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Líder de Si Mesmo: Ver e Observar

Total questions: 30

Worksheet time: 15mins

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1.

Segundo o diálogo citado por Sherlock Holmes, qual é a diferença destacada entre ver e observar?

a)

Ver é perceber detalhes de forma ativa e deliberada; observar é um processo automático.

b)

Ver é um processo automático de perceber algo; observar envolve atenção aos detalhes e interpretação consciente.

c)

Ver exige concentração e esforço consciente; observar é apenas olhar.

d)

Ver e observar são sinônimos no contexto da liderança.

2.

No contexto da gestão escolar, qual situação exemplifica a aplicação da distinção entre ver e observar pelo diretor?

a)

Ver que todos os estudantes estão presentes e que os professores aplicam conteúdos.

b)

Observar que alguns estudantes parecem desinteressados e identificar padrões de comportamento que indicam problemas de engajamento.

c)

Ver que as notas estão dentro da média e concluir que não há problemas.

d)

Observar somente a frequência dos professores nos workshops sem analisar impactos na sala de aula.

3.

De acordo com o texto sobre gestão do tempo, qual princípio é enfatizado como essencial para líderes?

a)

Aumentar a quantidade de horas de trabalho para produzir mais.

b)

Priorizar fazer muitas tarefas ao mesmo tempo para ganhar eficiência.

c)

Analisar racionalmente como o tempo está sendo usado, decidir o que pode ser cortado e o que deve ser priorizado.

d)

Evitar qualquer planejamento para manter flexibilidade.

4.

Qual fator listado pode reduzir a produtividade por falta de um plano claro, levando à perda de tempo com atividades desnecessárias?

a)

Procrastinação

b)

Falta de planejamento

c)

Delegação inadequada

d)

Perfeccionismo

5.

Qual ação é recomendada para lidar com interrupções frequentes e manter o foco nas tarefas mais complexas?

a)

Responder prontamente a telefonemas e e-mails durante tarefas críticas.

b)

Utilizar o horário de maior concentração para tarefas mais simples.

c)

Identificar seu horário de maior concentração e utilizá-lo para as tarefas mais complexas.

d)

Aumentar o uso de redes sociais para pausas regulares.

6.

Qual é a finalidade central da gestão administrativa e financeira na escola, segundo o texto?

a)

Manter a estrutura adequada para o funcionamento e apoiar os resultados pedagógicos

b)

Aumentar a captação de recursos externos apenas

c)

Priorizar exclusivamente o desempenho em avaliações externas

d)

Substituir a atuação pedagógica do diretor

7.

De acordo com os benefícios da gestão eficaz, qual resultado direto é destacado quando a direção escolar tem controle e produtividade em suas rotinas?

a)

Diminuição da transparência

b)

Melhoria do ambiente escolar

c)

Redução da participação da comunidade

d)

Aumento de burocracia

8.

Qual prática é apontada como essencial para envolver toda a comunidade escolar no alcance de metas e objetivos?

a)

Centralizar decisões na direção sem comunicação

b)

Estabelecer metas claras e de alcance de todos

c)

Focar apenas em resultados de curto prazo

d)

Delegar todas as responsabilidades para os professores

9.

Segundo o texto, o papel decisivo do gestor administrativo financeiro em escola pública inclui, entre outros, qual responsabilidade?

a)

Evitar prestação de contas para reduzir custos

b)

Planejar, organizar, dirigir e controlar atividades, zelando pela otimização dos recursos

c)

Concentrar recursos apenas em tecnologia

d)

Limitar parcerias para manter autonomia total

10.

Na competência "Gestão de Recursos", qual comportamento observável é destacado?

a)

Uso intuitivo de recursos sem indicadores

b)

Transparência sobre a utilização dos recursos para toda a comunidade escolar

c)

Foco exclusivo em metas ousadas sem dados

d)

Dependência de decisões externas

11.

Na competência "Visão Estratégica", qual ação prática é descrita como parte do processo decisório?

a)

Tomar decisões com base em opiniões majoritárias

b)

Monitorar continuamente indicadores e tomar decisões com base em dados e fatos

c)

Evitar planejar no longo prazo

d)

Focar apenas em problemas já resolvidos

12.

Qual relação entre organização de processos internos e a atratividade da escola é apresentada?

a)

A boa organização impacta etapas posteriores, tornando a escola mais atrativa

b)

A organização interna não interfere na imagem da escola

c)

A atratividade depende apenas de investimentos externos

d)

Somente marketing define a atratividade

13.

Qual ação é destacada como essencial para iniciar uma boa gestão administrativa na escola, contemplando todas as etapas envolvidas na dinâmica escolar?

a)

Comunicar de maneira eficiente

b)

Planejar todas as etapas

c)

Usar tecnologia de videoconferência

d)

Fomentar a participação em reuniões

14.

Em uma reunião eficaz, qual orientação está diretamente relacionada a definir prioridades e organizar os tópicos a serem discutidos?

a)

Selecionar apenas participantes essenciais

b)

Estabelecer tempo limite para cada tópico

c)

Elaborar uma pauta detalhada e compartilhá-la com antecedência

d)

Usar técnicas de facilitação como brainstorming

15.

Considere que o diretor escolar detectou falhas no início de um processo de recomposição da aprendizagem. Com base no material, qual é a melhor ação estratégica para reduzir riscos antes que se tornem maiores?

a)

Aguardar mais evidências antes de agir

b)

Realizar acompanhamento permanente para identificar e solucionar falhas precocemente

c)

Delegar integralmente à equipe pedagógica e retirar-se do processo

d)

Encerrar o plano e reiniciar com novos objetivos

16.

