điều đáng lo ngại nhất có thể xảy ra trong một cơ quan tổ chức mà có thể tạo ra hậu quả lớn là?

a)

Mâu thuẫn

b)

Thường xuyên giám sát

c)

Môi trường nghiêm khắc

d)

Quản lý chặt chẽ

6.

Điều gì có thể khiến mâu thuẫn xảy ra?

a)

Tương đồng về suy nghĩ

b)

Khác môi trường làm việc

c)

Giao tiếp hiệu quả

7.

Điều gì sẽ xảy ra khi có sự không đồng thuận về quan niệm, giá trị, lợi ích, mong đợi của các bên liên quan?

a)

Chia sẻ

b)

Hợp tác

c)

Mâu thuẫn

d)

Liên kết

8.

Để giải quyết được mâu thuẫn các bên phải hiểu rõ điều gì từ nhau?

a)

Bản chất

b)

Tâm lý

c)

Năng lực

d)

Nhu cầu

9.

Khoảng thời gian trung bình các cơ sở y tế bỏ ra để giải quyết mâu thuẫn trong công việc là?

a)

10%

b)

20%

c)

30%

d)

40%

10.

Cấp độ mà mâu thuẫn có thể xảy ra ở trong một tổ chức y tế là?

a)

Cấp độ nhỏ

b)

Cấp độ lớn

c)

Cấp độ trung bình

d)

Cấp độ từ nhỏ tới lớn

11.

Khi mâu thuẫn xảy ra ở mức độ cao, sự giận dữ thường có xu hướng tập trung vào:

a)

Cá nhân

b)

Tập thể

c)

Công việc

d)

Mối quan hệ

12.

Cảm xúc đỉnh điểm của con người xuất hiện trong mỗi cuộc mâu thuẫn cá nhân là?

(a)  

13.

Mâu thuẫn xuất phát từ những bất đồng về năng lực trong cơ sở y tế được gọi là?

a)

Mâu thuẫn có hại

b)

Mâu thuẫn có lợi

c)

Mâu thuẫn trung tính

d)

Mâu thuẫn tiềm tàng

14.

Thái độ thường thấy ở con người trong môi trường làm việc mà xảy ra quá ít mâu thuẫn là?

a)

Tự mãn

b)

Hăng hái

c)

Nhiệt tình

d)

Thờ ơ

15.

Loại mâu thuẫn mà liên quan đến việc không hợp nhau về tình cảm và mang tính tàn phá được gọi là:

a)

Mâu thuẫn có hại

b)

Mâu thuẫn có lợi

c)

Mâu thuẫn trung tính

d)

Mâu thuẫn tiềm tàng

16.

Đâu Không phải là một trong những loại mâu thuẫn theo bộ phận trong các cơ sở y tế?

a)

Giữa Giám đốc bệnh viện và nhân viên y tế

b)

Giữa các nhân viên y tế

c)

Nhân viên cũ – nhân viên mới

d)

Giữa Giám đốc bệnh viện và nhân viên mới

17.

Mâu thuẫn là quá trình một bên nhận ra rằng quyền lợi của mình hoặc đối lập bị:

a)

Ảnh hưởng tiêu cực bởi một bên khác

b)

Thay đổi theo chiều hướng tiêu cực

c)

Ảnh hưởng tích cực bởi một cá nhân

18.

Vai trò của mâu thuẫn là:

a)

Hạn chế sự phát triển của cá nhân

b)

Thúc đẩy sự phát triển của tổ chức

c)

Gia tăng tiêu cực trong tổ chức

d)

Kìm hãm cá nhân phát triển

19.

Ý nghĩa của mâu thuẫn trong công việc là:

a)

Kiểm soát tốt trong công việc

b)

Tăng năng suất lao động

c)

Giảm sự thù hận giữa con người

d)

Thúc đẩy tổ chức phát triển

20.

Đâu KHÔNG phải là nguyên nhân chủ yếu gây mâu thuẫn?

a)

Đụng độ về tính cách

b)

Giao tiếp không hiệu quả

c)

Niềm tin không tồn tại

d)

Ngang bằng về trình độ

21.

Đâu là 1 trong những mâu thuẫn được phân loại theo bộ phận?

a)

Mâu thuẫn nội tại của nhân viên y tế

b)

Mâu thuẫn giữa nhân viên y tế và người nhà người bệnh

c)

Mâu thuẫn giữa nhân viên y tế và người bệnh

d)

Mâu thuẫn giữa các trưởng khoa và giám đốc bệnh viện

22.

Mâu thuẫn có lợi trong các cơ sở y tế xuất phát từ điều gì?

a)

Tương đồng về năng lực

b)

Bất đồng về năng lực

c)

Giao tiếp kém hiệu quả

d)

Áp lực cao trong công việc

23.

Việc cần làm để giải quyết mâu thuẫn là?

a)

Đổ lỗi cho cơ chế

b)

Đổ lỗi cho lãnh đạo

c)

Nhận lỗi về mình

d)

Đổ lỗi cho người khác

24.

Phân loại mâu thuẫn được dựa theo:

a)

Bộ phận và tính chất lợi, hại

b)

Mức độ và tính chất lợi hại

25.

Đâu KHÔNG phải là một trong những nguyên tắc giải quyết mâu thuẫn?

a)

Đổ lỗi cho người khác

b)

Đừng cố gắng giành phần thắng

c)

Hiểu quan điểm người khác

d)

Bỏ qua chuyện cũ

26.

Khi giải quyết mâu thuẫn phải tuân theo trình tự sau:

a)

Nhận định vấn đề, đề xuất giải pháp, lựa chọn giải pháp, giải quyết vấn đề

b)

Đề xuất giải pháp, nhận định vấn đề, lựa chọn giải pháp, giải quyết vấn đề

c)

Đề xuất giải pháp, nhận định vấn đề, lựa chọn giải pháp, Đánh giá giải pháp

d)

Nhận định vấn đề, lựa chọn giải pháp, đề xuất giải pháp, giải quyết vấn đề

27.

Áp dụng phương pháp nào dưới đây để giải quyết mâu thuẫn giữa cá nhân và nhà quản lý?

a)

Cạnh tranh

b)

Hợp tác

c)

Thỏa hiệp

d)

Nhượng bộ

28.

Chiến lược tạo cho người nào đó chịu thua trong giải quyết mâu thuẫn được gọi là:

a)

Thắng – thua

b)

Thua – thua

c)

Thắng – thắng

d)

Nhượng bộ

29.

Thứ tự các bước trong giải quyết mâu thuẫn là:

a)

Lựa chọn giải pháp, nhận định vấn đề, đề xuất giải pháp, thực hiện, đánh giá, và giải quyết vấn đề.

b)

Nhận định vấn đề, đề xuất giải pháp, đánh giá, lựa chọn giải pháp, thực hiện, và giải quyết vấn đề.

c)

Đề xuất giải pháp, đánh giá, nhận định vấn đề, lựa chọn giải pháp, thực hiện, và giải quyết vấn đề.

30.

Năm phương pháp giải quyết mâu thuẫn được đề xuất bởi tác giả Ken Thomas là:

a)

Lảng tránh, nhượng bộ, cạnh tranh, đối thoại, thỏa hiệp

b)

Hợp tác, cạnh tranh, lảng tránh, đòi hỏi, thỏa hiệp

c)

Nhượng bộ, can thiệp, cạnh tranh, hợp tác, lảng tránh

d)

Cạnh tranh, hợp tác, lảng tránh, nhượng bộ, thỏa hiệp

31.

Khi cần bảo vệ quyền lợi chính đáng của nhân viên y tế thì phương pháp giải quyết mâu thuẫn nào là thích hợp?

a)

Cạnh tranh

b)

Hợp tác

c)

Thỏa hiệp

d)

Lảng tránh

32.

Phương pháp giải quyết mâu thuẫn nào là phù hợp khi cần có giải pháp tạm thời cho cả 2 bên?

a)

Nhượng bộ

b)

Hợp tác

c)

Thỏa hiệp

d)

Cạnh tranh

33.

Bước đầu tiên trong giải quyết mâu thuẫn là?

a)

Đề xuất giải pháp khả thi

b)

Lựa chọn giải pháp phù hợp

c)

Nhận định vấn đề

d)

Đánh giá giải pháp đề xuất

34.

Phương pháp cạnh tranh trong giải quyết mâu thuẫn sẽ thích hợp trong tình huống nào sau đây?

a)

Vấn đề cần được giải quyết nhanh chóng

b)

Khi mục tiêu của bạn là học hỏi

c)

Cần thu thập thêm thông tin

d)

Khi thời gian bị hạn chế

35.

Phương pháp hợp tác trong giải quyết mâu thuẫn phù hợp với nội dung nào sau đây?

a)

Bảo vệ nguyện vọng chính đáng của nhân viên y tế

b)

Khi mục tiêu của bạn là học hỏi.

c)

Cần thu thập thêm thông tin

d)

Khi cần có giải pháp tạm thời.

36.