De acordo com a Resolução n.º 8835/2023 – GS/SEED, qual é o propósito central da coordenação das atividades administrativo-financeiras pelo diretor e diretor auxiliar na escola?

a)

Garantir apenas o cumprimento dos prazos administrativos

b)

Zelar pelo patrimônio, coordenar equipes e gerir recursos financeiros visando crescimento sustentável e qualidade educacional

c)

Realizar auditorias externas trimestrais

d)

Focar exclusivamente na aquisição de tecnologias educativas

17.

Qual é uma atribuição do diretor escolar relacionada à alimentação, conforme os critérios estabelecidos?

a)

Relatar mensalmente a frequência dos estudantes

b)

Supervisionar o fornecimento da alimentação escolar saudável e do transporte escolar

c)

Assinar diplomas e certificados dos estudantes

d)

Recolher equipamentos de informática para manutenção

18.

Qual ação melhor exemplifica a manutenção da "vida legal do estabelecimento" pela secretaria escolar?

a)

Organizar eventos culturais

b)

Registrar e manter atualizados os atos regulatórios e toda a documentação da escola conforme a legislação vigente

c)

Selecionar professores para novas turmas

d)

Aplicar avaliações diagnósticas em sala

19.

Qual é a melhor definição de patrimônio escolar segundo o material?

a)

Conjunto de recursos financeiros disponíveis para a escola

b)

Conjunto de bens duráveis (móveis e imóveis) que formam a parte física da escola e possuem número de identificação

c)

Somente os bens móveis utilizados em atividades pedagógicas

d)

Apenas as edificações e terrenos da escola

20.

Qual ação preventiva ajuda a evitar a depredação e assegura o controle dos bens da escola?

a)

Transferir bens entre escolas sem procedimentos

b)

Realizar novo inventário com todos os bens e manter o inventário atualizado

c)

Desincorporar bens por conveniência

d)

Deixar campos obrigatórios em branco no sistema

21.

De acordo com o texto, qual é o principal benefício da manutenção periódica das instalações elétricas, hidráulicas e de segurança?

a)

Reduz apenas custos financeiros

b)

Previne acidentes e assegura o bem-estar dos usuários

c)

Elimina a necessidade de reformas

d)

Dispensa a colaboração entre setores da escola

22.

Qual é o objetivo principal do Programa Nacional de Alimentação Escolar (PNAE)?

a)

Ampliar a carga horária das aulas

b)

Buscar continuamente qualidade e diversidade na alimentação escolar, promovendo crescimento, desenvolvimento e práticas saudáveis

c)

Financiar reformas estruturais nas escolas

d)

Capacitar professores para uso de tecnologias

23.

O Programa Mais Merenda amplia a oferta de alimentação escolar com quais características?

a)

Inclui duas refeições diárias, ambas no almoço

b)

Acrescenta dois lanches por turno (entrada e saída), totalizando três refeições por turno/estudante

c)

Garante apenas café da manhã reforçado

d)

Substitui merendas por vale-refeição

24.

Como os gêneros alimentícios do PNAE são distribuídos às escolas, segundo o material?

a)

Somente por fornecedores privados contratados diretamente pela escola

b)

Exclusivamente por agricultores familiares

c)

Por central logística para gêneros não perecíveis e entregas diretas aos estabelecimentos de ensino pelos fornecedores

d)

Via prefeituras municipais, sem participação de fornecedores

25.

Entre as responsabilidades do diretor relativas à alimentação escolar, qual ação está corretamente indicada?

a)

Servir alimentos fora do prazo para evitar desperdício

b)

Fiscalizar a execução do cardápio conforme orientações e publicar o cardápio da semana em local público

c)

Delegar toda a gestão de merenda ao fornecedor, sem acompanhamento

d)

Definir sozinho os itens alimentares sem considerar orientações

26.

Qual ferramenta é conhecida como Diagrama de Causa e Efeito, utilizada para mapear categorias de causas que contribuem para um problema?

a)

Método 5 Porquês

b)

Diagrama de Ishikawa

c)

Ciclo PDCA

d)

Gráfico de Pareto

27.

Ao investigar baixa frequência escolar, qual procedimento do Método 5 Porquês mais se aproxima da abordagem correta?

a)

Listar todas as causas possíveis e selecionar as mais prováveis sem questionamento sequencial

b)

Perguntar "por quê?" repetidamente até chegar à causa raiz verificável

c)

Aplicar um checklist de infraestrutura e encerrar a análise

d)

Focar apenas em fatores externos ao ambiente escolar

28.

Uma escola identifica atrasos no transporte escolar e usa o Diagrama de Ishikawa. Qual categoria de causa seria mais adequada para registrar falhas como "rota mal planejada", "veículo com manutenção atrasada" e "comunicação deficiente com a transportadora"?

a)

Método

b)

Máquina/Equipamento

c)

Meio ambiente

d)

Mão de obra/Pessoas

29.

Qual ferramenta é usada para planejar ações detalhando elementos como What, Why, Where, When, Who, How e How much?

a)

Matriz GUT

b)

Matriz SWOT

c)

Método 5W2H

d)

Metodologia 5S

30.

Ao priorizar problemas com base em Gravidade, Urgência e Tendência, qual ferramenta está sendo aplicada?

a)

Diagrama de Ishikawa

b)

Método dos 5 Porquês

c)

Matriz GUT

d)

Análise SWOT