“Thu thập những ý kiến và quan điểm của các bên liên quan” là bước nào trong các bước giải quyết mâu thuẫn?

a)

A. Nhận định vấn đề

b)

B. Đề xuất giải pháp khả thi

c)

C. Đánh giá giải pháp được đề xuất

d)

D. Lựa chọn giải pháp phù hợp

37.

Nội dung nào dưới đây quan trọng nhất khi đề xuất các giải pháp khả thi để giải quyết mâu thuẫn?

a)

Sự thấu hiểu

b)

Sự đồng cảm

c)

Sự tôn trọng

d)

Sự sáng tạo

38.

Tại khoa nhi của bệnh viện đa khoa tỉnh X, lúc 9.30 sáng người nhà yêu cầu được vào buồng bệnh cùng với trẻ M 10 tuổi nhưng điều dưỡng A không đồng ý, hai bên xảy ra to tiếng, nếu là điều dưỡng trưởng nhóm chăm sóc đó thì bạn sẽ giải quyết mâu thuẫn này như thế nào?

a)

Yêu cầu tất cả người nhà người bệnh ra ngoài

b)

Khiển trách điều dưỡng viên đã để xảy ra mâu thuẫn

c)

Báo báo y tế lên giải quyết mâu thuẫn đang xảy ra tại khoa

d)

Lắng nghe ý kiến người nhà và giải thích nội quy khoa phòng

39.

Tại khoa nội bệnh viện Y, người bệnh N 58 tuổi không chịu uống thuốc bác sỹ đã kê đơn vì lo lắng tác dụng phụ của thuốc làm người bệnh không thể ngủ được. Là điều dưỡng trực tiếp chăm sóc bạn nên làm gì?

a)

Mìm cười và yêu cầu người bệnh uống hết thuốc

b)

Ghi vào hồ sơ và báo cáo ban lãnh đạo khoa

c)

Cố gắng hiểu lý do và giải thích để người bệnh hiểu

d)

Ghi vào hồ sơ và từ chối chăm sóc người bệnh

40.

Bạn là điều dưỡng trưởng và có xảy ra mâu thuẫn với nhân viên trong khoa do bạn phân công lịch trực đúng vào ngày nhân viên của bạn xin nghỉ đi thi bằng lái xe ô tô, trong trường hợp này để giải quyết mâu thuẫn bạn nên vận dụng nguyên tắc nào:

a)

Đổ lỗi cho nhân viên

b)

Không nhận lỗi về mình

c)

Nhận một phần lỗi về mình

d)

Làm mất mặt nhân viên

41.

Khi có 2 điều dưỡng xảy ra mâu thuẫn trong giờ làm việc do không muốn chăm sóc cho người bệnh N nằm trong phòng 203 mà 2 bạn điều dưỡng này được phân công phụ trách vì người bệnh rất khó tính, nếu bạn là điều dưỡng trưởng muốn chấm dứt hiện tượng bạn cần sử dụng:

a)

Tình cảm

b)

Tín nhiệm

c)

Ủy quyền

d)

Nội quy

42.

Hai điều dưỡng A và B có mâu thuẫn gây nên sự to tiếng trong buồng bệnh. 2 bạn đó muốn nhờ bạn phân giải nhưng hiện tại bạn chưa có giải pháp để giải quyết mâu thuẫn trên, vậy việc Đầu Tiên bạn nên làm là?

a)

Lắng nghe tâm sự từng bên

b)

Tìm hiểu thông tin liên quan

c)

Ra quyết định dứt chiến

d)

Tìm nguyên nhân gốc rễ

43.

Trong khoa Ngoại, điều dưỡng A thấy điều dưỡng B thực hiện được nhiều thủ thuật phức tạp, được mọi người nể phục. Điều dưỡng A thấy khó chịu và nảy sinh mâu thuẫn đồng thời quyết tâm thực hiện được những thủ thuật khó hơn. Vậy đây là loại mâu thuẫn gì?

a)

Mâu thuẫn có lợi

b)

Mâu thuẫn có hại

c)

Mâu thuẫn quan điểm

d)

Mâu thuẫn lợi ích

44.

Trong khoa có 2 điều dưỡng A, B tương đương về trình độ chuyên môn nhưng điều dưỡng A được mọi người quý mến, được lãnh đạo khoa bồi dưỡng trở thành Đảng viên vì vậy nên Điều dưỡng B ganh ghét và thường xuyên nói những điều không tốt về điều dưỡng A từ đó nảy sinh mâu thuẫn. Vậy đây là loại mâu thuẫn gì?

a)

Mâu thuẫn có lợi

b)

Mâu thuẫn có hại

c)

Mâu thuẫn phát triển

d)

Mâu thuẫn lợi ích